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文档简介
第第页生产部工作计划
生产部工作计划1生产部对20**年的生产状况进行总结，依据20**年的阅历和教训，提出20**年的工作计划。
主要方向有：
1、人力资源管理，
2、生产品质管理，
3、团队建设管理，
4、现场管理，
5、交期达成管理。
〔一〕人力资源：
20**年人力流淌过大，人员稳定性差，老员工过少，径直影响产能的有效发挥。
1、第一季度是接单高峰期，为有效完成20**年的第一季度任务，按标配补齐人员。部门铣床磨床高速铣放电钳工合计计划补充成员数量1人5人3人5人3人17人
2、加强企业文化的建设，加强人员对公司的凝集力和忠诚度，认知度。计划通过举办团体活动，制度增加激励措施。对主管进行培训，主要培训如何留住优秀员工，如何提高员工的忠诚度等。
3、对员工定期进行技能考核和培训，将培训作为一项最重要的工作来抓。
4、一切以人为本作为指导思想。降低离职率，增加老员工比例，以老员工作为企业文化代表推动新员工汲取立创企业文化。
〔二〕品质管理：
1、加强品质观念，每周对典型案列进行阅历共享和教训教……此处隐蔽21970个字……>2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。
3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。
4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。
〔六〕生产成本掌握。
1、继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大糜费及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。
2、节省人员成本：依据生产实际状况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不须要的加班费用支出。
3、合理运用资源：提倡节省，反对糜费，节省水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。
4、继续实施计划先行的策略，优化生产流程，加强环节的掌握，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的糜费。
5、积极协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，减削生产消耗，提高材料利用率。
〔七〕继续推动现场管理工作。
1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境干净卫生，文明生产。
2、通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和认识。
3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，依据车间工艺流程布置进行物料摆放，实时清除掉现场不要的物
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