ch项目时间管理课件

学习目标掌握项目时间管理的过程；掌握活动定义的概念和方法；熟悉活动资源估算的内容；掌握网络图的使用；掌握进度控制的方法学习目标掌握项目时间管理的过程；第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义1.含义也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。项目时间管理就是为工作包（workpackages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义2.具体内容包括活动定义(Activitydefinition)

活动排序（Activitysequencing）活动资源估算（Activityresourceestimating）活动历时估算（Activitydurationestimating）制定进度计划（Scheduledevelopment）进度控制（Schedulecontrol）2.具体内容包括3.作用进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。3.作用4.相关事项大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。4.相关事项二、项目时间管理的过程1.管理过程如图5-1所示，P107二、项目时间管理的过程2.实现过程如图5-1所示，P1072.实现过程第二节活动定义一、活动定义的含义1.含义就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。方法与WBS一致。第二节活动定义一、活动定义的含义举例：包饺子举例：包饺子2.作用通过项目活动定义，明确了项目工作包的可交付成果，为项目的资源估算、进度安排、执行与监控奠定了基础。2.作用3.项目活动定义的主要工作如图5-3所示，P108。

3.项目活动定义的主要工作二、项目活动定义的依据1.工作分解结构及其词典（1）WBS（图、表结构）（2）WBSdictionary(工作包、合同包)二、项目活动定义的依据2.项目范围说明书活动定义不要超出项目范围，否则带来麻烦和不必要的开支。另外，活动定义也受到范围说明书中描述的制约因素和假设的限制。2.项目范围说明书3.历史信息包括本项目前期工作执行情况，过去项目信息等方面的依据，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。3.历史信息三、活动定义的工具与技术1.分解技术将项目工作按照一定的层次进行分解，目的是找出完成可交付成果所需的所有活动。三、活动定义的工具与技术2.模板法也叫原型法，即使用已完成的类似项目的活动清单，以此为模板（或平台）去定义新项目的活动。优点是简洁、高效；缺点是可能使新的项目活动遗漏或增加某些项目活动，即项目活动界定不够精确。2.模板法四、项目活动定义的成果1.更新的WBS和项目活动清单（目录）举例：P111四、项目活动定义的成果2.项目活动属性（详细说明、辅助性说明）既包括各种限制因素，也包括解释和说明性的细节信息和文件等。2.项目活动属性（详细说明、辅助性说明）第三节活动排序一、活动排序的含义1.含义活动排序（Activitysequencing）是指根据活动之间相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排。第三节活动排序一、活动排序的含义2.手工排序与计算机排序对于小型项目，手工排序很方便；对于大型项目，往往是手工编制与计算机排序相结合。2.手工排序与计算机排序3.活动排序的主要工作如图5-5所示，P112。3.活动排序的主要工作二、活动排序的依据1.项目范围说明书2.项目活动清单及其属性二、活动排序的依据3.活动之间的依赖关系

强制性依赖关系 指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。自由依赖关系 指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。3.活动之间的依赖关系4.A、B活动之间的四种关系类型结束-开始（Finish-Start，FS）,最常见开始-开始（Start-Start，SS），有并行结束-结束（Finish-Finish，FF），有并行开始-结束（Start-Finish，SF），理论上详见表5-2，P1144.A、B活动之间的四种关系类型三、活动排序的工具与技术1.网络图对活动进行排序后，就可以生成项目网络图。其绘制方法有两种：前导图法和箭线图法。三、活动排序的工具与技术（1）前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）又称单代号网络图，用节点表示活动（Activity-on-node,AON），被大多数项目管理软件所采用。（1）前导图法（PrecedenceDiagramming示意图如下示意图如下（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）又称双代号网络图，用箭线表示活动（Activity-on-arrow,AOA），不如前导图法使用普遍，但在某些领域仍有使用。（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMeth虚活动含义：虚活动是指不消耗时间的活动。作用：有助于很好地识别活动；用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系。虚活动（3）AON图与AOA图对比示例如图5-7，5-8所示，P116（3）AON图与AOA图对比示例（4）确定依赖关系强制性依赖关系可斟酌处理的依赖关系（自由依赖关系）外部依赖关系指与外部非项目活动之间的依赖关系。如卖方合同的制约，环境听证会等。（4）确定依赖关系2.网络模板法（Networktemplates）利用一些标准的网络图作为模板，可以准确、高效地绘制新项目的网络图。2.网络模板法（Networktemplates）四、活动排序的成果1.项目网络图2.更新后的项目活动清单四、活动排序的成果下列表述正确的是（）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的B课堂小测试下列表述正确的是（）B课堂小测试你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采用哪种逻辑关系（）A.

FSB.

SSC.

FFD.

SFA课堂小测试你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺第四节活动资源估算一、活动资源估算的含义1.含义即确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。第四节活动资源估算一、活动资源估算的含义2.活动资源估算的主要工作如图5-12所示，P119。2.活动资源估算的主要工作二、活动资源估算的依据1.项目活动清单及其属性2.项目活动的各种相关信息3.资源的可利用情况4.其他方面的依据详见（P119-120）二、活动资源估算的依据三、活动资源估算的工具与技术1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件法5.自下而上估算法详见（P120）三、活动资源估算的工具与技术四、活动资源估算的成果1.活动资源需求2.资源分解结构3.资源日历（更新）4.请求的变更详见（P121）四、活动资源估算的成果第五节活动历时估算一、活动历时估算的概念1.含义就是对完成项目的各种活动所需的时间进行估算。首先分别估算每个活动所需时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需的时间。第五节活动历时估算一、活动历时估算的概念2.活动历时估算的主要工作如图5-13所示，P1222.活动历时估算的主要工作二、活动历时估算的依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动资源需求5.资源日历6.项目管理计划详见（P122-123）二、活动历时估算的依据三、活动历时估算的工具与技术以下方法对确定时间估算，准确、简单、容易理解1.专家判断2.类比估算法3.参数估算法4.德尔菲法详见（P123-125）三、活动历时估算的工具与技术6.三点估算法考虑了随机因素的影响，如β分布详见（P124）6.三点估算法四、活动历时估算的成果1.项目活动持续时间估算2.项目活动属性（更新）详见（P126）四、活动历时估算的成果某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）A.

3天B.

6天C.

9天D.

8.5天B课堂小测试某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为第六节制定进度计划一、制定进度计划的含义1.含义指根据时间管理前几个过程的结果，来编制项目的进度和计划，包括定义项目的起止日期，及其具体实施方案和措施。第六节制定进度计划一、制定进度计划的含义2.制定进度计划的主要工作如图5-14所示，P1262.制定进度计划的主要工作二、制定进度计划的依据1.项目范围说明书2.项目活动及其估算的文件详见（P127）二、制定进度计划的依据三、制定进度计划的工具与技术1.甘特图（GanttChart,GC）优点： 简单明了，易于理解缺点： 未表达出活动之间的逻辑关系 手工改动不方便 无法确定关键工作和关键路线三、制定进度计划的工具与技术示例，如图5-15所示，P128示例，如图5-15所示，P1282.关键路线法（CriticalPathMethod,CPM）示例，如图5-16所示，P129关键路线是指网络图中耗时最长的路径。关键路线上的每个活动称为关键活动，每个关键活动上的总时差为零。2.关键路线法（CriticalPathMethod,（1）最早开始和最早结束时间最早开始时间（earlieststarttime，ES）是指某项活动能够开始的最早时间最早结束时间（earliestfinishtime，EF）指某项活动能够完成的最早时间（1）最早开始和最早结束时间（2）最迟开始和最迟结束时间最迟开始时间（lateststarttime，LS）指为了使项目在要求的工期内完成，某项活动必须开始的时间最迟结束时间（latestfinishtime，LF）指为了使项目在要求工期内完成，某项活动必须完成的最迟时间（2）最迟开始和最迟结束时间（3）总时差含义：项目的最后一项活动的最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，为总时差（totalslack/float）。计算（3）总时差（4）自由时差（freeslack/float）是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。计算：（4）自由时差（freeslack/float）举例说明，P131举例说明，P1313.进度压缩（优化）(1)赶进度,也称为赶工，往往增加费用。(2)快速跟进，通常是将原来顺序的活动改为同时进行。时常会面临返工的风险。3.进度压缩（优化）4.资源平衡法（优化）将资源从非关键活动重新分配到关键活动的做法，可以缩短关键活动的持续时间，甚至改变关键路线。4.资源平衡法（优化）5.计划评审技术（programevaluationreviewtechnique,PERT）该方法与关键路线法（CPM）的本质区别是：CPM假设项目完成的时间是确定的，而PERT采用三点法估计时间，并假设其服从β分布。5.计划评审技术（programevaluationre该方法对项目完成的时间估计采用β分布的数学期望值，在进行方差计算时，一定是计算关键路线上的方差。其期望值、方差服从正态分布该方法对项目完成的时间估计采用β分布的数学期望值，在进行方差四、制定进度计划的成果1.项目进度表项目进度网络图横道图里程碑图详见（P133）四、制定进度计划的成果2.进度模型数据3.进度基准根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进度表详见（P133-134）2.进度模型数据在任务赶工时，应该集中于（）A.路径上的非关键任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本，加速执行

C课堂小测试在任务赶工时，应该集中于（）C课堂小测试第七节进度控制一、进度控制的含义1.含义指监控项目的进度实施和基准的进度计划相比较，如果出现偏差就需要采取措施进行纠正。第七节进度控制一、进度控制的含义2.进度控制的主要工作如图5-21所示，P1342.进度控制的主要工作二、进度控制的依据1.进度基准计划2.进度管理计划3.绩效报告4.批准的变更申请二、进度控制的依据三、进度控制的工具与技术1.项目进度计划变更控制系统2.绩效衡量3.项目进度管理软件技术4.偏差分析方法详见P135-136三、进度控制的工具与技术四、进度控制的成果1.更新的项目进度计划2.纠偏措施3.经验教训四、进度控制的成果应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要

A课堂小测试应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）A课堂小测试总结项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目活动历时估算制定进度计划进度控制总结项目活动定义作业第三章案例分析第2题，第四章案例分析第1题，下周三交。作业第三章案例分析第2题，第四章案例分析第1题，下周三交。THANKSFORATTENTIONTHANKSFORATTENTION

学习目标掌握项目时间管理的过程；掌握活动定义的概念和方法；熟悉活动资源估算的内容；掌握网络图的使用；掌握进度控制的方法学习目标掌握项目时间管理的过程；第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义1.含义也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。项目时间管理就是为工作包（workpackages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义2.具体内容包括活动定义(Activitydefinition)

活动排序（Activitysequencing）活动资源估算（Activityresourceestimating）活动历时估算（Activitydurationestimating）制定进度计划（Scheduledevelopment）进度控制（Schedulecontrol）2.具体内容包括3.作用进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。3.作用4.相关事项大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。4.相关事项二、项目时间管理的过程1.管理过程如图5-1所示，P107二、项目时间管理的过程2.实现过程如图5-1所示，P1072.实现过程第二节活动定义一、活动定义的含义1.含义就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。方法与WBS一致。第二节活动定义一、活动定义的含义举例：包饺子举例：包饺子2.作用通过项目活动定义，明确了项目工作包的可交付成果，为项目的资源估算、进度安排、执行与监控奠定了基础。2.作用3.项目活动定义的主要工作如图5-3所示，P108。

3.项目活动定义的主要工作二、项目活动定义的依据1.工作分解结构及其词典（1）WBS（图、表结构）（2）WBSdictionary(工作包、合同包)二、项目活动定义的依据2.项目范围说明书活动定义不要超出项目范围，否则带来麻烦和不必要的开支。另外，活动定义也受到范围说明书中描述的制约因素和假设的限制。2.项目范围说明书3.历史信息包括本项目前期工作执行情况，过去项目信息等方面的依据，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。3.历史信息三、活动定义的工具与技术1.分解技术将项目工作按照一定的层次进行分解，目的是找出完成可交付成果所需的所有活动。三、活动定义的工具与技术2.模板法也叫原型法，即使用已完成的类似项目的活动清单，以此为模板（或平台）去定义新项目的活动。优点是简洁、高效；缺点是可能使新的项目活动遗漏或增加某些项目活动，即项目活动界定不够精确。2.模板法四、项目活动定义的成果1.更新的WBS和项目活动清单（目录）举例：P111四、项目活动定义的成果2.项目活动属性（详细说明、辅助性说明）既包括各种限制因素，也包括解释和说明性的细节信息和文件等。2.项目活动属性（详细说明、辅助性说明）第三节活动排序一、活动排序的含义1.含义活动排序（Activitysequencing）是指根据活动之间相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排。第三节活动排序一、活动排序的含义2.手工排序与计算机排序对于小型项目，手工排序很方便；对于大型项目，往往是手工编制与计算机排序相结合。2.手工排序与计算机排序3.活动排序的主要工作如图5-5所示，P112。3.活动排序的主要工作二、活动排序的依据1.项目范围说明书2.项目活动清单及其属性二、活动排序的依据3.活动之间的依赖关系

强制性依赖关系 指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。自由依赖关系 指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。3.活动之间的依赖关系4.A、B活动之间的四种关系类型结束-开始（Finish-Start，FS）,最常见开始-开始（Start-Start，SS），有并行结束-结束（Finish-Finish，FF），有并行开始-结束（Start-Finish，SF），理论上详见表5-2，P1144.A、B活动之间的四种关系类型三、活动排序的工具与技术1.网络图对活动进行排序后，就可以生成项目网络图。其绘制方法有两种：前导图法和箭线图法。三、活动排序的工具与技术（1）前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）又称单代号网络图，用节点表示活动（Activity-on-node,AON），被大多数项目管理软件所采用。（1）前导图法（PrecedenceDiagramming示意图如下示意图如下（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）又称双代号网络图，用箭线表示活动（Activity-on-arrow,AOA），不如前导图法使用普遍，但在某些领域仍有使用。（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMeth虚活动含义：虚活动是指不消耗时间的活动。作用：有助于很好地识别活动；用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系。虚活动（3）AON图与AOA图对比示例如图5-7，5-8所示，P116（3）AON图与AOA图对比示例（4）确定依赖关系强制性依赖关系可斟酌处理的依赖关系（自由依赖关系）外部依赖关系指与外部非项目活动之间的依赖关系。如卖方合同的制约，环境听证会等。（4）确定依赖关系2.网络模板法（Networktemplates）利用一些标准的网络图作为模板，可以准确、高效地绘制新项目的网络图。2.网络模板法（Networktemplates）四、活动排序的成果1.项目网络图2.更新后的项目活动清单四、活动排序的成果下列表述正确的是（）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的B课堂小测试下列表述正确的是（）B课堂小测试你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采用哪种逻辑关系（）A.

FSB.

SSC.

FFD.

SFA课堂小测试你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺第四节活动资源估算一、活动资源估算的含义1.含义即确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。第四节活动资源估算一、活动资源估算的含义2.活动资源估算的主要工作如图5-12所示，P119。2.活动资源估算的主要工作二、活动资源估算的依据1.项目活动清单及其属性2.项目活动的各种相关信息3.资源的可利用情况4.其他方面的依据详见（P119-120）二、活动资源估算的依据三、活动资源估算的工具与技术1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件法5.自下而上估算法详见（P120）三、活动资源估算的工具与技术四、活动资源估算的成果1.活动资源需求2.资源分解结构3.资源日历（更新）4.请求的变更详见（P121）四、活动资源估算的成果第五节活动历时估算一、活动历时估算的概念1.含义就是对完成项目的各种活动所需的时间进行估算。首先分别估算每个活动所需时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需的时间。第五节活动历时估算一、活动历时估算的概念2.活动历时估算的主要工作如图5-13所示，P1222.活动历时估算的主要工作二、活动历时估算的依据1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动资源需求5.资源日历6.项目管理计划详见（P122-123）二、活动历时估算的依据三、活动历时估算的工具与技术以下方法对确定时间估算，准确、简单、容易理解1.专家判断2.类比估算法3.参数估算法4.德尔菲法详见（P123-125）三、活动历时估算的工具与技术6.三点估算法考虑了随机因素的影响，如β分布详见（P124）6.三点估算法四、活动历时估算的成果1.项目活动持续时间估算2.项目活动属性（更新）详见（P126）四、活动历时估算的成果某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）A.

3天B.

6天C.

9天D.

8.5天B课堂小测试某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为第六节制定进度计划一、制定进度计划的含义1.含义指根据时间管理前几个过程的结果，来编制项目的进度和计划，包括定义项目的起止日期，及其具体实施方案和措施。第六节制定进度计划一、制定进度计划的含义2.制定进度计划的主要工作如图5-14所示，P1262.制定进度计划的主要工作二、制定进度计划的依据1.项目范围说明书2.项目活动及其估算的文件详见（P127）二、制定进度计划的依据三、制定进度计划的工具与技术1.甘特图（GanttChart,GC）优点： 简单明了，易于理解缺点： 未表达出活动之间的逻辑关系 手工改动不方便 无法确定关键工作和关键路线三、制定进度计划的工具与技术示例，如图5-15所示，P128示例，如图5-15所示，P1282.关键路线法（CriticalPathMethod,CPM）示例，如图5-16所示，P129关键路线是指网络图中耗时最长的路径。关键路线上的每个活动称为关键活动，每个关键活动上的总时差为零。2.关键路线法（CriticalPathMethod,（1）最早开始和最早结束时间最早开始时间（earlieststarttime，ES）是指某项活动能够开始的最早时间最早结束时间（earliestfinishtime，EF）指某项活动能够完成的最早时间（1）最早开始和最早结束时间（2）最迟开始和最迟结束时间最迟开始时间（lateststarttime，LS）指为了使项目在要求的工期内完成，某项活动必须开始的时间最迟结束时间（latestfinishtime，LF）指为了使项目在要求工期内完成，某项活动必须完成的最迟时间（2）最迟开始和最迟结束时间（3）总时差含义：项目的最后一项活动的最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，为总时差（totalslack/float）。计算（3）总时差（4）自由时差（freeslack/float）是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。计算：（4）自由时差（freeslack/float）举例说明，P131举例说明，P1313