企业文化实用培训课程课件

文化是第一生产力文化是第一生产力1团队文化定义：团队共同的价值观总结出来的行为准则与众不同的团队形象团队文化定义：团队共同的价值观2团队文化的十大功能1、导向6、辐射2、教育7、改善人际关系3、凝聚8、规范企业形象4、激励9、促进有效管理5、约束10、提高团队绩效团队文化的十大功能1、导向6、辐射3管理先管“心”心抓不住，貌合神离，可能因为某个利益点打赢一两场阻击战，打不了持久战!物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。要想让一支团队目标一致方向一致步调一致，首先得让团队的价值观是一致的！管理先管“心”心抓不住，貌合神离，可能因为某个利益点打赢4文化才是第一生产力！文化才是第一生产力！5建立团队文化的几个途径1、职场布置2、会议经营3、日常工作管理4、积极向上的团康活动5、团队价值观的建立6、领导者个人性格对团队的影响建立团队文化的几个途径1、职场布置61、如何布置职场当你第一次踏入一家公司时，你会观察公司的环境布置，有时一个标语，一个布置，会让你在还没有了解这家公司之前就已经对它肃然起敬了。（蒙牛集团三角轮胎）1、如何布置职场当你第一次踏入一家公司时，你会观察公司的环境71、如何布置职场职场布置原则：

积极，阳光，有荣誉，有竞争点，有道德标准（喜报，追踪预警，长期光荣榜，有温馨的团队活动照片，有行为准则（公司制度，八荣八耻），有体现价值观导向的标语）1、如何布置职场职场布置原则：8滨州职场一角滨州职场一角9石岛职场布置石岛职场布置10蒙牛企业文化：

讲奉献，但不追求清贫；

讲学习，但不注重形式；

讲党性，但不排除个性；

讲原则，但不放弃灵活；

讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益

产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。

想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。蒙牛企业文化：讲奉献，但不追求清贫；11蒙牛企业文化：

小胜凭智，大胜靠德；

认真做事，诚信做人。

品质的优劣，决定品牌的优劣；巨大的成功靠的是力量，而是韧劲。

骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；

为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。

闲人无乐趣，忙人无是非；为自己找借口的人永远不会进步。

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无才无德，坚决不用。

历史给了我们机遇，我们会给历史辉煌。

有信心不一定赢，没有信心一定输；

有行动不一定成功，没有行动一定会失败。蒙牛企业文化：小胜凭智，大胜靠德；12蒙牛企业文化：

宁流千滴汗，不让一寸地。

市场永远在变，诚信永远不变。

诚信作人，认真做事。

当今世界，观念思维方式的革命远比技术和速度的革命更重要。

未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。

鱼不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。

你不能控制他人，但你可以掌握自己；

你不能预知明天，但你可以把握今天；

你不能样样胜利，但你可以事事尽力；

你不能延长生命的长度，但你可以决定生命的宽度；

你不能左右天气，但你可以改变心情；

你不能选择容貌，但你可以展现笑容。蒙牛企业文化：宁流千滴汗，不让一寸地。13蒙牛企业文化：

弱者坐等良机，强者创造机会。

产品等于人品，质量就是生命。

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。

看别人不顺眼，是自己修养不够。

要批评别人时，先想想自己是否完美无缺。

管理是严肃的爱，培训是最好的福利。

上班努力工作，下班尽情享受生活。

如果你有智慧，请你拿出智慧；

如果你缺少智慧，请你流汗；

如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。

这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。蒙牛企业文化：弱者坐等良机，强者创造机会。142、会议经营内容提要：观念引导----价值观的树立

（

小故事体现大道理）杂事处理-----正气的树立

（团队伦理，职业道德）产品分享-----技能提升业绩追踪------竞争的引导政令宣导-------执行力的体现（政策解读）2、会议经营内容提要：153、日常工作管理细节决定成败！善于观察，善于深入一线发现团队中的小问题。细微之处将问题解决在萌芽状态。处理问题立场要鲜明，个案私下处理，针对性处理，共性问题要在晨会上公开处理。3、日常工作管理细节决定成败！16团队无小事---把每一件小事都处理了，就不会有大事发生。企业文化实用培训课程174、积极向上的团康活动体现团队精神的队名队呼晨操团队之歌节日联欢娱乐活动。。。。。。4、积极向上的团康活动体现团队精神的队名队呼18通过团康活动，增加属员对团队的参与感，在活动中诞生凝聚力和荣誉感！通过团康活动，195、团队价值观的建立你希望团队有什么样的价值观？积极向上有进取心团结，热爱团队感恩听话照做懂得伦理5、团队价值观的建立你希望团队有什么样的价值观？20这一切都由“心态”决定的这一切都由“心态”决定的21

是什么决定了心态幸福指数为什么低？

因为不满足，所以找不到幸福感（知足常乐）一个人之所以快乐不是因为他得到的很多，而是因为他计较的很少。幸福没有衡量标准，全在自己去体会和品味。幸福指数

是什么决定了心态幸福指数为什么低？幸福指数22要教会业务员学会满足！要教会业务员学会满足！23懂得满足才会知道感恩满足的人就没有牢骚，就会珍惜生活，感恩生活。学习《不抱怨的世界》。

感恩的人才会懂得爱。所以，有了满足价值观就会积极向上，就会热爱团队，就会听公司的话，就会尊重公司尊重领导。进而才会接纳使命和责任。懂得满足才会知道感恩满足的人就没有牢骚，就会珍惜生活，感恩生246、领导者个人的人格魅力领袖必备品质：

敢于担当，勇于负责。《亮剑》里有这样一句话，任何一支队伍都有自己的传统，传统是什么？传统就是一种性格，一种气质。一个队伍的传统和气质是由这支队伍组建时首任领导的性格和气质决定的。你想让团队成为什么样子，你就要做什么样的人。6、领导者个人的人格魅力领袖必备品质：25

要让团队积极性上，我们本身就要积极向上要让团队没有牢骚，我们个人就不能牢骚满腹，尤其是在属员面前，即使偶尔发发牢骚也一定是为了和大家建立同理心，最后要以积极地结果来收场。要让团队团结协作，我们首先就要善于团结，懂得大局为重。要让团队积极性上，我们本身就要积极向上26己所不欲，勿施于人

要让团队学会感恩，我们首先要懂得感恩。要让团队做到执行，我们首先要将执行进行到底。团队长不是政策的宣导者，而是政策的解读者和首位执行者要让团队懂得伦理，我们本身就要有分寸。只有学会了服从才能当好领导。己所不欲，勿施于人要让团队学会感恩，我们首先要懂得感恩27四种管理干部：有本事，没脾气有本事，有脾气没本事，没脾气没本事，有脾气自己考虑一下：属于那种？四种管理干部：28马上行动！马上行动！29改变从领导做起：建立“雷打不动”的会议体系：个险例会制（每月*次）主管例会制（每周一次）全辖大例会制（每周一次）五级网点会议制（每周至少一次）改变从领导做起：建立“雷打不动”的会议体系：30谢谢谢谢31文化是第一生产力文化是第一生产力32团队文化定义：团队共同的价值观总结出来的行为准则与众不同的团队形象团队文化定义：团队共同的价值观33团队文化的十大功能1、导向6、辐射2、教育7、改善人际关系3、凝聚8、规范企业形象4、激励9、促进有效管理5、约束10、提高团队绩效团队文化的十大功能1、导向6、辐射34管理先管“心”心抓不住，貌合神离，可能因为某个利益点打赢一两场阻击战，打不了持久战!物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。要想让一支团队目标一致方向一致步调一致，首先得让团队的价值观是一致的！管理先管“心”心抓不住，貌合神离，可能因为某个利益点打赢35文化才是第一生产力！文化才是第一生产力！36建立团队文化的几个途径1、职场布置2、会议经营3、日常工作管理4、积极向上的团康活动5、团队价值观的建立6、领导者个人性格对团队的影响建立团队文化的几个途径1、职场布置371、如何布置职场当你第一次踏入一家公司时，你会观察公司的环境布置，有时一个标语，一个布置，会让你在还没有了解这家公司之前就已经对它肃然起敬了。（蒙牛集团三角轮胎）1、如何布置职场当你第一次踏入一家公司时，你会观察公司的环境381、如何布置职场职场布置原则：

积极，阳光，有荣誉，有竞争点，有道德标准（喜报，追踪预警，长期光荣榜，有温馨的团队活动照片，有行为准则（公司制度，八荣八耻），有体现价值观导向的标语）1、如何布置职场职场布置原则：39滨州职场一角滨州职场一角40石岛职场布置石岛职场布置41蒙牛企业文化：

讲奉献，但不追求清贫；

讲学习，但不注重形式；

讲党性，但不排除个性；

讲原则，但不放弃灵活；

讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益

产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。

想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。蒙牛企业文化：讲奉献，但不追求清贫；42蒙牛企业文化：

小胜凭智，大胜靠德；

认真做事，诚信做人。

品质的优劣，决定品牌的优劣；巨大的成功靠的是力量，而是韧劲。

骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；

为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。

闲人无乐趣，忙人无是非；为自己找借口的人永远不会进步。

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无才无德，坚决不用。

历史给了我们机遇，我们会给历史辉煌。

有信心不一定赢，没有信心一定输；

有行动不一定成功，没有行动一定会失败。蒙牛企业文化：小胜凭智，大胜靠德；43蒙牛企业文化：

宁流千滴汗，不让一寸地。

市场永远在变，诚信永远不变。

诚信作人，认真做事。

当今世界，观念思维方式的革命远比技术和速度的革命更重要。

未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。

鱼不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。

你不能控制他人，但你可以掌握自己；

你不能预知明天，但你可以把握今天；

你不能样样胜利，但你可以事事尽力；

你不能延长生命的长度，但你可以决定生命的宽度；

你不能左右天气，但你可以改变心情；

你不能选择容貌，但你可以展现笑容。蒙牛企业文化：宁流千滴汗，不让一寸地。44蒙牛企业文化：

弱者坐等良机，强者创造机会。

产品等于人品，质量就是生命。

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。

看别人不顺眼，是自己修养不够。

要批评别人时，先想想自己是否完美无缺。

管理是严肃的爱，培训是最好的福利。

上班努力工作，下班尽情享受生活。

如果你有智慧，请你拿出智慧；

如果你缺少智慧，请你流汗；

如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。

这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。蒙牛企业文化：弱者坐等良机，强者创造机会。452、会议经营内容提要：观念引导----价值观的树立

（

小故事体现大道理）杂事处理-----正气的树立

（团队伦理，职业道德）产品分享-----技能提升业绩追踪------竞争的引导政令宣导-------执行力的体现（政策解读）2、会议经营内容提要：463、日常工作管理细节决定成败！善于观察，善于深入一线发现团队中的小问题。细微之处将问题解决在萌芽状态。处理问题立场要鲜明，个案私下处理，针对性处理，共性问题要在晨会上公开处理。3、日常工作管理细节决定成败！47团队无小事---把每一件小事都处理了，就不会有大事发生。企业文化实用培训课程484、积极向上的团康活动体现团队精神的队名队呼晨操团队之歌节日联欢娱乐活动。。。。。。4、积极向上的团康活动体现团队精神的队名队呼49通过团康活动，增加属员对团队的参与感，在活动中诞生凝聚力和荣誉感！通过团康活动，505、团队价值观的建立你希望团队有什么样的价值观？积极向上有进取心团结，热爱团队感恩听话照做懂得伦理5、团队价值观的建立你希望团队有什么样的价值观？51这一切都由“心态”决定的这一切都由“心态”决定的52

是什么决定了心态幸福指数为什么低？

因为不满足，所以找不到幸福感（知足常乐）一个人之所以快乐不是因为他得到的很多，而是因为他计较的很少。幸福没有衡量标准，全在自己去体会和品味。幸福指数

是什么决定了心态幸福指数为什么低？幸福指数53要教会业务员学会满足！要教会业务员学会满足！54懂得满足才会知道感恩满足的人就没有牢骚，就会珍惜生活，感恩生活。学习《不抱怨的世界》。

感恩的人才会懂得爱。所以，有了满足价值观就会积极向上，就会热爱团队，就会听公司的话，就会尊重公司尊重领导。进而才会接纳使命和责任。懂得满足才会知道感恩满足的人就没有牢骚，就