职工创新工作室

（

（学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、造性地工作，实现个人与公司的共同发展。工作目标 每年至少完成

1

项以上研发成果。 每年申报市级以上至少2

项创新成果。 围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题工作，积极踊跃为公司发展建言献策，提出合理化建议。 对工作组成员有计划地进行技术培训，组织开展师带徒活动，使新进人员尽快达到上岗工作要求。 全面完成公司下达其它创新工作任务。组织机构

建立以厂工会为主导的“职工创新工作室”创建小组：组长：刘继承组员：张海军 宋雨 陈继国 杨国兴冯仕义 李涛 王艳玲

工作职责

一、围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。二、注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。三、定期开展培训工作，培养技术创新人才。四、规范团队管理，建立日常管理档案。管理职责一、忠于团队，履行责任，遵章守纪，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度。分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。的工作状态务岗位解决遇到工作难题。记录，对各种资料按要求保管存放。保专款专用。

活动制度究解决创新过程中遇到的困难和问题。考试或组织一次技术（创新成果）交流活动，不断更新知识，提高技术素质。案管理。4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。足，及时进行改进和完善。学习制度

知识积累，不断提高自身素质和业务水平。以致用，讲求实效。4.严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，保证有效的学习时间。无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。并由组长进行检查并将学习情况进行通报。师带徒活动制度

（一）师带徒——师傅职责奋斗的思想素质。2.师傅制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。带徒资格。徒弟学徒在公司的技能考核和竞赛中进入15%。（二）师带徒——徒弟职责作规程。2.徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。作等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习目标，实现独立操作。行监督管理和考核。考核制度

职工创新工作室年度考核由工作室领导小组和工作室负责人两级负责。1.工作室领导小组对工作室的工作考核，分为年度考核和综合考核。考核采取听取汇报、查阅台账资料、座谈交流、现场检查等形式，对工作室的计划实施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、经费使用等对考核不合格的工作室成员限期纠正或取消资格。意见报请领导小组审批。证取得明显效果，已达到预期目标，公司将根据效果情况给予奖励。4.工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，给予违反者相应的处罚。奖励办法执行。档案管理制度

室负责人负责监督检查，接受工作室领导小组的业务指导。学习培训记录、工作检查、技术比武、工作交流、公开课、教案、成果展示、学习资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等资料，资料包括文件、照片、图片和非纸质性的录音、视频影像、电子文档等，台账记录每月进行一次归档处理。卷。得借阅、复印等。经费管理制度

（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于:年度创新工作计划实施期间费用;2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用;3、新产品的试验费用;4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用;5、购买科普刊物费用;6、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。(二)经费的申报和审批1、经费由工作室成员申请，申请经费必须具体说明经费使用计划，并在会议上报工作室负责人。3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时组织有关部门进行专项考察、论证。4、凡未经工作室审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请使用的经费由工作室组织审查后，负责人审核批准，由财务下发经费。6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作任。

为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围，激发员新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。（一）创新定义：值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。

创新分为合理化建议、创新成果两类。对员工的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神激励、

机会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。（三）奖励内容分类1、管理方法创新：实施后在行业内被评为先进的管理方法。3、工艺创新：优化工艺、改进指标、提高劳效。4、技术改造创新：设备改进后性能可靠、操作简便。（四）奖励流程共同完成工作室各项年度计划。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标。 “五小”成果获得工作室肯定的，每项次给予50

元奖励。效益的大小，给予

100-2000

元不等的现金奖励，并进行通报表扬。5、凡在鸭业总部及集团公司合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给