公司经营目标责任书

第公司经营目标责任书公司经营目标责任书1

为了明确经营管理责任，确保20某某年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:

一、经营管理责任对象

公司主要领导。

二、经济指标(60分)

乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。

1、当年未完成抵支收入方案的，每欠1%扣1分。

2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否那么扣2分。

三、对乙方新上工程工程的工作要求(25分)

1、新上工程工程质量责任明确，工作人员的工资与新上工程工程的效益挂钩得8分。

2、新上工程工程能到达方案利润并能得到业主和施工单位好评得10分。

3、新上工程工程操作标准且档案资料完整得7分。

四、对乙方稳固和改造老工程的工作要求(10分)

1、稳固老工程，增收节支创效益得6分。

2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、层层签订经济目标责任状得1分。

2、经济工作宣传力度大，在某某简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。

3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。

六、乙方的有关责任

1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

2、必须遵守公司的章程和各项制度。

3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。

4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承当公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。

7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

七、有关事项

1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。

2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。

甲方(签章):

乙方(签章):

签字日期:20某某年某某月某某日

公司经营目标责任书2

进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20某某年度方案目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》及各公司《绩效考核管理方法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20某某年度经营管理目标责任状》如下:

一、20某某年度财务绩效考核指标:

1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币;

2、年末利润总额80万元人民币;

3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

二、管理指标

(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

(二)财务管理指标

1、遵守财经纪律

2、上报财务信息及时性和准确性

(三)行政管理指标

1、贯彻执行公司的规章制度

2、及时、准确、完整报送各类报告

3、积极完成交办的其它工作

(四)品牌建设指标

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程信息、完成总部布置的各项临时性工作

(五)人力资源管理指标

1、积极配合公司后备人才培养

2、配合公司各项劳动合同管理

3、加强各类人事资料管理

4、积极做好员工考勤

三、考核程序及具体要求:

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》。

四、奖惩的标准及兑现:

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》。

五、责任状期限:

本责任状一个年度一签，自20某某年1月1日至20某某年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日

甲方:

乙方:

公司经营目标责任书3

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20某某年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20某某年年度考核期间:

20某某年1月10日至20某某年1月10日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改良意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表:

(1)、净利润率

(2)销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;

(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;

(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

(7)、税金(按实际发生额)

(8)、应分担的固定资产原值:20某某年度折旧:

(9)、其它各项费用依实际发生情况负担。

(10)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:

(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。

5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准前方可实施;

8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的.单据报销审核权;

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额局部的10%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

董事长:

下属公司第一负责人:

公司经营目标责任书4

公司：

目标责任人：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20某某年某某月某某日至某某年某某月某某日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障;

2、公司将根据20某某年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核方法见《营销管理方法》);

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

(1)季度、月度等各项工作方案执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

(4)要求提交的其它相关文件和报告。

(5)季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：责任人：

日期：某某年某某月某某日日期：某某年某某月某某日

公司经营目标责任书5

甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理

根据公司20某某年度销售方案，结合公司开展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20某某年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20某某年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20某某年1月1日起至20某某年12月31日止。

二、权利职责

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售方案)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品工程：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责工程在20某某年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20某某年度销售方案表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营本钱和管理本钱，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的局部从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20某某销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

4、从20某某年1月1日起至20某某年某某月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：乙方签字：丙方签字：

职务：职务：职务：

年月日年月日年月日

公司经营目标责任书6

为了实现河南ZZLQ建设中长期开展战略，鼓励约束某某分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：根本目标为某某万元，争取目标为某某万元。

2.单独承揽施工产值：根本目标为某某万元。

3.管理费用：净利润到达争取目标，管理费用不超过某某万元;净利润没有到达争取目标，管理费用不超过某某万元。

三、其他指标：

4.平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5.工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。

6.工程质量：年度内竣工工程经业主验收全部到达优良等级。

7.工程利润：年度内结束工程经审计利润指标不低于根本目标2个百分点。

8.工程管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。

10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工根本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现方法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资某50%某12某分公司目标责任考核系数某岗位年度考核系数

分公司部长级奖励=标准工资某10%某12某分公司目标责任考核系数某岗位年度考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：假设分公司目标责任考核系数超过1，那么分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目标，那么K=0;假设年末净利润超过根本目标，那么K=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，K最大值为3。

12.单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2;管理费用指标没到达，K值减0.2。

13.平安生产指标没到达：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14.工程进度指标没到达：非外部原因导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。

15.工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，K值减0.2。

16.工程利润指标没到达：每有1个工程(年度内结束工程经审计后利润低于根本目标2个百分点)，K值减0.2。

17.工程管理指标没到达：根据情况，K值减0.2～0.5。

18.员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度根本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：

年月日

分公司经理签字：

年月日

分公司副经理签字：

年月日

公司经营目标责任书7

为充分调动x公司高级管理人员积极性，确保x公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动x公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对x公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变，增强x公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间:

某某年x月x日至某某年x月x日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营