经理成长智慧之角色定位讲义课件

教练介绍李伟11年企业人力资源管理、企业管理经验起点：维修工人专业：电子信息工程现在：人力资源总监

未来：帮助万千HR实现梦想中国人力资源论坛核心讲师师道精神传播者21岁—30岁：信威通信产业集团工人、班组长、二级部门经理30岁－33岁：慧居只能电子有限公司质量经理、生产总监，人事行政总监33岁－：管理者＋培训师＋职业导师教练介绍李伟经理成长智慧之角色定位--李伟经理成长智慧之角色定位第一篇：经理人六大怪像及四大使命经理成长智慧之角色定位讲义由一位学员的成长想到的忙累无结果假经理由一位学员的成长想到的忙累无结果假经理由一位学员成长想到的为什么来听课？

结论：升职加薪

想升职加薪，先做好一个优秀的经理由一位学员成长想到的为什么来听课？经理六大怪-劳模领导：

具体表现：领导成了最勤奋的员工死因：累死典型案例：王均瑶，杨师傅处方：经理六大怪-劳模领导：

具体表现：领导成了最勤奋的员工典型案经理六大怪-嘴巴领导：

具体表现：说的比做的好，小错不断，大错不犯死因：被小事折磨死典型案例：马谡，以前的李老师处方：经理六大怪-嘴巴领导：

具体表现：说的比做的好，小错不断，大经理六大怪-明星领导

具体表现：最能干，员工都成了陪衬，事必躬亲是典型特征死因：过劳死、战死典型案例：项羽、诸葛亮处方：经理六大怪-明星领导

具体表现：最能干，员工都成了陪衬，事必经理六大怪-孤寡领导：

具体表现：孤家寡人，离职率高死因：自杀典型案例：崇祯帝，某项目经理，某人力经理处方：经理六大怪-孤寡领导：

具体表现：孤家寡人，离职率高典型案例经理六大怪-诸侯领导：

具体表现：谁是老板死因：被领导杀典型案例：岳飞、年薪百万的许总处方：经理六大怪-诸侯领导：

具体表现：谁是老板典型案例：岳飞、年经理六大怪-抱怨领导：

具体表现：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自杀典型代表：屈原、马技术负责人处方：经理六大怪-抱怨领导：

具体表现：他是抱怨、借口的代言典型代经理六大怪像汇总名称死因特征处方劳模领导累死有德无才打造系统嘴巴领导被小事折磨死言行不一打造系统明星领导过劳死事必躬亲建设团队孤寡领导自杀我行我素建设团队诸侯领导被炒我是老大聚焦战略抱怨领导慢性自杀有才无德传承文化经理六大怪像汇总名称死因特征处方劳模领导累死有德无才打造系统总结：经理人四大使命四大使命聚焦战略打造系统建设团队传承文化总结：经理人四大使命四大使命聚焦战略打造系统建设团队传承文化问题：如何才能做到？问题：成功案例优秀经理做出业绩做对事日常工作打造系统做好人呈现业绩量化技术沟通技巧成功案例优秀经理做出业绩做对事日常工作打造系统做好人做对事1、做哪些事2、怎么做3、达成什么样的目标做对事1、做哪些事做好人处理好上级培育好下级协调好同级做好人处理好上级顿悟优秀经理至少做好两件事：顿悟优秀经理至少做好两件事：经理四个阶段员工管理者领导领袖做人做事经理四个阶段员工管理者领导领袖做人做事做事三阶段热情经验技能系统做事三阶段热情经验技能系统第一阶段要点学规则做结果第一阶段要点学规则第二阶段要点学技能练手艺第二阶段要点学技能第三阶段要点建系统带团队第三阶段要点建系统做人三阶段职位沟通胸怀做人三阶段职位沟通胸怀第一阶段要点简单重复快乐积极第一阶段要点简单重复第二阶段要点多听少说切中利弊第二阶段要点多听少说第三阶段要点修炼自身成就他人第三阶段要点修炼自身第二篇：经理人胜任力模型及测评经理成长智慧之角色定位讲义具体需要掌握哪些技能具体需要掌握哪些技能经理胜任力模型优秀经理专业技能通用技能心态思维模式经理胜任力模型优秀经理专业技能通用技能心态思维模式思维模式、胸怀（为什么做，为谁做，永远比怎么做更重要）性格特征（红黄蓝绿）经验专业技能沟通能力教练技术学习管理时间管理心态管理四大使命、七大技能聚焦战略*胜任力模型

解决问题打造系统凝聚团队传承文化带领团队持续创造价值做对事做好人思维模式、胸怀（为什么做，为谁做，永远比怎么做更重要）性格特四大经理思维模式对错VS得失四大经理思维模式对错VS得失四大经理思维模式要资源VS用资源四大经理思维模式要资源VS用资源四大经理思维模式成就他人VS成就自己四大经理思维模式成就他人VS成就自己四大经理思维模式相信VS不相信四大经理思维模式相信VS不相信四大经理人心态问题到此为止四大经理人心态问题到此为止四大经理人心态百分百负责任四大经理人心态百分百负责任四大经理人心态永不抱怨四大经理人心态永不抱怨四大经理人心态控制情绪四大经理人心态控制情绪18项技能专业技能测评18项技能专业技能测评职业经理人收入水平对照表50—70分（专员）

中小民企：2—3万大型民企：2.5—3.5万一般外企：3—4.5万知名外企：3.5—5万70—90分（小主管）中小民企：4—5万大型民企：4.5—6万一般外企：4—5万知名外企：5—7万90—110分（主管）

中小民企：5—6万大型民企：5.5—7万一般外企：4.5—5.5万知名外企：5.5—7.5万110—130分（经理）中小民企：6—10万大型民企：8—15万一般外企：10—20万知名外企：15—30万130—150分（总监）

中小民企：15—20万大型民企：20—30万一般外企：20—30万知名外企：30—50万150分以上（各种O）中小民企：20—50万大型民企：50—100万一般外企：30—50万知名外企：80万以上职业经理人收入水平对照表50—70分（专员）90—110分现场实操经理人成长规划现场实操经理人成长规划第一天作业职业生涯规划第一天作业职业生涯规划第三篇：经理人二次职业生涯规划经理成长智慧之角色定位讲义二次职业生涯规划快速上升跟对老板选对平台拜对名师人脉圈子二次职业生涯规划快速上升跟对老板选对平台拜对名师人脉圈子跟对老板1、有胸怀，愿意分钱2、重视管理3、敢于放权跟对老板1、有胸怀，愿意分钱2、重视管理3、敢于放权跟对老板跟对老板选对平台发展平台企业正规有上升空间练手平台企业业务好管理问题多跳跃平台品牌企业规模企业选对平台发展平台企业正规有上升空间练手平台企业业务好管理问题拜对明师明师三大特征有结果，爱分享，人缘好如何挖掘身边的明师当下师为上师如何拜好明师拜对明师明师三大特征有结果，爱分享，人缘好如何挖掘身边的明师组建人脉随时随地参加圈子资源共享组建人脉随时随地参加圈子资源共享辩论老板平台VS辩论老板平台VSHR经理上位几个技巧1、制度管理上位2、会议管理上位3、培训上位4、问题上位-抢、敢、干HR经理上位几个技巧1、制度管理上位2、会议管理上位3、培训直线经理上位技巧解决问题上位

育人上位跳槽上位直线经理上位技巧解决问题上位

育人上位一明确终极目标二宏观环境分析三微观环境分析四个人职业分析（兴趣+性格）职业规划11步一明确终极目标二宏观环境分析三微观环境分析四个人职业分析（兴五确定具体目标六匹配外部条件老板、平台、圈子、明师七确定成功标准八专业测评职业规划11步五确定具体目标六匹配外部条件老板、平台、圈子、明师七确定成功职业规划11步九找准素质差距十确定方法和计划，十一且行且珍惜，切忌半途而废职业规划11步九找准素质差距十确定方法和计划，十一且行且珍惜第四篇：业绩呈现的技巧经理成长智慧之角色定位讲义量化技术汇报技巧业绩呈现量化技术汇报技巧业绩呈现量化技术能量化的量化，不能量化的细化表格化、数据化量化技术能量化的量化，不能量化的细化表格化、数据化老板关注HR的三个核心点1、要招的人招到没2、给了员工工资创造了价值没有3、是否能跟他经营好企业的人心、人性、人的需求和欲望；老板关注HR的三个核心点1、要招的人招到没2、给了员工工资创专项工作汇报技巧汇报对象：老板

以结果为主/解决方案结果不理想：汇报解决方案结果很好：要总结提炼、如何将您的经验总结成工具盒方法进行全公司推广。专项工作汇报技巧汇报对象：老板专项工作汇报技巧汇报对象：领导

结果不理想：结果+过程+原因分析+补救措施结果很好：总结+分享（管理缺陷说明书）专项工作汇报技巧汇报对象：领导周工作周总结汇报表

计划表

周工作周总结汇报表

周工作汇报技巧月工作汇报收获存在问题改进措施推广应用下周计划周工作汇报技巧月工作汇报收获存在问题改进措施推广应用下周计划关键控制点信息数据的真实性、客观性；汇报内容突出重点；控制汇报顺序和时间；明确改进和推广的内容、责任人、时间、目标；（会议纪要的管理，会要议，议要决，决要有果）关键控制点信息数据的真实性、客观性；第五篇：企业文化落地系统经理成长智慧之角色定位讲义文化落地三大步骤企业文化从何而来？文化落地三大步骤企业文化从何而来？什么叫企业文化在企业长期发展的过程中，沉淀出来，大家都认同并共同遵守的，经营理念、价值观和信仰。*什么叫企业文化在企业长期发展的过程中，沉淀出来，大家都认同并二、基于企业不同发展阶段的企业之魂初级阶段：塑造老板的梦想，靠梦想吸引人才中级阶段：老板的精神，崇尚什么，反对什么高级阶段：老板的灵魂，*二、基于企业不同发展阶段的企业之魂*企业文化建设三步曲第一步、树立企业精神－老板崇尚什么，反对什么第二步、明确价值准则－推崇和反对的东西进行详细的描述形成规范，案例化树立典型第三步、价值导向－推崇什么，就大力奖励；反对什么，就狠狠打击*企业文化建设三步曲第一步、树立企业精神－老板崇尚什么，反对什企业精神（理念识别系统）使命：让中国没有难做的人力资源精神：帮HR实现梦想企业价值导向（行为识别系统）诚信，勤奋，创新，务实明确价值准则（视觉识别系统）通过描述和案例化，呈现企业的价值导向*企业精神（理念识别系统）*精神包含（愿景，使命，目标）愿景＝企业的梦想，远景使命＝企业存在的价值目标＝阶段目标和终极目标*精神包含（愿景，使命，目标）*系统一，理念识别系统MI，是最高决策层导入企业文化的源动力，是企业的精神所在。视觉化，体现在墙上*系统一，理念识别系统MI，是最高决策层导入企业文化的源动力，系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现在管理上，包括（工作环境，生产设备，福利教育，服务的态度，上进的精神）*系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现在管理上，包括（工作环境，生产设备，福利教育，服务的态度，上进的精神）*系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现建立企业文化操作方案第一步、将企业文化建设的三个步骤，罗列出来第二步、制定标准，黑白分明第三步、制定奖惩标准，做到奖惩分明*建立企业文化操作方案第一步、将企业文化建设的三个步骤，罗列出经理成长智慧系列—

基础技能训练

（2天）5经理成长智慧系列—系统执行力（2天）2经理成长智慧系列—角色定位（2天）1经理成长智慧系列—高效领导力（2天）3经理成长智慧系列—分析问题解决问题技巧（2天）4经理成长智慧系列—

基础技能训练

（2天）5经理成长智慧系列感动/感恩感谢大家的参与李伟TELQ:22697025老师寄语：学习最大的价值就是学以致用，产生生产力知识靠学、技能靠练、经验靠积累其最大的魅力在于分享2013我们一起携手共成长全员释放正能量感动/感恩老师寄语：全员释放正能量教练介绍李伟11年企业人力资源管理、企业管理经验起点：维修工人专业：电子信息工程现在：人力资源总监

未来：帮助万千HR实现梦想中国人力资源论坛核心讲师师道精神传播者21岁—30岁：信威通信产业集团工人、班组长、二级部门经理30岁－33岁：慧居只能电子有限公司质量经理、生产总监，人事行政总监33岁－：管理者＋培训师＋职业导师教练介绍李伟经理成长智慧之角色定位--李伟经理成长智慧之角色定位第一篇：经理人六大怪像及四大使命经理成长智慧之角色定位讲义由一位学员的成长想到的忙累无结果假经理由一位学员的成长想到的忙累无结果假经理由一位学员成长想到的为什么来听课？

结论：升职加薪

想升职加薪，先做好一个优秀的经理由一位学员成长想到的为什么来听课？经理六大怪-劳模领导：

具体表现：领导成了最勤奋的员工死因：累死典型案例：王均瑶，杨师傅处方：经理六大怪-劳模领导：

具体表现：领导成了最勤奋的员工典型案经理六大怪-嘴巴领导：

具体表现：说的比做的好，小错不断，大错不犯死因：被小事折磨死典型案例：马谡，以前的李老师处方：经理六大怪-嘴巴领导：

具体表现：说的比做的好，小错不断，大经理六大怪-明星领导

具体表现：最能干，员工都成了陪衬，事必躬亲是典型特征死因：过劳死、战死典型案例：项羽、诸葛亮处方：经理六大怪-明星领导

具体表现：最能干，员工都成了陪衬，事必经理六大怪-孤寡领导：

具体表现：孤家寡人，离职率高死因：自杀典型案例：崇祯帝，某项目经理，某人力经理处方：经理六大怪-孤寡领导：

具体表现：孤家寡人，离职率高典型案例经理六大怪-诸侯领导：

具体表现：谁是老板死因：被领导杀典型案例：岳飞、年薪百万的许总处方：经理六大怪-诸侯领导：

具体表现：谁是老板典型案例：岳飞、年经理六大怪-抱怨领导：

具体表现：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自杀典型代表：屈原、马技术负责人处方：经理六大怪-抱怨领导：

具体表现：他是抱怨、借口的代言典型代经理六大怪像汇总名称死因特征处方劳模领导累死有德无才打造系统嘴巴领导被小事折磨死言行不一打造系统明星领导过劳死事必躬亲建设团队孤寡领导自杀我行我素建设团队诸侯领导被炒我是老大聚焦战略抱怨领导慢性自杀有才无德传承文化经理六大怪像汇总名称死因特征处方劳模领导累死有德无才打造系统总结：经理人四大使命四大使命聚焦战略打造系统建设团队传承文化总结：经理人四大使命四大使命聚焦战略打造系统建设团队传承文化问题：如何才能做到？问题：成功案例优秀经理做出业绩做对事日常工作打造系统做好人呈现业绩量化技术沟通技巧成功案例优秀经理做出业绩做对事日常工作打造系统做好人做对事1、做哪些事2、怎么做3、达成什么样的目标做对事1、做哪些事做好人处理好上级培育好下级协调好同级做好人处理好上级顿悟优秀经理至少做好两件事：顿悟优秀经理至少做好两件事：经理四个阶段员工管理者领导领袖做人做事经理四个阶段员工管理者领导领袖做人做事做事三阶段热情经验技能系统做事三阶段热情经验技能系统第一阶段要点学规则做结果第一阶段要点学规则第二阶段要点学技能练手艺第二阶段要点学技能第三阶段要点建系统带团队第三阶段要点建系统做人三阶段职位沟通胸怀做人三阶段职位沟通胸怀第一阶段要点简单重复快乐积极第一阶段要点简单重复第二阶段要点多听少说切中利弊第二阶段要点多听少说第三阶段要点修炼自身成就他人第三阶段要点修炼自身第二篇：经理人胜任力模型及测评经理成长智慧之角色定位讲义具体需要掌握哪些技能具体需要掌握哪些技能经理胜任力模型优秀经理专业技能通用技能心态思维模式经理胜任力模型优秀经理专业技能通用技能心态思维模式思维模式、胸怀（为什么做，为谁做，永远比怎么做更重要）性格特征（红黄蓝绿）经验专业技能沟通能力教练技术学习管理时间管理心态管理四大使命、七大技能聚焦战略*胜任力模型

解决问题打造系统凝聚团队传承文化带领团队持续创造价值做对事做好人思维模式、胸怀（为什么做，为谁做，永远比怎么做更重要）性格特四大经理思维模式对错VS得失四大经理思维模式对错VS得失四大经理思维模式要资源VS用资源四大经理思维模式要资源VS用资源四大经理思维模式成就他人VS成就自己四大经理思维模式成就他人VS成就自己四大经理思维模式相信VS不相信四大经理思维模式相信VS不相信四大经理人心态问题到此为止四大经理人心态问题到此为止四大经理人心态百分百负责任四大经理人心态百分百负责任四大经理人心态永不抱怨四大经理人心态永不抱怨四大经理人心态控制情绪四大经理人心态控制情绪18项技能专业技能测评18项技能专业技能测评职业经理人收入水平对照表50—70分（专员）

中小民企：2—3万大型民企：2.5—3.5万一般外企：3—4.5万知名外企：3.5—5万70—90分（小主管）中小民企：4—5万大型民企：4.5—6万一般外企：4—5万知名外企：5—7万90—110分（主管）

中小民企：5—6万大型民企：5.5—7万一般外企：4.5—5.5万知名外企：5.5—7.5万110—130分（经理）中小民企：6—10万大型民企：8—15万一般外企：10—20万知名外企：15—30万130—150分（总监）

中小民企：15—20万大型民企：20—30万一般外企：20—30万知名外企：30—50万150分以上（各种O）中小民企：20—50万大型民企：50—100万一般外企：30—50万知名外企：80万以上职业经理人收入水平对照表50—70分（专员）90—110分现场实操经理人成长规划现场实操经理人成长规划第一天作业职业生涯规划第一天作业职业生涯规划第三篇：经理人二次职业生涯规划经理成长智慧之角色定位讲义二次职业生涯规划快速上升跟对老板选对平台拜对名师人脉圈子二次职业生涯规划快速上升跟对老板选对平台拜对名师人脉圈子跟对老板1、有胸怀，愿意分钱2、重视管理3、敢于放权跟对老板1、有胸怀，愿意分钱2、重视管理3、敢于放权跟对老板跟对老板选对平台发展平台企业正规有上升空间练手平台企业业务好管理问题多跳跃平台品牌企业规模企业选对平台发展平台企业正规有上升空间练手平台企业业务好管理问题拜对明师明师三大特征有结果，爱分享，人缘好如何挖掘身边的明师当下师为上师如何拜好明师拜对明师明师三大特征有结果，爱分享，人缘好如何挖掘身边的明师组建人脉随时随地参加圈子资源共享组建人脉随时随地参加圈子资源共享辩论老板平台VS辩论老板平台VSHR经理上位几个技巧1、制度管理上位2、会议管理上位3、培训上位4、问题上位-抢、敢、干HR经理上位几个技巧1、制度管理上位2、会议管理上位3、培训直线经理上位技巧解决问题上位

育人上位跳槽上位直线经理上位技巧解决问题上位

育人上位一明确终极目标二宏观环境分析三微观环境分析四个人职业分析（兴趣+性格）职业规划11步一明确终极目标二宏观环境分析三微观环境分析四个人职业分析（兴五确定具体目标六匹配外部条件老板、平台、圈子、明师七确定成功标准八专业测评职业规划11步五确定具体目标六匹配外部条件老板、平台、圈子、明师七确定成功职业规划11步九找准素质差距十确定方法和计划，十一且行且珍惜，切忌半途而废职业规划11步九找准素质差距十确定方法和计划，十一且行且珍惜第四篇：业绩呈现的技巧经理成长智慧之角色定位讲义量化技术汇报技巧业绩呈现量化技术汇报技巧业绩呈现量化技术能量化的量化，不能量化的细化表格化、数据化量化技术能量化的量化，不能量化的细化表格化、数据化老板关注HR的三个核心点1、要招的人招到没2、给了员工工资创造了价值没有3、是否能跟他经营好企业的人心、人性、人的需求和欲望；老板关注HR的三个核心点1、要招的人招到没2、给了员工工资创专项工作汇报技巧汇报对象：老板

以结果为主/解决方案结果不理想：汇报解决方案结果很好：要总结提炼、如何将您的经验总结成工具盒方法进行全公司推广。专项工作汇报技巧汇报对象：老板专项工作汇报技巧汇报对象：领导

结果不理想：结果+过程+原因分析+补救措施结果很好：总结+分享（管理缺陷说明书）专项工作汇报技巧汇报对象：领导周工作周总结汇报表

计划表

周工作周总结汇报表

周工作汇报技巧月工作汇报收获存在问题改进措施推广应用下周计划周工作汇报技巧月工作汇报收获存在问题改进措施推广应用下周计划关键控制点信息数据的真实性、客观性；汇报内容突出重点；控制汇报顺序和时间；明确改进和推广的内容、责任人、时间、目标；（会议纪要的管理，会要议，议要决，决要有果）关键控制点信息数据的真实性、客观性；第五篇：企业文化落地系统经理成长智慧之角色定位讲义文化落地三大步骤企业文化从何而来？文化落地三大步骤企业文化从何而来？什么叫企业文化在企业长期发展的过程中，沉淀出来，大家都认同并共同遵守的，经营理念、价值观和信仰。*什么叫企业文化在企业长期发展的过程中，沉淀出来，大家都认同并二、基于企业不同发展