研发设计作业指导书

11工程设计作业指导书工程设计作业指导书HYPERLINK中国建筑科学研究院建筑设计院二○○八年四月工程设计作业指导书施行日期：2021年4月内容简介本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要点。设计人员使用本书，能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设计任务，保证产品质量。本书可作为设计工作的指导性文件。编制人员责任编辑：马立东邱仓虎曾捷主编：吴彦明编制人员：薛明周进胡荣国常钟隽王双HYPERLINK杨金明诸火生孙建超韩平HYPERLINK孙秀菊王丁盛晓康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅本书编制中借鉴引用了原建研HYPERLINK建筑设计研究院编制的部分质量管理文件，特此向这部分文件的原编写者们致谢！本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印必究。目录第一章绪论………………………11.1前言………………………11.2使用说明…………………1工程项目设计程……………………22.1工程设计各阶段总流程…………………22.2项目要求的评审…………32.3签订合同…………………52.4组成项目组和任务下达…………………52.5HYPERLINK方案设计…………………72.6方案评审验证……………82.7HYPERLINK初步设计评审验证………………………92.8初步设计和HYPERLINK施工图设计…………………112.8.1初步设计与HYPERLINK施工图设计流程HYPERLINK总图……………112.8.2方案技术沟通会………………122.8.3项目（含HYPERLINK建筑专业）设计输入………………142.8.4专业设计输入…………………152.8.5各专业互提条件………………162.8.6设计验证………………………192.8.7设计输出………………………212.8.8产品交付………………………222.8.9设计评审………………………232.8.10质量方案………………………252.8.11特殊验证………………………252.8.12外来文件和顾客提供的产品…………………252.8.13设计更改………………………262.8.14后期服务………………………272.8.15顾客财产………………………27第三章设计确认………………293.1方案确认…………………293.2初步设计确认……………303.3施工图确认………………31I第四章沟通……………………334.1内部沟通…………………334.2与顾客沟通………………344.3涉及记录…………………344.4记录示意图………………35设计分包………………36第六章记录……………………386.1工程设计记录表格………………………386.2工程设计工作手册………………………43第七章支持性文件……………447.1委托任务书提纲………………………447.2各专业设计输入提纲7.2.1项目（含建筑专业）设计输入提纲……………447.2.2结构专业设计输入提纲…………477.2.3给排水专业设计输入提纲………497.2.4暖通专业设计输入提纲…………507.2.5电气专业设计输入提纲…………527.3互提条件资料深度规定…………………537.3.1建筑专业提供给其他专业的设计资料…………537.3.2结构专业提供给其他专业的设计资料…………567.3.3设备专业提供给其他专业的设计资料…………567.3.4电气专业提供给其他专业的设计资料…………587.4设计校审、审定提纲……………………597.4.1建筑专业设计校审、审定提纲…………………597.4.2结构专业设计校审、审定提纲…………………627.4.3设备专业设计校审、审定提纲…………………657.4.4电气专业设计校审、审定提纲…………………687.4.5经济专业设计校审、审定提纲…………………717.5民用建筑必备计算书清单…………727.5.1统一说明……………727.5.2建筑专业必备计算书清单………………737.5.3结构专业必备计算书清单……………737.5.4设备专业必备计算书清单…………………747.5.5电气专业必备计算书清单………767.6过程识别章的使用说明…………………77II第八章模板文件………………788.1方案设计文件模板………………………788.2初步设计文件模板………………………798.3初步设计、施工图图框…………………808.4其它文件模板……………84第九章归档……………………859.1外来HYPERLINK文件归档9.2记录表格归档9.4HYPERLINK电子文件归档9.5方案文件归档…………85…………85……………………85…………85…………859.3图纸、计算书归档中国建筑科学研究院建筑设计院·HYPERLINK作业指导书第一章绪论1.1前言设计工作是一项复杂的系统工程。我院成立二十几年来，完成了近百项工程设计，积累了大量经验，也得到一些教训。编写本作业指导书的目的，是为了将我院员工多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，避免不必要的重复，节约本钱，提高生产效率，保证设计质量。每一位员工都应按照本作业指导书来工作，实现以下目标：第一是资源共享，所有员工按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低本钱；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。当前中国的建筑业正处于高速发展阶段，但有朝一日设计行业会饱和。如何生存与发展将是我们必须面对的难题。我们发展的时机在于培养全体员工采用最优化的工作程序，以最快的速度，最好的质量，最低的本钱满足顾客的需求。1.2使用说明本作业指导书适用与民用建筑工程设计，对于一般工业建筑工程设计，可参照执行。在本作业指导书中，采用了过程方法规定设计工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。输入(资源)过程（一组相互关联、相互作用的活动）输出(产品、过程的结果)检查（测量）过程示意图在本作业指导书中，按照从总体到局部，从主线到分支的思路按步骤描述分解说明了工程设计的全部过程。对于每个过程，大都采用了HYPERLINK流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。过程名称过程分解的章节-1-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第二章工程项目设计流程2.1工程设计各阶段总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的总流程。-2-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.2项目要求的评审1工作流程输入项目前期负责人与顾客沟通，确定项目的主要要求，设计范围；填写《项目前期要求记录》前期专业负责人与顾客沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写《(T01)项目要求评审表》。确定项目要求评审项目要求1.各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；2.各专业总工评审并签署意见；3.HYPERLINK经营管理部签署意见。与顾客沟通确认输出项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客沟通，并请顾客确认。2支持性文件《项目前期要求记录》（详见7.1）。3要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。2)在前期或方案阶段，往往顾客的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客确定结构形式、采暖空调方式等等影响建筑或规划整体构架或布局等因素）。3)现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。4)评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对一些要求模糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。5)在初步设计阶段，项目的设计要求必须明确。顾客应提供设计任务HYPERLINK委托书，若顾客不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客确认，其主要内容可参考《项目前期要求记录》（详见7.1）。当顾客不能及时确认时，应及时督促并提醒其对进度的影响。-3-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书6)当设计要求基本明确后，填写《(T01)项目要求评审表》。经本专业总工审阅后作为方案设计工作的依据。顾客的工程项目委托书与评审表的内容应一致。该阶段往往顾客不能全面而细致的考虑项目的要求，故《(T01)项目要求评审表》很重要，可避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。7)不符合资质要求的负责人（如参加工作不久的人员）往往不能把握项目的主要问题，造成重大失误。原则上不允许特批项目负责人。8)若无视与顾客的沟通，闭门造车，结果将与HYPERLINK顾客期望大相径庭。9)若不请其他专业共同分析，将造成方案的可实施性差甚至会导致方案不成立。10)如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、HYPERLINK设计方案、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。4涉及记录序号12记录名称《项目前期要求记录》《(T01)项目要求评审表》填写人项目前期负责人项目前期负责人沟通方式作为《(T01)项目要求评审表》的输入依据抄送经营管理部、HYPERLINK技术管理室备案5记录示意图项目要求评审记录T01项目要求评审表-4-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.3签订合同1工作流程经营管理部检查以下要求；准备签订合同1.计委HYPERLINK立项批文；2.《(T01)项目要求评审表》；3.考察顾客的支付能力；4.检查顾客的要求是否符合法律要求；签订合同1.经营管理部填写合同；2.院长签署合同；2要点指导1)对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。2)计委立项批文经营管理部备案一份，复印一份给项目负责人。2.4组成项目组和任务下达1工作流程一般情况下，由项目前期负责人担任项目负责人。必要时，由院长指定项目负责人。项目负责人和专业负责人双向选择，组成项目组。组成项目组填写任务通知单经营管理部根据合同要求填写《(T02-T04)设计任务通知单》注明项，目负责人和各专业负责人选。批准项目下达院长会同各专业设计所所长协调确认项目组人选，批准下达。接受任务项目负责人和专业负责人签署接受任务。2要点指导项目负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个专业负责人：1)设计分承包时，我院人员任正专业负责人，供方人员任副专业负责人；2)包含若干子项的大型项目，可按子项设多个专业负责人；-5-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书我院实行项目负责制。项目负责人和专业负责人在《(T02-T04)设计任务通知单》上签字则表示能保证按通知单规定的时间内完成规定设计范围内的工作。如果未能按《(T02-T04)设计任务通知单》的要求完成任务，项目负责人和专业负责人要负相应的违约责任。对于多负责人的情况，所有负责人都必须在《(T02-T04)设计任务通知单》上签字。如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须包括正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。如果因项目要求发生重大变化、项目组成员变动或项目交付时间发生更改，应填写《(T13)设计谋划变更单》。3涉及记录序号12记录名称填写人沟通方式《(T02-T04)设计任务通经营管理部填写，项目负项目负责人送交经营管理部和技知单》责人完善签署意见。术管理室备案。《（T13）设计谋划变更单》项目负责人抄送经营管理部和技术管理室备案。4记录示意图T02-T04设计任务通知单T13项目策划变更单-6-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.5方案设计1工作流程方案方案和策划首先做好进度方案，如方案讨论会方案、提交草图方案、方案指导方案、方案评审方案、绘制、制作方案等。方案不仅包括进度安排，还应包括设计深度（方案阶段的设计深度要求有较大伸缩性）表现形式(平立剖、、效果图、模型、图册、展板、幻灯介绍等)、人员分工、设备使用调配以及交付安排等等。项目设计输入在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见2.8.3。项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作方案指导的阶段成果及进展情况。审定人员应及时提出指导意见。在需要多个方案或需要从多个方案中甄选一个方案时，应及时进行方案的评审工作。即使仅出一个方案时，方案比拟与选择也要对方案进行评审。评审由项目负责人召集，各专业负责人及审定人参加。评审可吸纳更多的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。评审结果应填写在《(T08)设计评审记录单》对比拟方案应有评价结果。中。项目负责人应及时修正设计的偏离、偏差与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要时应对效果图、模型等提出指导意见。方案设计（说明书、图纸）模型、效果图设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，以便在终稿时能切中要领，并避免遗漏重要内容。方案审定在方案脱手或定案时，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。方案交付归档92涉及记录序号1记录名称《(T08)设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人-7-沟通方式项目负责人抄送各专业负责人和审定人中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3记录示意图T08设计评审记录单2.6方案评审验证1工作流程项目前期负责人准备资料项目前期负责人收集方案的图纸、说明和批文。召开方案评审会议评审负责人填写《(T08)设计评审记录表》。2要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案，这一类方案必须经过我院评审验证，才能继续开展下一步设计。评审负责人由项目负责人或专业负责人担任。方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须取得一个切实可行的方案。方案的成果是轮廓性的，对一些具体技术问题缺乏深入的研究，故应对方案进行验证。验证主要有以下几个方面：(1)方案是否经过政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。(2)方案是否符合国家及地方的法规、标准要求。(3)方案是否符合顾客的要求。特别是在初步设计阶段，顾客往往会有新的要求，-8-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书方案能否满足这些要求。(4)方案是否合理，能否满足初步设计的技术条件。(5)若方案有较大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。3涉及记录序号1记录名称《(T08)设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人沟通方式项目负责人抄送各专业负责人和审定人4记录示意图T08设计评审记录单2.7初步设计评审验证1工作流程项目前期负责人准备初步设计要求、说明和批项目前期负责人准备资料文等资料。评审负责人召集各专业总工对初步设计要求、召开初步设计评审会说明和批文等资料进行评审并填写《(T08)设计评审记录表》。2要点指导这里所要验证的初步设计是指由其他设计单位完成的初步设计，这一类初步设计必须经过我院评审验证，才能继续开展下一步设计。评审负责人由项目负责人或专业负责人担任。-9-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书对初步设计的验证：初步设计的成果在技术上已比拟具体化，对一些细节问题仍缺乏深入的研究。另外，初步设计一般都经过政府有关部门（如消防、人防、园林、交通）以及相关协作单位（如燃气、热力、自来水公司、供电部门、电信部门等）的确认，会有一些修改意见。故应对初步设计进行验证。验证主要有以下几个方面：1)初步设计是否经过政府审批，审批意见中需要对初步设计做哪些修改。2)初步设计是否符合国家及地方的法规、标准要求。3)初步设计是否符合顾客的要求。既使在初步设计审批后，顾客往往仍会有新的要求，因此需要讨论确认初步设计是否具有满足这些要求的条件。4)初步设计是否合理，能否满足施工图设计的技术条件。5)若初步设计有较大或重大缺陷，是否需要修改初步设计并重新报政府审批及有关协作单位确认。6)若初步设计未经相关协作单位确定，应敦促顾客尽早进行，以便下步设计阶段的顺利进行。3涉及记录序号1记录名称《(T08)设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人沟通方式项目负责人抄送各专业负责人、审定人4记录示意图T08设计评审记录单-10-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8初步设计和施工图设计2.8.1初步设计和施工图设计流程总图1.建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。2.建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按方案向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设设计分包5展开设计计条件给与认可。发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。3.项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。重大问题应及时向审定或主管院长汇报。文件归档9-11-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.2方案技术沟通会1工作流程会前准备，确定主要设计和审定人专业负责人负责组织本专业设计人员；复印分发有关资料给主要设计人和审定人，做会前准备。专业负责人估算工作量研究主要技术问题工作量包括出图前的所有工作。估算工作量时，应该列出图纸目录和其它工作量清单。项目负责人召集、主持会议会议应安排以下内容：1.明确项目要求；2.安排项目设计进度；3.安排专业协作方案；4.安排设计评审；确定设计方案5.安排设计分包；6.安排质量方案；7.安排特殊验证；检查人员配置批准设计方案1.所长批准项目人员组成；2.经营管理部批准设计方案；3.院长总批示。2要点指导1)设计评审时机的确定，通常安排在施工图设计之前，提前对重要系统性技术问题予以确定；但对方案和初步设计，可视项目复杂和重要程度由项目负责人确定是否需要设计评审，如需要进行评审，时机可安排在设计之前，也可安排在设计之后，以便找出不足，在下一阶段改正。(详见2.8.9)2)只有当设计项目有特殊的技术要求，目前的质量管理体系不能满足保证设计项目的质量要求时，才制订质量方案。（详见2.8.10）3)只有当设计项目有特殊的技术要求，一般的验证方法不能满足保证设计项目的质量要求时，才安排特殊验证。（详见2.8.11）3支持性文件技术管理室：《项目任职资格名册》-12-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4涉及记录序号12记录名称填写人沟通方式经营管理部填写，项目负责人送交经营管理部和《(T02-T04)设计任务通知单》项目负责人完善签技术管理室备案。署意见。《项目任职资格名册》技术管理室网上发布5记录示意图《T02-T04设计任务通知单》项目任职资格名册-13-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.3项目（含建筑专业）设计输入1工作流程项目负责人和建筑专业负责人准备材料填写《(T05)项目（含建筑专业）设计输入表》项目负责人准备以下材料：任务书；顾客要求；《(T01)项目要求评审表》《项目前期要求记录》；上一阶段的设计输出文件；已确认的结果文件；审定人评审输入内容审定人检查以下内容：输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；分发各专业负责人2要点指导对项目的市政问题往往需要由顾客约请当地规委主持召开市政协调会，由规划、给水、排水、供电、供气、供热、电信、绿化、交通等部门对项目的市政、交通、绿化等进行协调、确定基本方案。从而形成市政设计条件。3支持文件《各专业设计输入提纲》（详见7.2）4涉及记录序号1记录名称《(T05)项目（含建筑专业）设计输入表》填写人沟通方式抄送各专业负责人，在项目进展过程项目负责人建筑专业负中，如果输入内容有增加和删改，重新抄送。责人5记录示意图T05项目（含建筑专业）设计输入表-14-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.4专业设计输入1工作流程专业负责人准备材料填写《(T06)专业设计输入表》专业负责人准备以下材料：上一阶段的设计输出文件；已确认的结果文件；审定人检查以下内容：审定人评审输入内容输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；分发各主要设计人2指导要点专业设计输入确定的方案、参数是本专业设计人进行设计的重要依据，所有设计人都应严格按照输入要求工作。专业负责人在填写输入内容时必须严谨负责，审定人在检查时也应该仔细斟酌。如果由于设计输入错误，造成后续工作的更改和返工，由专业负责人和本专业审定人共同负责。3支持文件《各专业设计输入提纲》（详见7.2）4涉及记录序号1记录名称《(T06)专业设计输入表》填写人专业负责人沟通方式抄送本专业审定人、主要设计人各一份。在项目进展过程中，如果输入内容有增减和删改，重新抄送。5记录示意图T06专业设计输入表-15-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.5各专业互提条件设计条件分为主要条件和次要条件1工作流程设计人准备条件资料两类：主要条件包括建筑平、立、剖面；结构构件布置图；机电系统平面布置图和机房、井道详图等。提出主要条件需填写《(T07)工程设简单次要计互提条件单》，并要校审和审定。简单次要条件一般为洞口大样、局部节点等。简单次要条件不需填表，只需要提出专业和接受专业的专业负责人在条件主要条件图上盖过程识别章。简单次要条件可不校审和审定，必要时应会签。专业负责人判断条件类型条件填写《(T07)工程设计互提条件单》各专业会签校审、审定设计条件发放设计条件次要条件发放接受例如2要点指导1、设计输入明确后，建筑专业应按方案尽快将基本设计条件提交给其他相关专业，其他专业根据设计方案按期返回条件图。2、互提条件必须是纸介质文件；由专业负责人签署，专业负责人负责判定该条件是主要条件还是简单次要条件，并确定传递到哪些专业；主要条件应采用《T07工程设计互提条件单》，条件单上的签署必须齐全。简单次要条件可采用小图传递方式，但应有专业负责人签署。条件深度参照《7.3互提条件资料深度规定》执行。初步设计阶段设计条件的主要内容：1)建筑向结构专业所提条件应具备：(1)平面布局及房间性质；(2)平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3)各层层高；-16-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书(4)建筑装修做法。2)建筑向机电专业所提条件应具备：(1)平面布局及房间性质；(2)防火分区；(3)人防范围及抗爆单元；(4)平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5)各层层高；(6)各层或房间净高要求；(7)机电用房及管井的位置及大小。3)结构向建筑专业所提条件应具备：(1)确定结构形式；(2)结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。4)机电向建筑专业所提条件应具备：(1)确定机房（含水池等）位置及大小；(2)确定管井位置及大小；(3)经过主要使用空间的管线路由；(4)室外管线路由。施工图设计阶段设计条件的主要内容：1)建筑向结构专业所提条件应具备：(1)平面布局及房间性质；(2)平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(3)各层层高；(4)平面开洞位置及尺寸；(5)门窗及洞口尺寸；(6)建筑装修做法。2)建筑向机电专业所提条件应具备：(1)平面布局及房间性质；(2)防火分区；(3)人防范围及抗爆单元；(4)平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；(5)各层层高；-17-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书(6)各层或房间净高要求；(7)门窗及洞口尺寸；(8)机电用房及管井的位置及大小；(9)吊顶平面（凡需做室内装修处）。3)结构向建筑专业所提条件应具备：(1)确定结构形式；(2)结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸；(3)对建筑布置的调整意见。4)机电向建筑专业所提条件应具备：(1)确定机房（含水池等）位置及大小；(2)确定管井位置及大小；(3)对建筑布置的调整意见；(4)经过主要使用空间的管线路由；(5)室外管线路由；(6)吊顶布置。3支持文件《互提条件资料深度规定》(详见7.3)4记录序号1记录名称填写人《(T07)工程设计互提条件单》专业负责人（表后要附设计条件图）沟通方式发放和接受专业的专业负责人各持一份，抄送主要设计人；5记录示意图T07工程设计互提条件单-18-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.6设计验证1工作流程输入设计人自校改正校审人校对和审核合格输出不合格填写《(T11)不合格品记录表》必要时采取纠正和预防措施审定人审定不合格输出2要点指导1）自校：设计人员应对出手图纸进行自校。自校时可对照输入，并参考《7.4设计校审、审定提纲》。2）(1)审核人员应参加项目设计组的主要会议，对设计的重大问题有所了解。(2)审核人员对本专业提出的设计条件进行验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、审定提纲》。(3)审核人员对本专业设计成果进行验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、审定提纲》。3）审定：(1)审定人员应参加项目设计组的主要会议，对设计的重大问题进行定案。(2)审定人员对本专业提出的设计条件进行再次验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、审定提纲》。(3)审定人员对本专业设计成果进行再次验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、-19-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书审定提纲》。4）不合格设计：当校审和审定在验证设计中发现不合格现象时，应填写T11《不合格品记录表》，必要时按照《质量手册》第8章的规定采取纠正或预防措施。不合格品应控制在内部作业过程中发现和消灭，防止在输出成果中出现。3支持文件《设计审核、审定提纲》《民用建筑设计项目必备计算书清单》(详见7.4、7.5)、4记录序号123记录名称《(T09-1)校审记录单》《(T09-2)审定记录单》《(T11)不合格品记录表》填写人校审人审定人校审人、审定人、抄送项目负责人、相关专业负责人、各专业总工审定人、总工、技术管理室各一份沟通方式/5记录示意图T09-1校审记录单T09-2审定记录单-20-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书T11不合格品记录表2.8.7设计输出1工作流程专业负责人准备材料专业负责人准备以下材料：1.2.设计输出文件（图纸、说明）目录；设计输出文件（图纸、说明）；设计验证的记录；不合格设计改正后的验证；3.4.项目负责人检查各专业输出文件的内容是否完整，是否达到方案规定的要求。项目负责人检查、签署项目负责人在输出文件和文件目录（说明封面）上签署批准。总工审查各专业输出文件的技术质量总工检查、签署情况，并出具审查意见《(T09-1)校审记录表》和《(T09-2)审定记录表》。设计人员根据审查意见进行修改并签署。技术管理室对《(T09-1)校审记录表》和《(T09-2)审定记录表》进行检查合格后，在输出文件的目录（说明封面）上加盖院长、总工手签章。院长签署2要点指导设计成品交付前，按以下顺序批准放行：1)投标方案：设计人→校对人→专业负责人→项目负责人→总建筑师→院长；2)初步设计说明文件：设计人→校对人→专业负责人→项目负责人→总建筑师→院长；-21-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3)初步设计图纸和施工图图纸：设计人→校对人→专业负责人→项目负责人→审定人；4)初步设计图纸目录和施工图图纸目录：专业负责人→项目负责人→审定人→本专业总工→院长；5)概算：供方→项目负责人→审定人；6)设计咨询文件：设计人→校对人→审定人→本专业总工→院长。3涉及记录以各级检查人员和院长在设计文件上的签署作为批准输出的记录。2.8.8产品交付1工作流程晒图、复印项目负责人负责确保晒图和复印的质量，且需满足交付格式的规定。项目负责人填写《(T10)设计文件交付清单》《(T10)设计文件交付清单》中写明文件交付的内容、数量、份数和用途。交付图纸时必须将本次出图的图纸目录复印件附后。项目负责人将图纸交付顾客，顾客在《(T10)设计文件交付清单》上签收工程归档时项目负责人将《(T10)设计文件交付清单》归档2支持文件1)《规划审批申报手册》—北京市规划委员会2021年8月；2)《城市建设规划管理法规文件汇编》—北京市规划管理局2021年12月；3)《北京市建筑工程施工图设计文件审查送审须知》—北京院2021年9月。3涉及记录序号1记录名称《(T10)设计文件交付清单》（表后要附图纸目录）填写人项目负责人沟通方式送交技术管理室备案-22-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4记录示意图T10设计文件交付清单2.8.9设计评审1工作流程判定是否为第一次综合设计评审N由项目负责人或专业负责人组织，准备会议资料。Y项目负责人组织，评审时间网上发布各专业负责人准备设计评审资料召开设计评审会填写《T08设计评审记录单》并将相关，资料附后。召开设计评审会填写《T08设计评审记录单》，并将相关资料附后。实施措施验证措施审定人负责验证，并填写《T09-2设计审定记录单》2要点指导1）方案设计阶段方案的比拟和选择；2）方案评审验证和初步设计评审验证（对外来设计的评审）-23-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3）初步设计和施工图设计时对重要技术问题的设计评审。评审的安排按以下原则确定：1）设计评审分为综合设计评审和专业设计评审两种，综合设计评审由项目负责人负责，专业设计评审由专业负责人负责。2）所有项目在开展施工图设计之前至少开展一次综合设计评审。重点项目或技术复杂项目由项目负责人或专业负责人确定综合或专业设计评审的频次。3）项目因其他原因无需开展设计评审的，由项目负责人向管理者代表和最高管理者提出书面申请，批准同意后，可不开展设计评审，并在设计谋划中注明，将申请附后。4）设计评审通常采用会议方式。根据评审的类型确定参加的人员。参加人员为：项目负责人、审定人、专业负责人、校审人等，评审时间在网上发布。审定人有特殊情况不能参加的可邀请本专业其他院总工参加。重点工程、复杂工程，项目负责人应邀请院总工（非项目组成员的总工）参加。5）《T08设计评审记录单》是项目出施工图时，到技术管理室办理盖章手续的条件之一。3涉及记录序号12记录名称《T08设计评审记录单》《T09-2设计审定记录单》填写人项目负责人、专业负责人各专业审定人沟通方式抄送各专业总工各专业负责人备案4记录示意图T08设计评审记录单-24-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.10质量方案当项目对质量或技术有特殊要求，本作业指导书中的有关规定不能满足要求时，应编制质量方案。质量方案中针对特殊要求提出具体的解决措施。质量方案由项目负责人、专业负责人编制，审定人审定，各专业总工程师评审批准。质量方案应包含以下内容：1)本项目中特殊的质量或技术要求；2)针对特殊要求提出具体的解决措施（未在本指导书中列出的措施）；3)各专业总工程师的评审意见。质量方案应形成书面文件，并与专业设计输入文件一起分发到每个主要设计人。2.8.11特殊验证对于项目质量策划中提出特殊要求的内容，如建筑造型的模型验证、玻璃幕墙的风动试验、结构模拟测试、变换计算方法或与类似设计项目的结果作比拟，以确保设计输出满足输入要求，并经有关专业的审定人审查、验证，其结果应保持记录。2.8.12外来文件和顾客提供的产品外来文件按下表规定处理：文件类别报纸刊登的文件正式发文（邮寄方式）各行业部门的发文网上正式发文会议发文上述发文汇总处理顾客的信函项目有关的外来文件设计基础资料顾客提供的产品各主管部门的批文项目负责人专业负责人审定人项目负责人专业负责人收集、整理、归档收集、保存、归档评审、批准使用收集、保存、归档按批文要求设计办公室发送到相关处理部门，并在相关处理部门进行归档保存。责任人职责内容设计基础资料和顾客提供的产品包括地形图、地质勘察报告、产品样本等，专业负责人和审定人都应该检查其是否满足有关法规、标准的要求。提供技术资料的单位必须有相应的从业资质，工程中不能使用已淘汰的产品。审定人对设计基础资料评审确认合格之后，应在资料文件的适当位置加盖过程识别章，标明文件已经过检查验证，准予使用。-25-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2.8.13设计更改1工作流程识别更改原因设计更改的原因分为内部原因和外部原因两类：1.内部原因：如果是自己发现不合格品需要变更，首先应填写《(T11)不合格品记录表》；如果是第三方检查后（如施工图审查等）提出的更改要求，应保存第三方提出更改要求的文件（审查意见）。2.外部原因：一般是顾客或第三方（施工方）要求更改，项目负责人应向顾客索取要求更改的书面文件。如果更改的内容为重大系统性问题或更改已施工的部分对其他专业造成严重影响时，应进行评审，填写《(T08)设计评审记录单》。外部更改涉及其他专业时，应由更改专业首先向其他专业提出更改条件，必要时其他专业应返提条件。重大更改时出改幅员，应注明改版人、日期和改版内容，每更改设计一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上；简单更改时使用《(C2-3)设计变更通知单》，变更单要按专业编号；变更设计的验证方法同施工图设计。重大变更，要出改幅员时，应经过校审、审定检查；简单更改，《(C2-3)设计变更通知单》使用，只需要校审检查，可不审定；改幅员的输出批准过程同施工图输出批准过程；设计变更单的输出需要专业负责人、项目负责人批准。改幅员的交付要求同施工图。见P19页2.8.8产品交付流程。已经过施工图审查的图纸如果出现重大更改，改幅员或设计设计确认3变更要再次送审。2涉及记录序号123记录名称顾客要求更改的书面文件第三方检查后提出的更改要求《(C2-3)设计变更通知单》填写人项目负责人项目负责人设计人沟通方式抄送相关专业的专业负责人、审定人抄送相关专业的专业负责人、审定人重要变更需校审、审定人检查，简单变更只需校审人检查。注：本过程中其他记录同施工图设计相应过程要求的记录。-26-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3记录示意图C2-3设计变更通知2.8.14后期服务设计成品交付后提供的服务包括：1)项目负责人和专业负责人应参加施工交底，设计交底由施工单位整理，我方专业负责人签字认可。如果在交底时发现设计问题，应及时进行设计变更；2)施工现场服务应记录在《工程设计工作手册》中，技术管理室和各专业总工定期检查现场服务记录；对于重点工程，技术管理室可要求项目负责人定期上报服务报告；3)技术管理室不定期组织对部分工程现场回访，验证服务质量；4)项目负责人和专业负责人应妥善处理及时解决施工及安装中存在的问题，不断完善设计；5)项目负责人负责收集顾客和施工单位对设计质量的反馈信息。传达给本项目成员，并根据反馈信息采取必要的改进和预防措施。如果发现重大质量问题，应上报技术管理室处理。2.8.15顾客财产顾客财产可能涉及的内容包括：构成设计文件的某个部分或作为设计依据的某些重要文件（如：顾客提供的设计方案、工艺流程等）；以及顾客委托设计时提供的知识产权和专利信息。我院对顾客提供的财产实行以下控制：1)对顾客财产进行标识、妥善保管。项目负责人和专业负责人收到顾客财产时，应在《工程设计工作手册》上记录收到的文件内容、份数和日期；2)顾客财产如果丢失损坏，应及时报告顾客，并保持记录；-27-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3)项目负责人和专业负责人负责验证顾客财产与合同规定的要求是否一致、专业负责人和审定人负责验证是否适用，如果适用加盖过程标识章批准使用，如果不适用应向顾客报告要求更换。4)我院设计人员对涉及顾客方知识产权的内容应予以保密。-28-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第三章设计确认3.1方案确认1文件内容顾客确认文件规划部门的方案审查通知书方案设计确认文件消防部门的方案初审意见市规委审查意见政府其它部门对方案设计的意见方案设计经顾客认可后，由顾客报规划部门、消防部门，必要时还须经其他政府部门审查批准。收到确认文件后在《(T12)设计确认记录单》中进行记录，并将相应确认文件附后。2涉及记录序号12记录名称各部门审查方案的确认文件《(T12)设计确认记录单》归档人项目负责人项目负责人归档时间设计完成后设计完成后沟通方式抄送相关专业负责人3记录示意图T12设计确认记录单-29-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3.2初步设计确认1文件内容规划部门对初设的审查通知书消防、人防对初设的审查意见交通、环保、园林、劳动、防疫等部门的审查意见初步设计确认文件节能办、节水办的审查意见市政、供电、热力、煤气等公司的确认文件建设银行对政府投资项目的审查确认文件收到如上初步设计确认文件后，在《(T12)设计确认记录单》中进行记录，并将相应确认文件附后。2初步设计审查会议初步设计审查的责任人是政府主管部门。据工程项目的规模、重要性以及复杂程度和所涉及需要审查的政府部门的不同，审查方式分会议和审批方式两种。初步设计审查会议，由当地政府主管部门主持召开，有顾客、有关专家以及涉及到的有关主管单位参加。工程项目负责人和各工种负责人向与会者禀报设计概要，并进行评审。对重大工程、有影响工程、复杂工程院长、总工等主要领导也应出席初步设计审查会议。初步设计审查通过后应由政府主管部门（如首规委）发布初步设计审查批文和记要，明确对初步设计确认意见，并责成有关方对某些没有落实的问题继续进行沟通，在下一步设计中得以解决。3涉及记录序号12记录名称所有审查部门的确认文件归档人项目负责人归档时间及时设计完成后沟通方式抄送相关专业负责人《(T12)设计确认记录单》项目负责人-30-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4记录示意图T12设计确认记录单3.3施工图确认1文件内容代表政府的施工图审查消防部门对施工图审查意见施工图确认文件人防部门对人防部分施工图审查意见其它主管单位对初设中未落实的问题的确认施工图会审和交底记录收到如上施工图设计确认文件后，在《(T12)设计确认记录单》中进行记录，并将相应确认文件附后对以上部门审查文件中提出的问题，项目负责人应组织各专业认真研究，进行修改，据不同情况或出改幅员或出设计变更通知，并报审查部门备案。2涉及记录序号12记录名称施工图审查文件施工图会审及交底记录归档人项目负责人项目负责人归档时间及时工程竣工沟通方式送交技术管理室备案一份抄送相关专业负责人、审定人抄送相关专业负责人、审定人-31-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书34其他部门审查意见《(T12)设计确认记录单》项目负责人项目负责人工程竣工工程竣工抄送相关专业负责人、审定人——3记录示意图T12设计确认记录单-32-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第四章沟通4.1内部沟通内部沟通分为两类：1项目组内部的沟通，由项目负责人和各专业负责人负责，应保证信息能及时的传达到项目组内部的有关员工。2设计院内部各部门（项目组）之间的沟通1)项目信息(1)项目进度信息：项目负责人院内部主页院长(2)项目收支情况：项目负责人经营管理部财务部院长2)设计确认的结果(1)方案批准、初步设计批准结果文件：项目负责人各专业负责人各专业审定人设计人(2)施工图审查结果：项目负责人技术管理室各专业总工院内部主页各专业负责人设计人3)政府、行业管理部门发文：技术管理室全部部分各专业总工院内部主页-33-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4)技术信息：(1)日常收集：办公室剪报，复印后送有关人员；办公室出内部刊物→网上发布；各专业总工学习整理文件→员工。(2)集中交流：每年一次项目汇报会，由技术管理室组织，各项目负责人介绍项目中的新思路、新技术、新产品。4.2与顾客沟通与顾客的沟通应贯穿于项目的全过程，具体的方式、职责、结果处理方式等详见下表：阶段项目前期设计过程中设计交付施工配合中项目结束责任人前期负责人项目负责人技术管理室/经营管理部项目负责人专业负责人技术管理室技术管理室沟通内容项目要求技术方案项目进度、工程配合重大变更调查项目进度、质量、顾客满意度甲方、施工方、监理方的配合记录委托书、有关项目要求的各种条件。项目进度反映给方案经营室，重大变更作记录。《质量情况评价表》会议记要、E-mail等技术交底、工地配合交底记要、会议记要、等工程回访（甲方、监会议纪要、设计项目现场回访调研表理、施工方）工程回访（甲方、监设计质量、现场服务调查表理、施工方）4.3涉及记录项目负责人和专业负责人应使用《工程设计工作手册》来记录内部沟通和与顾客沟通的情况，审定人和各专业总工可随时检查记录情况，以了解工程进展情况。在项目竣工文件归档时，《工程设计工作手册》随图纸文件一起归档。项目进行过程中，如果更换了项目负责人或专业负责人，原持有人和新持有人应办理交接手续。序号1234记录名称《工程设计工作手册》《技术、质量信息反馈表》相关顾客的反馈意见《MT04-1工程预算本钱记录表》《MT04-2工程本钱分配方案表》归档人项目负责人专业负责人技术管理室技术管理室项目负责人归档时间工程竣工——————交流会、总结会上讨论交流会、总结会上讨论经营管理部、院长审批后交财务部沟通方式-34-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4.4记录示意图设计项目现场调研表技术、质量信息反馈表MT04-1工程预算本钱记录表MT04-2工程本钱分配方案表-35-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第五章设计分包1目的确保分包产品的质量满足项目要求。2范围除建设工程主体部分的设计外，经顾客书面同意，我院可以将建设工程其他部分的设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程设计单位。3职责和权限1)经营管理部负责全院设计分承包管理；2)各专业总工负责评审分包方的技术能力；3)院长批准分包合同。4工作流程1)分承包设计项目的批准程序：(1)项目负责人到经营管理部提出分承包设计申请，并填写《(MT02)分包设计项目申请表》；(2)报请院长批准分承包设计项目的申请；(3)交到经营管理部具体实施。2)对设计分承包的评价与选择：对设计分包方评价的内容：(1)分承包方必须满足设计项目的设计资质、技术力量、技术设备的要求；(2)分承包方人员资格要求；(3)具有承当分承包合同的风险能力；(4)设计分承包方的质量体系是否有效运行，具有质量保证能力；如果分包方没有质量体系，则按我院体系控制；(5)业绩情况及设计产品质量和服务质量进行评价；(6)与本院过去已有的合作情况的介绍。3)分包实施步骤(1)经营管理部和项目负责人与顾客沟通，得到顾客的书面同意；(2)经营管理部首先要求分承包方提出如下文件：①具有独立法人资格的营业执照并经过本年度工商年检注册登记的有效文件。（加盖公章）-36-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书②具有相关设计资格的资质证书，并经过年检合格证明的有效资质文件的复印件。（加盖公章）③具有相应设计资格人员的职称、注册执业有效证件的复印件。（加盖公章）(3)收到有效证件，经营管理部经审查合格后，填写MT01《分承包综合评价记录表》报院长批准。(4)经院长批准后的分承包方，方可列入我院的《合格分承包名录》中。(5)经营管理部将与合格的分承包方，签订分承包合同。(6)分承包合同签署后，分承包方开始进入工作状态。其设计成果及设计文件，必须经我院相关专业的专业负责人和审定人验证和会签，然后作为设计院正式设计成果及设计文件加盖有关印章交给顾客。(7)技术管理室组织各专业总工定期对分包产品质量进行抽查，再次评价分包方。5记录序号12234记录名称《(MT01)分承包综合评价记录表》《(MT02)分承包设计项目申请表》《设计分包合同》《合格设计分包方名录》《合格设计分包方档案》填写人经营管理部项目负责人经营管理部经营管理部经营管理部备注6记录示意图MT02分承包设计项目申请表MT01分承包综合评价记录表-37-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第六章记录6.1工程设计记录表格记录表格的模板在我院内部主页(IP地址：192.168.1.11)发布，如果表格形式、内容有变化，将在网上更新。网上模板如果与以下图样不同，以网上模板为准。1项目要求评审表2设计任务通知单-38-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3项目（含建筑专业）设计输入表4专业设计输入表-39-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书5工程设计互提条件单6设计评审记录单-40-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书7设计校审记录单、设计审定记录单8设计文件交付清单-41-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书9不合格品记录表10设计确认记录表-42-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书11项目策划变更单6.2工程设计工作手册项目负责人和专业负责人应使用《工程设计项目工作手册》记录项目进展情况，《工程设计项目工作手册》主要包括以下项目：1)工程记事；2)图纸变更记录3)通讯录4)设计流程项目验收时，项目负责人和专业负责人必须将《工程设计工作手册》归档。-43-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第七章支持性文件7.1项目前期要求记录《项目前期要求记录表》是在顾客未能提供详细的《设计任务委托书》的情况下，我方根据顾客口头或会议而确定的简单扼要的任务说明。该任务说明可作为《T01项目要求评审表》的输入依据，也可作为我方协助顾客完成《设计任务委托书》的输入依据。7.2各专业设计输入提纲7.2.1项目（含建筑专业）设计输入提纲1方案设计阶段1)设计依据：(1)设计任务委托书；(2)政府有关批文（计委立项批文、规划部门规划意见等）；(3)用地红线图（四至坐标或钉桩成果、退红线要求等。方案阶段可能不齐全，但应督促顾客尽快办理）；(4)场地现状测量图（场地四周道路及场地内高程、保留建筑位置、保护树木位置以及其他影响设计的信息。方案阶段可能不齐全，但应督促顾客尽快办理）；(5)市政接口位置图（方案阶段可能不齐全，但应督促顾客尽快办理）；(6)现行国家及地方的法规、标准及标准；(7)政府有关通知；(8)与顾客签订的设计合同、协议（方案阶段可能没有）。-44-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2)质量特性要求：(1)功能及性质（除满足顾客明确的要求外，应注意连带功能的解决，如交通组织、机动车和自行车的停车、；）(2)重要性（建筑分级、在城市或所在地区地段的重要性或性质，包括政治、历史、文化、经济、地理等方面）；(3)文化及美学特性（与建筑的功能、性质相协调，体现建筑在文化及美学方面的内涵，并适应所处地域或地段在文化、审美方面的要求，使建筑在造型、空间、布局、材料、色彩、夜间形象及细部等形式语言方面表现适当）；(4)适应性（是否符合设计依据之要求。功能是否有转换要求、是否需随市场变化做调整；是否有分期建设要求；是否具备可持续发展条件等。涉及平面布局、结构形式、柱网间距、净高及层高要求等）；(5)经济性（建设标准、造价等，经济技术指标应同时满足法规及顾客要求）；(6)技术的合理性及先进性（结构形式、垂直交通工具（电梯、自动扶梯）的数量和形式、供热采暖方式、空调方式、各专业间的协调性－如层高、柱网尺寸等）；(7)其他要求：人防、环保（噪声、眩光）、绿化、节能、生态、卫生（日照、遮阳、方便残疾人）、环境设计（道路、铺地、绿化等）。2初步设计阶段1)设计依据：(1)设计任务委托书；(2)政府有关批文（计委立项批文、规划部门对方案的批准意见及其他部门如交通、园林、人防、消防、节水办、节能办等的初步意见）；(3)用地红线图（四至坐标或钉桩成果）；(4)场地现状测量图（场地四周道路及场地内高程、保留建筑位置、保护树木位置以及其他影响设计的信息）；(5)市政接口位置图；(6)现行国家及地方的法规、标准及标准；(7)政府有关通知（如禁止使用某项产品或建材等）；(8)与顾客签订的设计合同、协议。2)质量特性要求：(1)功能及性质（在方案基础上，进一步细化功能设计。应从心理学、行为学、-45-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书人体工程学等方面考虑更多的细节上的合理性）；(2)文化及美学特性（在方案的基础上，在造型、空间、布局、材料、色彩、夜间形象及细部等细部进行更深入的设计，必要时应有简略详图和大样）；(3)适应性（对方案在该方面的要求做进一步验证）；(4)安全性（防火等级、抗震等级、地下室及屋面防水等级、防洪等）；(5)经济性（建设标准、造价等，经济技术指标应确定。设计深度应能用于编制概算）；(6)技术的合理性及先进性（在方案基础上进一步研究并确定结构体系、确定主要材料及基本构造做法、确定垂直交通工具（电梯、自动扶梯）的数量、容量、速度等技术参数、供热采暖方式、热源种类、空调方式、供水水源、是否分质供水、是否需中水系统、是否需燃气、是否需自备发电系统、智能化等级等。各专业间的协调性－如结构构件的基本尺寸、机电系统的协调性等）；(7)其他要求：人防、环保（噪声、废水、废气、垃圾、眩光）、绿化、节能、生态、卫生（日照、遮阳、方便残疾人）、环境设计（道路、铺地、绿化、围墙或围栏等）。3施工图设计阶段1)设计依据：(1)设计任务委托书；(2)政府有关批文（计委立项批文、规划部门对方案的批准意见及其他部门如交通、园林、人防、消防、节水办、节能办等对初步设计的审批意见）；(3)已批准的初步设计文件；(4)场地现状测量图（场地四周道路及场地内高程、保留建筑位置、保护树木位置以及其他影响设计的信息）；(5)市政接口位置图；(6)现行国家及地方的法规、标准及标准；(7)政府有关通知（如禁止使用某项产品或建材等）；(8)与顾客签订的设计合同、协议。2)质量特性要求：(1)功能及性质（在初步设计的基础上，对建筑的细部功能如房间的准确划分、房间内的门窗、设备安排等进行合理设计）；(2)文化及美学特性（在材料、色彩、构造等细节上进行深入设计，具体体现方-46-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书案及初设在文化及美学方面的设计意图）；(3)安全性（防火等级、抗震等级、地下室及屋面防水等级、防洪等具体构造）；(4)经济性（符合初步设计的经济标准）；(5)技术的合理性及先进性（在初步设计确定的设计框架下，深化并验证各专业及各专业之间的合理性、协调性及先进性）；(6)其他要求：人防（符合初设审批意见）、环保（噪声、废水、废气、垃圾、眩光）、绿化、节能、卫生（日照、遮阳、方便残疾人）、环境设计（道路、铺地、路牙、路灯、围墙或围栏、小品、座椅、信报箱等详图）。7.2.2结构专业设计输入提纲1设计依据1)应遵守的国家、行业和地区的有关本专业的标准规程（包括设计深度的规定和制图标准等）。2)建筑平、立、剖面图所提供的(1)主要建筑功能；(2)主楼与裙房关系；(3)地上层数及地下室层数；(4)建筑平面长、宽尺寸，（4）总高度及地下室深度。3)工程地质勘察报告（勘察单位名称、日期及编号）（初勘报告用于方案和初步设计，详勘报告用于施工图设计）。4)人防等级、批文及相关设计条件。2地基基础类型1)地基设计条件：(1)主要地基土层的分布及地基持力层的土质；(2)地基承载力标准值；(3)计算地基变形所需要的参数（如压缩模量等）；(4)有无软弱下卧层及严重不均匀地基；(5)抗浮设防水位。2）天然地基基础刚性基础（灰土或素混凝土）单独柱基（单独柱基+拉梁，单独柱基+防水板）-47-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书条形基础（单向或双向）（墙下或柱下）筏板基础（有梁或无梁，有柱帽或无柱帽）箱形基础3）人工地基基础桩基础（预制桩或灌注桩）地基处理复合地基3结构选型1）砌体结构：粘土多孔砖结构、承重混凝土小型空心砌块结构等。2）钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、高层建筑混凝土结构：①框架结构；②框架—剪力墙（框架—筒体）结构；③框支剪力墙结构；④剪力墙结构；⑤多层内浇外砌结构；⑥现浇板柱结构；⑦筒体结构等。3）钢结构：普通钢结构、薄壁型钢结构、高层建筑钢结构、钢网架结构。4）混合承重结构（底层框架、多层内框架、单层空旷）。4楼盖选型装配整体式楼盖、现浇肋形楼盖（有次梁、无次梁、单向密肋、双向密肋）、无梁楼盖（有柱帽、无柱帽）5特殊楼层结构转换层、加强层等。6重力荷载取值1)各层永久荷载标准值结构楼板自重、楼（屋）面建筑做法自重、内隔墙、外围护墙（包括砌体墙、玻璃幕墙或金属与石材幕墙）重量、吊顶及设备荷载等。-48-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书2)各层活荷载标准值（按新标准）及需要特别考虑的施工荷载（如地下室顶板）。可按楼层（或各功能区域）列表给出。7风荷载计算参数1)修正后的基本风压；2)地面粗糙度类别；3)结构类别；4)各段体型系数。8抗震设计条件1)抗震设防类别；2)抗震设防烈度；3)建筑场地类别；4)设计地震分组；5)地下室及上部结构的框架及剪力墙的抗震等级等。9结构整体计算模型及计算软件如三维空间程序的薄壁柱模型或墙元壳元模型；刚性楼板或弹性楼板假定等。计算软件名称及编制单位，如TAT、TBSA，SATWE、TBSA—P等。10计算原则如在结构整体计算的总信息中，本工程需要特别考虑和调整的整体控制参数。11甲方的特殊要求（适应性）如：1）考虑以后加层的可能性及相应设计；2）局部几层使用功能可能改变时，按可能最大使用荷载设计；3）工程分期建设时的基础设计及施工缝的设置等。注：以上斜体字为选填项7.2.3给排水专业设计输入提纲1设计依据及设计范围1)列出本工程给排水专业设计应遵守的标准和规程；2)附设计委托任务书及顾客提出的专业设计要求；3)已经批准的方案设计或初步设计说明；-49-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书4)政府相关专业部门的要求。2设计内容应明确是否包括如下系统：1)生活给水系统；2)生活热水供水及回水系统；3)污水排水系统；4)雨水排水量；5)废水（灰水）/中水系统；6)生活饮用水（纯净水）系统；7)消火栓系统；8)自动喷淋系统；9)其他自动灭火系统（水幕系统、雨淋喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、泡沫灭火系统、气体灭火系统等）；3给排水系统形式及参数、标准1)水源描述及水质、压力等参数；2)用水内容及用水标准（定额）；3)生活给水系统的压力及分区、计量要求、储水要求；4)生活热水的来源或制备、温度、压力及分区、计量要求；5)污水管道排入位置、标高、管径等参数；6)雨水管道排入位置、标高、管径等参数；7)废水收集的部位范围及中水供给使用的部位范围；8)各用水消防系统的设置部位范围及用水标准、强度；9)各消防用水系统的分区及压力确定，储水要求；10)各给排水机房、水池、水箱的设置位置；11)各给排水系统、消防系统的控制及运行要求说明。7.2.4暖通专业设计输入提纲1设计依据及设计范围1)列出本工程暖通空调专业设计应遵守的标准和规程；2)附设计委托任务书及顾客提出的专业设计要求；-50-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书3)已经批准的方案设计或初步设计说明；4)政府相关专业部门的要求。2设计参数及设计标准的确定1)列出室外空气设计计算参数；2)列出室内空气设计计算参数及新风量标准或换气次数；3)冷、热源描述及参数；4)采暖系统设计计算参数：供回水温度、工作压力、供回水压差等；5)空调水系统设计计算参数：供回水温度、工作压力、供回水压差等。3设计内容：应明确是否包括如下系统1)采暖系统；2)空调冷水系统；3)空调热水系统；4)空调冷却水系统；5)蒸汽热力系统；6)热交换系统；7)空调通风系统；8)机械加压送风系统及消防排烟系统；9)燃气系统；10)其他。4暖通空调系统形式1)采暖系统的设置部位和系统形式及划分、散热器形式材质；2)空调冷热水系统的系统形式及划分、冷却水泵的数量及位置；3)空调冷却水的系统形式及干管设置位置、冷却水塔位置数量，冷却水泵的位置和数量；4)空调通风系统的形式：在何部位设置新风系统、回风系统、机械排风系统。明确新风量标准、新/回风比例、换气次数等；5)加压送风和消防排烟系统的设置及系统形式：6)何种部位设置机械加压送风系统，送风量标准及风机设置位置。7)何种部位设置机械排烟消防系统，排烟量标准及排烟风机设置位置。-51-中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书5各系统的运行和控制要求说明。7.2.5电气专业设计输入提纲①建筑物特性：建筑物性质防火等级防雷等级人防等级负荷等级湿热性要求高寒要求防腐性防爆等级②变配电特性指标：外电源数量电压(KV)进线方式变电所数量变电所位置(层)短路容量(KA)接地方式接地电阻自备电源