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文档简介

服装货品管理与分析分享内容

什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3什么是货品管理？订货上市规划分析总结库存处理补货、整合、促销货品推广货品分析货品分配“货品”货品分析的重要性：提升货品动销率达成销售目标导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期怎样做货品分析

从产品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。货品分析：导入期

占有市场份额

品牌的影响力重要性：：

类别及单款的推广分析关键点：

新老品占比的合理性

畅、滞销款的备货,陈列及推广货品分析：导入期

货品分析：成长期

卖场规划，推广部署及主力款补货

新品的利润高峰期重要性：：畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署新老品占比的合理性类别及单款的推广库存情况关键分析点货品分析：成长期

货品分析：成熟期

货品推广及促销的关键节点

货品动销率快速提升的关键时期

重要性：：销售目标标结合动动销率目目标的达达成类别及单单款存在在的畅滞滞销对于有压压力的单单款及类类别的促促销推广广库存情况况关键分析析点货品分析析：成熟期货品分析析：衰退退期提升动销销率,手头现金金最大化化以便后后期进货，，新品上上市的动动作安排排及规划划重要性：：货品分析析：衰退退期类别及全全场清仓仓库存的积积压情况况分析关键键点：：：什么是货货品分析析？通过运用用分析工工具结合合实际情情况分析析货品（（风格、、系列、、定位、类类别、动动销、库库存）在在不同阶阶段存在在的不同同问题。。导入期成长期成熟期衰退期产品生命命周期货品分析析回回顾回顾货品品分析各各个阶段段的分析析关键点点类别及单单款的推推广分析关键键点：新老品占占比的合合理性畅、滞销销款的备备货,陈列及推广货品分析析：导入期畅销款的的备货、、滞销款款陈列及及推广部部署新老品占占比的合合理性类别及单单款的推推广库存情况况关键分析析点货品分析析：成长期销售目标标结合动动销率目目标的达达成类别及单单款存在在的畅滞滞销对于有压压力的单单款及类类别的促促销推广广库存情况况关键分析析点货品分析析：成熟期货品分析析：衰退退期类别及全全场清仓仓库存的积积压情况况分析关键键点：：：分享内容容什么是货品管理1如何做货品分析2

如何做货品整合3整合目的的提升销售业绩货品流向合理货品整合合的目的的满足销售售需求优化货品品结构气候影响销售时段商业氛围动销率店铺定位库存情况货品整合合的时间间节点地理位置置考虑因素素影响因素素时间要求求:三天或一一周评估内容容:各店铺相相关业绩绩的提升升?各单款数数量及动动销率的的提升?调拨货品品的增幅幅?货品整合合后的效效果评估估掌握命运运的方法法很简单单住在田边边的青蛙蛙对住在在路边的的青蛙说说：“你你在这里里太危险险，搬来来跟我住住吧！””路边的的青蛙说说：“我我已经习习惯了，，懒得搬搬了。””几天后后，田边边的青蛙蛙去探望望路边的的青蛙，，却发现现它已被被车子压

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