2023年监理公司年终工作总结（7篇）

2023监理公司年终工作总结（7篇）一、听从领导安排，仔细履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx工程监理部和xx家园工程监理部。xx工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和xx负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进展工程量确实认。在xx家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和帮助下，由我和xx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。

工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格根据监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx工程监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回xx路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。xx工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。

作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理标准，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进展每道工序的过程掌握。重点对施工方工程治理人员的质量和安全意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工治理人员加强说服，强化完善施工单位的质量治理体系。对现场存在的质量安全问题，调查讨论施工方内部治理状况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对消失的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。

通过将近xx个多月坚持质量和安全不松懈的监视掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量掌握和安全掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全治理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体马上封顶，在施工期间，质量和安全都处有效掌握状态。

二、监理工作范围广，掌握重点是关键

在xx工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为xx斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些安全质量技术措施不具备可操作行。

监理公司年终工作总结2

公司监理个人年终工作总结20××年马上完毕，参加公司工作一年多时间，有许多收获，经受了从一名没有实战阅历到逐步提升的一个过程，这也是一个充实的过程。

不过有这些保藏还得感谢我的同事们对我的关怀和帮忙和提点。

现崭新的20××年已经到来，本人就上年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在我参加公司以来主要在市纪检站工地从事水电监理工作。二、岗位职责履行状况在这几个月的工作中，我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，依据细看施工图、及领导供应的专业学问方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积存阅历，到目前自己觉得已根本符合一个监理员的要求，20××年目标是成为一个完全符合标准的监理员。总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看详细施工，最终不懂的有疑问的向领导救援，假如真的是施工存在问题的就马上要求施工方进展整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们沟通从而从中学到一些实际施工中简单遇到的问题和施工人员平常的施工习惯，得知哪些地方是要重点核查的。对于要求施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。工程资料方面，平常依据工地现场状况写好监理日记。三、工作体会感受及缺乏通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题，有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。这几个月的工作我收获很大，但是也存在工作阅历缺乏，专业学问欠缺等弱点，这些缺乏也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。四、明年个人职业进展意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深入的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，提高自己的业务水平。

监理公司年终工作总结3

时间过的真快，转瞬间xx年马上完毕，在xx楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“xx目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。

现就过去一年的工作总结如下：

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。

三、对业主报修准时修复。

四、对开发商消失的问题准时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。20xx年马上过去，我们将来信念十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。

现就新的一年工作规划如下：

一、加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。

二、对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。

四、对设施设备进展检查和保养。

五、让业主投诉大事不超过xx%。

六、让业主满足率达xx%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。

在马上到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

监理公司年终工作总结4

在紧急劳碌中20xx年马上过去，在过去充实的一年中心里感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关心帮忙下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司效劳理念为指导，牢记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良，我将总结阅历，吸取教训，反省自身缺乏，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好进展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下：

一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况

20xx年，我主要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。

（一）工程概述

本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1、5km的粉土，吹填平均标高为4、0m（85国家高程基准），围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万㎡，总的吹填方量约为2511万m3。

规划工期：本工程总工期547日历天，开工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日到达竣工条件。

（二）本工程开工前，我主要做了以下工作：

参与了宇仁涛总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。

之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上仔细做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，削减了图纸的过失，将图纸中的质量隐患毁灭在了萌芽中。

测量掌握点的复核、复测，由于业主供应的首级测量掌握网点不便于施工测量放线，要求施工单位依据工程需要，在业主供应的首级测量掌握网点根底上，建立工程测量掌握微网，并编制具体的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工掌握的由业主供应的首级掌握网点，以及施工单位后期布设的工程掌握微网进展复测，经复测合格后允许使用该掌握网点，同时要求施工单位对掌握网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的精确、完好。

根据总监理工程师（总监代表）要求，检查施工单位的施工预备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批；检查围堰充填袋施工设备（取砂平台）进场数量，审查设备技术性能状况并建立台账；检查施工材料（长丝机织充填袋土工布）是否进场；审查上海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，催促施工做好开工前的各项工作，为工程开工制造条件。

（三）本工程施工过程中，我主要做了以下工作：

1、质量方面：仔细贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行标准、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满意业主对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作：

1）围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线掌握点进展复测，确保掌握点偏差在误差允许范围内。

2）检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进展保养、修理、检测，以减小测量误差，提高测量精度。

3）检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，根据设计要求掌握绞吸船的取砂位置和深度。

4）工程中用到的全部材料进场时，严格按有关标准规定和验收标准检查验收，进展见证取样送检，建立完善的见证取样台账。

5）对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时完全真实地做好书面的旁站记录。

6）对围堰充填袋厚度、平坦度、搭接、上下层错缝等进展重点质量掌握，发觉问题准时指出并要求承包商整改。

7）严格根据验收标准对隐藏分项工程进展验收，准时对隐藏分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。

8）审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严格根据设计要求进展沉降位移点布设和观测，做好观测记录并准时进展数据分析。

2、进度方面：通过工程总监理工程师（总监代表）的治理，及同事的协作，本工程自开工以来，施工效率较高。工程部严格根据招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进展掌握，确保进度目标的实现，在进度掌握方面，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交具体的工程总体进度规划，作为平常施工中进度掌握的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进展监控。

2）审核施工单位报送的月进度规划，要求施工单位根据规划施工，跟踪规划的实施并进展监视，制定相应的进度规划保证措施。

3）检查现场人员、设备是否满意进度要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，加快施工进度。

4）准时向施工单位传达业主对工程进度的要求，积极协作业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并催促其完成。

5）按时做好工程形象进度掌握图表，随时把握各分项施工的实际进度与规划进度的差距，将现场的工程进度状况向总监理工程师（总监代表）汇报，实现工程进度的动态治理。

3、投资方面：依据招标文件规定，本工程施工单位全额垫资，施工期间不进展月进度款支付。每月进展一次月工程量确认，我本着公正公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作：

1）根据工程量清单核查施工单位提交的《月工程量确认报表》和有关计量资料。

2）通知业主参与现场工程量测量，根据设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进展初步审核后报总监理工程师（总监代表）审批。

3）将《月工程量确认报表》报送业主后，参与由潍坊滨海开发区建立治理办公室、评审中心和潍坊滨海投资进展有限公司组织的工程量现场复核工作。

4、安全文明施工方面：本工程的安全文明施工主要是孙雪负责，我的工作是帮助孙雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1）检查施工单位安全生产许可证是否符合要求，安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进展巡察检查。

2）巡察现场检查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进展跟踪检查。

3）制止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境造成污染和损害，严格根据有关海洋倾倒废弃物治理规定对废弃物进展处理。

4）要求施工单位建立健全的农夫工工资发放台账，按时对农夫工工资进展发放，保障农夫工的合法权益，确保工程的顺当进展。

这一年的工作中，听从领导安排，仔细履行岗位职责，对监理过程中检查发觉的问题，准时采纳口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程工程治理部，发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己最大努力做好工程建立施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受及缺乏和改正措施

细细的回忆、总结过去的一年，静下心来想一想，在这一年的工作中我收获了什么，还存在哪些缺乏需要改良，是否碌碌无为，还是有所作为，今年比去年进步了吗？我想总结过后，对我今后的成长将是一笔珍贵的财宝，我将发扬自己的优点，改正自身的缺乏，努力学习，不断提高自己的综合力量素养。

（一）体会和感受

1、公司以严谨的工作态度，超值的效劳，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在，所监理过的施工单位和效劳过的业主都说我们与其他的监理单位不一样，对我们公司表示认可和赞同。是的，正是由于受公司企业文化的熏陶，我们不管何时何地，都始终以满腔热忱和实事求是的工作态度为业主和施工单位供应优质效劳，开拓了效劳市场，让效劳过的业主记得我们，未效劳过的业主渐渐熟悉了解我们。

2、现在的建筑市场比拟混乱，借资质或将资质转借他人承揽工程的现象处处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际工作中人情和关系网大于合同和标准规定，这样就使得工作比拟被动，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在这时，宇仁涛总监代表告知我说“遇到这样的事情不要埋怨，一个人的力量再强也是无法转变环境的，即使施工单位和业主的关系搞得再好，业主也是盼望把工程做好，你就放心大胆的根据监理标准要求去做，有什么事我顶着”。

宇仁涛总监代表的一番话解除了我的顾虑，因此我在工作中干的比拟顺心，也取得了较好的成绩。和正规的施工单位合作，将工作做好不易，和不正规的施工单位合作，将工作做好更难，两者相比我更佩服后者。

3、尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应当且必需做的事，我们肯定要做好。

对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的效劳我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户肯定会将业务交给我们去。设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人供应帮忙效劳，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。

4、工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不行分，学习是工作的前提，是生活的必要条件；工作是生活的保障，是学习和积存为人做事的阅历；生活不仅仅只限于工作，而是通过工作发挥我们的才能，使我们的心情更加愉悦，生活更加美妙。

我们从事的监理行业，许多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华喧闹的城市，既然我们选择了这一行就要仔细完成我们的工作，要耐得住孤独，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家人在支持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把心情带入工作中，不然就会事倍功半，想一想，心情开心则工作顺当，的确如此。

假如说港通公司是一个大家庭，那么潍坊工程部就是一个小家庭，陈义元总监理工程师就是我们的家长，陈总监对我们的工作全面治理、学习赐予指导、生活赐予帮忙，工作上，我们遇到自己解决不了的问题了，赐予我们指导并帮助我们解决问题；学习上，每月都组织并催促我们对专业学问的学习及公司的有关文件；生活上，在我们需要帮忙的时候赐予帮忙，合理处理同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感谢。

（二）存在的缺乏和改正措施

1、在施工现场，专业学问和工作阅历欠缺。根据工作需要逐步深入的学习各项专业学问，注意工作阅历的积存，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的业务水平。

2、监理日志及旁站资料的填写不够标准。仔细学习公司对监理日志的记录要求，根据公司的有关规定具体、真实的记录监理日志，仔细负责的态度填写旁站资料。

3、表达术语不够专业，现场治理水平不够高。仔细学习相关标准要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对治理理论的学习并将其应用到实际工作中，增加自己的专业术语表达力量，提高现场治理水平。

三、今后的工作准备及个人职业进展规划

作为一名年轻的监理工，喜爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，热衷于对工作阅历的积存。

在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，敏捷多变的处理实际问题，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

四、对部门和公司的意见和建议

（一）对潍坊工程部的建议

本年度陈义元总监理工程师在五四青年节时，组织了一次与施工单位的篮球赛，监理部参与了两次施工单位组织的篮球赛。建议潍坊工程部多组织类似的活动，拉上业主参与，这样既增加了同事间的沟通，也拉近了与业主间的距离，还缓解了工作上的压抑气氛。

（二）对公司的建议

公司正向着工程治理询问全方位、全过程进展，现在是计算机网络时代。建议公司培育或聘请一批娴熟把握计算机软件操作技能的人才，效劳于各工程部和业主，以便更好的开展工作。

五、从德、能、勤、和四个方面进展自我评价

（一）“德”方面：本人严格根据公司的员工行为准则要求自己，为业主效劳时注意自己的行为、举止、言谈，有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。

（二）“能”方面：本人工作态度积极，能够按时、按质、按量的完本钱职工作和领导交给的任务，我清晰的知道自己的专业学问还有待于提高，因此我注意自我学习，以提高自己的专业技能。

（三）“勤”方面：本人脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜爱拖泥带水。遵守公司的各项规章制度，能够按时完成工作且愿意为他人供应帮忙。

（四）“和”方面：本人能够融入公司的企业文化，根据公司的企业宗旨和效劳理念严格要求自己。能够听取他人的意见，情愿承受他人对我的批判和指导，由于对我来说这是一种促进。

六、完毕语

精诚所至，金石为开，我们在公司的领导下分散在一起，用心诚意的努力工作，就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美妙，公司的明天更加辉煌。

监理公司年终工作总结5

依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳进展，积极开拓市场，加强经营治理，严格本钱掌握，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建工程治理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、XX年工作回忆：

（一）依法治企成效显现，公司实现平稳进展。

过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企规划方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司治理制度上的缺乏，现已排列出公司需完善的十余项制度，局部制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各工程部现场生活用品配发方法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进展了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营治理、工程质量、安全进度、效劳效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。

依据集团公司决策，年初理顺了治理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。

（二）市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49、5mw）工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。

（三）合同履行顺当准时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw工程5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的工程11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。

公司规划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年规划5800万元的89%。截止11月底上缴治理费819.4万元，完成年规划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。

（四）内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。

监理公司根据集团公司统一部署，坚持治理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面：

1、启动三年进展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度，从公司根本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨更加展的大好局面供应了新依据。

2、治理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司治理体系的运作顺畅。

3、经营治理方面：依据多年积存的治理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用掌握指标，做到本钱精细化治理，费用开支从严掌握，并按季度进展经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。

4、财务治理方面：

（1）根据集团公司对监理工程进展整合的思路，将治理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。

（2）监理工程整合后，公司组织各职能部门讨论争论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了强有力的财务保障。

5、人力资源治理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据《劳动法》进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工治理方面。建章立制，标准治理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核，今年10月开头，每个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。

在教育培训方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，连续教育2人，变更曾报其次专业2人；办理注册安全师初始注册4人，连续教育1人；注册造价师连续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人；安全师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

6、综合治理方面：

（1）坚持树立效劳意识，做好协调协作工作，对文印、文件的使用进展标准，完善用印审批程序，办公用品选购力求节省、有用，避开铺张，同时做到购置、发放、库存各类台帐清楚。

（2）依据公司实际状况，制订《电建监理公司车辆安全治理规定》，加强安全驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进展检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。

（3）顺当完成公司资质审核和换证工作。

（五）在建工程治理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的工程总数达93个，安全质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原则，效劳工程、效劳业主，积极推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。

今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习《电力建立安全工作规程》、《电力建立安全安康与环境施工治理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。

公司成立安委会，确立公司安全治理组织机构，与各工程部签定《安全生产责任书》，加强了对工程部的安全考核力度。下发XX年《监理公司安全筹划方案》，1月份—12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进展了仔细筹划，编制了《XX年安全治理工作筹划方案》。使安全治理成为全年工作的一条主线。

（六）企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。

XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列安排部署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规大事发生。

过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具规模，由公司牵头，各工程详细实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进展更充分的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。

二、存在的问题和困难

（一）随着国家能源构造的调整，电力建立市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于工程削减，业主选择余地增加，中标合同往往需要困难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。

（二）资金紧急始终困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司安排一次性支付工程治理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入逆境。

（三）专业人员不均衡，局部技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工本钱费用开支较大。

（五）年轻总监人才短缺是公司进展的瓶颈：监理公司的进展壮大离不开人才，公司的持续安康进展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满意公司快速进展的需求。

三、XX年工作思路和重点工作安排：

（一）连续加大市场开发力度。在市场开发上连续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的进展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击力量，为公司持续安康进展打下良好根底。

（二）积极扩大输变电工程建立监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建立大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建立投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。

（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建立市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早猎取对这一领域的监理、治理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。

（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。

（五）依据公司实际，组建工程工程治理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程治理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和工程创新治理供应强有力的保障。

（六）加强本钱治理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么本钱治理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积存，连续完善各项费用掌握指标。

（七）加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；鼓舞符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

（八）连续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。

监理公司年终工作总结6

进入xx年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持协作下，仔细贯彻落实局党委各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化治理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓治理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程治理有序，公司在xx年开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了根底。现将一年来的工作总结如下：

一、回忆xx年工作

（一）主要经营指标完成状况

公司完成了产值和上交治理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理工程治理，全年监理工程工程合格率为100%，优良率到达90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺当准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善治理体制和运行机制，做真、做实、做标准。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据局党委的要求，到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚、权责明确。

（二）重点工作完成状况

公司实施“三项”战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。

（三）完善治理制度，提升监理效劳水平

公司在落实总监责任制方面，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的.积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理得到执行，并取得较好的效果。在技术治理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的躲避了监理责任。

（四）加强学习培训，提升人员素养

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识治理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高治理人员的综合素养和工作力量。

监理公司年终工作总结7

今年是本合同段全面开工建立的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在工程部的积极协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质效劳，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，根本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

现将我驻地办20xx年工作总结如下：

一、工程概述

（一）工程简介

唐津高速大路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km；其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种构造型式（其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱构造桥2座、箱型通道5座）。

（二）主要技术指标

2、稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进展，在20xx年度我实行了如下措施：

一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。

二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人治理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。

三是给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个安康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮忙；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。

3、严格现场监管，确保工程质量

由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建立环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为工程负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：

一是现场能解决的问题，现场监视解决。

二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。

三是对施工治理方面或较严峻的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术效劳组参与的专题会议，共同分析存在的问题，讨论解决的措施。

四是借助总监办加强现场掌握，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。

五是借助技术效劳组的力气加强现场质量掌握，每次开工前均电话通知技术效劳组开工工程、桩号和时间；技术效劳组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同争论，形成全都意见，共同向工程部提出问题和解决措施，共同催促整改，以到达保证质量的目的。全年借助技术效劳组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行制止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。

4、加强效劳意识，提高工作效率

在严格监理同时，我们不忘热忱效劳，以准时、周到的效劳提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施：

①合理调整人员，加大重点工程的掌握力度。

②加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与工程部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。

③实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想方法、找措施帮忙解决施工中的各种问题，多在超前掌握和过程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进展，反过来也让工程部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。

④提高监理工作效率准时审核、签认质检资料和计量支付等，特殊是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了准时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来挟制承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。

5、狠抓廉洁自律，塑造监理形象

驻地办要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》及总监办和业主的廉政治理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发觉不良苗头，准时敲警钟，进展预防性制止；对发觉或施工单位反映的问题，不管涉及到什么人，准时向总监办汇报，妥当解决，力争到达监理廉洁、行为标准，让承包人满足、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地标准了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建立。

6、完善内业资料，准时真实标准

为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循准时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分局部项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档治理，杜绝了事后编资料、补资料的不标准行为。

（二）质量掌握

质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学治理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。

1、加强过程掌握，确保工程质量驻地办对工程质量的掌握措施主要有：

（1）加强质量的超前掌握

一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和掌握措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定根底；

二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。

（2）加强质量的过程掌握

过程掌握是保证工程质量的最重要措施，我们实行以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。

驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进展专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进展的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次（第施工段开工前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求工程部准时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁催促整改落实”。加强过程掌握就能准时发觉问题，解决问题，尽可能避开质量问题的发生，也促进了工程进度。

（3）加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进展下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进展处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。

2、严格监理程序，坚持标准标准

监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工工程暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。

（三）进度掌握

1、工程形象进度

加强过程掌握对施工中存在的问题准时指出并监视改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅铺张人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进展。

使全部监理人员和施工技术、治理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。

（四）安全生产、文明施工

为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本工程的安全生产治理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作：

（1）驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监视工作，监视检查工程部安全生产保障体系及措施的落实状况，并做好信息统计工作，准时反应，形成“横向到边、纵向究竟、分工明确、责任到人”的安全监管网络。

（2）检查、审批工程部关于安全方面的制度和措施，包括安全生产治理方法、安全生产年活动方案、“平安工地”建立活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农夫工治理方法等。

（3）对全部监理人员进展了安全培训，并进展了书面的安全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。

（4）驻地、副驻地坚持每天巡察工地，仔细查找可能存在的安全隐患，对于发觉的安全隐患及违反安全生产的不标准行为准时予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进展复查，并在监理日志上具体地记录发觉的安全隐患及整改落实状况。

（5）为加强施工现场安全生产治理，驻地办还对交通导改、旧桥涵撤除进展了6次专项检查，并催促整改到位。

（五）环境爱护监理工作状况

（1）驻地