中学教师队伍建设及高效课堂教学改革实施计划

本文格式为Word版，下载可任意编辑——中学教师队伍建设及高效课堂教学改革实施计划筹划一：教师队伍创办

众所周知，一所学校的进展离不开一支高素质的师资队伍，只有立足现实，放眼未来，从长远来规划师资队伍创办，坚持不懈地加强师德师风师能创办，才能全面提高教师整体素质，推动学校更好更快地进展。XX中学作为XX大地上刚刚建成的一所规模最大、规格最高的寄宿制初级中学，一切都处于起步阶段，蓄势待发。就像是一本无字的书，才刚刚翻开了崭新的扉页，正在等待全体的XX师生书写它的精彩。我们清楚的熟悉到书写这精彩的根基最关键的还是师资队伍的创办与培养，为保证XX能尽快步入良性进展的轨道，力争早日开创XX初中教导的新辉煌，新学期伊始，我们把三中的进展根基定位在了教师队伍创办上。概括筹划从四个方面切实加强教师队伍创办，努力打造一支高素质的教师队伍：

一、加强师德师风创办

学高为师，身正为范。校领导班子在抓廉政创办的同时，要坚持把师德创办当作重要工作来抓，力争在一个学期内探索形成强化师德创办的一系列有效措施。核心工作是坚持用师爱来内化师德创办。概括手段是用理论学习来武装师德创办，用教职工身边的优秀师德带头人来示范师德创办，出台健全的制度来模范和鼓舞师德创办。建立健全师德考核与鼓舞机制，把师德师风作为教师资格认定、年度考核、评优选先、职务评聘的重要依据，鼓舞全校教师积极争做“受学生爱戴、让家长合意”的教师。更加要高度重视班主任队伍创办，每学期至少举办1-2次“班主任工作会议”、“班主任工作阅历交流会”，教师们就自己的工作阅历和缺乏之处，各抒己见，相互切磋。同时筹划邀请外校的优秀班主任来校举办班务管理方面的专题讲座，对班主任举行专业培训。印制班主任管理资料，发放给每位班主任，促进班主任管理水平快速提高。通过一系列切实有效的学习培训，让各位班主任的管理和育人水平很快提高，使以德育人成为班主任的特长。

二、努力构建和谐团队

我们认为学校要想快速进展，务必建立一支和谐、高效的教师团队。更加是我校，教职工200多人，构建一支和谐、高效的团队对教师整体素质的提升和保证学校的教学质量显得更为关键必要。根据岗位设置的文件精神、全市三定工作的概括要求和教师绩效工资发放的相关政策精神，下一步学校筹划出台《教职工聘任实施方案》和《XX中学教师绩效工资发放考核手段》、《XX中学中层领导干部调整充实方案》、《XX中学教师进展五年规划》等，对教师的师德、教学、教研举行综合考核，全面评价，加强目标管理，巩固学校对教师举行客观、公正、有效地评价的才能。建立领导包挂制度，对班级管理和教学质量靠后的教师实行领导包挂、学科带头人和骨干教师帮扶的运行机制，针对展现的问题，包挂领导实时举行深入调查研究，扶助教师从自身找出理由，定期整改、按时督察落实，从而实现整体提高。

既留神抓好教师个人教学水平的提升，还要充分利用各教研组、年级组同学科教师多的优势，提防促进学科组、备课组整体才能的提高，在教师中倡导资源阅历共享、信息互通。课堂是学校教导教学的核心，教师们要结合高效课堂教学改革的实施，围绕课堂教学开展集体备课，不断提高教学水平。让大家明白，个人的告成代表一个学科，代表我们三中整个学校的整体教学水平，也彰显着他的背后有学校做最强大的团队支持。

三、打造名师品牌

大力推进“名师”培养筹划，出台并逐步完善学科带头人、教学能手等评比机制，实行动态化管理，努力打造一支高素质、专业化的“名师”团队。学校会尽可能的为教师供给进展的平台，采用“请进来，走出去”的手段，邀请专家、学者来校为教师作报告，让教师掌管最先进的教学理念和教学方法。只要上级部门组织的学习考察活动，都务必派教师加入，让教师与专家面对面交流。同时积极创造条件，为教师供给进修培训的机遇。

实施“青蓝工程”，促进青年教师急速成长。根据学校现阶段教师队伍的构成状况，筹划采取结对子、选苗子和压担子三项措施来提高青年教师的教学水平。结对子就是发挥骨干教师的“传、帮、带”作用，对青年教师的教导教学实行“导师制”；

选苗子就是提防对青年教师的考察，察觉教学水平高的苗子，瞄准骨干教师的培养目标，加强培养力度；

压担子就是对有培养前途的青年教师大胆任用，将青年教师推上教导教学工作的重要岗位，供给快速成长的平台，促进他们早日成为行家里手。

四、多措并举，提高教导科研水平

我们认为，教学才能再强的教师也会有瑕疵，所以教师应对自己的课堂教学举行自我反思。新学期开头，XX的工作步入常规后，我们将组织一些有针对性的活动，旨在倡导全体选拔到XX的专任教师开展一次自我反思。

首先开展上好“四课”活动：①上岗课：全体教师到校一个月内上一次上岗课，目的是从整体上检验一下每个人的真实水平。②考评课：筹划在期中考试后组织全体教师每人上一节考评课，进一步检测大家的上课处境。③汇报课：筹划于其次学期上一节汇报课，由相关校领导、教研组长、同组全体教师听课、评课。④优质课：全体教师与明年秋季上一节优质课。由本人申请，教研组推举，面向全校举行观摩学习，并对授课教师举行评比，竞赛结果记入教师个人档案。

其次，坚持开展“三个一”活动，即每位教师每学期要上交一篇有价值的“教学心得或反思”，每年读一本教学理论书籍，发表一篇教学论文。将是否发表教导教学论文作为教职工评优树模的重要参考依据。

第三、着力开展高效课堂教学改革，把其作为提升教师素质，强化教师技能的最重要的举措，将工作做实做细，以保证良好教学质量的取得。

筹划二：实施高效课堂教学改革

课堂教学是促进学生进展、提高教学质量的最根本途径，是抉择学校办学品位的核心。为了进一步推进课堂教学改革，有效提高课堂教学效果，根据全市高效课堂教学改革的进程，结合XX中学新建的概括处境，我校开展高效课堂教学改革的概括筹划如下：

一、统一思想

XX作为刚刚成立的一所中学，师生入住开头教学常规工作仅一周，教职工队伍浩瀚，虽然考调进的教师在以前的单位工作时对高效课堂的教学理论、主导思想已有所了解，并付诸于实际工作中，但每个学校每个人的理解和执行存在较大的差异。立足学校实际，为早日深入推进课堂教学改革，常规工作步入正轨后，学校将立刻召开特意的行政会议和教职工大会，统一思想，为我校高效课堂教学改革工作的组织实施铺路。

二、明确活动目标

1、加强备课环节，充分利用我校同学科教师多的优势，以同一年级学科组为一个备课单位，通过“集体确定单元教学目标——完成集体备导学案——教师进一步自备创新——集体议课交流——形成特色鲜明的导学案”的根本途径，力求教师间教学资源的共享，争取把每一份导学案都备写成符合学生特点的“精品案”。

2、加强上课环节，以突出课堂教学中学生的“主体地位”为核心目标，最大限度调动“主体——即学生”参与课堂的积极性为主要任务，提高课堂教学效率，力求使每一节课都尽可能告成。

3、加强研究环节，采取以教研组为单位的观摩课、汇报课、研讨课等多种课型，深入课堂，深入教学第一线，掌管、提升、完善、构建新的课堂教学模式的第一手资料，通过集体研讨，深入交流，为实现“精品导学案”和“高效课堂”的课改任务供给理论与事实依据。

三、抓住课堂教学改革的重点

1、用心组织理论学习，为高效课堂教学改革工作的推进做理论支持。重点学习的内容有吴效锋博士的《新课程怎样教——课堂教学的理论与对策》、“高效课堂理论”和他倡导的“六步教学法”，以及苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》、《新课程标准》等。学习主要采用教师例会、教研组会、分年级备课组会、年级教学工作会、个人网上学习等形式，组织宏大教师专心领会、解读、把握高效课堂教学规律及其根本方法，调动教师实施课改的积极性、创造性。学习要有会议记录，教师个人要有学习笔记。

2、融洽两种关系，为高效课堂讲学改革工作的推行奠定情感根基。融洽师生和生生关系，是高效课堂教学改革的前提，也是课堂教学改革首先要解决的问题。XX中学刚刚建成，师生来自XX的周围八方，师生间建立对等信任的感情需要有一个时间过程，从相识、相知、到相交，需要一点时间。我们要在课堂里真正做到教师乐教，学生乐学、会学和民主和谐，务必建立在老师与学生情感融洽的根基上，才会营造和谐的课堂气氛，添加学生抑制、战胜学习困难的士气和信仰；

同样，同学间彼此的信任和友爱也可以加强他们合作交流时关系的融洽和个人的自信仰。我们筹划用一个月的时间，进门快“磨合”师生间的情感关系，为高效课堂教学改革工作的推行创设“宽松和谐、民主对等、互尊互爱、互动互补”的环境和有利于学生“学”的空气。

3、优化课改教学环境，为课堂教学改革供给保障。优化环境,是教学改革的源泉，现代化的教学手段和宽松和谐的教学环境是课堂教学改革前提和保障，对促进学校整体办学水平的提升有着不成替代的作用。XX中学实施高效课堂教学改革的思路是：充分发挥骨干教师的积极性,坚持骨干先行,典型引路；

充分运用现代信息技术,努力实现教导思想、方法、手段、资源的现代化。

4、强化课改专题研究，为课堂教学改革的增加动力。XX中学的课改专题研究，立足于课堂教学改革中存在和察觉的实际问题，筹划采取每周一次按年级分学科组研究议论的形式，交流教师各自由课堂教学改革中最前沿最实际的问题，加强对教学中存在问题的议论反思研究。通过“察觉问题——分析问题——计划活动——实施活动——总结提升”的过程，变更课堂教学行为，促进教师专业进展，为推进我校的高效课堂教学改革供给强有力的动力支持。

四、保障措施

1、领导带头，全员参与。学校成立课改工作领导小组，校长是深化课堂教学改革的第一责任人，要切实发挥领导作用，制定配套措施，强力推进课堂教学改革；

学校分管领导要率领业务骨干领先举行课堂教学改革，要经常性走进课堂，与教师一起听课、评课、改课，确保课堂教学改革全员参与，工作模范开展。

2、层层包挂，责任到人。实行领导班子成员和中层干部包挂制度，一级抓一级，层层抓落实。包挂领导及干部全面指导的组织所包年级和学科的课改工作，各年级形成不同的特色和品牌，集中解决课更正程中展现的突出问题，把包挂责任制完成处境作为包挂领导、责任人年度工作的一项重要内容，以课改实绩看才能、论英雄、定奖罚。

3、健全制度，狠抓落实。为了模范教师的课堂行为，促进教与学方式的尽快转变，制订《课堂教学评价标准》、《学生课堂学习常规》、《学科学习评价细那么》和《任课教师考核制度》等制度，指导处、政教处、总务处、年级组、教研组不断加强过程工作督查，开展阶段工作调度，确保各项工作落实到位，并将督查结果纳入教师年终考核，作为评优树模的重要依据。

4、加大督查，适时指导。实施校长、学校中层以上干部、年级组长随堂听课、推门听课等制度。包挂领导及相关责任人要实时汇总听评课处境，试行“一谈二警”制度。一谈，对第一次课堂教学不合格者，校长或相关负责人与其谈话，指出存在的问题，研究制定整改措施，一周后重听随堂课。二警，对其次次再不合格者，要在教研组或学校予以警告，全程采