节能减排管理办法

节能减排管理制度为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建资源节约型和环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团公司关于节能减排有关规定和分公司节能减排管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。一、工作目标：以《中华人民共和国节能法》、《集团节能环保管理办法》、《集团北京分公司节能环保管理办法》为依据，以提高能源利用效率为核心，充分以节能、节地、节水、节材和环境保护为目标，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标。二、管理组织机构：项目部成立以项目经理为组长，项目书记副组长的节能减排领导小组。组织领导项目部节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。项目部综合室负责组织安排节能减排具体日常管理工作，为职能部门。项目部其他部门与之相互配合，共同做好节能减排管理工作。组长：副组长：组员：三、管理职责：（一）、项目部各职能部门职责：工程室职责：负责项目部产值修订后的上报工作及配合其他部门节能减排管理工作。财务室、预算室职责：1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。3、、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。

4、对各项能源消耗产生的资金数据的统计，保证资金票务真实，确保实际发生与账面数据的统计。材料室、试验室职责：1、建立和完善项目部物资设备管理制度，及项目部汽油节能技术措施和管理办法，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。2、加强项目部设备管理，监督检查设备的维护和保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。每月25日前统计项目部当月汽油等消耗量并报分公司物资部。

4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。每季/年度最后一个月25日（每年1月10日）前将对季度指标完成情况、与上季度完成量对比情况进行统计分析并总结上报分公司。

5、负责对购入能源的质量检验工作。

6、协同试验室健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。

10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。安全室职责：

1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。制定及签订项目部节能环保责任书。

2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训，

3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公司的环境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。将能耗数据及时上报分公司。

4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。

5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决议。

8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。

9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。

综合室部：

1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。天然气、分包单位管理。

2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平，增强员工节能减排意识。办公设备及耗材管理。

3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办公设备的管理，防止环境污染。

4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。技术室职责：

1、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高项目部的能源利用率。建立电力、水节能技术措施及管理制度。节能减排科技立项，引进新成果。

2、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

3、加强施工队电焊机、钻机、传动电机及装载机、挖掘机等设备的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。每月/季度/年将电能消耗量数据分析总结及相关报表及时上报分公司。4、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备用水效率，搞好节约用水。

5、组织定期检查设备，及时发现并消除浪费能源的现象。

6、加强供能用能的综合管理，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。（二）、项目部人员职责分工：组长（xx）：1、贯彻执行国家、行业、地方政府及公司关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，建立本项目部节能减排工作目标和岗位责任制度并组织实施。2、设置节能减排管理部门，配备节能减排管理员和满足施工要求的专业施工队伍。3、安排必要的节能减排资金投入，采用符合节能减排要求的工艺流程、设备设施和施工材料，做好施工过程中——包括人的活动、物的供应、设备运行等环境因素的控制。4、加强内部沟通，随时掌握项目节能减排情况，对潜在环境问题或发生的环境事件及时采取预防或纠正措施，并按规定时间和程序向上级报告，做好应急响应准备。

5、加强与业主、设计、监理和当地政府的沟通，就有关节能减排事项达成一致意见，取得各方的工作支持。副组长（xx）:1、负责项目部节能减排工作的监督、运行落实及考核。2、做好施工组织策划，督促相关部门进行环境因素识别和评价并制定施工组织措施计划、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件。3、做好开工前的培训和交底工作，组织相关管理人员、专业技术人员和施工人员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及合同要求等。4、协助项目经理建立本项目节能减排工作目标和岗位责任制度。组员（xx）：1、组织项目节能减排技术攻关，优化生产工艺和流程，积极采用新技术、新工艺、新材料、新产品，提高节能减排效益。2、组织工程项目环境因素识别和评价，组织编制施工组织设计、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件并指导实施。3、做好现场技术指导和环境检查，督促相关部门做好施工过程中各环节的环境因素控制，针对潜在的环境问题或发生的环境事件，从技术上制定预防或纠正措施并指导实施。4、指导节能减排统计监测技术工作，随时掌握项目节能减排情况，对项目能源消耗进行数理分析，必要时征得业主和监理的同意，适时调整节能减排施工方案。5、参加本项目节能减排事项的研究，解决节能减排技术问题，参加本项目环境事件的调查处理。组员（xx）1、组织建立项目能源及材料消耗台帐和监测设备检定和校准台帐，确保节能减排统计监测数据真实、准确并及时上报。

2、参加本项目节能减排事项的研究，解决节能减排技术问题，参加本项目环境事件的调查处理。3、做好节能减排统计监测工作，及时报告本单位节能减排信息，实事求是地总结和反映本单位节能减排工作落实情况。组员（xx）：1、负责技术文件管理，确保施工所需的法规、标准、规程、规范、管理体系文件、施工组织设计、施工细则、专项方案等作业文件有效并及时传递。2、收集国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定要求，及时进行适用性评定、更新和传递，贯彻执行并组织合规性评价。

组员（xx）：1、负责现场技术值班和巡查，做好责任范围内的施工过程和工序控制，制止并纠正违章作业，及时反映或报告现场环境情况。

2、贯彻落实公司的环境管理体系，执行公司有关节能减排的管理制度，完成本部门或岗位规定的节能减排工作目标。组员（xx）：

1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法规、标准、规定，落实公司的环境管理体系和相关管理制度，完成本部门或岗位规定的节能减排工作目标。2、做好设备的采购控制，在制定设备采购计划或实施采购工作中要充分考虑其能耗和污染排放是否符合环保要求，优先考虑清洁能源、低能耗、低排放的先进设备。3、加强设备的日常管理，监督检查本单位或本系统设备的运行维护和保养，防止出现跑、冒、滴、漏现象。4、参与本单位设备的更新和改造工作，提出改进或淘汰高耗能、高污染落后设备的意见和建议。5、负责或监督检查本单位或本系统的物资管理工作，确保物资采购、搬运、贮存过程中采取节能、环保措施。6、编制或执行能源、材料消耗定额，建立本单位或本系统能源、材料消耗台帐，做好本单位或本系统能源、材料消耗统计和分析并及时上报。组员（xx）：加强对分包队伍的管理，确保分包队伍资质和能力满足节能减排有关要求。组员（其他）：配合其他部门相关工作。四、节能减排目标分解：五、节能减排管理办法：各部门全体人员要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约、抓好空调、照明系统、办公及生产设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。节能减排从以下几个方面加强管理：（一）用电管理

1、合理设置空调温度。冬季最低温度0℃、夏季最高气温32℃的情况下开启空调，并且夏天室内空调温度设置不低于26℃，冬天不高于20℃。做到无人时不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天少开1

小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。

2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。

3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前关闭电源开关(包括饮水机)。4、优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。5、禁止使用移动式采暖设备。（二）用水管理

1、强化节水意识。加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，做到随手关闭水龙头，节约每一滴水。开展雨水的利用，节约绿化用水，提高水资源利用率。

2、强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。

3、禁止用桶装矿泉水洗茶具洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木。(三)办公用品管理

1、加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。

2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。3、文件的发放，严格核定印发的份数，尽量避免多印。提倡双面印刷。

4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。5、尽量减少电话的通话时间，尽量长话短说，禁止电话聊天。

6、笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本。

(四)公务用车管理

1、公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。

2、完善公务用车制度，在集体公务活动中合乘公务用车，提高车辆运行乘坐率；尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。

3、做好汽车的日常养护，确保它能在最佳状态下行驶。检查轮胎气压和机油。科学核定单车油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用支出。

4、开车时：行驶时注意油离配合，保持在经济时速。试验显示，油门踩到底比中速行驶费油2—3

倍，所以在行驶中猛刹车、猛起步都是大忌，尽量做到平稳起步。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空转。发动机空转3分钟的油耗可以让汽车行驶1

公里。因此，如果滞留时间超过1

分钟，就应该熄火。科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗。

5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。

六、考核、监督规定（一）、基本规定

1、为促进公项目部节能减排管理工作，建立有效的激励约束机制，依据国家有关法律、法规和集团公司关于《节能减排工作办法》，结合分公司《节能减排管理制度》制定本规定。

2、本规定是考核项目部节能减排工作的主要依据。

3、考核评价工作由项目部节能减排领导小组统一领导，安全室负责组织实施。

4、节能减排考核工作要建立在“目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明”的基础上，确保完成项目部的节能减排