公司采购管理制度

第公司采购管理制度企业采购管理制度篇一

一、目的

加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购本钱，提高采购业务的质量和经济效益。

二、范围

本制度适用于公司所有物品〔原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品〕或劳务〔技术、效劳等〕的采购。

三、职责

3.1市场部根据销售订单编制销售方案并下发相关部门。

3.2生产技术部根据市场部销售方案，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术效劳以及其它外协业务采购申请及方案的编制。

3.3供给部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存平安定额，编制采购方案，报经总经理批准后组织采购。

3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请方案。

3.5设备工程部依据公司固定资产投资方案、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购方案。

3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等方案的审批。

3.8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。

3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。

3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。

四、采购作业操作规程

4.1物资采购的方案、申请与审批

4.1.1授权的请购部门根据生产方案、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购方案，报分管经理审核。

4.1.2经分管副总初审后的月度采购方案报财务副总审批后执行。

4.1.3未列入月份采购方案或超出方案的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。

4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。

4.1.5采购方案或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。

4.2采购比价

4.2.1采购部门在采购前须将采购方案或申请，交财务部进行比价；在提交采购方案或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供给商报价和联系资料，有财务部队提供的供给商〔但不仅限于〕进行询价或实地调查。

4.2.2价值在2万元以上的维修、效劳等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供给商报价，进行比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。

公司采购管理制度篇二

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

1、目的作用

1)、可作为采购部开展工作的标准依据。

2)、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3)、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

2、采购部人员职责及管理制度

1)、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2)、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3)、编制采购方案。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求方案，编制与之相配套的采购方案，并组织具体的'实施，保证经营过程中的物资供给。

4)、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供给工作。

5)、负责供给商的开发、管理及维护工作。

6)、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7)、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供给商以上参与。

8)、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

9)、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供给商进行付款。

10)、加强物资采购档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资采购网络，并不断开辟和优化物资采购渠道。

11)、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

12)、完成领导交办的其他工作。

公司采购管理制度篇三

一、目的

为加强公司物资〔生产物资或生产设备〕的采购管理，标准采购操作规程，建立合格供给商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司各类生产物资〔设备〕或大宗的采购。

三、采购及物流审批权限

1、采购申请单

采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：

〔1〕估算金额在元以内，由部门经理审批。

〔2〕估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。

〔3〕估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。

〔4〕估算金额在元以上〔大宗采购〕，由董事长加批。

2、采购订单〔或采购合同〕

采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下；

〔1〕采购金额在元以内，由采购经理直接审批。

〔2〕采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。

〔3〕采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。

〔4〕采购金额在元以上〔大宗采购〕，由董事长加批。

〔5〕采购金额在元以上，财务经理附核。

3、验收入库审批权限

1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。

2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。

3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。

4、领用发货审批权限

1、出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。

2、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。

3、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。

四、物资采购流程

1、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。

2、采购部凭已审核的采购申请单，制作采购订单或采购合同〔含报价〕，在完成采购订单的审批手续后，给供给商下达采购方案，同时送采购订单到财务部备案。

3、供给商送货到指定仓库，采购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进行来货检验，并进行品质确认。储运部根据品质部检验结果和供货数量给供给商开具入库单，入库单一份给采购部、一份给财务部，一份给供给商，并在供给商送货单收货确认。

4、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。

五、支付流程及审批权限

1、供给商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单〔同时附送货单、入库单〕，采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。

2、财务部对采购部的对账清单进一步进行确认，由财务经理审核。

3、供给商凭送货单、入库单、采购订单、对账清单、供货发票到公司办理审批手续：

〔1〕发票金额在元以内，由采购经理审核、财务经理审批。

〔2〕发票金额在元至元的，由采购经理审核，财务经理和分管副总共同审批。

〔3〕发票金额在元至元的，需总经理加批。

〔4〕发票金额在元以上的，需董事长加批。

六、供给商的管理

1、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供给商，并建立“供给商目录〞作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。

2、对于经常采购的物资，应找两家以上的供给商作为储藏或交互采购，货比三家，采购性价比拟高的物资。

3、根据供给商信誉状况、货源稳定性〔品质、数量〕、资金状况等方面综合考虑，把供给商分类A、B、C、D等几类，并由此确定是否为长期开展或淘汰的供给商。

4、积极主动向供给商宣传公司原料品质标准，并在品质和技术效劳上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。

5、对于交货品质不符合质量标准，交货数量缺乏，延误交期，售后效劳不良等情况的供给商，应采用末位淘汰法进行淘汰，并另行开发新的供给商。

6、采购人员应积极调查物资资讯，收集物资市场行情，积极开发新的供给商。新的供给商必须具备：营业执照〔副本〕、税务登记证〔副本〕、组织机构代码证〔副本〕、产品检验报告、专利证书等一系列质资文件。

七、采购纪律规定

1、各物资需求部门应根据生产经营需要，本着“节约、降本〞的原那么提交采购请购单。

2、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原那么，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购本钱的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

3、采购人员必须做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

4、采购人员应及时掌握市场动态信息，自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量的做好物资供给工作。

如公司采购员自行采购，那么采购流程及审批权限类同上述。

本制度从20某某年3月18日试行。

采购制度管理规定篇四

第一章总那么

第一条为标准采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购本钱和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本方法。

第二章适用范围

第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程工程、生产物资、办公用品、技术效劳等采购。

1、同类型或单品种物资年用量采购值超过20万元的采取一年招标一次。

2、工程工程、物资采购总额在15万元以上的实行招标。

3、工程工程、物资采购总额在15万元以下5(8)万元以上的实行竞争性谈判采购。

4、5(8)万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。

第三章招标采购原那么

第三条遵循公开、公平、公正原那么。

第四条竞争原那么。参加投标供给商必须有三家及三家以上有实力、信誉和效劳良好的供给商。

第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。

第六条遵循及时、适用、合理、节约原那么。由各物资需求科室，提供物资采购方案，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。

第四章组织实施

第七条物资采购招标工作委托招标代理公司进行，并由办公室和监察科联合组织实施。

第八条在实施招标前，由办公室根据各科室提供方案、要求，拟草有关招标文件，其方案、方案上报公司领导，经批准后组织实施。

第九条监察科和物资需求科室负责采集供给商信息资源，其他科室也可提供供给商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。

第十条供给商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供给商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。对屡次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供给商取代参与投标竞价。

第十一条委托招标公司进行具体招标事项，公司领导及相关科室负责人参与招标、评标工作。

第五章招标采购形式

第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。

第十二条不具备上述两种形式招标的，需报请公司董事长或总经理批准，可实施竞争性谈判采购。

第十三条竞争性谈判采购，必须实行多方询价，填写询价比照过程、结果及拟订供给商，以书面材料形式，报公司财务负责人、总经理、董事长审批前方可进行采购。

第六章招标采购的工作程序

第十四条招标准备工作

1、各科室根据本科室及生产单位物资使用需求，认真制定下阶段物资采购方案。

2、各科室所报物资采购方案，经分管领导审核，并报公司财务负责人、总经理、董事长审批后，报送办公室，由办公室制定招标方案。

3、办公室联合监察科制定招标实施方案，明确招标采购的具体形式，并由公司总经理、董事长审批前方可执行。

4、各科室所报物资采购方案中，采购物资的名称、规格型号、数量、技术要求、用途等参数应详细准确，不得弄虚作假，否那么造成库存积压或因漏报、未报而影响生产造成损失的，追究该科室责任。

第十四条：招标实施工作

1、采用公开招标、邀请招标形式采购。

1〕由招标代理公司发布招标公告，对有意前来投标报名的供给商进行资格预审，拟定投标人。

2〕对拟邀请参加投标的单位进行资格预审，按物资采购程序对其进行前期调研、评价，评价合格的供给商才具有投标资格，以书面形式〔邮寄或传真〕邀请其投标。

3〕向接受邀请的单位发放标书〔或招标说明〕并负责答疑。

4〕接受并筛选投标文件，并按招标文件约定方式开标。

5〕按拟定的评标方法，筛选合格的投标书。

6〕按评标方法中的定标方式定标，或与经评标合格的投标单位协商、谈判、确定中标供货单位。

2、采用竞争性谈判采购形式采购

1〕对供给商按物资采购程序进行前期调研评价，进行资格预审，确定合格供给商，以邀请函的形式邀请合格供给商参加洽谈。

2〕按拟定的评标标准结合所需物资质量供货期、付款等要求，从最低的报价依次进行评估、分析，按照统一标准，择优进行答疑，通过供需双方进一步磋商，最终确定中标供货单位。

第十五条：合同前评审

1、为防止评标过程中对投标方了解不够细致和签约时对合同条款研究不够透彻等造成的风险，由物资采购科室会同财务部门进行签约前的合同评审。

2、根据评审结果并报董事长批准后，方可向中标单位发出中标通知书，同时应将中标结果通知所有未中标的投标方〔根据招标文件或招标说明中约定的方式通知〕。

第十六条：合同的签约。合同评审通过后，须严格执行合同审批程序，最后由企业法人代表授权的委托代理人依据《中华人民共和国合同法》与中标单位签订物资购销合同，必要时可申请公证。

第七章资料、样品存档及验收

第十七条：对物资招标采购过程中的有关文件、记录资料由办公室或监察科建档案保存。同时，对中标单位投标时提供的样品要做好妥善保管，以便为今后解决一些可能发生的问题提供依据。同时，供货验收过程中要检查所供产品与样品的符合性，要周期性进行抽查。

第八章监察与处分

第十八条为保证招标采购取得预期目标，监察科应在招标前及招标过程中加强监督，可以考虑邀请纪检和公证处参加招标，防止造成损失的事后监督。对于招标采购过程中人为设置障碍的相关科室及人员，应责令其改正或上报董事会建议调离其工作岗位，造成重大经济损失的将依法处理。

第十九条：各科室采购物资必须认真执行本方法，不得走过场或作虚假记录，搞明招暗定，违者从重处分。

第九章附那么

第二十条：本方法自公布之日起实行。

采购的管理制度篇五

一、公司所有办公用品的采购工作

统一由办公室负责采购，其他任何部门不得擅自采购。自行采购办公用品的`不予报销其采购资金。

二、办公用品的分类

本制度所规定的办公用品分为一般办公用品和特殊办公用品两类。一般办公用品指单位价格100元以下的日常办公消耗性用品，如笔、本、纸、碳粉等；特殊办公用品指单位价格在100元以上但不超过500元的一次性办公用品以及单位价格在500元以上的非消耗性用品。

三、办公用品的采购

1、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购方案，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》〔需部门经理签字〕，报办公室主任批准后，由办公室统一购置。

2、采购人员必须严格按照采购审批方案进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购方案或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购置。否那么，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价比照分析表》报总经理审批。

3、认真办理出入库登记手续，未办理入库手续的用品，不准直接使用。

四、办公用品的领取

1、一般办公用品可根据工作需要，由使用部门工作人员直接到办公室文秘室签字领取。

2、特殊办公用品需由使用部门填写《办公用品请领单》，经本部门经理签字转办公室主任批准后，至办公室文秘室办理领用手续。

五、办公用品的管理

1、要认真做好新购物品入库前的检查、验收工作，要建立办公用品管理台帐，做到入库有手续、发放有登记。

2、各表单至办公室文秘室领取。

六、报销规定及程序

1、报销时，发票必须附有申购单，否那么不予报销；

2、未经办公室确认，自行采购办公用品的不予报销其采购资金；

3、所有报销单必须由办公室主任签字方可，否那么，财务不予报销。

4、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳

本制度最终解释权归公司办公室，自董事长签字之日起实施。请各部门及员工严格遵守并执行，谢谢工作支持与合作！

公司采购管理制度篇六

为了进一步搞好医疗器械体外体外诊断试剂〕产品质量，及时了解该产品的质量标准情况和进行复核，企业应及时向供货单位索取供货资质、产品标准等资料，并认真管理，特制定如下制度：

一、医疗器械采购：

1、医疗器械的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。、

2、坚持“按需进货、择优采购〞的原那么，注重医疗器械采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供给及时，结构合理。

3、企业在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：

〔1〕营业执照；

〔2〕医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证；

〔3〕医疗器械注册证或者备案凭证；

〔4〕销售人员身份证复印件，加盖本企业公章的授权书原件。授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限，注明销售人员的身份证号码。

必要时，企业可以派员对供货者进行现场核查，对供货者质量管理情况进行评价。

如发现供货方存在违法违规经营行为时，应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。

4、企业应当与供货者签署采购合同或者协议，明确医疗器械的名称、规格〔型号〕、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。

5、企业应当在采购合同或者协议中，与供货者约定质量责任和售后效劳责任，以保证医疗器械售后的平安使用。

6、企业在采购医疗器械时，应当建立采购记录。记录应当列明医疗器械的名称、规格〔型号〕、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。

7、首营企业和首营品种按本公司医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度执行。

8、每年年底对供货单位的质量进行评估，并保存评估记录。

二、医疗器械收货：

1、企业收货人员在接收医疗器械时，应当核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。交货和收货双方应当对交运情况当场签字确认。对不符合要求的货品应当立即报告质量负责人并拒收。

2、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号〔或者备案凭证编号〕、医疗器械的名称、规格〔型号〕、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者出库印章。

3、收货人员对符合收货要求的医疗器械，应当按品种特性要求放于相应待验区域，或者设置状态标示，并通知验收人员进行验收。需要冷藏、冷冻的医疗器械应当在冷库内待验。

三、医疗器械验收：

1、公司须设专职质量验收员，人员应经专业或岗位培训，经培训考试合格后，执证上岗。

2、验收人员应根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营许可证管理方法》等有关法规的规定办理。对照商品和送货凭证，对医疗器械的外观、包装、标签以及合格证明文件等进行检查、核对，并做好“医疗器械验收记录〞，包括医疗器械的名称、规格〔型号〕、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、生产日期、灭菌批号和有效期〔或者失效期〕、生产企业、供货者、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。医疗器械入库验收记录必须保存至超过有效期或保质期满后2年，但不得低于5年；

3、验收记录上应当标记验收人员姓名和验收日期。验收不合格的还应当注明不合格事项及处置措施。

4、对需要冷藏、冷冻的医疗器械进行验收时，应当对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间、到货温度等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。

5、验收首营品种应有首批到货同批号的医疗器械出厂质量检验合格报告单。

6、外包装上应标明生产许可证号及产品注册证号；包装箱内没有合格证的医疗器械一律不得收货。

7、对与验收内容不相符的，验收员有权拒收，填写‘拒收通知单’，对质量有疑问的填写‘质量复检通知单’，报告质量管理部处理，质量管理部进行确认，必要的时候送相关的检测部门进行检测；确认为内在质量不合格的按照不合格医疗器械管理制度进行处理，为外在质量不合格的由质量管理部通知采购部门与供货单位联系退换货事宜。

8、对销货退回的医疗器械，要逐批验收，合格后放入合格品区，并做好退回验收记录。

质量有疑问的应抽样送检。

9、入库商品应先入待验区，待验品未经验收不得取消待验入库，更不得销售。

10、入库时注意有效期，一般情况下有效期缺乏六个月的不得入库。

11、经检查不符合质量标准及有疑问的医疗器械，应单独存放，作好标记。并立即书面通知业务和质量管理部进行处理。未作出决定性处理意见之前，不得取消标记，更不得销售。

12、验收合格前方可入合格品库〔区〕，对货单不符，质量异常，包装不牢固，标示模糊或有其他问题的验收不合格医疗器械要放入不合格品库〔区〕，并与业务和质量管理部门联系作退厂或报废处理。

附：

1、医疗器械产品注册证

2、企业工商营业执照

3、购销合同〔记录〕

4、医疗器械产品技术要求〔质量标准〕复印件材料〔并盖章为准〕。

5、医疗器械验收记录。

6、随货同行单

7、拒收通知单

8、质量复检通知单

采购的管理制度篇七

为了标准我采购行为，加强财务管理，提高费用效益，特制定本方法。

本方法所称办公用品、低值易耗品是指单位价值在2023元以下，列入营业费用范围的各种日常消耗用品，包括：文具、纸张、劳动保护用品、卫生洁具、电子设备、营业器具、其他。本方法所称的采购、管理行为包括：采购管理、实物验收保管行为，并采取责任别离的原那么。

一、采购管理

1、办公用品、低值易耗品按专业用品分类，每类用品确定两家以上固定供给商，集中采购。分行采购委员会以集中招标、集中询价的方式确定供给商。供给商一经确定，原那么上不随意更换，更换供给商应按照上述程序确定。严禁各经营单位及部门自行组织采购。

2、实物保管部门〔办公室〕定期〔每季度或每月〕根据日常耗用情况以填写《公事联系单》的形式提出采购方案，经主管审批同意后由行政部集中采购。实物保管部门负责用品的入库、保管和领用，不参与采购行为。

3、行政部门按照采购清单，根据供给商的报价选择采购，报价清单由财务部门留存。根据《公事联系单》、购货发票、由保管员签字确认的销货清单交财务部门审批。财务部门审批时应核对销货清单与原留存报价清单，出现价格不符时，可提交财务委员会讨论重新选择供给商。

4、在《公事联系单》额度内的由计财部负责人审批报销，超过《公事联系单》范围的采购，由主管财务总经理审批。方案外临时采购，单笔金额500元以下的由计财部负责人审批，超过500元的须财务主管财务总经理审批。

二、实物验收管理。

实物保管部门根据销货清单验收用品登记入库，记录收、发、结存数，并定期核对账实。各经营单位及部门领用时需逐笔注明领用数量及金额，并由领用人签字确认。保管部门为每单位设立台账，每季度末结出各单位领用物品数量、金额，交财务部门分单位核算。

行政部门根据需求采购的物品必须移交实物保管部门验收入库，假设临时急需物品可先交使用单位使用，同时补办移交入库及领用手续，无保管员签字确认的销货单据财务部门可拒绝出账。

企业采购管理制度篇八

为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，标准公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营本钱，特制定本制度。

一、比价采购管理的实施原那么：

公司的比价采购管理要严格遵循以下原那么：

〔1〕决策民主化；

〔2〕操作透明化；

〔3〕权力分散化；

〔4〕采购标准化；

〔5〕效益最大化。

在此根底上构筑全公司的比价采购管理体制。

2、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。

具体分工方法如下：集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原那么进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料。

〔3〕提出制定和调整采购物资控制价格的建议；

〔4〕对供货单位和价格有否决权；

〔5〕检查处理违反公司比价采购管理制度和损害公司利益的行为。

3、集团公司采购管理办公室的主要职责是：

〔1〕根据市场信息及时提供价格建议；

〔2〕严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格；

〔3〕自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工作；

〔4〕建立价格信息网络及台账；

〔5〕采购人员随时注意市场价格的变化，并及时将信息反应给比价采购管理小组。

4、特殊情况的处理方法：

当比价采购管理在实施过程中，出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁定的，上报公司总裁，由总裁依据公司比价采购管理的实施原那么进行裁定。

二、比价采购管理程序

1、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购方案，并建立健全方案管理工作，将物资采购方案与财务预算管理统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细方案，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，经比价采购管理小组批准前方可进行比价采购。

2、采购部门在采购前，必须先进行广泛的市场调查，然后由比价管理小组召集有关成员，集体研究，对所采购的物资货比三家，进行综合评价，统一意见。坚决杜绝采购中的权力行为和个人行为。采购部门根据研究的结果，在比价采购办公室审核备案，办理《采购物资价格审核单》后具体执行。

3、各类物资采购不管签订合同与否，都按此程序办理。

4、对于价格低、采购量不大且不经常使用的物资，暂不按比价采购程序管理。但必须事先经过比价采购办公室确认。

5、在比价采购工作中，要逐步实行公开招标采购，以降低采购本钱。为此，公司要求，只要具备条件，各分、子公司对大宗物资的购置及其它经营活动所需物资都要进行公开招标，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。

6、对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理方法。由公司采购部门统一进行采购统筹管理，各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司和子公司的物资采购方案实施网络化的适时管理，在保障生产经营前提条件下，以最近的距离和最短的采购时间统一要求供货商配送物资材料。由各使用单位按照约定的付款期限进行付款。

7、对集团所属分公司及集团总部所需办公设备、办公用品、清扫用品以及劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的根底上实行定点采购，以取得规模采购效益，最大限度地降低采购本钱。

三、采购部门要建立《物资采购分类流水台账》，详细记录供货单位的全称、商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，随时备查。

四、违反比价采购管理处分规定：

1、不按比价采购程序进行采购的；

2、不按比价采购制度进行集体讨论研究，私自进行采购的。

公司采购管理制度篇九

1。为提高建筑安装企业材料管理水平，实现采购供给工作程序化、标准化，到达及时配套供给，降低采购本钱，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制订本制度。

2。凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供给管理范围。

3。材料采购供给必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律，廉洁奉公，自觉抵抗不正之风。

4。材料采购供给应由公司级以上单位确定的专门机构和岗位的专业人员办理，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。

5。材料采购订货方案编制

〔1〕单位工程一次性用料方案:根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前提出；

〔2〕构配件加工订货方案:根据技术翻样资料编报；

〔3〕材料需用方案:根据施工方案，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制；

〔4〕采购供给方案:根据编制的材料需用方案，考虑期末储藏量、期初库存量、本期到货量，进行综合平衡，确定本期采购量，编制采购方案、用款方案、运输方案；

〔5〕方案执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更方案，据此调整原需用方案、采购订货方案，以防止造成损失。

6。采购订货

〔l〕采购订货必须依据采购订货方案、采购原那么和市场行情，保质、保量、按期完成所需材料的采购和订货，满足施工生产需要；

〔2〕采购订货要坚持'三比一算'、'先看后买'的原那么，不得盲目采购；对有平安规定的材料必须到指定厂家购置；

〔3〕采购时必须向供销单位索取产品合格证及材质证明，具备有关的检测试验等资料；对无材质证明的材料和产品一律不得采购；

〔4〕大宗及特殊重要的材料订购，必须考虑供方信誉、供给能力及生产技术资料，须经主管领导审批前方可进行；

〔5〕凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底，事后进行技术验收；必要时在加工期间进行质量检查；

〔6〕凡不能及时结清的采购订货，必须按合同法的规定，认真签订合同并严格履行；

〔7〕企业必须制订内部合同管理方法，明确签约权限、责任、义务、程序，设立合同台账，检查合同履行情况以及合同履行的制约条款；

〔8〕采购人员必须设有采购登记台账，借款报销台账；企业应对采购订货工作的质量效益进行定期考核分析。

7。采