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文档简介

病理科科室三年规划2012-2014年学科建设加强专科病理建设，优先发展和完善细胞病理、乳腺病理、消化病理、妇科病理、甲状腺病理、皮肤病理、口腔病理、法医病理等专业。每个专业培养1-2名学科带头人，争取在3年内能使2-3个学科达到省内先进水平。使细胞学专科成为国家级或省级细胞学培训基地。建立肾病理专科，争取在3年内能使之成为聊城市肾病理中心。建立分子病理实验室，争取在3年内能使之成为聊城市分子病理检验中心。技术项目分子病理检查，重点是关于肺癌、胃肠道癌、乳腺癌的分子病理检查。胃癌早期诊断技术，与胃镜室合作。乳腺癌早期诊断技术，与乳腺科、超声科和查体中心合作。微创细针穿刺细胞学和细胞块检查，使之能够取代粗针活检。人才培养加强科室规章制度、操作规范的集体学习，提高团队质控意识，促进科室全面提高。坚持每天集体读片，质量把关，培养下级医师，提高诊断水平。坚持每周科内业务讲座，培育学术氛围。坚持中国病理学网、中国细胞病理学网、华厦病理学网的网络课程学习和网络授课。争取多参加省内外有特色的学术会议，掌握专业新进展和学术动向。每年派1-2名医生到国内有专业特长的医院进修。科研教学争取省级科研立项1项，市级3项。争取每年发表论文10篇。每年主办国家级学习班1次，省级学习班1次，市级学术活动6次。作为山东省细胞学组组长单位，参与举办山东省细胞学学术会1次。其他病理科改扩建。完善科室制度和操作规范。科主任签字：任玉波商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业

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