企业如何充分地利用执行工具课件

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第四模块如何充分地利用执行工具2第四模块如何充分地利用执行工具2目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势3诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则环境管理工具：

如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链5环境管理工具：

如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势再循环的各环节6图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势6奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：7奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：7德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获得发展案例4-2：8德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获案例4-2：目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具9目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势9矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？10矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？10执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构11执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争11处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾12处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾12海尔案例：市场链的设计案例4-3：13海尔案例：市场链的设计案例4-3：13目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具14目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势14环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ四两拨千斤的道理借你的表告诉你时间15环节管理工具：四两拨千斤的道理15图4-2：四两拨千斤环节管理工具：

如何有效利用执行过程的杠杆Ⅱ16图4-2：四两拨千斤环节管理工具：16环节管理工具：

如何有效利用执行过程的杠杆Ⅲ杠杆一：从心理中找到关键的人苏秦的合纵杠杆二：从联结中找到关键的机会杠杆三：从逆反中找到关键的方式丰田看板生产的起源杠杆四：从类别中找到关键的思路17环节管理工具：杠杆一：从心理中找到关键的人17华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的“蛇吞象”技巧案例4-4：18华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的案例4-4：目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具19目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势19现代技术工具：

如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ“不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因20现代技术工具：

如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ执行具体计划工具：确定优先评估项目执行角色分配工具：确定角色的执行内涵执行时间管理工具：确定时间控制节点现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅱ21执行具体计划工具：现代技术工具：21执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？22执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚案例4-7：23西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚案例4-7：23小结环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具24小结环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势24谢谢！25谢谢！25企业执行力教育工程国富经济研究院©200326企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第四模块如何充分地利用执行工具27第四模块如何充分地利用执行工具2目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具28目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势3诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:29诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则环境管理工具：

如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链30环境管理工具：

如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势再循环的各环节31图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势6奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：32奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：7德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获得发展案例4-2：33德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获案例4-2：目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具34目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势9矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？35矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？10执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构36执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争11处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾37处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾12海尔案例：市场链的设计案例4-3：38海尔案例：市场链的设计案例4-3：13目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具39目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势14环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ四两拨千斤的道理借你的表告诉你时间40环节管理工具：四两拨千斤的道理15图4-2：四两拨千斤环节管理工具：

如何有效利用执行过程的杠杆Ⅱ41图4-2：四两拨千斤环节管理工具：16环节管理工具：

如何有效利用执行过程的杠杆Ⅲ杠杆一：从心理中找到关键的人苏秦的合纵杠杆二：从联结中找到关键的机会杠杆三：从逆反中找到关键的方式丰田看板生产的起源杠杆四：从类别中找到关键的思路42环节管理工具：杠杆一：从心理中找到关键的人17华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的“蛇吞象”技巧案例4-4：43华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的案例4-4：目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具44目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势19现代技术工具：

如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ“不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因45现代技术工具：

如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ执行具体计划工具：确定优先评估项目执行角色分配工具：确定角色的执行内涵执行时间管理工具：确定时间控制节点现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅱ46执行具体计划工具：现代技术工具：21执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？47执行绩效评