2023年生产部上半年工作计划

2023年生产部上半年工作计划20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头掌握管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱掌握

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行状况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进展新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。

6、加强计量设备的治理，积极掌握生产本钱。

7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有规划有目的地对质检科人员进展培训学习。

二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们常常深入生产现场进展指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。

三、合理有效用能，降低能源消耗

1、连续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。

2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。

20xx年，生产部需要全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

2023年生产部上半年工作规划2

20xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术治理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推动科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前简单瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。总结分析半年来工作中消失的问题，一一查找缺乏，结合矿井20xx年采掘接续规划安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定根底，下面将20xx年上半年主要工作完成状况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：

一、完成的重点工作

1、B101工作面克制地质条件简单、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班安全顺当贯穿。解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了根底，同时，优化节省专用回风巷道36米。

2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改良方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进展。

3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理洁净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格根据设计高度进展卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距全都；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间供应牢靠的排水系统。

4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进展质量标准化考核做到在质量标准化治理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发觉问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。

三．生产中存在的问题

1．20xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要缘由为：B101工作面上顺槽顺当贯穿后依据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观缘由；本矿为双突矿井，掘进工作面需进展循环猜测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大削减。

2．对掘进工作面的生产技术指导工作迟滞，提前规划分析不到位。

3．在月生产规划和工作安排上，虽然有规划，有安排，有制度，有考核，但监视落实不够，工作环节连贯不好，消失特别变化时，应对力量缺乏，缺乏对区队及生产现场的实时协调，使得我们在生产技术指导上有时不能够从根本上解决问题，让生产不能有条不紊的开展，影响职工的工作心情。

4．部门技术力气薄弱亟待提升，日常治理上流于形式，严峻缺乏创新意识，部门思想熟悉和监管不到位。

四．20xx年下半年工作安排

20xx年下半年，作为生产技术部门，提前梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，预想生产的各个环节，想方设法弥补工作上的缺乏，紧紧围绕“安全生产”立足点，竭尽全力提高工作效率和工作质量，做好生产技术指导工作。

1．20xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着B102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面实施安全预想预控、精细化治理，降低生产本钱；进一步加大科技创新、治理创新力度。

2．做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，准时探测，精确把握揭煤距离和地质状况，确保正常掘进。

3．加强顶板治理，确保安全生产，坚持从设计源头抓起，并仔细监视落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有规划、有重点、分轻重缓急安排队伍，准时修复、不留隐患、不制约生产。

4．加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡进展，努力提高单进水平。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。

5．加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化效劳意识。常常深入现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消退各种不利因素，做好技术指导工作。

6．准时填绘台账、图纸，准时存档，以便后期掘进有资料可循、有依据可查。同时加强业务学习，全面提高技术人员的综合素养。

总之，20xx年下半年连续面临作业人员少，生产任务重，安全压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，细心组织，统筹兼顾，层层落实，肯定能够安全顺当完成。

生产技术部

20xx年6月20日

2023年生产部上半年工作规划3

20xx年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的.生产建立中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，仔细贯彻落实公司战略部署。以矿井的建立为主线，积极抓好生产技术治理。面对地质条件简单，常常深入生产一线，了解现场状况，准时组织相关部门召开专题会议，积极为生产供应技术效劳，准时制定针对性的安全技术措施，没有由于技术治理不到位而造成工程进度的延误。

我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、批阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作规划和领导交办的各项任务，现将20xx年度的工作汇报如下：

一、20xx年度前半年主要经济指标完成状况

1、20xx年1—6月份进尺产量完成状况

20xx年全年规划完成原煤产量36万吨；截止20xx年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

20xx年全年规划完成掘进进尺2790m；截止20xx年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：

9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；

9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；

瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；

9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；

绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；

9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。

2、制定相关标准、制度、设计

（1）编制《技术部治理制度汇编》

（2）《9101首采面设计方案》

（3）《20xx年度灾难预防与处理规划》

（4）《20xx年度采掘连接规划（包括报煤管局的工程施工规划）》

3、编制相关规程、措施

20xx年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。

4、依据地质条件的变化优化设计，降低生产本钱

通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低生产本钱。依据揭露状况准时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破裂时准时变更支护方式，尽可能削减材料铺张。

5、加强学习

在业余时间学习理论学问和表达力量，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩展学问面，提高了熟悉。熟悉到自身的缺乏，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和熟悉。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。

二、生产技术工作方面

进入20xx年以来，我部门依据基建矿井的建立需求，在提升自身业务力量的状况下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点：

1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，根据年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作；

2、根据公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；

3、根据公司的要求编制了20xx年度的掘进连接规划、报煤管局工程施工规划，并根据规划每月按时编制月度规划；

4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依据公司实际状况和地质类型，仔细并合理的编制每月的生产作业规划书，经公司领导审批并下发到队组；

5、积极协作公司各部门供应所需资料、图纸等；

6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进展复审、修改。

7、按时完成领导下达的各项任务。

三、采掘过程中遇到的困难及实行的措施

1、组织矿井进尺存在的问题

（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有肯定的影响。

（2）连接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。

（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜严峻，工作面推动困难。

（4）矿井现无成建制掘进队组。

（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续前方可进展。

2、实行的主要措施

优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结阅历，不断提高采掘效率；加强顶板治理；水文地质猜测预报工作，依据物探资料提前做好预备工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯治理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。

四、工作中存在的缺乏

20xx年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了肯定成绩，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面：

1、技术治理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和提高。

2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。

3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。

4、对比质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。

5、加强现场技术治理力度。

五、总结

20xx年生产技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了20xx年前半年的各项工作；取得了肯定的煤矿安全治