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文档简介

第第页预算绩效管理工作总结

预算绩效管理工作总结1转瞬一年又过去了，回顾一年来的工作，在公司领导和同事的援助下，我有了信心和胆识，很快融入了这个大集体。刚开始我负责投标和预算，每天一上班就打开电脑看有无新的工程招标，假设有的话，就报名交保证金等等，其它时间便上网查阅一下预算员的相关信息。现将20**年工作状况总结如下：

一、**幼儿园工程

这个工程是我第一次真正入手算量的〔电气〕，以前刚来公司时领导也拿过一些图纸教我过，由于我以前不会，是来学习的，当时刚好资料员中途离职了，我便接手了资料，这时老板又教会了我做工程竣工资料，算量时一开始自己算，遇到不会的在问领导，庆幸的是自己遇到一位好领导，每次都很耐烦的教育，做资料时会和监理单位接确的，这时对工程又有了进一步了解。

二、**广场工程

这个工程是我第二次算量的〔给排水〕，由于第一次算，刚开始自己按层算，遇到难处就问领导，领导会很具体的述说，各种方法都讲解了，最末我按系统，分给水，排水，由于每层的结构也会不一样的。

三、**公寓工程

……此处隐蔽32997个字……互借鉴工作阅历,切实加强了绩效工作人员的业务水平。

〔四〕取得的成效

我局****年根据工作计划任务和目标，严格根据预算绩效管理工作实施方案，实行专款专用，做好预算执行，在规定时间内完成了各项工作任务，保障我单位日常工作有效运行，不断提高财政资源配置效率和运用效益。今年下半年，**博中会计师事务所对我局的****年药品样本及检测经费和****年食品安全检测经费进行项目支出评价，综合评价得分分别为**分、**分，绩效等级均为“良”。

二、存在的问题

依据目前我局预算绩效管理工作的开展状况来看，主要存在以下三方面问题∶

绩效目标管理体系有待完善。绩效目标分解及设置不细致，项目立项、过程、产出指标不详细、产出指标未做到量化，缺乏定量可考核指标。

预算编制有待完善。预算编制未经过科学论证，预算内容与项目内容不相匹配；

预算额度测算依据不充分,未根据标准编制；

预算确定的资金量与工作任务不相匹配；

预算资金安排依据不充分。

年度工作计划有待完善。年度工作计划制定的时间节点有前松后紧现象，不利于整个项目的有效管理。

三、下一步工作计划

完善绩效管理体系建设，提高绩效考核水平。围绕中长期规划及相关规定，设定绩效目标时选取相关性强的量化指标，并着重选取符合实际工作状况的指标值，设定指标值，探究符合部门工作及项目特点的评价指标体系。

合理编制项目预算。为了有效利用财政资金，进一步合理编制项目预算，提高财政资金运用效率。

合理制定年

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