东莞过车景观桥工程工程监理规划

广州龙达工程管理有限公司 《监理规划》 广州龙达工程管理有限公司PAGEPAGE76下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程监理规划工程名称：下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程建设单位：东莞生态园管理委员会监理单位：广州龙达工程管理有限公司编制：刘应东总监：杜奕宏时间：2010年12月01日目录第一章工程概况第二章监理工作综述2．1监理内容、范围及服务期2．2监理目标2．3监理依据第三章施工全过程监理工作内容及制度3．1施工准备阶段的监理工作3．2施工实施阶段的工程监理3．3验收阶段3．4缺陷责任期阶段的监理工作3．5监理工作制度第四章监理机构组织形式4．1项目监理部组织框架图4．2监理人员配备情况第五章投资控制5．1投资控制的目标5．2投资控制的内容与方法5．3施工阶段投资控制的措施5．4投资控制程序第六章进度控制6．1进度控制目标6．2进度控制的工作内容与方法6．3主要进度控制措施6．4进度控制目标的影响因素及解决办法6．5进度控制工作程序第七章质量控制7．1质量控制的目标7．2施工质量控制的方法7．3材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施7．4施工各阶段质量控制的内容和措施7．5质量问题和质量事故处理的内容和措施7．6施工质量控制程序第八章合同管理8．1合同管理的主要内容8．2合同管理方法8．3合同管理的监控措施第九章信息和资料管理9．1信息管理9．2资料管理第十章监理设施与设备仪器第十一章组织协调11．1组织协调的方法11．2组织协调措施第十二章安全文明施工监理12．1安全文明施工监理目标12．2安全文明施工监理工作内容12．3安全文明施工监理工作程序12．4安全文明施工监理的方法和措施第一章工程概况下沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥位于东莞石牌生态园内，其中1#～3#三座跨南畲朗排渠及4#--5#二座跨水系桥。东莞生态园下沙湿地公园生态景观工程南畲朗排渠现已修建完毕，1#～3#三座过车景观拱桥位于由东莞市水利院设计的南畲朗排渠第一标段，东莞市水利设计院提供的排渠平面位置及桥位处已建河道断面、桥位处20年一遇洪水流量为24.66立方米/秒，常水位1.2米，洪水位标高为2.30米，渠顶标高2.90米。4#--5#二座跨水系的过车景观拱桥位于南畲朗排渠出水口及支流，排渠洪水位对4#--5#仅会倒灌，因此施工时考虑到水位影响。沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥位于东莞石排生态园内，其中1#～3#三座跨南畲朗排渠，4#--5#二座位于陆地上，桥完工后在开挖为跨渠桥。桥梁为拱桥结构，其中1~3#桥为14.6+17.8+14.6米的3跨连拱。4#桥为7.375+9.4+11.45+9.4+7.375m的5跨连拱桥，5#桥为16m的单跨拱桥。本项目业主为东莞生态园管理委员会，设计单位为中铁二院工程集团有限责任公司，监理单位为广州龙达工程管理有限公司，施工单位为华煤集团有限公司。第二章监理工作综述2.1监理内容、范围及服务期1.监理内容：下沙湿地建设工程新增跨渠过车景观桥工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理及组织协调。并协助业主完成该工程审核有关预结算的工作。2.监理范围：本工程施工阶段监理，包括土建、装修、给排水消防工程、电气、弱电工程、空调工程及概预算等。3.监理工期：暂定个日历天（不含保修期）2.2监理目标投资控制目标：按现行建设工程相关法律法规及业主的控制目标实施。进度控制目标：严格按施工项目中标总进度计划工期执行。质量控制目标：符合国家现行质量验收标准，并按合格工程的要求组织施工。2.3监理依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法律。2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-884、业主与承包商签订的施承包合同或协议、工程项目施工图纸及施工预算书、本工程经审批的施工组织设计、与业主签订的监理合同等。5、《监理规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《建筑基坑支护工程技术规范规程》DBJ/T15-20-97、《混凝土结构工程施工与验收规范》GB50204-92、《工程测量规范》GB50026-93、《建筑地基基础施工及验收规程》DBJ15-201-91、《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94。第三章施工全过程监理工作内容及制度3.1施工准备阶段的监理工作（1）建立项目监理组织机构，按照合同规定，配备相应的人力资源和必备工作设施，并与业主建立正常的工作联系渠道。（2）在整个工程开工前编制监理规划，其中根据合同工期要求编制工程施工总进度计划，作为控制施工单位编制相关施工进度计划的基础。作为监理实施过程的指导性文件，在分项工程实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则，指导专业监理工程师的工作。（3）编制施工前准备工作计划，协同建设方与施工单位做好场地交接工作。（4）熟悉设计图纸，组织和主持图纸技术交底和图纸会审，对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难，设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见，要求设计进行解释、复核修改，会审后形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。（5）审批承包商为工程配备的人力、机械设备和仪器检测是否满足合同要求，并对承包商在工程中使用的原材料的来源、数量和质量进行检验。（6）组织各专业工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审核施工单位管理架构是否合理，进度计划是否适当，施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等，提出审核意见，将已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。（7）审查承包单位的质量保证体系建立情况，要求承包单位建立自下而上的层级验收制度，完善自检、互检、上下工序交接检查制度，制订工程重点项目的工质量预控措施，保证施工质量。（8）根据审定的施工总平面图，督导承建商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。（9）配合业主审核承包商的工程分包。（10）提示业主、督促承包商按合同准备工作应达到的要求，并审查承包商开工申请。（11）检查现场施工条件，在各项准备基本就绪时，由业主组织召开有工程各方参加的第一次工地例会，建立项目内部的管理协调制度，根据承包商上报的开工报告，由项目总监签发工程开工令。3.2施工实施阶段的工程监理3.2.1质量管理和控制（1）督促承包商落实施工质量管理保证体系，严格按照开工前经监理工程师审定的施工方案、设计规范、质量检验评定标准、设计变更通知、施工图纸和施工合同进行施工。严格要求施工单位按施工程序进行施工，建立质量检验控制点，认真落实隐蔽和中间验收制度。（2）严格按照施工监理程序中工程质量管理程序进行监理工作，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施执行情况，全面提高施工质量，确保工程质量目标的实现。（3）做好分项工程施工监理，跟踪、巡视监理，特别是对重要部位和关键工序的旁站监理，对每道施工工序实施层层把关，严格监理，有效地控制工程质量。（4）工程开工前，承包商必须向总监理工程师申报工程施工组织设计、重点项目和专业的施工技术方案。各种使用材料、设备及检测仪器等的报验经总监理工程师（或专业监理工程师）签认后方可使用。承包人接到开工令后要严格按照工程监理流程进行施工。（5）对材料设备进行审核，提供可满足工程质量要求的设备、材料的生产厂家，并形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。（6）正确判断设计变更的可行性和必要性，结合工程量、造价、工期变化对变更修改作出决策意见，及时做好协调工作。（7）要求承包商必须在自检基础上接受监理，办好工程隐蔽验收。各分项工程或重要工序，督促承包商应按监理表格要求填报自检记录，经专业监理工程师审核检查，认为质量合格并在监理表格上签字后方可进行下一步工序的施工。全部施工过程中，现场监理采用巡视和抽检相结合的形式实施监理，重要施工工序均采取旁站监理。对一般施工工序及进场材料进行抽检，监理如发现一道工序不符合质量标准，则拒绝在监理表格上签字，并指令施工单位进行整改。待质量合格后，监理人员签字后方可进行下一道工序施工。通过对施工工序的跟踪检查监控，防事故于未然。既要保证监理工作顺利进行，又要确保工程质量达到合格标准。（8）建立健全的材料试验和设备检验资料审查监理制度，审核承包商使用的工程原材料、成品半成品及设备的规格、性能和数量，监督承包商按质量检验标准和材料检测要求按批次做好材料、设备的检测、试验工作，检查有关生产厂家资质、产品批号出厂合格证。（9）确立各专业间（互相配合）的施工原则，安排好各专业的施工顺序，机电设备方面要求有压让无压，小管让大管，不保温让保温，电线管在水管上等等，在管线密集部分要根据施工图绘制剖面图，按规范要求有序排列各种管线。（10）督促检查承包商做好文明施工和安全生产，发现问题及时提出整改建议，要求承包商采取措施进行纠正。如承包商在施工质量和安全生产方面经警告后依然不进行整改的，则签发停工令，限期进行整改。（11）工程在遇到特发事故或质量缺陷时，按事故或缺陷处理规定督促事故单位对事故或缺陷作出妥善处理，务求把损失和影响降到最低，并组织有关部门对事故进行调查研究分析，找出事故原因，分清责任，定出处理防范措施。在满足合同和设计要求后，才准许施工。（12）工程设计的变更，事前由业主与设计院协商后由设计院发出书面变更通知，经业主、设计、监理签章后交承包单位施工，承包商在施工中发现由于设计原因造成的错漏，须提出书面报告报监理，监理方经与设计、业主协商后，由设计单位发出修改变更通知，经业主、监理签章后交承包商施工。（13）工程资料档案管理设专人负责督促施工单位按时填写好施工质量保证资料用表，按照监理公司文件和资料的控制程序以及监理规范中的监理资料管理要求，及时收集整理，分类编号归档，文件收发、档案资料要详细登记建册，防止丢失。（14）参与工程竣工验收。按照项目竣工验收备案制度要求，完成监理资料的整理归档工作，并由项目总监主持编制工程质量评估报告。此外，对竣工资料归档是否齐全，是否符合规定进行审核，工程完工后督促施工单位及时按规定向业主和有关部门移交竣工技术资料。（15）对机电工程使用的重要的材料，特别是数量较大的材料进行监控，要求材料订货前由施工单位向监理提出申报，由监理进行核定其厂家、型号、规格、标准、质量等是否符合设计要求，价格是否合理，其出厂合格证、检验报告等文件资料是否完整，且上报业主批准，并对样品进行封样处理。（16）设备和材料的进场①设备进场必须由业主、监理、施工单位三方共同进行开箱检查，并做好开箱记录，参加开箱检查的各方负责人应签字、盖章，并作为竣工资料和设备技术档案保存。②3.2.2进度管理和控制（1）审定承包单位提交的开工报告。（2）监理工程师根据业主与合同要求，编制工程施工总进度控制计划作为控制施工单位工程施工进度的基础，在情况变化后及时按总目标要求调整修订，确保总控制工期目标依期完成。（3）根据总工期要求，督促施工承包单位编制工程项目总进度控制计划送监理方审定，监理工程师重点审查承包商实施计划，以后每月、季、年承包商及时提交进度控制报表。报监理和业主批准执行。监理工程师在实施过程中落实跟踪控制，对施工进度实施动态控制，每月或按阶段将计划值与实际进行比较，如有偏差要求承包单位及时调整施工部署，在人力配置、材料、设备、资金供应等方面采取相应措施进行纠编。（4）每周进行工程协调例会，检查周计划实施情况，布置下周工作进度计划，督促检查施工单位的劳动力配置、材料、机具数量的进场配合情况，做好综合协调，确保进度按计划执行，并发出指令，会后以“工程协调会议纪要”发往各有关单位依照执行。（5）注意收集和分析新工艺、新材料、新信息，及时向承包商提出合理化建议，通过技术措施，有效加快工程进度。（6）认真分析影响工程进度的关键环节，抓住主要矛盾，克服瓶颈环节，及时督促承包商落实关键环节的控制措施，及时提示业主按资金计划、程序支付工程款，确保工程进度按控制计划如期实现。（7）审核施工单位提交的施工总平面图，组织有条理的施工。3.2.3投资管理和控制（1）在施工准备阶段，组织专业监理工程师学习和熟悉合同文件，特别是有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，本监理项目由总监理工程师、投资控制工程师全过程参与工程投资控制工作，做好各阶段的投资控制工作。（2）施工阶段的造价控制根据业主提供的概算和合同标价，根据总进度计划要求，在开工前编制好一个合理的资金使用计划供业主审核和确认，并按审定的计划分解至每个工程分部，按阶段进行控制，我们的工作措施会有：①督促承包商严格按合同和批准的施工方案进行组织施工。②根据合同条款，制定工程计量与支付程序。③按合同条款规定，由土建和机电工程师审核批准的已完工工程量进行计量，计量工作由投资工程师负责并经三方签字确认。④按工程变更管理程序严格控制和审核签发工程图纸变更，并在签发中要公正地保护业主的经济利益。⑤在规定的时间内，按呈批、审核、复核等程序处理合同价外签证，根据合同中工程量清单内容，正确区分合同内、外工程签证。⑥在工程施工过程，按月对已完成的工程量细目进行计量、记录，并审核承包商月度工程量统计表和计量支付申请，经项目总监批准后报业主。⑦主动做好各种外部协调工作，督促各方面严格地、全面地履行合同条款，适时解决各方面在配合中出现的问题，避免给各方造成索赔的机会。⑧准确、恰当地处理工期、质量、造价三者之间的关系。为了有效地控制工程造价，以监理工程师积累的大量实际工作经验，根据图纸和实际施工情况，尽可能预先想到会出现的变化，会发生的费用，及早采取相应的防范措施，通过协调各方面的进度、质量和资金，实现工程造价控制目的。⑨定期在监理月报中向业主进行投资控制专题报告，并根据工程进展的实际情况，进行投资控制风险分析，并提出处理意见。（3）工程竣工结算工程的结算工作，实际上在施工阶段就开始进行，在一项工程变更之后产生造价的追加减少，都将会在施工阶段发生，而工程造价的追加，减少将会调整于各个时期所进行的工程费用预测之中，已经完成的工程量都会按规定计入每个月的工程进度之中，而结算是根据有关合同条款对原合同总价及工程变更造价处理及汇总。工程结算可以有竣工后一次结算和分段结算两种。分段结算可以及时确定每阶段的工程造价，为业主调整投资提供参考数据，并能缩短结算时间，业主可视条件而选择。3.2.4合同信息管理（1）根据监理合同和业主的要求，监督施工承包及分包、材料供应商严格执行有关合同。（2）建立合同实施保证体系，由合同管理工程师负责合同管理，保证合同实施过程中的一切日常事务工作按程序开展，使本工程的全部合同事宜处于控制中，保证合同目标的实现。（3）配合业主对分包商进行资质审查，并着重审其投入的人员素质和数量以及施工机具、施工进度计划以及分包合同对整个工程进度和合同的影响，提交监理审核意见，报业主批准。（4）对工程合同履约情况跟踪管理，监督、检查合同相关方按合同履约的情况，并协助各方对合同的实施，及时将合同履约情况向业主反馈。（5）收集合同实施的信息，将实施情况与合同有关规定进行对比分析，找出偏离原因，向承包商提出合同实施方面的意见及建议，对严重违反合同规定的行为提出警告。（6）进行工程变更的管理。监理工程师根据工程变更管理程序，在业主授权范围内发出工程变更指令，并对变更工程进行评估，提出方案的取舍意见，报业主批准。参与变更谈判和有关业务的处理。（7）对工程延期进行审核，并根据合同文件在施工过程做好预防工作，及时向业主报告处理。（8）根据合同精神，在承包商提出索赔申请后，要对相关的记录进行审核与证实，受理或驳回承包商向业主的索赔，对索赔理由成立的按规定程序报告业主。（9）在施工过程中做好相关的监理记录，当业主在处理争端和仲裁时为业主提供真实的支持性证据。（10）对工程项目有关的信息资料如质量、检评情况、进度、完成情况、设备订购、供货时间、上下信息的传递等进行收集、整理和保存，由信息工程师负责运用电脑进行分析管理。（11）对各种文件、记录、纪要以及材料试验，质量检验等技术资料数据及时收集、整理、分析供施工监理控制与决策作依据。并在施工过程中完成对重要工序、重要部位及工程事故的拍摄，编制成电子文件交付报业主。（12）每月编制监理月报向业主综合报告和评价本月的进度及质量（带照片和图表），合同执行情况，发生的重大事情；对下月工作的设想，计划配合与资金的使用，监理工程师的活动等提出监理意见，最后接受由业主作出的反馈意见。并按业主要求编制年度工作报告，按项目竣工验收和备案制度要求，督促各方完善相关文件准备。（13）监督承包单位及时整理工程技术经济归档资料与文件，以便日后顺利办理竣工验收和资料移交。（14）在工程竣工前，完成监理工程档案文件资料的整理，并向业主移交相关工程管理资料，编制监理工作总结，报业主和公司。3.2.5组织协调本工程由于建设规模较大，功能复杂，专业功能分工细、技术要求高，必然会有一些专业分包单位、材料供应商、政府各管理部门参与到工程的施工活动中，对这些方方面面单位和人员的工作协调，对工艺、工序的搭接先后安排，使它们之间互相默契配合，互相支持而不是互相妨碍。对完成产品的保护等等协调工作，是一件非常重要且难度极高的工作，我公司派出高素质人员对工程进行管理，通过各种形式的协调工作，特别是每周的工程协调例会和有针对性的专业协调会，对需要解决的问题进行处理。保证对施工管理、进度、质量、资金运用等协调运作，使工程施工顺利推进直至完成。3.3验收阶段1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收，完成本项目质量评估报告，提交业主和质监站。协助业主组织安排由规划、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收，并负责按有关部门的意见，组织承包商完成整改工作；2、及时督促承包商按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。根据业主的有关要求，制定有关竣工文件的编制标准和计划，经监理、业主审核后提交质量安全监督站；3、协助业主组织交工验收工作。开列工程清单上有缺陷及未完成部分的清单，上报业主并督促包商早日整改、完善。承包商修复整改后，重新进行查验，以作最后验收。在经监理工程师对承包商交工申请报告的严格审查下做出书面审查报告，并对交工工程进行验收、评价并检查交工资料的完成情况。在会同业主确认交工条件符合要求后，由项目总监签发交工证书。3.4缺陷责任期阶段的监理工作3.4.1缺陷责任期内监理内容和依据1、内容：缺陷责任期内监理工作的内容，可概括为检查工程状态、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。2、依据：保修期内监理工作的依据：（1）有关建设法规。（2）有关合同条件（施工承包合同或保修书）。（3）归档后的竣工技术档案和有关施工技术资料。3、缺陷责任期前的准备工作：①落实缺陷责任期内监理工作组织人员名单及管理模式；②汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书；③准备必要的检测表格。3.4.2缺陷责任期的监理方法1、工程状况的检查（1）应定期例行检查项目的运营情况是否正常（2）检查方法对于工程检查的方法主要有：①访问调查法；②目测观察法；③仪器测量法。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。（3）检查的重点工程状况的检查重重点应是系统统运行质量与与其它不安全全因素。所以以对那些精密密敏感部位和和原先进行过过返工的事故故部位进行重重点观察。对对缺陷责任阶阶段发现的质质量缺陷，监监理工程师应应用自己的专专业知识，丰丰富的施工经经验，以公正正、科学、负负责的精神，对对质量缺陷起起因和责任做做出裁定。3.4.3质量量事故的鉴定定平时对工程状况进进行定期回访访检查，是发发现质量问题题、收集相关关数据的重要要手段。对于于业经发现的的问题，则应应从质量表现现的形式入手手，结合观察察、访问、测测量的各种数数据（有时还还需动用仪器器）分析事故故的成因，鉴鉴定质量缺陷陷的责任。属属于使用不当当、气候因素素造成的质量量问题，应由由使用单位承承担维修费用用。不论责任任在谁，在实实施处理方案案时，最好由由原施工安装装单位承担。对对于监理工程程师的裁定意意见，若责任任经调解后仍仍有异议，则则应建议当事事双方向当地地经济调解机机关或仲裁机机关请求调解解仲裁，并按按调解仲裁意意见执行。3.4.4督促促和监督保修修保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理。监监理工程师的的责任是督促促保修，监理理保修，确认认保修质量。监理工程师要对事事故处理的全全过程进行认认真的监督指指导和验收确确认。对于处处理过的质量量部位，监理理工程师应加加强观察检查查，注意异常常情况和缺陷陷的再度引发发。对于质量量责任有争议议的质量缺陷陷，不能等到到最终裁定之之后再行处理理，应先行质质量缺陷的处处理，而后再再按最终裁定定意见支取返返修费用。3.4.5缺陷陷责任期工作作的结束监理单位的缺陷责责任期按合同同规定。保修修期届满时，监监理单位做好好如下几项工工作，结束缺缺陷责任期：：（1）将缺陷责任期内内发生的质量量缺陷的所有有技术资料归归类整理，书书写清楚，装装订成册，交交业主保存，项项目监理部存存底备查。（2）协助业主办理维维修费用的结结算工作，如如从履约保证证金中，扣除除应付维修费费用，余额退退还给施工单单位或供货单单位，对保修修金的利息结结算，按合同同和保修书规规定作出。（3）召集业主、设计计、原施工单单位联席会议议，宣布缺陷陷责任期结束束，并向承包包商签发缺陷陷责任终止证证书。监理单单位做完以上上工作后，即即可与业主单单位办理结束束监理业务的的有关手续。对对于尚未期满满的个别项修理按要的3.5监理工工作制度为了搞好本监理项项目监理工作作，我公司驻驻地监理部将将认真执行以以下主要监理理工作制度。3.5.1监理理机构组织管管理制度我公司在在现场设驻地地监理部，负负责实施项目目的“三控两管一一协调”，并实行项项目总监负责责制，总监是是项目管理的的直接责任者者。驻地监理部设总监监理工程师、专专业监理工程程师和监理工工程师助理，各各有关人员按按其职责进行行工作。(1)监理部至少每每周召开一次次例会，主要要总结上周的的情况，总结结布置工作或或讨论监理工工作中碰到的的问题，并由由专人做会议议纪录。(2)监理应主持每每周一次的工工地例会。原原则上现场监监理部全体人人员，业主项项目工程师、承承包单位的项项目经理、技技术、质量、施施工、安全等等管理人员应应参加，设计计单位设计代代表参加。必必要时也通知知建设单位代代表参加，会会后要形成纪纪要。(3)专业监理工程程师负责处理理专业技术问问题，并向总总监理工程师师汇报。有关关重大技术经经济或合同有有关的问题，应应由总监向业业主和监理公公司汇报，由由业主和公司司及时研究处处理。(4)建立考勤登记记制度，每月月终资料员将将本月的考勤勤表送总监理理工程师统计计核算，并以以月报或专门门报表报公司司及业主。(5)建立收发文登登记制度，设设专人负责登登记签收和保保管。(6)建立业绩考核核制度，公司司定期对驻地地监理部监理理工作质量进进行检查。对对提出合理化化建议，发现现重大的施工工问题并及时时纠正，消除除安全质量事事故隐患，帮帮助施工单位位解决施工中中的疑难问题题等方面，成成绩明显的监监理人员进行行奖励，对部部分由于监理理原因造成的的责任事故或或是受到业主主严重投诉的的监理人员，经经公司查证核核实，将给予予一定的处罚罚，直至解聘聘。3.5.2质质量管理制度度本监理项目监理工工作执行的质质量管理制度度主要有：（1）图纸会审制度；；（2）设计变更管理制制度；（3）施施工组织设计计、施工技术术方案审查制制度；（4）施施工技术交底底监督制度；；（5）签签认原材料、构构配件及设备备质量制度；；（6）隐隐蔽工程、分分部、分项工工程、工序的的质量验收签签认制度；（7）监监理巡查、旁旁站及记录制制度；（8）停停工及复工管管理制度；（9）工程质量问题和质质量事故处理理制度；（10）建设工程竣工验验收备案制度度。3.5.3工程程计量、支付付审查签证制制度对施工单位报送的的月工程量统统计表和月工工程款支付申申请表，经专专业监理工程程师认真审核核，并由总监监签认后报送送业主批准支支付。监理单单位在监理月月报中向业主主报告当月工工程实际完成成量与计划完完成量比较分分析和相应调调整措施。3.5.4进度度计划管理制制度（1）跟跟踪检查设计计进度计划；；（2）认认真审查施工工单位依据施施工合同，编编制的年、季季、月(周)生产计划，监监督施工单位位按计划施工工；（3）参加施工单位的生生产调度会，协协助施工单位位解决生产计计划中所遇到到的技术、质质量问题，制制定必要的调调整计划和赶赶工措施，并并督促实施。3.5.5月报报制度和监理理总结制度驻地监理必须按公公司及业主规规定的格式内内容，将每月月月报和阶段段性监理工作作总结报业主主及监理公司司。3.5.6监理理档案管理制制度驻地监理部监理档档案管理由专专人负责，并并实行电子化化管理。并按按《建设工程程监理规范》（GB50319－2000）及业主的有关要求完成分类。应归档的内容主要有：1、施工合同文件及及委托监理合合同2、监理规划及监理理实施细则3、监理工程师通知知、工作联系系单、备忘录录、现场指示示4、监理日记5、监理月报6、会议纪要7、勘察设计文件8、施工组织设计（技技术方案）审审查意见9、工程计量和工程程款支付证明明10、隐蔽工程验收记记录11、工程开工/复工工报审表及工工程暂停令12、测量核验资料13、工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件及检查试试验资料14、分部分项工程、单单位工程等验验评资料15、竣工结算审核意意见16、质量缺陷与事故故调查及处理理报告17、各种监理内业台台帐18、监理工程照片19、工程项目施工阶阶段质量评估估报告20、监理工作总结第四章、监理机构构组织形式4.1.项目监监理部组织框框架图监理组织是工程建建设的一项重重要职能，它它能使工程建建设有效地开开展监理工作作，建立精干干、高效的监监理机构，并并使之得以正正常运行，这这是实现监理理目标的前提提条件。结合合本工程的特特点，采用直直线制监理组组织形式，如如图：总监理工程师：总监理工程师： 水电监理工程师土建监理工程师水电监理工程师土建监理工程师 4.2.监理人人员配备情况况序号姓名拟任岗位执业证书及岗位证证书职称学历1总监理工程师工程师2土建监理工程师工程师3水电监理工程师第五章投资控控制5.1投资控制制的目标施工阶段投资控制制的目标为：：按现行建设设工程相关法法律法规及业业主的控制目目标实施，将将工程造价控控制在施工承承包合同条款款约定的合同同价内。5.2投资控制制的内容与方方法1、熟悉悉施工合同文文件及监理合合同文件，特特别是熟悉有有关监理工程程师在计量与与支付方面的的职责与权力力条款。2、熟悉悉设计图纸、周周边施工条件件，对影响投投资控制目标标实现的风险险进行分析。对对易于引起投投资失控的事事件，如设计计变更、工程程签证等，严严格按规定的的程序进行。3、审核核施工组织设设计方案及增增项工程的施施工图预算，提提出控制投资资的措施意见见。4、逐步分解投资总总目标，亦即即逐层进行项项目分解。做做到能分能合合，便于查询询，且分解的的层次有可靠靠的数据来源源，避免漏项项和重复。5、每月月编制投资控控制报表，并并注意对影响响投资目标实实现的长期和和短期因素进进行分析，及及时采取控制制措施。核提用每主月与进及目向7、审核核材料设备、构构配件购货单单，及时了解解材料价格的的变动，审查查材料、设备备的质量和规规格。8、审核核施工单位编编制的工程结结算书，提出出咨询意见。将将设计概算、施施工投标价和和施工结算进进行对比分析析。5.3施工阶阶段投资控制制的措施5.3.1投资资的事前控制制（1）熟悉悉设计图纸、招招投标文件、标标底、合同价价，分析合同同价构成的因因素，明确工工程费用最容容易突破的部部分，弄清投投资控制的重重点；（2）预测测工程风险及及可能发生索索赔的原因，制制定防范对策策；（4）敦促促建设单位按按合同规定，如如期提交施工工场地，如期期提供设计图图等技术资料料，如期提供供由建设单位位采供的材料料及设备，避避免承包单位位提出索赔的的要求；（5）严格格审查施工投投标文件。重重点审查投标标文件中的“经济标”中，是否有有模糊不清、或或隐藏着将来来施工时向业业主索赔费用用的地方，通通过召开澄清清会及合同谈谈判回避业主主的投资风险险。5.3.2投资资的事中控制制（1）工程进度款的拨拨付监理工程师必须熟熟悉施工合同同内容，掌握握进度款支付付的方法和原原则，及时地地对已完合格格工程进行计计量，审核签签发付款凭证证。（2）合同外工程项目目的签证①工程变更、设计修修改要慎重，事事先应进行技技术经济分析析，较大变更更应报业主单单位认可。②通过监理公司内部部管理制度，确确保负责签证证的监理工程程师高度负责责、公正守法法。③监理工程师应熟悉悉合同中有关关量、价条款款的约定，核核实变更签证证与现场实际际情况是否一一致，正确判判断其是否包包含在合同包包干价款内，以以免重复计价价。对超过要要求的工程量量和因自身原原因造成返工工的工程量不不予计量，准准确地审核工工程变更价款款。（3）避免索赔事件的的发生①敦促建设单位按合合同规定，如如期向承包单单位支付工程程进度款，做做好协调、配配合工作，及及时答复承包包单位提出的的问题及要求求。②了解合同中有关施施工单位申报报签证的时间间及工程师受受理时间的期期限以保证能能在规定的期期限内签发变变更签证。③检查、监督承包单单位执行合同同情况，使其其全面履约，防防止发生违约约事件。（4）定期不定期进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破方案和措施施。（5）专业工程师和各各工点负责人人要定期向总总监理工程师师报告工程投投资的动态情情况。5.3.3投资资的事后控制制（1）审核承包单位提提交的工程结结算书，弄清清各分部工程程的最终价值值；（2）公正地处理承包包单位提出的的索赔。①施工阶段投资以事事前控制为主主，严格事中中控制，正确确进行事后控控制。②通过检查工程进度度、施工质量量、签发工程程付款凭证、变变更签证及审审查工程结算算，加强项目目投资的日常常控制，并定定期作出投资资分析，把工工程进展中实实际支出额与与工程项目投投资目标进行行比较，发现现偏差，采取取措施，实现现投资控制的的目标。5.3.4投资资控制关键点点及措施监理工程师投资控控制的目标就就是要将工程程造价控制在在施工合同内内。根据本工工程特点，工工期要求紧，施施工图纸要分分阶段提供。由由于施工中不不可预见因素素和施工图纸纸的不断完善善，势必造成成工程变更和和合同外工程程签证。因此此，避免变更更的发生和控控制合同外工工程签证是投投资控制的关关键点，其相相应措施是：：1、工程变更的控制制措施：①建立施工投资跟踪踪管理工作程程序和工作制制度，并健全全工程变更与与计量支付的的监理工作程程序。②本项目施工合同中中任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，必须由由监理工程师师审核、业主主批准，并经经总监签发变变更指令后生生效。未经总总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，监理理工程师不予予计量。③合同与投资专业监监理工程师在在受理工程变变更时，应着着手收集与变变更相关的一一切资料，按按照合同的有有关条款，对对相应费用和和工期作出评评估，并就评评估情况与业业主和承包商商进行协商。④在工程变更的费用用和工期经各各方协调一致致后，经业主主批准，监理理工程师签发发工程变更令令，并督促承承包商实施。⑤在工程变更的费用用未能达成协协议时，由监监理工程师按按施工合同中中原工程量清清单内相应单单价和费率或或批准采用的的定额、工料料价格以及承承包商实际支支出证明，协协商一个价格格，报业主批批准，作为临临时支付工程程进度款的依依据。该项工工程款最终结结算时，以业业主和承包商商达成的协议议为依据。⑥未经总监理工程师师审核签发的的工程变更，监监理工程师控控制承包商不不得实施。2、合同外工程量签签证的控制措措施：①监理工程师熟悉合合同中有关工工程量清单内内容以及有关关约定，正确确判断合同内内、外工程的的相关依据。②工程量的签证过程程，由投资工工程师和相关关专业工程师师一道与承包包商实地计量量。凡未经监监理工程师实实地计量而自自行隐蔽或工工程量签证手手续不全时，监监理工程师一一概不予计量量。③准确审核计价，由由相关专业监监理工程师、投投资工程师和和总监三级审审核，保证签签证计价的内内容真实、合合理、准确。5.4投资控控制程序熟悉合同、图纸等有关资料熟悉合同、图纸等有关资料施工单位递交月进度款申请书施工单位递交月进度款申请书现场监理工程师初审、整理有关资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理补补充资料现场监理工程师初审、整理有关资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理合理造价工程师进行计量审查补充资料造价工程师进行计量审查编制月进度款结算书编制月进度款结算书各专业监理工程师审核各专业监理工程师审核报项目总监理工程师审核报项目总监理工程师审核报项目业主报项目业主第六章进度控控制6.1进度控控制目标进度控制目标：严严格按施工项项目中标总进进度计划工期期执行。6.2进度控控制的工作内内容与方法助开备施造工2、审核核施工单位提提交的施工进进度计划，对对施工管理组组织机构、人人员的配备、技技术装备、资资质、业务水水平是否适应应本工程项目目施工进度的的需要，提出出意见，经修修改完善后报报业主批准。3、按合合同规定及时时向施工单位位支付预付备备料款。4、分析析前期工作对对进度控制的的影响，确定定各阶段完工工的日期。审审核施工场地地布置方案，协协助业主审批批开工报告。5、对各各工点项目建建设周期总目目标进行分析析、预测和论论证。6、督促促施工单位编编制工程进度度月、周计划划和“人员、设备备需求图”，监理人员员将按进度计计划督查落实实。7、检查查施工进度，绘绘制“工程形象进进度图”。每周和每每月上报“进度控制报报表”。内容包括括工程计划进进度、实际进进度、总进度度计划的调整整等，并对进进度控制提出出意见。8、定期期分析影响本本工程进度的的关键环节，进进度控制必须须跟踪关键环环节并保证关关键日期实现现。9、积极极提合理化建建议，促进施施工单位采用用新技术、新新材料和新工工艺，缩短工工期。10、建建立健全工程程进度记录制制度，做好反反映工程进度度状况的监理理日志。11、审审核设计方、施施工方和材料料供货方的进进度(供货)计划，并检检查、督促其其执行。12、在在项目实施过过程中，每月月进行计划值值与实际值的的比较，并按按月、季提交交各种进度控控制报表和报报告。13、对对已完工的项项目，及时组组织验收工作作，确保下一一工序的开工工期。14、及时整理工程进进度资料，并并将其归类、编编目和建档。6.3主要进进度控制措施施1、从监监理组织机构构上，明确工工程进度控制制责任人，防防止顾此失彼彼，只抓质量量轻视进度控控制的倾向，定定期做好分析析研究工作，通通过月报进度度报表等方式式将信息送给给业主，使业业主、施工方方、监理方都都清楚知道施施工进度的现现状、存在问问题及所采取取的对策。2、定期（一般每周周一次）召开开现场协调会会，把工程进进度作为协调调会主要内容容之一，必要要时召开专题题的工程进度度分析协调会会议，分析施施工进度情况况及存在的问问题，采取措措施，及时解解决，保证工工程的顺利进进行。3、严格遵守、执行行施工合同有有关规定，督督促施工单位位人员设备的的数量与质量量及资金投入入要满足施工工需要。4、监监理人员及时时审核签发工工程进度款支支付凭证，协协助业主及时时支付工程款款项，促进工工程施工顺利利进行。5、加强监督管理。监监督施工单位位加强施工计计划的管理，严严格要求施工工单位制定进进度计划调整整备用方案和和各种预测情情况下赶工措措施，确保现现场施工能按按实际工程进进展状况，合合理优化调整整，不误进度度。6、加强施工进度的的预测分析。通通过对施工状状况和工程实实际情况进行行必要的技术术管理、分析析，及时预测测施工进度的的发展趋势，提提前采取措施施督促施工单单位预防进度度缓慢，消除除阻工、误工工因素，确保保进度顺利完完成。7、经济措施。超过过合同规定工工期，分清原原因和责任，实实行处罚制度度。作为本监监理公司已明明确该工程工工期按期完成成质量达到优优良，按规定定给予经济奖奖励，由于监监理失职导致致工作中出现现问题情节轻轻重分别研究究对监理人员员作出处罚。6.4进度控控制目标的影影响因素及解解决办法1、施工前期有关项项目场地交接接对施工进度度的影响解决方法：建议业业主在施工前前期安排专人人及时完成项项目场地移交交的协调工作作，保证施工工临舍及总平平面布置提前前进行，以免免影响工程施施工。2、项目资金到位情情况和工程进进度款的及时时审批与拨付付决定正常的的施工进度。解决方法：建议业业主在施工前前期做好工程程资金的筹备备工作，并按按施工合同要要求及时审批批和拨付工程程进度款。3、设计施工图纸能能否到位，设设计深度能否否满足施工要要求，影响工工程进度较大大。解决方法：建议业业主从合同上上明确设计出出图计划要求求，加强设计计出图计划的的监督和及时时组织施工图图纸审查，加加强施工现场场与设计单位位的联系，建建立现场解决决设计问题的的快捷工作方方式。4、分包商的素质不不能满足总体体进度计划要要求解决方法：严把分分包商的审批批关，选择有有实力有经验验的施工队伍伍，通过编制制切实可行的的进度计划和和采用合理的的施工方案，保保证施工如期期、优质完成成。6.5进度控控制工作程序序合同的进度要求合同的进度要求承包方提交进度计划承包方提交进度计划不同意承包方调整计划监理工程师审核不同意承包方调整计划监理工程师审核同意同意监督计划实施监督计划实施无偏差计划及实际比较无偏差计划及实际比较承包方调整计划承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划同意监理工程师意见不同意承包方进一步调整计划同意监理工程师意见报业主批准报业主批准第七章质量控控制7．1质量控控制的目标质标符合国家家现行质量验验收标准，并并按广州市优优良样板工程程的要求组织织施工7．2施工质量控控制的方法量素其工和等为内艺料为内现制要采验测查方对于本监理项目施施工质量监理理，还拟采用用以下几种方方法:1、巡视视检查在施工过程程中指定专人人对工地进行行巡视，每日日必并况入记驻工2地视现应2、旁站监理这理种检对旁关关施班时理过的地监凡人企检旁录不一工工反强行权企改他已能质当理者程由程部指取措3、测量量它是定位、几几何尺寸控制制的重要手段段。开工前监监理人员对施施工放线及高高程控制进行行检查，不合合格不准开工工。验收时，几几何尺寸不合合要求的应进进行整修或返返工。4、试验验试验是监理理工程师确认认各种材料和和工程部位内内在品质的主主要依据。本本工程每道工工序，包括材材料的性能、混混合料比、成成品的强度等等等都要有试试验数据。没没有试验数据据的工程不予予验收。5、指令令文件如质量问题题通知单、备备忘录、情况况通报等，用用以指出施工工中各种问题题，提请承包包商注意。在在监理过程中中，各项指令令都要文件记记载，并作为为主要技术资资料存档，使使各项事情都都有根据。6、工作程序规定按照规定定的工作程序序进行监理是是保证工质利要段我制管法理要无单程不无质予证等。7．3材料、设备、构配配件的质量控控制的内容和和措施1、主要要建筑材料及及建筑配件，如如钢筋、水泥泥、商品混凝凝土、砂石料料、防水材料料、给排水管管件、电线、电电器等，由承承包单位采购购时须先提出出样品及定货货单位厂家，经经驻地监理部部会同设计、业业主单位确认认后方可定货货。样品应由由施工单位在在现场保存，进进货时按样品品验收和进行行抽检；由业业主单位采购购时，必须先先提出样品及及其供货单位位厂家，经监监理部、会同同设计、承包包单位确认后后方可定货。2、主要要材料设备定定货时承包单单位应先提出出申请，经监监理工程师会会同设计单位位、业主单位位同意后方可可定货。设备备到货时应及及时向监理组组报送厂合格格证及有关的的技术参数资资料，由专业业监理工程师师核定是否符符合设计要求求，并进行抽抽检。3、由业业主自定的材材料设备，到到货时应通知知设计单位、承承包单位和驻驻地监理部会会同核查，签签办交接手续续。4、专业业监理工程师师应检查工程程上所采用的的主材料是否否符合设计文文件或标书规规定的厂家、型型号、规格和和标准。5、材料及设备进场场时采购单位位应向驻地监监理部填报建建筑材料报验验单和进场设设备报验单，经经专业监理工工程师签认后后方可进场。已已经进场的材材料或设备未未经监理工程程师许可不得得运出场外，检检验不合格的的材料或设备备应及时运出出场外。6、用于工程的各种种材料和建筑筑配件，进场场时必须随带带正式的出厂厂合格和材料料试验报告。专专业监理工程程师将对检验验报告中的各各项指标，检检验单位批量量、批号等进进行核对，有有疑问或不符符合要求时责责成供货单位位补齐或在现现场抽样补齐齐，未经专业业监理工程师师验证合格，一一律不准进场场用于本工程程上。7、工程所用的预制制构件必须具具有厂家的批批号和出厂合合格证。钢筋筋混凝土构件件，均按规定定方法进行抽抽样检验。自自行预制的构构件应具有试试件试验报告告和钢筋隐蔽蔽检查证。8、承包单位应在用用材前一定期期限内向监理理组报送有关关材料试验报报告，申请核核定。所有质质量证明、合合格证、试验验报告，将应应相应地符合合国标、部标标或厂标规定定要求。监理理工程师如发发现有疑问时时，应及时向向承包单位提提出意见，承承包单位应作作出解释和处处理。9、凡标志不清或怀怀疑质量有问问题的材料，对对质量保证资资料有怀疑与与合同不符的的一般材料、受受工程重要性性程序决定应应进行一定比比例试验的材材料、需要进进行跟踪检验验以控制和保保证其质量可可靠性的材料料等，均应进进行抽检。对对于进口的材材料和重要工工程或关键施施工部位所用用的材料，则则应进行全部部检验。10、在现场配制的材材料，如混凝凝土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配比，应先先提出试配要要求，经试验验合格后才能能使用，商品品混凝土按规规范现场做试试块检验。11、进口材料、设备备应会同商检检局检验，如如核对凭证中中发生问题，应应取得供方和和商检局人员员签署的商务务记录，按期期提出索赔。12、高压电缆、电压压绝缘材料，要要进行耐压试试验。13、材料质量抽样和和检验方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准和管理规规范》，要能能反映该批材材料的质量性性能。对于重重要的构件和和非均质材料料，还应酌情情增加采样的的数量。14、对材料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工的要求求必须充分了了解，慎重选选择和使用材材料。15、有关出厂合格证证和试验报告告应检测的几几项内容。(1)合格证的代表表批量不能超超过有关规定定。批量超过过规定或无批批量批号时应应重新抽样检检验；(2)钢材一律按规规定进行抽检检，有焊接时时应在工地做做焊接试件进进行检验。钢钢材进场时要要进行外观检检查，发现钢钢材锈蚀严重重时，应按有有关规定进行行处理，严禁禁使用回收钢钢材。7．4施工各阶阶段质量控制制的内容和措措施7.4.1施工准备阶段质量量控制（事前前控制） 在本工程程项目正式开开工前，驻地地监理部将主主要做好以下下各方面的工工作：(1)对施工场地进进行全面检验验验收，并留留下场地接受受的原始资料料，以便消除除质量、安全全和周边环境境纠纷的隐患患。(2)审查各施工项目施施工队伍及人人员的资质，发发现不合格人人员时，要求求承包商及时时换人。技术术工种人员要要持证上岗。(3)协助施工承包单位位建立健全现现场质量管理理制度，不断断完善其质量量保证体系，以以及完善与提提高其质量检检测技术和手手段。(4)审查各施工项项目所需的原原材料、半成成品及构配件件（如水泥、钢钢材、砂、石石、砌块等）来来源、数量和和质量。审查查承包商混合合料配合比设设计和试验结结果。(5)审查施工单位位提出的施工工组织设计、施施工方案、技技术措施和施施工计划，并并从项目整体体上进行协调调与控制。(6)组组织设计交底底及图纸会审审。施工图必必须盖设计单单位的图章。交交给施工方的的图纸，必须须进行会审与与交底。(7)认认真协助业主主主持召开第第一次工地监监理会议。(8)检查查施工现场的的测量标志，组组织施工放线线控制点的交交桩工作。检检查与复核施施工放线定位位与高程等测测量工作，并并重点核查设设备安装工程程的基础高程程、中心线等等关键点。(9)对对施工单位提提出的重要施施工机械(包括料场)、设备性能能仪表精度的的报告进行审审批，不符合合质量要求的的，不准许使使用。(10))凡采用的新新材料、新结结构、新工艺艺、新技术，均均应事先审查查定报经技一用(11))对材料、半半成品及设备备、机具进场场后的存放、保保管、加工、供供应及使用前前的质量进行行监控。监理理工程师定期期检查现场存存放的材料数数量，对于质质量合格的材材料，由于存存放在条件不不良的场所，监监理工程师将将不予确认。(12)严把开工关关。监理工程程师对现场各各项有关施工工准备工作进进行检查合格格后，始发布布开工令。对对于合同清单单外及工程变变更中的项目目，开工前承承包商必须提提出“开工申请单”，经监理工工程师对其审审查批准后，才才能进行施工工。(13)向政府质量量监督部门汇汇报本项目开开展质量控制制的具体方法法，争取有关关质量监督部部门的支持和和帮助。(14)对工程项目目进行工序排排列，确定质质量控制的关关键工序并设设立控制点。7.4.2施工工实施阶段质质量控制（事事中控制）一、驻地地监理部事中中控制的主要要内容如下：：(1)对对承包商的质质量控制自检检系统进行监监督，使其在在质量管理中中发挥良好作作用。对于不不能胜任的承承包商质量控控制人员，要要求承包商予予以撤换。(2)指指导、协助承承包商完善工工序质量控制制，指令承包包商将能影响响工序质量的的因素都纳入入管理范围。督督促承包商对对重要的和复复杂的施工项项目或工序设设立质量控制制点，及时检检查与审核承承包商提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表。对于重要要的工程部位位或专业工程程，监理工程程师还要自行行检验和复核核。随时检查查使用的原材材料、混合料料是否符合经经批准的原材材料的质量标标准和混合料料的配合比要要求。(3)在在施工过程中中进行质量跟跟踪监理，监监督承包商的的各项工程活活动，诸如施施工材料质量量、设备运行行及工艺、人人员组成和操操作等情况的的各环节，是是否符合技术术规范的规定定，是否按批批准的方案进进行施工，若若发现承包商商有违反合同同规定的行为为或质量缺陷陷（例如材料料质量不合格格、施工工艺艺不符合规范范要求、现场场施工人员技技术条件差、操操作水平低等等），指令承承包商整改甚甚至停工，直直到承包商处处理达到合同同规定的标准准为止。(4)严严格工序间的的交接检查。主主要工序作业业包括隐蔽作作业，要按有有关规范规定定由监理工程程师检查和签签署验收。(5)对对工程变更和和图纸修改进进行审核。无无论是业主或或承包商提出出的工程变更更，都需经监监理工程师审审查认可。(6)工工序产品检查查、验收。各各工序完成后后，应先由承承包商进行自自检合格后，提提出“质量验收通通知单”报监理工程程师检查，确确认其质量合合格后，方可可进行下道工工序的施工。验收合格格的分项工程程，签发“质量验收单”。(7)行行使质量监督督控制权，在在下列情况下下，下达停工工令：中情出仍这；②隐蔽作作业未经查验验确认合格，而而擅自封闭者者；③已发生生质量事故未未进行处理或或未获监理工工程师确认同同意，而继续续作业者；监审而设进；⑤未经技技术资质审查查的人员进入入现场上岗施施工者。(8)对发发生的质量问问题或质量事事故认真进行行调查分析、提提出报告、进进行处理。(9)对完完成的分部、分分项工程进行行中间验收，在在此之前，承承包商应对其其完成的相应应产品先进行行自检，确认认合格后，将将各种自检结结果提交监理理工程师审查查。若监理工工程师认为承承包商的质量量验收可以接接受，即可按按规范、标准准、从工程外外观、内在质质量和几何尺尺寸等三方面面对产品进行行检查验收。合合格者，签发发“中间交工证证书”。(10)对完成的分分部、分项工工程按规定的的质量评定标标准和办法进进行质量等级级的评定。二、为控制工程的的质量，施工工中对每项工工程我们将采采取以下措施施进行控制：：质量控制的组织措措施（1）建立监理人员职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任，并实实行奖罚措施施。（2）质量控制的技术术措施协助设计单位开展展优化设计和和设计挖潜节节省投资的可可能性探讨。通过质量、价格比比选，对材料料生产厂家向向业主提出咨咨询意见。严格事前、事中、事事后的质量控控制措施。（3）质量控制的经济济措施及合同同措施严格质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。7.4.3交工工验收及保修修阶段质量控控制（事后控控制）(1)定期期检查承包商商剩余工程计计划的实施，并并视工程具体体情况，建议议承包商对剩剩余工程计划划进行调整。(2)主主持组织检查查分析工程质质量状况，对对竣工验收过过程中发现的的问题进行分分析归类，列列成细目，并并及时将有关关内容通知承承包商，限期期加以解决。(3)根据据竣工资料编编制办法及统统一规定，以以及对竣工图图质量统一标标准要求，及及时掌握和处处理承包商竣竣工文件编制制过程中出现现的问题。(4)审审查承包商提提交的交工申申请报告，写写出书面审查查结果报告；；(5)检检查承包商对对申请交工工工程的现场清清理情况，以以及交工资料料是否符合规规定的要求。(6)组织进行整个个工程项目的的预验收，以以及协助业主主并督促承包包商做好工程程项目验收准准备工作。(7)对工程出现现的质量问题题，分析鉴定定工程质量责责任，认真查查对设计图纸纸和竣工资料料，分清责任任。对非承包包商原因造成成由承包商进进行修复的工工程缺陷，对对修复工作做做出费用估价价向承包商签签发追加费用用的证明。组组织业主、承承包商按规定定的质量评定定标准和方法法，对已完成成的分部、分分项工程以及及整个工程项项目的质量等等级进行评定定。(8)监理工程师经审查查、检查认为为符合交工条条件后，会同同建设单位确确认以上检查查符合合同要要求后，签发发交工证书。(9)督促检查承包商办办理有关竣工工资料交接工工作。（10）监督工程保修，对对修补缺陷的的项目进行检检查，及时发发现问题，组组织有缺陷项项目的修补、修修复或重建工工作，抓好每每个环节的质质量控制，直直至达到规定定的质量标准准。7.4.4施工工阶段质量控控制方法与措措施一览表质量控制系系统组织施工准准备质量控制制质量保证体体系、施工管管理人员资质审查原材料、半半成品及构配配件质量控制制事前控控制机械设备质质量控制施工方案、施施工计划、施施工方法、检验方法审审查施工程技术环环境监督检查查工现场管理环环境监督检查查阶新技术、新新工艺、新材材料审查把关关段测量标准审审核、检查质审查开工工申请，把好好开工关量图纸会审审及技术交底底控工序序控制制施工过程程质量控制工序之间的的交接检查事中控控制中间产产品质量控制制隐蔽工程程质量控制分部部、分项工程程质量评定设计计变更与图纸纸修改的审查查联联动试车竣工工质量检验验收收文件审核事后控控制工程质质量评定竣工检检验工程程质量文件审审核与建档7．5质量问题和和质量事故处处理的内容和和措施1、质量量问题除在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，还还要针对质量量问题的严重重程度分别处处理。2、对可可以通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案；监监理工程师审审核后(必要时经建建设单位和设设计单位认可可)，批复承包包单位处理；；处理结果应应重新进行验验收。3、对需需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除应责成成承包单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见外；总总监理工程师师应签发《工工程部分暂停停指令》，再再与建设单位位和设计单位位政府质检部部门等共同研研究，经设计计单位提出处处理方案，批批复承包单位位处理；处理理结果应重新新进行验收。4、监理理工程师将完完整的质量问问题处理记录录归档(包括事故处处理报告、并并附有关文件件、图纸、记记录等等)。5、施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定及及时上报处理理；总监理工工程师应书面面报告业主。7．6施工质量量控制程序签署开工报告签署开工报告修改加倍复试或作处理承包商申报材料合格证、试验报告承包商填写修改加倍复试或作处理承包商申报材料合格证、试验报告承包商填写“承包商申报表”申报分项、分部工程施工方案不合格不合格监理审批不合格不合格监理审批发现问题,发现问题,发“工程整改通知单”；质量失控时,发“工程暂停指令”,要求整改合格分项工程施工分项工程施工不合格修改不合格修改工程试验及监理巡视、抽检工程试验及监理巡视、抽检分项工程完成,分项工程完成,承包商自检合格,填报“工程报验单”不合格不合格监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签署验收意见签署验收意见合格合格下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成修改承包商自检合格后填报修改承包商自检合格后填报“工程报验单”内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查不合格检查结果不合格检查结果合格合格监理工程师签署同意验收的监理意见监理工程师签署同意验收的监理意见第八章合同管管理8．1合同管理的的主要内容1、按要求协助业主主签订施工总总包合同和审审查工程分包包，完成对分分包商的业绩绩、资质及分分包内容的审审查。2、按照业主的授权权，通过规定定的程序，发发布工程变更更指令，并对对工程变更进进行评估，提提出变更方案案意见，报业业主审批。3、根据合同要求，合合理、公正、科科学、独立地地处理有关工工程延期和费费用索赔事件件，并满足监监理工作程序序要求。4、定期向业主上报报各有关合同同的执行情况况，包括从投投资控制、进进度控制、质质量控制的角角度分析合同同执行中可能能出现的风险险和问题。尽尽量减少业主主被索赔。5、收集和积累有关关资料，为业业主提供支持持性的证据，参参与施工合同同双方的争端端与仲裁的处处理，并协助助业主处理有有关法律纠纷纷。有序文度监监按对情计实总7、施工期间，公正正、独立地监监督施工合同同有关双方有有效执行施工工合同。8．2合同管理方方法合同管理方法主要要包括合同分分析、建立合合同管理制度度和合同文档档管理三个方方面。8.22.1合同分析合同分析析的目的是对对比分析监理理委托合同、施施工承包合同同，确理围标理主利定包权并范险以实进的理索合同分析包括括下列几点内内容：(1)分分析各个主要要的合同事件件中，监理、勘勘测设计单位位、施工承包包商及业主方方之间的义务务及责任，各各主要合同事事件之间的网网络关系，建建立有关监理理工作流程。(2)熟熟悉驻地监理理部监理服务务内容，并比比较与通常的的监理服务内内容上的异同同之处。针对对合同专用条条款中的细节节问题，找出出本工程监理理难点和重点点，并建立相相应的监理工工作制度。(3)分分析监理的工工期控制目标标，将工期目目标用图（网网络图或横道道图）表示出出来，并对总总工期控制目目标进行风险险分析和项目目分解，找出出关键线路和和避免风险措措施。(4)分分析监理的质质量控制目标标和所执行的的规范标准、试试验规程、验验收程序，并并围绕质量控控制目标，制制订一系列的的合同管理措措施。(5)分析监理的投投资控制目标标。根据监理理投资目标进进行阶段性分分解和风险分分析，并对项项目实施中出出现的重点和和难点，制订订有关监理措措施。(6)参与处理业主主与承包商的的合同纠纷问问题，包括对对于仲裁、咨咨询、诉讼事事宜，为业主主提供有关支支持性的证据据。8.2.2合合同管理制度度1、以合同为依据，本本着实事求是是的精神，合合情合理地处处理合同执行行过程中的各各种争议。2、合同管理坚持程程序化，如工工程变更、延延期、索赔、计计量支付等都都按固定格式式和报表填写写。合同价款款的增减要有有根据，工程程变更引起的的增减、延期期等按照业主主制定的《合合同变更管理理办法》严格格审批手续并并作出评估。监监理工程师认认为有必要根根据合同和《工工程变更管理理办法》进行行有关工程变变更时，应经经有关部门同同意。3、承包方应按月或或季报送完成成工程量结算算报表，经监监理严格核实实、签证后，作作为结算工程程款的依据报报送业主，业业主据此签证证才可向承包包方支付工程程款。4、协助业主审查总总承包商以下下的分包单位位。5、建立合同数据档档案，把合同同条款分门别别类合理编号号，采用计算算机检索管理理。6、监理工程师根据据掌握的文件件资料和实际际情况，按照照合同的有关关条款，考虑虑综合因素，完完成有关工作作之后对变更更费用作出评评估，并报业业主审批。7、严格控制工程分分包与转让，要要求承包商必必须执行《工工程分包报审审程序》，严严禁承包商把把整个工程承承包出去。按按规定审批工工程分包并办办理有关手续续，合同转让让必须经业主主同意。8、监理工程师根据据合同有关规规定，督促承承包商进行保保险并进行检检查，否则按按照有关规定定处理。8.2.3合合同文档管理理在合同文档管理中中，就是要使使监理工程师师能迅速地掌掌握合同及其其变化情况，做做到快速便捷捷地查询，对对合同执行过过程进行动态态管理，并为为后期的有关关合同纠纷积积累原始记录录。合同文档管理的做做法：（1）建立科学的文档档编码系统和和文档管理制制度，按文件件的来源和类类别分类，以以便于操作和和查询；（2）合同资料的快速速收集与处理理。通过建立立监理记录和和监理报告制制度，以及资资料采集制度度，对施工过过程文件，完完成原始记录录的积累和保保存。8．3合同管理的的监控措施由于在工工程实施过程程中会遇到很很多不可预见见因素，从而而出现工程变变更、工程延延期、费用索索赔，甚至引引起合同纠纷纷。因此合同同管理的监控控实际上是一一个动态过程程，必须实行行合同跟踪管管理，主要合合同管理与监监控措施有以以下几个方面面：1、建立立合同跟踪管管理的工作程程序及工作制制度。通过建建立工地例会会和工程变更更、费用索赔赔、计量支付付等合同管理理程序，保证证合同顺利执执行，降低合合同纠纷的发发生机率。2、对合合同实施情况况进行跟踪检检查。驻地监监理通过日常常巡视和工地地例会，将实实际情况和合合同资料进行行对比分析，找找出其中的偏偏离及其原因因，并采取相相应措施，使使合同管理始始终处于受控控状态。针对对合同执行过过程中出现的的重大事件，及及时报告业主主，并进行协协调，通过监监理月报，定定期将当月合合同执行情况况及风险分析析和预控措施施上报业主。3、合同同变更管理。对对工程变更等等各种直接构构成合同内容容变更的信息息按相应的工工作程序进行行处理，并对对变更所带来来的影响作进进一步评估，并并报业主审批批。4、由于在工程变更更、工程延期期、费用索赔赔方面易引起起合同纠纷，我我们将严格按按规定的工作作程序办事，以以降低合同纠纠纷的发生机机率：8.3.1工程程变更管理的的程序与措施施1、规定①任何形式、质量、数数量和内容上上的变动，必必须由监理审审核、业主批批准，经监理理工程师颁布布工程变更令令后生效，并并由监理工程程师指示承包包商实施变更更工程②监理工程师认为有有必要根据合合同和《工程程变更管理办办法》有关规规定做工程变变更时，应经经有关部门批批准同意。③业主认为需要而提提出变更时，监监理工程师应应根据业主制制定的有关规规定办理。④设计人认为必要提提出变更时，应应经业主审批批同意，并按按合同有关规规定办理。⑤工程变更引起的费费用增减，按按《工程变更更管理办法》的的规定确定变变更费用，报报业主审批。2、变更程序(1)意向通知由提议工程变更的的单位，按《工工程变更管理理办法》的规规定向指定的的接受单位发发出变更意向向通知。包括括：①变更的工程项目、部部位或合同某某文件内容。②变更的原因、依据据及有关的文文件、图纸、