个人宽带接入项目工程监理规划

监理规划内容提要：工程概况监理工作的目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省邮通建设监理有限公司第三分公司1．工程概况本工程是无锡移动公司个人宽带接入项目工程。我公司承担部分小区接入项目的工程监理工作。工程为基于以太网方式的无源光网络系统。由移动中心基站的OLT设备经上联光缆，并通过光分配器、光交接箱，将光纤送至楼宇的ONU，再由五类数据电缆接入终端客户。其工程内容包括交接箱安装、光缆五类缆敷设、网络箱安装、220V市电接入、光分配器安装、光纤熔接、ONU设备安装调试、RJ45接口制作等多项工作。在小区内施工，要满足物业管理关于安全、防火、美观的要求和业主文明、卫生的要求，所以施工过程中要与多方进行协调。2.监理工作的目标和依据2.1监理工作目标：遵循守法、诚信、公平、科学的监理准则，确保建设方委托的工程的各个单项按规范、标准要求实施，竣工验收合格率100%，竣工验收一次通过率100%，各项配合工作业主满意率100%。2.2实施监理工作的依据：1）建设单位的委托监理书或监理合同2）《本地网通信线路施工验收规范》3）建设方拟定的驻地网施工验收的相关规定4）事关安全生产的国家强制性规定和行业的安全生产制度5）各单项工程的施工设计文件3．监理组织机构、岗位职责、人员配备3.1分公司专门设立无锡移动公司驻地网工程监理项目部。项目部的组织架构如下：总经理技术部监理项目部综合部总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员监理员监理员3.2项目监理部实行总监负责制。组成人员的岗位职责如下：3.2.1总监理工程师职责1）确定项目监理人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位提交的申请、支付证书、竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参加从此质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13）主持整理监理工程项目的监理资料。3.2.2总监代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3）总监理工程师不得把以下工作委托给总监代表：监理规划的主持编写；监理实施细则的审批；工程开复工报审、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单的签发；竣工结算的审核签认；建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工期延期审批的调解工作；监理人员的调配和调换工作。3.2.3专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作，当人员需要调动时，向总监提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7）格局本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.4监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检测承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。3.3监理项目部人员名单序号姓名职务联系电话备注1周晖总监2王辉总代3胡立刚专监4叶监理员锡山片5吕监理员惠山片6监理员4．监理工作内容、方法和措施监理工作是根据建设方的要求，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制，按照承包合同及监理合同要求对工程项目进行管理，并协调工程实施过程中可能出现的问题。4.1在工程项目实施的全过程中依次进行如下工作：1．领受任务阶段参与设计会审研读设计文本组织建立机构1．领受任务阶段参与设计会审研读设计文本组织建立机构安全措施审批监理细则组织构成监理规划安全措施审批监理细则组织构成监理规划施工现场交底进场材料查验开工手续审批2．工前准备阶段施工现场交底进场材料查验开工手续审批2．工前准备阶段进场材料设备审批进度计划开工报告组织实施方案进场材料设备审批进度计划开工报告组织实施方案3．项目实施阶段核对测量定点四控二管一协调3．项目实施阶段核对测量定点四控二管一协调合同管理合同管理信息管理安全控制投资控制进度控制质量控制信息管理安全控制投资控制进度控制质量控制监理资料图文编辑监理日记隐蔽签证设计变更付款申请检查记录整改通知监理周报月报小结组织措施事故报告监理资料图文编辑监理日记隐蔽签证设计变更付款申请检查记录整改通知监理周报月报小结组织措施事故报告施工前例会施工前例会协调工作协调工作现场协调会现场协调会竣工验收验收准备预验收4．完工验收阶段竣工验收验收准备预验收4．完工验收阶段监理资料编订竣工资料完善工程检查竣工资料核查监理资料编订竣工资料完善工程检查竣工资料核查整改检查记录完工报告整改检查记录完工报告保质期返修检查资料移交5．工程移交阶段保质期返修检查资料移交5．工程移交阶段竣工资料监理资料竣工资料监理资料4.2监理工作的方法、措施4.2.1施工质量控制：1）一般规定：A.按照设计要求和相关行业标准，并参照甲方对相关问题批复作为工程施工质量控制的依据。B.监理工程师应熟悉设计文件和规范标准，确定工程质量控制总体目标，根据施工流程选定重要监理部位并设立质量控制点。C.监理工程师在工程施工阶段应根据不同情况，采取宏观控制、微观控制以及宏观微观相结合的控制方法。D.监理工程师应检查主要材料生产厂家的产品合格证，性能报告等原始凭证，检查施工单位的计量器具是否经过计量局的定期校验。E.监理工程师应对施工现场进行不定期巡视检查，关键工序实行旁站式质量控制，并对各种文字图表资料进行核查。F.监理工程师对施工过程中发现的施工质量问题应及时向施工单位发出书面监理指令，限期整改，遇到重大问题向甲方报告。2）质量控制要点：（1）事前控制要点：A.在建设单位与施工单位签定合同前，监理工程师必须对施工单位资质状况进行核查。B.对施工单位的施工人员组织、进场工器具及技术准备情况进行核查。C.对进场工程材料进行核查，对不合格不适用材料报要求更换。（2）事中控制要点：A.会同建设单位、设计人员、施工单位进行工程交底，监督施工单位进行施工前复测，关键节点位置等作好明显方位标记。B.随时核查施工情况和质量情况，按设计要求和工艺标准及时纠正质量偏差。（3）事后控制要点：A.检查已安装设备、已敷设缆线是否符合规定，不合要求之处责令施工单位限期整改。B.检查缆线测试数据，要求数据准确、在规定要求范围之内。C.组织预验收，对竣工图纸和施工质量全面核查，必须达到准确、完整、符合要求。D.监督施工单位解决在保质期内发生的由于施工单位原因造成的工程质量问题。4.2.2施工进度控制：1）施工进度控制的依据：A.工程进度目标由建设单位确定,其时间长度应符合有关合理工期的规定。B.工程实际期限应以工程项目监理部总监理工程师核准的施工单位提出的开工日期起算，至总监理工程师核准工程进入保修阶段的前一天止。本工程拟按完工后通过预验收之日止。C.施工单位根据施工合同所载工期要求编制的施工进度计划，经总监理工程师批准后，既成为该工程进度控制依据。2）工程实际进度的核定：A.施工单位每周四向监理单位送交工程进度周报。B.监理工程师检查和核定工程进度实际情况。C.监理单位每周五向建设单位送交工程监理周报。3）工程进度计划的调整：A.工程实施中，当实际进度偏离计划进度时，监理工程师应协助施工单位找出偏离原因，评估对下续工序的影响，采取措施，以促使进度总目标实现。B.在保证工程质量的前提下，工期提前则不必报批，工期推迟则须由施工单位提出延期报告，经总监理师核定，报请建设单位批准。4.2.3工程投资控制:核定工程用款.A.依据<<建设工程委托监理合同>>的规定，未经专业监理工程师审核签认，建设单位不得直接向施工单位支付工程款。B.工程预付款应在施工合同中明确。2）核定工程进度款：由施工单位按进度向监理公司送交进度款申报表，由专业工程师及时审核并转送建设单位。3）核定工程变更款：工程内容，工程量发生变更或价格调整后，如何核定工程款，应在施工合同中明确，由专业监理工程师将审定的工程费用变更申报表作为付款依据转送建设单位确认。4）竣工结算：A.施工单位收到由监理工程师签发的竣工验收报告并经建设单位批准后，要按施工合同规定的结算方式，向监理单位提出竣工决算文件。B.专业监理工程师及时核定竣工结算价款，并经总监理工程师签认后，转交建设单位确认清结。建设单位付清工程结算总价款的时限，按通信建设工程价款结算方法的规定执行。4.2.4安全生产控制：1）监理工程师认真审核承包单位的安全生产制度、安全事故应急方案是否科学合理并具有可操作性。2）督促承包单位学习理解建设方的安全生产告知书并郑重承诺、实行。3）将检查安全措施的落实情况作为每个监理人员到施工现场的第一要务，及时纠正任何不符合安全生产规定的行为，并视情况发出整改、暂停施工直至停工的命令。5．监理工作制度5.1工前例会和工地会议制度：5.1.1工前例会可结合设计会审或现场交底进行，每个单项工程应在开工前举行一次，会议应达到任务明确、施工方案明确、进度计划明确、安全生产重点环节明确的目的。5.1.2工地会议根据施工具体情况适时举行，重点解决施工质量、工程进度及安全生产存在的问题。5.1.3所举行的会议必须形成会议纪要，并抄送建设方、承包方。5.2监理工作的文档资料编辑保管制度：5.2.1监理日记是整个建立文档的基础，现场监理人员必须每天认真做好监理日记，编辑保存好监理过程中形成的图片、文字、表格资料。5.2.2经专业监理工程师审核、上报的监理周（日、月）报应向建设方及时、详尽、如实地反映项目的实施情况，并按项目分别整理、及时归档。5.2.3各种审批、报审表必须按规定的格式要求填写、确认、签署，签章齐全，保管齐全。5.2.4监理工作的各种原始资料应形成完整的管理闭合环，避免断链、缺节现象。5.2.5驻地网工程的监理资料根据建设方要求整理装订。具有原始资料复印件的装订本送交建设方，原始件的装订本公司归档。5.3监理工作检查和总结制度：5.3.1总监理工程师负责组织对各个项目的施工现场进行不定期、不预告的检查，对每个项目的实施情况及项目监理人员的工作状况进行评估，并形成记录、作为内部管理的依据。5.3.2专业监理工程师每周不少于一次对正在实施的工程项目进行检查并记录，作为专业指导的重点内容及监理人员业绩考核的依据。5.3.3项目监理部每月召开一次会议，进行工程质量分析、监理工作阶段总结，对全体监理人员进行月度业绩考核。5.3.4根据建设方要求，综合各种检查情况记录，对承包单位进行考核。6．监理设施根据本工程施工范围及专业特点，组织投入的监理工具设备如下表：序号设备名称数量保管人备注1微型客车3辆车主调配使用2电脑5台各人3打印机1台办公室公用4传真机1台办公室公用5数码相机5架各人6光功率计1套专监办手续领用7电缆测试仪1套专监办手续领用8卷尺6把各人含50米皮尺1把7．履行监理安全责任7.1认真审核