某咨询创业-我国企业的战略转型与文化提升

和君创业研究咨询有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.我国企业的战略转型与文化提升——和君创业的研究与实践此报告仅供与客户交流使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

执行董事长李肃机密文档目录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想

和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源引言新兴私企管理提升国企改制转型私企超常发展海外人才创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融服务与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思系统国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队2投资银行（金融化资本流动）增量资本流动存量资本并购资本运作形式管理咨询（产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容目录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业51.1、文化的含义优势——原因劣势——原因北京1.思维大/京城2.心胸大/移民3.冲力大/领袖1.参与无度/闲赋政客2.牢骚无边/遗老遗少3.碎嘴无忌/胡同市民上海1.精干/经济中心节奏2.精明/巨型城市自优3.精细/内外交易焦点1.势利/殖民地2.排他/小圈子3.计较/小市民广东1.模仿快/香港影响2.决策快/边陲地域3.分享快/无产起点1.投机/分化过快（深圳）2.短视/商人主导（潮汕）3.低俗/南蛮传统（中山）北京、上海、广东的商业文化特征对比和君创业

结论13

文化是人类思维习惯的集中反映，不同人群的文化差异十分明显，其由不同人群的不同经济、政治、社会背景决定，并反过来深刻影响不同人群的行为方式。1.2、企业文化的特征7尼桑GMGE无传统企业（新兴）有传统企业（延续）非稳态关系（非组织行为为主导）稳态关系（组织行为为主导）冲突型个性（变革）融合型个性（运营）企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业

结论23

企业文化是企业经营活动中固定成型的整体传统，不同群体的相互关系和员工行为的精神约束，是将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。1.3、企业文化的重要作用8和君创业人力资源开发的基本依据企业组织结构调整的成败关键收购兼并的重要环节战略实施的落地保证企业产品营销的形象基础企业信息化升级的推动力量资本运作的必要因素企业现代管理的基础条件宝洁进入中国后的人才开发新加坡日本的全面质量管理国际物流企业三次信息化升级微软的全球营销美国电子管企业的战略转型美国500强全球并购的咨询服务IBM的流程再造

结论33

一个企业经营活动中的每一环节都贯通文化活动，一种具有强大内在理念的文化力量，是通过企业每一种具体活动统一内部行为，规范内外关系，影响外部社会。目录录引言1、企业业文化的的基本特特征2、我国国企业的的研究模模块3、和君君创业的的咨询方方法4、旭阳阳焦化的的文化支支点1和君创业122.1、、企业文文化的提提炼过程程2.1.1有有传统统企业从从感性化化向理性性化的提提炼内容容——中国国电信文文化个性性的总结结提升和君创业业美国式德国式日本式港台式国有传统统企业文化化乡镇传统统企业文化化私人传统统企业文化化企业传统统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性性价值取向认同程度变革强度转型方式2.1.1有有传统统企业从从感性化化向理性性化的提提炼方法法122.1.2无无传统统企业从从不系统统向系统统的提炼炼内容——华为为基本法法文化个个性的创创造提升升和君创业业新国有企企业上市公司司风险投资资象文化马文化鹤文化狼文化2.1.2无无传统统企业从从不系统统向系统统的提炼炼方法企业传统统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业业结论13企业文化化的提炼炼与提升升是文化化塑造的的重要基基础。有有传统企企业的提提炼与无无传统企企业的提提升，都都是通过过完成企企业的理理念（精精神）的的理性化化与系统统化的表表述与传传播，聚焦与放放大企业业的内在在理念力力量。142.2、、企业文文化的冲冲突分析析2.2.1管管理型型文化冲冲突内容容——联想想集团从从非稳态态组织向向稳态组组织的过过渡和君创业业领导危机机个人化组织创始始阶段职能化组织形成成阶段功能化组织规范范阶段矩阵化组织交错错阶段信息化组织再造造阶段分权危机机控制危机机协调危机机人才危机机X理论：：科学化化管理Y理论：：组织结结构与组组织行为为理论决策策理理论论解解决决控控制制方方向向；；财财务务理理论论解解决决控控制制方方法法；；质质量量理理论论解解决决控控制制结结果果产权权学学派派交交易易费费用用理理论论：：提提出出大大公公司司危危机机，，出出现现股股东东革革命命控股股化化组织织扩扩张张期期决策策危危机机流程程再再造造理理论论：：揭揭示示大大公公司司变变革革142.2.1管管理理文文化化冲冲突突的的分分析析方方法法企业业传传统统战略略方向向经营营方式式运营营理念念形象象特征征内部部关关系系流程程安排排制度度规范范奖惩惩引导导行为为习性性领袖袖个个性性价值值取向向认同同程度度变革革强度度转型型方式式和君君创创业业152.2.2变变革革文文化化冲冲突突———中中外外运运从从过过时时有有序序经经变变革革无无序序向向有有序序运运营营的的转转化化战略略转转型型中中的的新新旧旧文文化化冲冲突突发展型冲突（企业扩张）升级型冲突（企业转型）多元型冲突（企业转向）和君君创创业业收购购兼兼并并中中的的交交替替文文化化冲冲突突地域型冲突（环境变化）人才型冲突（领袖变化）社会型冲突（人员变化）152.2.2变变革革文文化化冲冲突突的的分分析析方方法法企业业传传统统战略略方向向经营营方式式运营营理念念形象象特征征内部部关关系系流程程安排排制度度规范范奖惩惩引导导行为为习性性领袖袖个个性性价值值取向向认同同程度度变革革强度度转型型方式式和君君创创业业结论论23企业业文文化化在在管管理理升升级级与与战战略略转转型型中中至至关关重重要要。。前前者者是是在在市市场场经经营营中中出出现现无无序序管管理理时时，，通通过过解解决决文文化化冲冲突突建建立立全全新新的的有有序序管管理理；；而而后后者者则则是是在在战战略略转转型型中中有有目目的的破破坏坏原原有有秩秩序序，，并并通通过过解解决决文文化化冲冲突突建建立立全全新新的的有有序序管管理理。。162.3、、企企业业文文化化的的规规则则落落地地2.3.1决决策策文文化化落落地地的的内内容容————德德隆隆的的决决策策文文化化变变革革和君君创创业业决策策文文化化能力力来来源源信息息精精度度决策策方方法法企业业文文化化变变革革控制制文文化化贤人人居居上上（（仲仲裁裁法法））强人人居居中中（（控控制制者者））能人人居居侧侧（（被被控控者者））经营营文文化化选择择天天才才方方式式强化化竞竞争争心心态态管理理情情商商提提高高行为为文文化化职业业道道德德行为为习习性性学习习能能力力162.3.1决决策策文文化化落落地地的的方方法法企业业传传统统战略略方向向经营营方式式运营营理念念形象象特征征内部部关关系系流程程安排排制度度规范范奖惩惩引导导行为为习性性领袖袖个个性性价值值取向向认同同程度度变革革强度度转型型方式式三层层次次和君君创创业业162.3.2控控制制文文化化落落地地的的内内容容————绿绿岛岛公公司司的的控控制制文文化化推推行行和君君创创业业决策策文文化化能力力来来源源信息息精精度度决策策方方法法企业业文文化化变变革革控制制文文化化贤人人居居上上（（仲仲裁裁法法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力172.3.2控制制文化落地地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.3经营营文化落地地的内容———宝洁经经营文化的的渗透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力182.3.3经营营文化落地地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.4行为为文化落地地的内容———行为文文化的渗透透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变变革控制文化贤人居上（（仲裁法））强人居中（（控制者））能人居侧（（被控者））经营文化选择天才方方式强化竞争心心态管理情商提提高行为文化职业道德行为习性学习能力192.3.4行为为文化落地地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业结论33企业文化是是对企业内内外关系与与员工统一一行为的精精神约束，，应通过不不同层面的的行为规范范贯通文化化理念，使使企业文化化能实际落落地。2.4.1基于于产品经营营战略的企企业文化操操作流程天音——企企业员工与与客户的文文化认同参与度价值量产品特点市场概念公司理念品牌推广精神转化物化管理半物化管理理内部精神管管理外部形象管管理内外互动管管理2.4、企企业文化的的传播实施施202.4.1基于于产品经营营战略的企企业文化研研究方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.2基于于产业整合合战略的并并购文化操操作流程三九——与与并购对象象的文化认认同融合度价值量原有体系概念冲击理念渗透市场传播精神提升母体成熟文文化母子文化对对立母子文化融融合子体文化输输出母子文化杂杂交202.4.2基于于产业整合合战略的并并购文化研研究方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.3基基于资本本运营战略的的股市文化操操作流程中远——与企企业股东的文文化认同接受度价值量公司特征增长支点理念增值路演传播股东互动原有形象基调调热点形象挖掘掘公司形象提升升外部形象再造造外部形象内化化212.4.3基基于资本本运营战略的的股市文化研研究方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式结论43企业文化的培培育和塑造，，是一个内外外互动的过程程。成功的企企业一定是通通过产品经营营战略的实施施，产业整合合战略的实施施和资本运营营战略的实施施，将基本理理念通过个人人行为贯通到到内部关系与与外部关系中中。将员工、、企业与产品品市场、产权权市场与资本本市场融为完完美的一体。。目录录引言1、企业文化化的基本特征征2、我国企业业的研究模块块3、和君创业业的咨询方法法4、旭阳焦化化的文化支点点1和君创业产品战略产业战略资本战略产业提升静态标尺产业整合动态调整产品经营静态定位产品选择动态优化企业系统静态要素企业变革动态变量+投资银行管理咨询母体文化重组主体并购渗透重组对象精神管理内部员工精神传播外部客户公司价值自身要素资本引导股东认同根基于战略的的咨询营销文化并购文化股市文化落地于文化的的操作3.1、和君君创业的咨询询方法和君创业在常常规科学化管管理咨询与技技术化投资银银行的结合中中，一方面追追求基于战略略的上天性提提升；另一方方面追求基于于文化的落地地性操作，并并在公司服务务中注重两类类综合能力人人才的开发，，使公司具有有区别于国内内其他中介公公司的核心竞竞争力。结论13393.2、和君君创业企业文文化咨询服务务中的中西医医结合方法中西医适用对象不同中西医学理基础不同中西医人才结构不同中西医调理方式不同中西医诊断技术不同中西医治疗支点不同中西医药物结构不同中西医药物来源不同西医因病治人人中医因人治病病西医器官论中医系统论西医专业医生生中医全科医生生西医杀菌开刀刀中医自身调理理西医专业设备备诊断中医综合经验验诊断西医单点治疗疗中医立体治疗疗西医稳定性用用药中医对症变化化下药西医化学单体体治病中医复合药物物治病和君创业我国企业的战战略转型与文文化提升，是是正在重新学学习过程中的的企业家，对对体制转型过过程中的企业业进行的一场场不规范的公公司再造。为为此，必须由由复合性的管管理团队加本本土化的中介介组织，用西西医式的技术术方法与中医医式艺术方法法的有机结合合，推进具有有实质功效的的公司再造，，以培育出具具有国际竞争争力和深厚文文化传统的大大型公司。结论2333.3、和君君创业的企业业文化咨询服服务流程

制度性判断产业性开发文化性优选学习期调查期诊断期产业理论冲击资源能力展示企业类别分析企业问题判断企业需求引导决策层理念控制层关系经营层素质中外资料收集专业常识训练企业情况了解骨干层统一基本理念重点问题提炼归纳按基本模本组织调研全面系统的诊断与报告紧急问题的突破与建议工作重点的布置与安排选择工具排除求证布局设计交流培训设立组织思维创新内生机制方案假设决策层面的排除能人经验的排除技术工具的排除补充调查资料选择求证工具设计报告模本方案分块设计理论求异创新目标大胆假设专题论证能人调整设计方案互动选择高层论证提出人选条件提交操作方案个别辅导历史经验分类优选操作人才客户开发企业诊断

运用工具搜寻资源培训队伍掌握工具参与谈判完善思路局部方案专题方案整体方案基本理论训练模本工具培训难点问题讲解总量信息把握资源质量把握初步可行分析渠道开拓工作谈判方案制订关键环节打通重组进度判断特殊程序论证超前进入实施专题会议论证强人能人论证方案全面调整高层深入交流方案局部调整正式会议论证约束机制实施成效实施方案理念传播管理性实施产业性实施金融性实施解决操作难题依据程序推进双向训练方法互动完善方案中层分类传播中层理念统一资源整合方案论证投行业务顾问信息化服务延伸传统咨询延伸延伸服务流程管理投资者关系融资服务电子商务预算管理组织结构人力资源资源管理生产营销3.3、和君君创业的企业业文化咨询服服务流程结论33和君创业的企企业文化项目目更多地关注注客户内生力力的培育与内内外互动力的的聚焦，并围围绕企业战略略调整与组织织结构变革的的具体问题，，将企业文化化转化为生产产力。目录录引言1、企业文化化的基本特征征2、我国企业业的研究模块块3、和君创业业的咨询方法法4、旭阳焦化化的文化支点点和君创业企业文化的提提炼与提升企业文化的规规范与转化企业文化的冲突与融合企业文化的传播与外化和君创业的互互动文化落地地模本与旭阳阳焦化的企业业文化支点案案例：：华为1、企业文化化：太阳文化化的含义。2、伦理要求求：公司至上上的奉献文化化（反对利益益至上）。3、做事标准准：追求完美美的结果文化化（反对不讲讲效果）。4、做人规范范：秉公办事事的责任文化化（反对徇私私枉法）。5、内部关系系：与人为善善的纠错文化化（反对两种种倾向）。旭阳焦化的企企业文化支点点9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:44:4723:44:4723:4412/13/202211:44:47PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:44:4723:44Dec-2213-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:44:4723:44:4723:44Tuesday,December13,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:44:4723:44:47December13,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。13十十二二月月202211:44:47下下午午23:44:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:44下下午12月月-2223:44December13,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/1323:44:4723:44:4713December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:44:47下午午11:44下下午23:44:4712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:44:4723:44:4723:4412/13/202211:44:47PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:44:4823:44Dec-2213-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:44:4823:44:4823:44Tuesday,December13,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:44:4823:44:48December13,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。13十十二二月202211:44:48下下午午23:44:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荆