《高效执行力》课件

《高效執行力》課程提綱《高效執行力》課程提綱1課程綱要一、改變事物的基本法則二、企業發展的兩種模式三、什麼執行力?四、什麼是組織執行力?五、我們的組織為什麼沒有執行力?六、執行的五大關鍵七、執行的三大要素八、執行文化的六大王牌課程綱要一、改變事物的基本法則2改善事物的基本法則一、可以改變的去改變二、不可改變的去改善三、不可改善的去承擔四、不可承擔的就結束改善事物的基本法則一、可以改變的去改變3我不喜歡我目前的工作。我討厭我的主管與上司。我嫌賺的錢太少。我覺得上級不欣賞我的工作績效。我和同事合不來不好相處。我周圍的人都跟我過不去。我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。我不喜歡我目前的工作。4企業發展的兩種模式一、滾動式發展二、價值擴張企業發展的兩種模式一、滾動式發展5最有執行力的組織在哪裡?組織的核心核心組織最有執行力的組織在哪裡?6什麼是執行力?什麼是執行力?7戴爾:每個環節不折不扣的落實包含流程標準檢查系統獎罰標準戴爾:每個環節不折不扣的落實8杰克．韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施杰克·韦尔奇（JackWelch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。

杰克．韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施9用合適的人,干合適的事

1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

__柳傳志用合適的人,干合適的事

1966年毕业于西安军事电讯工程学10

將戰略、決策轉化成

結果的能力

將戰略、決策轉化成

結11組織執行力把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度是一項系統工程,是管理不斷優化,是文化的建設與演進.組織執行力把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度12我們的組織為什麼沒有執行力?一、態度1.絕不吃虧:不吃虧者,一生吃虧.2.絕對清高3.絕不認錯敢於認錯:對不起,這是我的錯.敢於向下屬認錯4.覺得恐懼我們的組織為什麼沒有執行力?一、態度13我們的組織為什麼沒有執行力?二、能力1.自己能力不足還狂妄自大.2.縱容能力不足的人.3.準備度:在接受、負責并執行一項具体的工作或活動時,所表現的能力與意願程度我們的組織為什麼沒有執行力?二、能力14執行力

心態

能力1.自信(能做)1.知識(曾經學過)2.承諾(將會做)2.經歷(曾經做過)3.動機(想做)3.技能(正在執行的能力)執行力15下屬執行力A1:能力好,心態好A2:能力好,心態不好.A3:能力不好,心態好.A4:能力不好,心態不好.下屬執行力A1:能力好,心態好16我們的組織為什麼沒有執行力?三、習慣1.模糊概念.2.中國式思維,.分析規則,任意篡改.3.領導帶頭不執行.我們的組織為什麼沒有執行力?三、習慣17我們的組織為什麼沒有執行力?

四、開壞了頭五、流程混亂我們的組織為什麼沒有執行力?18我們的組織為什麼沒有執行力?六、無法授權1.我對人2.授權范圍3.授權內容需要書面介定4.授權期限5.接受相應的培訓6.檢查、督導系統7.責任明確8.簽責任書我們的組織為什麼沒有執行力?六、無法授權19我們的組織為什麼沒有執行力?七、沒有執行剛度1難兄難弟,沒有倫理2八面玲瓏,做老好人3虎頭蛇尾,遇到問題就放棄我們的組織為什麼沒有執行力?七、沒有執行剛度20執行的五大關鍵一、明確的願景與目標

戰略執行的五大關鍵一、明確的願景與目標21執行的五大關鍵二、優化流程步驟執行不暢的幾大原因:a.層級不清b.多頭指揮c.分工不明確d.職責不清楚e.利益不公平執行的五大關鍵二、優化流程步驟22執行的五大關鍵二、優化流程步驟a.各部門討論、運行不暢之處.b.部門討論協作不佳,運營不順之環節.c.組織小組分析. d.公司組織結構調整,繪制組織結構.e.編寫部門職能手冊.f.工作流程設計.g.職位分析,崗位,說明書.h.建立目標預算營理,檢討與修正.執行的五大關鍵二、優化流程步驟23執行的五大關鍵三、執行流程原則1.一個上級原則.2.服從指揮原則.3.逐級負責原則.4.文件傳遞簽名.5.堅決跟進原則.執行的五大關鍵三、執行流程原則24執行的五大關鍵四、建立執行備忘錄並納入制度1.執行備忘錄、執行本、執行本人、執行秘書.2.建設溝通平臺.執行的五大關鍵四、建立執行備忘錄並納入制度25執行的五大關鍵五、溝通三大原則a.漢堡式溝通b.語氣、表情c.管控情緒執行的五大關鍵五、溝通三大原則26良好的溝通是執行的核心不同年齡的溝通(負重而行)56歲以上:計劃性,吃國家糧的一代;經濟上,算了再吃;政治上,運動頻繁;關系上,法身自保.46~55歲:交叉型,矛盾的一代,邊吃邊算.32~45歲:市場型,吃了再算,開放一代.2000年後工作的,吃了不算,網絡一代.良好的溝通是執行的核心不同年齡的溝通(負重而行)27執行的三大要素一、領導的七條基本行為1.了解你的企業和你的員工2.實事求是(1)堅持以事實為基礎(2)避免或掩蓋事實.執行的三大要素一、領導的七條基本行為28執行的三大要素一、領導的七條基本行為3.明確目標和實現的先後順序4.跟進5.對執行者進行獎勵6.提高員工的能力和素質.執行的三大要素一、領導的七條基本行為29執行的三大要素一、領導的七條基本行為7.了解自已(1)情感強度(2)真誠(3)自我意識(4)謙虛執行的三大要素一、領導的七條基本行為30執行的三大要素二、建立企業文化

執行文化的軟件部分執行的三大要素二、建立企業文化31執行文化的六大王牌一、利益1).工薪(利)2).晉升(名)執行文化的六大王牌一、利益32執行文化的六大王牌二、願景1).夢想2).行業魅力3).個人願景執行文化的六大王牌二、願景33執行文化的六大王牌三、獎勵1)設不同階段的獎勵2)設多種性質的獎項3)設個人與團隊的獎項執行文化的六大王牌三、獎勵34執行文化的六大王牌四、激勵1)聽覺2)視覺3)觸覺4)擴大5)肯定、贊美、感激執行文化的六大王牌四、激勵35執行文化的六大王牌五、批評1)批評的目的2)批評的藝術執行文化的六大王牌五、批評36執行文化的六大王牌六、感恩執行文化的六大王牌六、感恩37執行的三大要素三、人員的配置1.絕對不能托付的工作2.為什麼有的企業不能做到量才適用執行的三大要素三、人員的配置38執行的三大要素三、人員的配置3.先人後事,尋找怎樣的人才(1)能夠激勵別人(2)在棘手的問題上能夠進行果斷決策(3)指揮別人完成任務的能力4.給公司員工提供完善的培訓渠道.執行的三大要素三、人員的配置39《高效執行力》課程提綱《高效執行力》課程提綱40課程綱要一、改變事物的基本法則二、企業發展的兩種模式三、什麼執行力?四、什麼是組織執行力?五、我們的組織為什麼沒有執行力?六、執行的五大關鍵七、執行的三大要素八、執行文化的六大王牌課程綱要一、改變事物的基本法則41改善事物的基本法則一、可以改變的去改變二、不可改變的去改善三、不可改善的去承擔四、不可承擔的就結束改善事物的基本法則一、可以改變的去改變42我不喜歡我目前的工作。我討厭我的主管與上司。我嫌賺的錢太少。我覺得上級不欣賞我的工作績效。我和同事合不來不好相處。我周圍的人都跟我過不去。我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。我不喜歡我目前的工作。43企業發展的兩種模式一、滾動式發展二、價值擴張企業發展的兩種模式一、滾動式發展44最有執行力的組織在哪裡?組織的核心核心組織最有執行力的組織在哪裡?45什麼是執行力?什麼是執行力?46戴爾:每個環節不折不扣的落實包含流程標準檢查系統獎罰標準戴爾:每個環節不折不扣的落實47杰克．韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施杰克·韦尔奇（JackWelch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。

杰克．韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施48用合適的人,干合適的事

1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

__柳傳志用合適的人,干合適的事

1966年毕业于西安军事电讯工程学49

將戰略、決策轉化成

結果的能力

將戰略、決策轉化成

結50組織執行力把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度是一項系統工程,是管理不斷優化,是文化的建設與演進.組織執行力把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度51我們的組織為什麼沒有執行力?一、態度1.絕不吃虧:不吃虧者,一生吃虧.2.絕對清高3.絕不認錯敢於認錯:對不起,這是我的錯.敢於向下屬認錯4.覺得恐懼我們的組織為什麼沒有執行力?一、態度52我們的組織為什麼沒有執行力?二、能力1.自己能力不足還狂妄自大.2.縱容能力不足的人.3.準備度:在接受、負責并執行一項具体的工作或活動時,所表現的能力與意願程度我們的組織為什麼沒有執行力?二、能力53執行力

心態

能力1.自信(能做)1.知識(曾經學過)2.承諾(將會做)2.經歷(曾經做過)3.動機(想做)3.技能(正在執行的能力)執行力54下屬執行力A1:能力好,心態好A2:能力好,心態不好.A3:能力不好,心態好.A4:能力不好,心態不好.下屬執行力A1:能力好,心態好55我們的組織為什麼沒有執行力?三、習慣1.模糊概念.2.中國式思維,.分析規則,任意篡改.3.領導帶頭不執行.我們的組織為什麼沒有執行力?三、習慣56我們的組織為什麼沒有執行力?

四、開壞了頭五、流程混亂我們的組織為什麼沒有執行力?57我們的組織為什麼沒有執行力?六、無法授權1.我對人2.授權范圍3.授權內容需要書面介定4.授權期限5.接受相應的培訓6.檢查、督導系統7.責任明確8.簽責任書我們的組織為什麼沒有執行力?六、無法授權58我們的組織為什麼沒有執行力?七、沒有執行剛度1難兄難弟,沒有倫理2八面玲瓏,做老好人3虎頭蛇尾,遇到問題就放棄我們的組織為什麼沒有執行力?七、沒有執行剛度59執行的五大關鍵一、明確的願景與目標

戰略執行的五大關鍵一、明確的願景與目標60執行的五大關鍵二、優化流程步驟執行不暢的幾大原因:a.層級不清b.多頭指揮c.分工不明確d.職責不清楚e.利益不公平執行的五大關鍵二、優化流程步驟61執行的五大關鍵二、優化流程步驟a.各部門討論、運行不暢之處.b.部門討論協作不佳,運營不順之環節.c.組織小組分析. d.公司組織結構調整,繪制組織結構.e.編寫部門職能手冊.f.工作流程設計.g.職位分析,崗位,說明書.h.建立目標預算營理,檢討與修正.執行的五大關鍵二、優化流程步驟62執行的五大關鍵三、執行流程原則1.一個上級原則.2.服從指揮原則.3.逐級負責原則.4.文件傳遞簽名.5.堅決跟進原則.執行的五大關鍵三、執行流程原則63執行的五大關鍵四、建立執行備忘錄並納入制度1.執行備忘錄、執行本、執行本人、執行秘書.2.建設溝通平臺.執行的五大關鍵四、建立執行備忘錄並納入制度64執行的五大關鍵五、溝通三大原則a.漢堡式溝通b.語氣、表情c.管控情緒執行的五大關鍵五、溝通三大原則65良好的溝通是執行的核心不同年齡的溝通(負重而行)56歲以上:計劃性,吃國家糧的一代;經濟上,算了再吃;政治上,運動頻繁;關系上,法身自保.46~55歲:交叉型,矛盾的一代,邊吃邊算.32~45歲:市場型,吃了再算,開放一代.2000年後工作的,吃了不算,網絡一代.良好的溝通是執行的核心不同年齡的溝通(負重而行)66執行的三大要素一、領導的七條基本行為1.了解你的企業和你的員工2.實事求是(1)堅持以事實為基礎(2)避免或掩蓋事實.執行的三大要素一、領導的七條基本行為67執行的三大要素一、領導的七條基本行為3.明確目標和實現的先後順序4.跟進5.對執行者進行