关于建筑工程管理伦理学的探讨

关于建筑工程管理伦理学的探讨伦理学是从道德意识的角度去研究正确处理人与人之间关系的，它的目标是要充足发挥人们的道德自发性，来调整人们社会关系中的矛盾，以到达控制社会系统的目的。管理科学则是通过天然科学和社会科学的综合手段，在管理的经过中调节、控制生产领域的人事矛盾，理顺人与人之间的关系，到达提升效率的目的。因而，就调节人与人之间的关系而言，伦理与管理是相通的，理应把道德因素摆到管理经过中的应有地位，发挥它应有的“管理本能机能〞。建筑管理伦理就是参与这些工程活动中的管理人员应具有的伦理精神和道德品质、应自发遵守的道德规范与应承当的道德责任。1.以人为本的伦理原则当下，我们国家确立了社会发展的新思路——科学发展观。国家建设正在努力走上生产发展、生活富有、生态良好的文明发展道路。新的发展观愈加重视社会“以人为本〞的全面发展。因而，“以人为本“也是包含建筑行业在内的管理伦理的根本根据。建立建筑管理伦理价值之所以“可能〞，遵照建筑管理道德规范之所以“应当〞，就是由于在天地万物中，人是最难得珍贵的，最有价值的。中国古代〔尚书•泰誓〕早已提出：“惟人，万物之灵。〔荀子•王制〕进一步以为，人不仅有灵知，而且还有道义，“故最为天下贵也。〞人之所以为天地间最有价值者，是由于人不仅本身有价值，而且能够创造价值。管理本质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本〞的伦理原则在管理中终究占什么地位呢？曰本经营管理学家土光敏夫的“经营管理之道〞的特色，就是重视伦理因素在中的有效作用，进而竭力把管理方法带上浓烈厚重的人道主义色彩。对现代管理中领导者应有的道德素质，进行了很有见解的论述。他特别强调管理者在职工中的以身作则精神，主张要强化权威、弱化权利，强调上级应当为下级效劳，处室等本能机能部门应当为现场效劳。这样，人们就会感到互相关系是平等的、和谐的。很显然，这种上下级之间的融洽道德气氛是有利于调动人们的积极性的。美国国际商业机器公司的中最主要的一条是“我们尊敬个人〞。这家国际有名公司的成功经历体验表示清楚，任何组织为了生存和获得成功，必需有—套结实可靠的信念作为一切方针和行动的前提。从某种意义来说，一个组织的基本哲学、精神、动力比技术或经济力量、组织构造、革新、机会，对它的相对成功更为主要。由此可见“以人为本〞是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理伦理的基本原则。2.安全至上的伦理底线安全至上是建筑工程活动中贯彻“生命神圣与以人为本〞的逻辑结论。建筑工程活动是人类利用天然、改造天然为本身效劳的活动。人既是建筑工程活动的主体，也是这项活动效劳的客体。人命至重、工程安全的伦理底线要求具体表现出这种工具性价值和目的性价值的统一，为别人创造价值与实现本身价值的统一。确保“安全至上〞则是实现这种价值的基础。假如工程不安全可靠，那么建筑管理中的伦理价值就无法实现。造成建筑工程安全责任事故的原因虽然许多，但若从深层的伦理精神来看，则重要与轻视的人的价值，不遵重人的生命权，违背人道主义精神有关。其实，对建筑工程安全负责，使之万无一失这是建筑管理者的责任、义务、良心等最最少的伦理底线。建筑工程安全重要指工程建设经过中不要由于设计、施工、管理等问题，而发生人员伤亡、危害人的健康和造成产业损失。企业管理者要自发采用维护安全，防备危险等办法，批示作业时有高度的职业道德责任感，严格履行安全生产责任制度，不强令职工冒险工作，以避免工伤事故。不仅如此，在施工的“高危地带〞还要以仁爱之心与人道精神考虑施工人员以外的别人安全。假如建筑管理者没有这种安全意识，像修建房屋的脚手架上的搁置物、悬挂物因脱落、坠落而砸伤、砸绝路人等事故是很容易发生的。建筑管理者不留意安全而造成的后果不仅要遭到民法的制裁，同时，还会引起内在良心的自讼和社会舆论的谴责。根据社会可连续发展的要求，“安全至上〞的伦理内涵也有时代的变化。它不仅从人类的安全，而且还扩展到生态的安全。对一些小区开发、道路建设和水库修建等大型建设工程，要十分关注工程项目四周的生态安全问题，尽量避免或减少对生态平衡和天然环境的危害。工程完成后尽力进行生态的重建、修整或创造新的生态系统，使生态的完好性和完善化愈加有利于社会的可连续发展，这同样也具体表现出了我们现代人对后代人的伦理关心。3.创优工程的伦理目的以创造优质工程推动国家经济建设和提升人民生活质量是一个优良企业要到达的高尚目的。同样也是建筑工程管理者道德责任感的集中表现。“百年大计，质量第是建筑行业的座右铭。质量第一所具体表现出的是价值取向，百年大计所具体表现出的是行业精神，由于质量符合标准或优质的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。针对市场竞争，人们要求寻求经济效益，要用竞争手段。由于当前建筑行业的法规还不够建全，一些建筑企业的管理者为了拿到工程项目使用各种手段，其中手段之一就是盲目压价，用根本无法完成工程的造价去投标。中标后就在设计、施工、材料等方面做文章，启用非法设计人员搞黑设计、施工中偷工减料、材料上买低价伪劣产品，最终使建设物的〞百年大计“大大打了折扣。某建筑工程公司承当了一座办公楼的建造任务。由于甲方单位对工期要求很紧，并提出〞提早一天交工奖励1万元，延期一天交工罚款1万元“的合同要求。由于施工经过中遭受防水涂料短缺的情况，这家公司的一位工长情急之下，取消了楼内各洗手间的防水层施工工序，使工程提早数天结束。工程验收时，有关方面发现问题提出质询，那位工长自动交上了可观的罚金。他精明地发现交这个罚金比拖延工期的罚金少，另外还有提早交工的奖励。这位工长为自己的公司谋得了利益，又按规定交了钱。从法律角度讲没有什么责任，但从道义上，他要负道德上的责任，因而而遭到公众舆论的谴责。办公楼的使用者为该工长的〞精明“大吃苦头，在使用洗手间遭受了常年〞下雨的窘境。应当指出，开创建立优质工程并不仅限于消极地避免安全事故，没有漏水和漏气等问题。它还有更高层次的伦理寻求和更丰富的道德规范。也就是说，应当将维护人的生命权和生存权扩展为知足人的享授权和发展权。如改善人的生存环境，提升人的生活质量，使建筑物愈加人性化和更具有方便性、舒坦性和审美性，并遵守管理工效学的原理，进一步知足人的感官和心理的需求。正在兴起的居民生态住宅、绿色商务楼等，就是真、善、美有机结合起来的建筑物，这样的优质工程的建成，应当说德艺双馨的建筑管理者在其中起到了主要的奉献。4.精益求精的伦理手段要使建筑工程安全可靠，质量优质，具体表现出以人为本的伦理原则，管理者必需做到对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟、精益求精。一项建筑工程的落成少则一年，多则几年以至十几年。建筑项目的勘测、设计、施工、监查，几十个环节上百道工序中，任何一个地方管理出现问题都要牵涉到整个工程的顺利开展。“千里之堤、毁于蚁穴〞讲得就是这个道理。主席说“上怕就怕认真二字，就最讲认真〞。这一阐述对我们国家建筑行业很有意义。假如我们在工程管理中忽略大意，粗制滥造、因循守旧就很难到达工程的科学管理和效益良好。我们国家某城市建造跨江大桥时，就出现了一次重大的返工事件。有关部门在工程的关键时刻把水泥的标号弄错了，错把低标号的水泥用到了应用高标号水泥的工段。等到这个重大失误被发现时，几十吨混凝土已经灌注到了桥墩上。工程总批示发现了这个毛病后，立即要求工程停下来，并要把已灌注的混凝土弄掉。然而，一部分混凝土已经凝结硬化，假如用炸药炸，不仅影响桥体强度，而且影响其它工段的施工，所以，只能靠人工一点点敲，工程之困难可想而知。有的技术员经过紧急计算后，以为这部分水泥标号固然低一些，但对桥的质量没有多大影响。但是，工程总批示力排众议、坚持返工。他以为建大桥要想到百年以后，质量问题不能有丝毫马虎，宁愿让施工人员对他不睬解，宁愿让市民抱怨他拖延了工期，宁愿建筑公司的经济效益遭到的损失，也要返工。总批示反复向大家陈述利害，终于用他高尚的道德典范感召了大家。几十吨混凝土被敲掉，一座巩固和完美的大桥终于横跨江面。管理人员忽略大意、考虑欠周、缺乏求真务实、严慎重重的精神，决不是单纯的技术问题。从态度及其引起的后果看，这里常有价值指向与道德寻求的问题，反映了他们对国家建设与人民生命产业缺乏应有的社会责任感和道德义务感。至于掉臂主客观条件，违犯科学规律而搞“献礼工程〞，为抢工期而不按程序设计施工，结果求虚名而得灾害，留下质量隐患，其道德责任和法律责任重要应由领导者来负。5.廉洁公正的伦理监督建筑工程管理伦理是一种制度伦理，其基本的道德要求和道德规范已在〔建设工程质量管理条例〕〔中国招标设标法〕等众多法规和条例中有明确规定。但这些法规条例是需要人，首先是有关官员和企业管理者来履行的，他们假如品德低劣，不是廉洁奉公，而是贪赃枉法，那么他们就不可能做到公正处理承包人之间的利益关系，保证工程质量安全和预防工程风险。建筑工程中的偷工减料、克扣工资、压低造价和粗制滥造等违法悖德行为，大多是与发包、承包、转包中以权谋私，索贿行贿和收取“管理费〞等形式出现的盘剥现象亲密相关。“豆腐渣工程〞本质上是“腐败工程〞。豆腐渣工程〞一词出自1997年浙江钱塘江一段防洪挡潮工程。这项工程经过层层剥皮式的五次转包，到最后一轮承包者手里已无利可图。于是包工头乘夜晚无人监理的情况下，指使民工不是按规定向沉井内灌注混凝土而是灌注泥沙，结果给这段大堤留下了严重的隐患。经媒体揭露后称为“豆腐渣工程〞而污名远扬。同样招标投标制度在贪官那里也成了一纸空白，暗箱操作使公平竞标徒有虚名。少数人借机大捞一把，一边举行招投标仪式，一边搞幕后的“灰色交易〞。解决建筑管理中腐败问题的主要对策，除了加强和完善管理监督体制外。一方面，要运用法律武器，提升对腐败管理者的处分力度，以逼制他们曰益膨胀的私欲。另一方面，还应该重视提升官德技德的自律教育，加强公众舆论的伦理监督。根据管理伦理的要求，权利管理机构对施工单位天资审查等监管运作应当规范，自发根据程序进行，使招投标公正合理；监理人员应毋忝厥职、认真负责，全经过全天候地跟踪检查，监督施工现场的每个部位和每道工序，发现问题及时解决。验收人员应尽心尽职、客观公正地按质量标准评价