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文档简介

一、生产管理的目的

1.物料脱节

2.计划不准

要点提示

3.交期难保

所示）。

4.协调不周

要点提示

三、如何实现生产流程再造

1.PMC——生产计划与物料控制

2.MRP——物料需求计划

3.MRP2——制造资源计划

4.BPR——业务流程再造

要点提示

5.ERP——企业信息资源系统

6.SCM——供应链管理

7.PLM——产品生产周期管理

四、如何量化工作职责1.量化职责分类2.需工作量化的八大特殊岗位要点提示

五、如何进行交接班管理

1.交接班原则2.交班管理3.接班管理

4.班前会管理

5.班后会管理六、如何进行生产管理绩效考核1.交期达成2.被考核部门3.数据来源4.考核办法

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