超市下半年工作计划

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第第页超市下半年工作计划

超市下半年工作计划1总结上半年的工作阅历,为了解决上半年工作中存在的不足,以及应对下半年的工作开展，现做出下半年工作计划如下：

一、货源方面：

1、进一步加强与相关业务部门的沟通，对商品的进销存的补足，确保重点商品、畅销商品货源的充分。

2、做好重点商品重点标示，把有价格优势的商品扩大陈设，并协作静态标示，实施现场跟进，检查落实的方针。

3、每周组织供应商利用周六、日人流较多，在超市各主通道设立现场试吃，拉动单品销售，活跃卖场气氛。

二、提升团队素养方面：

1、继续组织实施公司的谈心工作，实时了解员工心声，解决员工在工作中，生活中等各种问题。

2、强化接受业务技能差的员工，首先采用利用上班时间非常培训扶助学习，以及区域辅导员一对一的方法教学,加强员工之间相互的业务技能水品。

三、管理方面：

1、做好商品排面维护工作、加强商品管理知识、重抓商品质量及商品保质期的监管,商品变价更换标签管理。

2、积极跟进堆头，N架的销售，以及价格，实时对堆头，N架未达标的实时进行跟换，实时调整堆头，N架的价格。

3、组……此处隐蔽17071个字……前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，依据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作状况，每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。

六、每天依据上班打考勤的状况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避开糜费，环节决断成败，也表达了公司“精细化”管理的原那么。

在这半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之处，在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：

一、每月核算店面盘存状况发觉问题时照实记录下来，并实时与主管沟通，了解问题发生的缘由所在，在合适的状况下帮助主管做好协调工作；

二、每月核算店面工资表时，需要认真的检查核实，尽量把错误减削到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责怪；

三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料；

四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公司不断的进展，我相信公司推行的“精细化”管理，必将让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。

最末感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作予以的热忱支持，虽然我还有许多的不足和技能上的欠缺，但我相信，把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会

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