家装经理人成功事业巅峰训练讲义课件

家装经理人成功事业巅峰训练主讲人：尹修平训练主题：2010全年顶级家装营销策划方案——轻松提高2010年业绩家装公司5W管理模式——5周轻松打造家装公司高效管理系统家装经理人成功事业巅峰训练主讲人：尹修平训练主题：1设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务2010营销策划方案5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5W管理模式应用说明52设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务5W管理法则装企会赢战略2010营销策划方案设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5W管理模式应用说明53What——明确目标与岗位职责经理做什么主管做什么员工做什么重点做什么现在做什么法则一家装公司5W管理模式—5W管理法则What——明确目标与岗位职责经理做什么法则一家装公司4Who——明确执行权限与流程谁来授权谁来执行谁来监督谁来配合谁来激励法则二家装公司5W管理模式—5W管理法则Who——明确执行权限与流程谁来授权法则二家装公司5W5When——明确时间价值与过程监控

什么时间做什么事情何时开始何时跟进何时完成何时激励法则三家装公司5W管理模式—5W管理法则When——明确时间价值与过程监控什么时间做什么事情法6Way——讲求办事方法与策略明确目标关注结果主抓过程善于沟通利用工具法则四家装公司5W管理模式—5W管理法则Way——讲求办事方法与策略明确目标法则四家装公司5W7Worth——价值最大化利润最大化

人生的价值岗位的价值工作的价值时间的价值价值与激励的平衡法则五家装公司5W管理模式—5W管理法则Worth——价值最大化利润最大化人生的价值法则五家装85W管理法则七大工具办公管理五个箱时间管理五张表文化生活五次会企业培训五次方高效执行五张牌财务管理五套账目标绩效五张单5W管理法则七大工具办公管理时间管理文化生活企业培训高效执行95W管理法则七大工具高效管理五张牌惩罚黄牌1惩罚橙牌2惩罚红牌3奖励银牌4奖励金牌55W管理法则七大工具高效管理五张牌惩罚黄牌1惩罚橙牌2惩罚红105W管理法则七大工具目标绩效五张单工作绩效单1人才提升单2知识防错单3企业创新单4文化生活单55W管理法则七大工具目标绩效五张单工作绩效单1人才提升单2知115W管理法则七大工具时间管理五张表工作小纸条1工作日清表2外出登记表3项目管理表4项目进度表55W管理法则七大工具时间管理五张表工作小纸条1工作日清表2外125W管理法则七大工具文化生活五次会公司大早会1部门开晨会2日清开夕会3每周同餐会4每周活动会55W管理法则七大工具文化生活五次会公司大早会1部门开晨会2日135W管理法则七大工具财务管理五套账工商税务账1公司综合账2工程管理账3工队管理账4每人一本账55W管理法则七大工具财务管理五套账工商税务账1公司综合账2工145W管理法则七大工具企业培训五次方入职系统培训

1每周集体培训2部门每周培训3个人每周学习4大型公开培训55W管理法则七大工具企业培训五次方入职系统培训1每周集体培155W管理法则七大工具办公管理五个箱创新提案箱1工作汇报箱2申诉投诉箱3奖惩激励箱4员工乐捐箱55W管理法则七大工具办公管理五个箱创新提案箱1工作汇报箱2申16设计师高效谈单课程目录2010营销策划方案5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务30套实用管理模式5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目2010营销策划方案5W管理模式应用说明1730套实用管理模式装企六大管理模块店面管理一二三四客户管理业务管理设计管理财务管理工程材料管理六五30套实用管理模式装企六大管理模块店面管理一二三四客1830套实用管理模式第1个模式装企组织规划模式30套实用管理模式第1个模式装企组织规划模式1930套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司没有愿景，员工没有使命感和自豪感问题公司组织架构不科学，部门之间分工不明确问题很多该做的大事没有专人去做，企业日常管理也不到位，细节没有做好问题各部门各员工岗位职责不清晰，缺乏衡量工作好坏的标准问题公司没有中长期规划和近期规划，做事情比较随意，这就导致很多重点的，必须要做的事情，没有做好30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司没有愿景，员2030套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分组织规划图企业愿景表办公事务表五年规划书一年规划书主管岗位职责书主管工作权限书员工岗位职责书员工工作权限书员工手册一图二表六书一手册30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分组织规划2130套实用管理模式第2个模式装企薪酬绩效模式30套实用管理模式第2个模式装企薪酬绩效模式2230套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题总产值不错，但员工人数过多，平均产值很低，很多人没有创造价值问题员工仅做业绩，但个人态度和公司制度方面没有良好遵守，使企业规章制度形同虚设问题行政办公人员工资无法衡量，有的人觉得自己贡献很大，但工资却很低，有的员工觉得没做什么贡献，工资却很高问题员工只是来上班，没有把头脑的价值充分发挥出来问题很多人员以为自己创造了产值，但没有考虑自己所带来的成本30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题总产值不错，但员2330套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工作绩效表人才提升表知识防错表企业创新表文化生活表员工底薪表业绩提成表薪酬五个部分考核三个原则绩效五个方面30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工作绩效2430套实用管理模式第3个模式装企目标分解模式30套实用管理模式第3个模式装企目标分解模式2530套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题自上而下没有明确自己本岗位每月和每天的工作目标问题虽制订目标，但没有把目标真正当回事问题目标只是个人自己喊口号，制订时不够科学，制订后没有监督落实问题行政人员不好制订明确的目标问题公司的目标不够系统，很多主管或员工仅制订业绩目标，但没有综合来制订目标30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题自上而下没有明确2630套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分个人月度工作目标卡部门月度目标明细表年度小区营销目标年度重要事件目标

一张目标卡两个小时目标肯谈会三颗印章四周行动方案30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分个人月度2730套实用管理模式第4个模式装企日常办公模式30套实用管理模式第4个模式装企日常办公模式2830套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题日常办公系统不够公开和透明，新员工到公司需要很长时间才能了解整个办公程序问题很多日常的琐碎事情没有专人负责，小事没有干好，长时间就形成公司的弊病问题员工需要申诉或投诉时，找不到专人倾诉问题员工的建议和意见不能及时地传达到公司高层，上下之间形成隔阂问题经理和或主管在日常办公上经常违规，上行下效，造成公司制度无法执行30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题日常办公系统不够2930套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分员工申诉单员工申诉处理记录单员工建议单员工建议处理记录单公务请款单公务请款记录单费用报销单办公表单收集记录表经理工作日志主管工作日志一张透明表一个申诉箱一个建议箱三二一要求一套日志表

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分员工申诉3030套实用管理模式第5个模式装企招聘面试模式30套实用管理模式第5个模式装企招聘面试模式3130套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题企业用人没有计划，不了解招聘人才的过程很漫长，导致在需要用人的时候，人才不够问题一个重要岗位的人才突然离职，就会造成很多工作无法开展，甚至有工作没有交接、物品没有交接的现象问题人才没有经过系统的测试，不了解人才的性格和需求，即使招到人也不太合适问题招聘流程不够科学，一个人拍板说了算，经常出现选人不对问题人才初到公司，没有专人为其提供服务，很多人才在试用的时候，被其它同事或者公司的制度所干掉太可惜30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题企业用人没有计划3230套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分人才需求分析表招聘计划表招聘广告方案表应聘求职登记表性格测试分析表个人需求分析表人才面试通知表面试记录表人才录用分析表员工录入表辞职申请书辞退书工作交接单物品交接单账户销除单三二一招聘模式三二一应聘模式三二一面试模式三二一录用模式五个一履新模式7-30试岗试用模式三书一誓一照签约模式一一二三离职模式30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分人才需求3330套实用管理模式第6个模式装企时间管理模式30套实用管理模式第6个模式装企时间管理模式3430套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题经理人每天忙忙碌碌，但没有根据一年的淡旺季来进行营销策划，没有提前制订好公司各部门的工作目标问题时间没有计划，经常因为出差而耽误工作，出差时还要处理公司事务，造成心情很累问题时间没有规律，员工或主管要办事情却找不到人问题很多部门主管忙于事务，却把团队建设的重要事情丢在一边问题员工工作不认真，经常因为自己的失误造成浪费其它部门的时间30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题经理人每天忙忙碌3530套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分市场考察表工程巡检单员工访谈单部门指导书经理三七六时间管理经理五项日程管理主管五项事务管理员工进度三个追30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分市场考察3630套实用管理模式第7个模式装企会议组织模式30套实用管理模式第7个模式装企会议组织模式3730套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题会议很少，造成很多事情的办理被耽误问题会议很多，给自己和员工造成很大量的时间浪费，形成会议疲惫症问题开会效率低，一开很长时间，但真正的议题却没有结果问题开会有成果，但会后却无法执行，开会等于白开问题开会很散漫，没有把会议做成企业文化30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题会议很少，造成很3830套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分会议通知表会议通知签收表参会考核表会议记录表会议成果表一少三多一长一短三步流程四不四要30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分会议通知3930套实用管理模式第8个模式装企工作日清模式30套实用管理模式第8个模式装企工作日清模式4030套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题每天的工作没有计划，没有对工作时间的具体要求，干到哪里算到哪里问题今天的工作没有做完，只好拖到明天，明天要干的事情又只好再往后拖问题业务部门没有及时地对对客户进行跟进，没有及时地跟进设计师，没有及时地对小区营销工作进行调研和总结，造成没有客户或跑单问题设计师不能及时地出方案和预算，在时间上被对手超越或客户所淘汰问题各部门都形成了一个拖字习惯，公司的执行力很差30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题每天的工作没有计4130套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分设计师日清日高评分表业务员日清日高评分表监理日清日高评分表前台日清日高评分表公司早会员工行动检查部门晨会个人物品检查日清夕会工作成果检查30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分设计师日4230套实用管理模式第9个模式装企卫生形象模式30套实用管理模式第9个模式装企卫生形象模式4330套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多公司连基本的店面卫生都没有搞好，何谈公司的品牌和品质问题不少公司推行标准工程，让工人把工地现场搞好，但工人到公司去，却发现公司自己的卫生很差，何以服人问题卫生间和大厅地区面是卫生难点，很难做到非常整洁，卫生清理制度只能起阶段性作用，卫生工作时好时坏问题员工工作台非常脏乱，电脑桌面五花八门，影响公司形象问题员工不注重个人形象礼仪，企业形象不统一，素质难以提升30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多公司连基本的4430套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分店面卫生区域划分表部门卫生区域考核表店面卫生每周考核表个人形象每周检查表月度卫生形象排行榜店面清洁九个一工程个人形象六个标准系统30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分店面卫生4530套实用管理模式第10个模式装企物品管理模式30套实用管理模式第10个模式装企物品管理模式4630套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司里物品没有统计，很多物品轻易流失或丢失问题分派到每个人手里的物品没有记录，员工离职或换岗时物品很难交接清楚问题各项物品混乱放置，需要的时候很难寻找问题借出去的物品没有及时归还，损坏或丢失的物品不好估价赔偿，做活动时用的资料、展牌，回收时责任人不清，回收后放置不当，造成物品轻易损坏，形成浪费问题仓库里很多无用物品（或者材料样品）没有及时清理，占用库房，形成场地浪费、盘点浪费、保管浪费，超时跌价，造成大量损失30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司里物品没有统4730套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分店内物品登记表物品存放表个人物品保管表办公用品领用表部门物品申购表月度店内物品检查表废旧物品处理表物品处理登记表物品借用归还登记表物品借用归还表统计归位系统个人登记系统物品查询系统借物归还系统定期处理系统

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分店内物品4830套实用管理模式第11个模式装企项目研发模式30套实用管理模式第11个模式装企项目研发模式4930套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题交待别人去办的事情，很长时间没有回音，或者因为交待不清、记不住等原因造成简单的事情没有做好问题授权者不在，就没有办法汇报交待要办的事情进展情况问题当事情需要协作时，无法请求别人帮助，或者虽帮助但推诿殆工问题公司的一些新项目无人去做，或者有些项目无人去改进问题各部门对自己业务范围内的项目改进兴趣不大，部门工作没有日清日高30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题交待别人去办的事5030套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分重大项目内部招标表重大项目内部投标表项目派单表项目进度汇报表交请办联络表工作小纸条一张小纸条一个汇报箱一份协作书一份项目表一张改进单

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分重大项目5130套实用管理模式第12个模式装企工作分组模式30套实用管理模式第12个模式装企工作分组模式5230套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题内部没有分组，部门人员过多，主管无暇全面照顾问题内部没有竞争，没有协作，1＋1只等于2甚至还小于2问题不知道如何去分组，因分组还造成内部派系林立问题分组的利益分配不均，小组人员没有积极性问题成员没有专业分工，造成人人是通才但人人不专业30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题内部没有分组，部5330套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分内部人员分组表职称考核申请表职称评定表工作流程再造表部门分组职称考核流程再造利益分配

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分内部人员5430套实用管理模式第13个模式装企客户管理模式30套实用管理模式第13个模式装企客户管理模式5530套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题所有客户资源没有系统汇总，人员一旦流失，就会造成客户量大量流失问题没有客户档案系统，没有系统跟进记录，客户如果转接，就需要从头再来，效率低下而且容易跑单问题业务员指望设计师跟进，设计师指望前台跟进，前台又指望设计师跟进，造成客户无形中流失很多问题客户跟进几次以后没有结果就不再跟进，造成不少客户流失问题查找客户资料很困难，客户档案不健全或容易丢失，客户报修投诉时无法确定客户是否是我公司客户，给客户很不好的印象30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题所有客户资源没有5630套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分客户登记表客户来访记录表电话记录表客户跟进表客户登记系统客户装修书系统客户档案系统客户跟进系统30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分客户登记5730套实用管理模式第14个模式装企客户接待模式30套实用管理模式第14个模式装企客户接待模式5830套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题客户来了10秒钟之内，没有人接待，大家彼此推诿，最后客户转身离去问题客户来了解和咨询但呆的时间很短就离去问题客户的信息没有第一时间进行记录，客户很快走了我们却没有客户信息问题接待客户的人不专业，无法引起客户的兴趣问题自始至终只有一个人接待客户，客户第二次到访时可能因为第一次接待的人不在，大家不认识客户或者不了解情况让客户很失落30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题客户来了10秒钟5930套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分礼品派发登记表新客户派单书客户装修书十秒到位一卡温馨两个主谈三十分钟四人见面五本画册留个纪念30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分礼品派发6030套实用管理模式第15个模式装企业务管理模式30套实用管理模式第15个模式装企业务管理模式6130套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题市场部主管不了解业务团队性质，只做业绩不做团队，而由于业绩没有很好的方法，但团队又面临分崩离析的现状问题市场部主管是业务方面的专家，不善于带领团队作战，个人能力突出但团队业绩很差问题业务员薪酬待遇制订的不科学，考核不全面，业务员缺乏有效的目标和方法问题业务员总说小区客户不多，很难见到客户，主管对此也束手无策问题市场部客户量不足，因客户质量不高与设计部形成矛盾30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题市场部主管不了解6230套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分小区搂盘调查表小区交房顺序表小区营销记录表小区客户登记表家装营销百战图家装业务有效单确认表家装业务计划记录表家装顾问客户电话记录表家装顾问客户服务记录表家装顾问客户跟进记录表家装顾问人脉关系记录表家装顾问人脉跟进记录表家装顾问设计师跟进记录表家装顾问综合月度排行榜主管工作五个方面业务员日常三件事业务员工具包30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分小区搂盘6330套实用管理模式第16个模式装企小区开发模式30套实用管理模式第16个模式装企小区开发模式6430套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多小区交房，市场部却不清楚，因此错过了第一时间进行营销的机会问题小区交房时竞争对手众多，业务人员无法脱颖而出赢得更多的客户问题有些小区我们做了第一户却很难发展第二户，或者前期很快做了好几户，但后期却很难再有大的进展问题同一时间交房的小区很多，人手不足无法兼顾，或者同时没有小区交房，业务部门没有客户量问题每一个小区都同等重视，但每一个小区都工作量不足，因此每一个小区都不算成功30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多小区交房，市6530套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分小区提前营销计划表交房小区营销计划表蹲点小区每周记录表一张表两个人三个月四步走五十户

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分小区提前6630套实用管理模式第17个模式装企设计派单模式30套实用管理模式第17个模式装企设计派单模式6730套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师现在手上有多少单不清楚，每个单的进展情况不了解问题设计师不愿意接单，带着情绪接单问题设计师突然有事，原有的单如何实现完美交接问题设计师接单太多，无法及时消化，造成跑单问题设计师同一时间接单太多，要进行转单，但因此往往因客户信息和需求描述不清造成容易跑单30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师现在手上有6830套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分每日设计状态表每日派单顺序表客户交接单设计项目分割单设计师外出登记表每日设计状态单客户装修书客户交接单设计项目分割单

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分每日设计6930套实用管理模式第18个模式装企设计谈单模式30套实用管理模式第18个模式装企设计谈单模式7030套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师不会谈单，把没有签单的责任完全推给公司或者客户，要么是公司没有竞争力，要么是别人的报价比我们更低问题设计师把签单的希望寄托在打折降价上，把单值越做越低问题设计师不能及时完成各项方案，不能在时间上超越所有对手问题设计师做预算经常出问题，很多方案没有成本理念，不常规项目报价不精确问题客户咨询不同的设计师或公司其它人员，对于装修和公司的情况回答经常出现不一致，造成客户对公司的不信任30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师不会谈单，7130套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分单值利润要求表客户装修书办公事务表家装业务计划书谈单手册单值利润成本要求表知识防错单

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分单值利润7230套实用管理模式第19个模式装企签单发包模式30套实用管理模式第19个模式装企签单发包模式7330套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题签单时给客户过多的口头承诺，或者该让客户签字的很多地方没有让客户签字问题签单时没有把客户要做的工作给客户解释清楚，后期带来麻烦问题签单后没有完成相关的施工准备资料，给工程施工人员增加不必要的麻烦问题签单当中包含了主材，但主材的订货单没有及时递交，造成主材订货不及时，因此要延误工期问题签单后客户没有交款就发包30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题签单时给客户过多7430套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分选料单主材单综合发包单二人签单制发包九件制30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分选料单二7530套实用管理模式第20个模式装企工队组建模式30套实用管理模式第20个模式装企工队组建模式7630套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题营销工作不错，但工队或工人数量不足，制约了公司发展问题同一时间签单过多，几乎同时开工，工程人员严重不足问题招聘施工队伍太困难，管理严格了好的队伍不干，管理不严招来的施工队伍又质量不高，容易出问题问题包工包料给工人，但材料监管问题很多，清包工又增加了材料采购与配送的难度，分项包工各工种之间又很难衔接问题分项包工各工种之间又很难衔接30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题营销工作不错，但7730套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分项目经理信息一览表施工工人联络名单施工工人推荐名单销售预报表施工通报表工队自建项目经理清工分组销售预报施工通报30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分项目经理7830套实用管理模式第21个模式装企工程派单模式30套实用管理模式第21个模式装企工程派单模式7930套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师提供的工程资料不齐全或者没有签字，不接单又怕耽误开工日期，接单工程施工又会有很多麻烦问题工程派单时不了解每个施工队伍的施工能力，不了解每个施工队伍现时的施工进展，派单时出现施工队伍不接单问题好的单施工队伍抢着接，不好的单施工队伍都不愿意接问题派单时不了解施工队伍的财务状况，容易造成施工队伍超支现象或难以控制的现象问题内部没有进行预交底，现场交底时出现内部意见不统一，给客户不好的印象30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题设计师提供的工程8030套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工程项目施工单价表内部交底确认表工队财务状况周报表工队质量状况周报表工队工期状况周报表工队施工项目表开工交底确认表四不两会四方派单单价统一四个健康才派单30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工程项目8130套实用管理模式第22个模式装企材料采购模式30套实用管理模式第22个模式装企材料采购模式8230套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题没有系统的各类材料现时采购报价单，无法做横向的采购成本对比问题只与单一材料商联系，一旦出现材料商不良现象，无法及时完成采购或者提高采购成本问题没有材料供应商系统档案，一旦出现材料员突然离职并带走全部材料商信息资料，而公司无法及时弥补或管控问题材料员或公司其它人员虚构采购信息给公司造成损失或品牌受损问题材料员在采购中吃回扣现象30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题没有系统的各类材8330套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分装修辅材现时报价单装修主材现时报价单材料供应商通讯录材料供应商档案表材料采购计划单材料验收入库单一大多小一档多存一单比对一购多管30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分装修辅材8430套实用管理模式第23个模式装企材料配送模式30套实用管理模式第23个模式装企材料配送模式8530套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工地太多，材料又是分批次配送，造成很多工地材料配送不及时影响工程进度问题施工队伍计算材料不精确，一类材料要多次配送，浪费人力和物力问题材料没有计划性，总是到急着用材料的时候才催着配送，给配送人员带来很大的压力问题工地材料浪费很严重，很多材料因为不注重保护，造成损坏无法再用问题工地剩余的材料只知道退回材料库，却不知再次利用，或者材料有很大量的损污再次利用会让客户感觉不愉快30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工地太多，材料又8630套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分虚拟库房入库单虚拟库房出库单工程材料配送计划单工程材料配送出库单小件材料配送计划单小件材料配送出库单工地小件材料回库单虚拟库房配送计划一二三不误材料及时清

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分虚拟库房8730套实用管理模式第24个模式装企工地日清模式30套实用管理模式第24个模式装企工地日清模式8830套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工地时常出现无人且关门的现象，让客户知道后大为光火问题每天的施工进度没有计划性，经常性拖延工期计划，给后期的工程安排带来困难问题监理有没有去工地现场不清楚，无法确认问题施工现场的卫生、安全、物品情况不了解问题施工工种交接不流畅，其它公司在现场施工配合情况不好30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工地时常出现无人8930套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工地报到表工种代班衔接表工地日清记录表工地报到制严格进度制日清汇报制代班衔接制

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工地报到9030套实用管理模式第25个模式装企工程汇报模式30套实用管理模式第25个模式装企工程汇报模式9130套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司长时间不和客户联系，客户没有感觉到服务的价值问题客户工作比较忙，没有时间到工地上去，但又想了解工地的情况问题客户请其它公司来服务的项目，施工现场做得好不好，客户很想了解问题客户出差到外地去，想及时知道工地的进展问题客户不清楚自己下一步应该协助我们做什么，或者应该购买什么材料30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司长时间不和客9230套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工程汇报短信单工程邮件汇报单工程跟进记录单一天一短信三天一邮件网上可查询七天一电话30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工程汇报9330套实用管理模式第26个模式装企投诉报修模式30套实用管理模式第26个模式装企投诉报修模式9430套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工程施工后没有人员对客户进行跟进，不了解客户对公司的满意度情况问题客户不知道该向哪个部门进行投诉，有问题不是找设计师就是找施工队伍解决，公司对此却不知情问题客户投诉时没有及时化解矛盾，而是推诿逃避，把小问题变成大问题问题客户报修单没有及时转交，工程人员有没有及时去查看及处理结果公司不知情问题每个月的客户投诉及报修情况没有及时汇总，不能总结经验教训以便改进和提高30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工程施工后没有人9530套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分客户投诉单客户报修单客户投诉记录单客户报修记录单现场查看回单工程维修回单工程维修材料单主动联络及时处理三人道歉报修三访维修三访维修三单30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分客户投诉9630套实用管理模式第27个模式装企财务报表模式30套实用管理模式第27个模式装企财务报表模式9730套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题不清楚公司每周的营业收入情况，对公司的现金流量不了解问题不清楚公司每个工程的实际成本和赢利情况问题不清楚每个施工队伍现时的质保押金和应付账款情况问题不清楚每个部门每个人每个月的办公成本与赢利情问题不清楚公司现时的资金安全与成本管控情况30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题不清楚公司每周的9830套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分签单报表收入报表费用报表工资报表工款报表工队报表部门报表应收账款报表应付账款报表资金报表综合报表资产报表五个健康七个预警十二份报表30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分签单报表9930套实用管理模式第28个模式装企工资管理模式30套实用管理模式第28个模式装企工资管理模式10030套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工资计算不科学，计算方式很混乱问题各项奖励处罚措施不能及时到位问题员工对本月贡献、成本及应得工资和待发工资不清楚问题员工工资调整机制不健全，不及时调薪影响企业成本和员工思想问题员工对工资有不同意见无法及时申诉，思想出现波动30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题工资计算不科学，10130套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分员工工资明细单员工工资申诉单员工工资发放记录单一张工资表一套调薪制一张申诉单

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分员工工资10230套实用管理模式第29个模式装企工款管理模式30套实用管理模式第29个模式装企工款管理模式10330套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题施工队伍领取工程款时间不固定，随时领取，给财务人员造成大量的时间浪费，效率低下问题施工队伍领取了工程款后，才知道他有很多的不合格工程或者工期被拖延等现象问题施工队伍在公司内留取的押金或质保金余额，不足以制衡他们，给公司的工程管理带来隐患问题施工队伍来领款，财务人员却没有做好充分准备，从而导致效率低下问题施工队伍苛扣工人工资，公司无法控制30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题施工队伍领取工程10430套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工程请款单质量验收单现场验收单工期验收单综合验收单一周工程付款计划单工程分期付款记录单工人工资监控调查表三个健康四份表单提前准备定期发款工资监控30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工程请款10530套实用管理模式第30个模式装企利润分配模式30套实用管理模式第30个模式装企利润分配模式10630套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题现有的工资待遇不足以留住公司骨干或优秀人员问题每个人都分红造成公司股东利润低下问题分红金额较少，还不足以留住公司骨干或优秀人员问题不好衡量每个人的贡献，制订分红名单时可能会引起其它员工的不满问题如何吸引员工入股公司，如果员工要求入股或者购买公司股份应该怎么办30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题现有的工资待遇不10730套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分半年综合利润表半年度综合贡献评分表半年干股分红数据表注册股份分配表费用计提三四比例绩效份额半年分配慎用注册

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分半年综合108设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式2010营销策划方案5W管理模式跟进服务5W管理模式应用说明5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目30套实用管理模式2010营销策划方案5109准备及动员培训及试用全面导入检查与跟进总结与激励第一周第三周第二周第四周第五周5W管理模式如何导入到您的企业？准备及动员培训及试用全面导入检查与跟进总结与激励第110设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明2010营销策划方案5W管理模式跟进服务5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5W管理模式应用说明21113、导入过程中，出现员工抵触情况可随时咨询2、不会使用表格，可随时咨询1、对于课程有不明白的地方，可随时咨询4、我们将进行为期五周的网上跟进监督5、对于成功应用本模式的公司，我们颁发铜牌进行认证3、导入过程中，出现员工抵触情况可随时咨询2、不会使用表格，1122010营销策划方案目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务设计师高效谈单课程5W管理法则装企会赢战略2010营销策划方案目30套实用管理模式5W管理模式应用说明113设计师高效谈单Z模式尹修平讲师设计师高效谈单Z模式尹修平讲师114设计师快速成才

每人每月轻松完成4—6个签单量训练目标设计师快速成才训练目标115时间安排本次《设计师高效谈单Z模式训练营》将于2010年4月6日至4月7日在山东济南举行，共两天两夜时间。报名截止日期：2010年4月4日；报到日期：2010年4月5日；第一天训练：上午9：00－晚上9：00；第二天训练：上午9：400－下午6：00

时间安排本次《设计师高效谈单Z模式训练营》将于2116课程费用参会费用：980元/人，购买《装企会赢设计师卡》，仅仅2480元，可同时参加6人次。住宿餐饮：费用自付，餐饮自理。课程费用参会费用：980元/人，购买《装企会赢设计师1172010营销策划方案设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务装企会赢战略5W管理法则2010营销策划方案设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5118一、修平家装营销网启动“装企会赢”战略一、修平家装营销网启动“装企会赢”战略在2010年，为了帮助50家以上装修公司在2010年实现2000万元以上的业绩目标，为了帮助300家以上的装修公司在2010年实现1000万元以上的业绩目标，为了帮助2000家装修公司在2010年里取得突破，赢得辉煌——修平家装营销网隆重推出“装企会赢”战略，重拳推出三大举措，以最实用的模式，最周到的服务，最优惠的产品，全力以赴助您赢得2010！启动时间：2010年2月推广时间：2010年2月1日至2010年4月31日服务时间：2010年3月1日至2011年2月28日核心客户：50家（帮助实现2010年目标业绩2000万元）重点客户：300家（帮助实现2010年目标业绩1000万元）会员客户：2000家（帮助实现2010年在当地成功崛起！）一、修平家装营销网启动“装企会赢”战略一、修平家装营销网启动119二、“装企会赢”之模式战略二、“装企会赢”之模式战略综观中国家装行业，真正系统地懂得家装公司营销理念和管理理念的经营者还为数不多，家装行业经营者的思路比较模糊，多以单一策略或单一模仿的思路在运营。这种现状导致了家装公司往往出现营销不系统，管理不完善的情况，经营者凭一个点子（策略或者模仿而来的思路）往往只能兴旺一时（一个月或者短短两三个月），却无法求得企业长期稳定有序地发展。修平家装营销网推出的系列教程，恰好为中国家装行业从业者，打开了思路，找到了方向。在此基础上，修平家装营销网将教程再往前推进了一大步，整合推出“装企会赢”系列模式化的现场培训。所谓模式化，就是将系统的营销知识、管理方案，形成更具有可操作性的实用模式，我们不仅告诉经理人家装营销的原理、思路，家装管理的方法、方案，更推出了只要经理人按照具体方案一步一步操作的模式。我们“装企会赢”系列培训课程，更象是系列模式的推广说明会，模式已经有了，只是告诉你怎么去用，第一步第二步应该怎么做，做到什么程度。换言之，因此，也可以说，对于我们推广的各类模式，谁的执行力强，谁的成功速度就快！因此，“装企会赢”可以说不仅仅是家装行业、家装培训行业的一个重要突破，也是中国培训界的一个重要突破。二、“装企会赢”之模式战略二、“装企会赢”之模式战略120模式案例二、“装企会赢”之模式战略事实上，早在我们推出的家装教程当中，就有可以直接采用的营销模式和管理模式，比如我们《一个女设计师的故事》当中的招聘方式、培训方式，目前就在不少装饰企业当中进行运用，有的装修公司把该书作为新进员工的必读教程，迅速稳定了团队、凝聚了人心，产生了业绩。国内知名公司尚品宅配也将该书作为所有直营店、加盟店设计师和经理人的必读教程。2008年，我们推出的《家装之星经营模式》已在全国有很多公司广泛应用，锦州富世装饰刚刚创立，应用该模式当年就取得500万元的业绩，合肥家恩装饰应用该模式，短短几个月内就取得近500万元的订单。湖南株洲天勤装饰应用该模式，一年之内业绩翻了两翻。2008年，江西瑞昌集美乐装饰（一个县级市，人口只有15万）和我们合作开发出一套整体装修模式，成立当年实现600万元业绩，2009年实现1200万元业绩，2010年对该模式继续进行优化，并计划同步开设5个分公司，完全复制该模式。模式案例二、“装企会赢”之模式战略事实上，早在我们推121三、“装企会赢”之产品战略很多装修公司为了发展，也想请专业机构给予培训或者参加专业性的培训课程和交流，但各种培训课程的费用都居高不下，仅仅是老板一个人要想多去参加几次培训、学习，就需支付少则需要支付上万元多则需要几万元的费用，更何况要把主管带去培训、员工带去培训呢？要发展、想学习，但太高的学习门槛，使多数家装公司只好选择了自我摸索。模式创新为了更好地推广我们的实用模式和优质服务，修平家装营销网（华赢创业）学习和借鉴了国内培训行业的顶尖公司——聚成集团的经验，隆重推出“装企会赢”系列培训服务产品（学习卡），让装修公司花最少的钱来参加学习——提高和改变自己！比如我们下面的《装企会赢企业卡》，销售价格才16800元，就可以让经理人参加至少3次的顶级经营培训和2次高峰论坛，还可以让公司的各部门成员都来参加我们的专业课程培训，从而让经理人的培训和员工的学习能够同步，仅此一项，就可以为家装公司至少节省10000元的成本，还可以享受到我们“装企会赢”很多的在线服务和售后服务支持！三、“装企会赢”之产品战略很多装修公司为了发展，也想122[适用对象]家装公司老板、董事长、经理人、创业者[使用人数]1人，限办卡者本人，可参加一年内所有经理人培训课程[参加课程]下表1当中含的经理人全部课程（不含论坛）[享受服务]下表2当中代码为“A”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]9800元1、“装企会赢”经理人卡（经理人学习解决方案）[适用对象]家装公司老板、董事长、经理人、创业者[使用人数]2人，可参加一年内所有经理人培训课程，持卡者还可参加高峰论坛[参加课程]下表1当中含的经理人全部课程（含论坛）[享受服务]下表2当中代码为“B”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]12800元2、“装企会赢”总裁卡（总裁老板学习解决方案）三、“装企会赢”之产品战略[适用对象]家装公司老板、董事长、经理人、创业者1、“装123[适用对象]员工总数在15人以内的小型装修公司[使用人数]经理人2名，可参加一年内所有经理人培训课程，持卡者还可参加高峰论坛；员工15人次，可参加市场营销、设计签单、工程管理等专业课程。家装公司可以分批将业务人员、设计人员、工程人员送来培训，总计参加培训人次不超过15人次即可。[参加课程]下表1当中含的全部课程[享受服务]下表2当中代码为“C”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]16800元3、“装企会赢”企业卡（中小家装企业系统培训解决方案）[适用对象]员工总数在50人以内的中型装修公司[使用人数]经理人4名，可参加一年内所有经理人培训课程，持卡者还可参加高峰论坛；员工50人次，可参加市场营销、设计签单、工程管理等专业课程。家装公司可以分批将业务人员、设计人员、工程人员送来培训，总计参加培训人次不超过50人次即可。[参加课程]下表1当中含的全部课程[享受服务]下表2当中代码为“D”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]36800元4、“装企会赢”俱乐部卡（中型家装企业系统培训解决方案）三、“装企会赢”之产品战略[适用对象]员工总数在15人以内的小型装修公司3、“装企124[适用对象]员工总数在100人以内的中大型装修公司[使用人数]经理人6名，可参加一年内所有经理人培训课程，持卡者还可参加高峰论坛；员工100人次，可参加市场营销、设计签单、工程管理等专业课程。家装公司可以分批将业务人员、设计人员、工程人员送来培训，总计参加培训人次不超过100人次即可。[参加课程]下表1当中含的全部课程[享受服务]下表2当中代码为“E”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]58800元5、“装企会赢”巨无霸卡（中大型家装企业系统培训解决方案）[适用对象]家装设计师[使用人次]6人次，可一次来6个人，也可以分多次来共凑齐6人次[参加课程]仅限参加设计师签单能力培训课程[享受服务]下表2当中代码为“F”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]2480元6、“装企会赢”设计师卡（设计师学习解决方案）三、“装企会赢”之产品战略[适用对象]员工总数在100人以内的中大型装修公司5、“125[适用对象]家装营销人员[使用人次]6人次，可一次来6个人，也可以分多次来共凑齐6人次[参加课程]仅限参加营销实战技巧培训课程[享受服务]下表2当中代码为“F”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]2480元7、“装企会赢”营销卡（营销人员学习解决方案）[适用对象]家装工程人员[使用人次]6人次，可一次来6个人，也可以分多次来共凑齐6人次[参加课程]仅限参加工程管理系统培训课程[享受服务]下表2当中代码为“F”所含的服务项目[使用期限]一年（2010年3月1日至2011年5月1日）[销售价格]3580元8、“装企会赢”工程卡（工程人员学习解决方案）三、“装企会赢”之产品战略[适用对象]家装营销人员7、“装企会赢”营销卡（营销人员126学习卡名称适用对象人次价格参加的课程经理人卡家装公司老板、董事长、

经理人、创业者1人全年

9800元下表1当中含的经理人全部课程（不含论坛）总裁卡家装公司老板、董事长、

经理人、创业者2人全年12800元下表1当中含的经理人全部课程（含论坛）企业卡员工总数在15人以内的

小型装修公司15人次16800元下表1当中含的全部课程俱乐部卡员工总数在50人以内的

中型装修公司50人次36800元下表1当中含的全部课程巨无霸卡员工总数在100人以内的

中大型装修公司100人次58800元下表1当中含的全部课程设计师卡家装设计师6人次2480元仅限参加设计师签单能力培训课程营销卡家装营销人员6人次2480元仅限参加营销实战技巧培训课程工程卡家装工程人员6人次3580元仅限参加工程管理系统培训课程三、“装企会赢”之产品战略学习卡名称适用对象人次价格参加的课程经理人卡家装公司老板、127课程对象课程名称课程费用课程时间讲师安排经理人家装公司实用4W管理模式

——4周实现轻松管理3980元/人2天尹修平及专家团经理人家装营销超级模式

——PPCC解决之道3980元/人2天尹修平及专家团经理人打造狼性家装执行团队

——8个因子团队建设方案3980元/人2天尹修平及专家团经理人家装营销模式全国总裁高峰论坛3980元/人2天尹修平及专家团经理人家装管理之道全国总裁高峰论坛3980元/人2天尹修平及专家团设计人员设计师超级谈单模式

——5步轻松搞定客户980元/人2天尹修平及专家团营销人员家装营销实战技巧训练营

——电话/网络/会议/小区980元/人2天尹修平及专家团工程人员家装工程5A卓越管理系统

——手把手教你管好工程1680元/人2天尹修平及专家团表1：修平家装营销网全部公开课程表三、“装企会赢”之产品战略课程对象课程名称课程费用课程时间讲师安排经理人家装公司实用4128三、“装企会赢”之产品战略表2：修平家装营销网“装企会赢”服务项目表三、“装企会赢”之产品战略表2：修平家装营销网“装企会赢”服129致力于帮助家装企业打造一流的营销、管理体系！2010年，我们让2000家家装公司快速崛起！致力于帮助家装企业打造一流的营销、管理体系！130家装经理人成功事业巅峰训练主讲人：尹修平训练主题：2010全年顶级家装营销策划方案——轻松提高2010年业绩家装公司5W管理模式——5周轻松打造家装公司高效管理系统家装经理人成功事业巅峰训练主讲人：尹修平训练主题：131设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务2010营销策划方案5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5W管理模式应用说明5132设计师高效谈单课程目录30套实用管理模式5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务5W管理法则装企会赢战略2010营销策划方案设计师高效谈单课程目30套实用管理模式5W管理模式应用说明5133What——明确目标与岗位职责经理做什么主管做什么员工做什么重点做什么现在做什么法则一家装公司5W管理模式—5W管理法则What——明确目标与岗位职责经理做什么法则一家装公司134Who——明确执行权限与流程谁来授权谁来执行谁来监督谁来配合谁来激励法则二家装公司5W管理模式—5W管理法则Who——明确执行权限与流程谁来授权法则二家装公司5W135When——明确时间价值与过程监控

什么时间做什么事情何时开始何时跟进何时完成何时激励法则三家装公司5W管理模式—5W管理法则When——明确时间价值与过程监控什么时间做什么事情法136Way——讲求办事方法与策略明确目标关注结果主抓过程善于沟通利用工具法则四家装公司5W管理模式—5W管理法则Way——讲求办事方法与策略明确目标法则四家装公司5W137Worth——价值最大化利润最大化

人生的价值岗位的价值工作的价值时间的价值价值与激励的平衡法则五家装公司5W管理模式—5W管理法则Worth——价值最大化利润最大化人生的价值法则五家装1385W管理法则七大工具办公管理五个箱时间管理五张表文化生活五次会企业培训五次方高效执行五张牌财务管理五套账目标绩效五张单5W管理法则七大工具办公管理时间管理文化生活企业培训高效执行1395W管理法则七大工具高效管理五张牌惩罚黄牌1惩罚橙牌2惩罚红牌3奖励银牌4奖励金牌55W管理法则七大工具高效管理五张牌惩罚黄牌1惩罚橙牌2惩罚红1405W管理法则七大工具目标绩效五张单工作绩效单1人才提升单2知识防错单3企业创新单4文化生活单55W管理法则七大工具目标绩效五张单工作绩效单1人才提升单2知1415W管理法则七大工具时间管理五张表工作小纸条1工作日清表2外出登记表3项目管理表4项目进度表55W管理法则七大工具时间管理五张表工作小纸条1工作日清表2外1425W管理法则七大工具文化生活五次会公司大早会1部门开晨会2日清开夕会3每周同餐会4每周活动会55W管理法则七大工具文化生活五次会公司大早会1部门开晨会2日1435W管理法则七大工具财务管理五套账工商税务账1公司综合账2工程管理账3工队管理账4每人一本账55W管理法则七大工具财务管理五套账工商税务账1公司综合账2工1445W管理法则七大工具企业培训五次方入职系统培训

1每周集体培训2部门每周培训3个人每周学习4大型公开培训55W管理法则七大工具企业培训五次方入职系统培训1每周集体培1455W管理法则七大工具办公管理五个箱创新提案箱1工作汇报箱2申诉投诉箱3奖惩激励箱4员工乐捐箱55W管理法则七大工具办公管理五个箱创新提案箱1工作汇报箱2申146设计师高效谈单课程目录2010营销策划方案5W管理模式应用说明5W管理模式跟进服务30套实用管理模式5W管理法则装企会赢战略设计师高效谈单课程目2010营销策划方案5W管理模式应用说明14730套实用管理模式装企六大管理模块店面管理一二三四客户管理业务管理设计管理财务管理工程材料管理六五30套实用管理模式装企六大管理模块店面管理一二三四客14830套实用管理模式第1个模式装企组织规划模式30套实用管理模式第1个模式装企组织规划模式14930套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司没有愿景，员工没有使命感和自豪感问题公司组织架构不科学，部门之间分工不明确问题很多该做的大事没有专人去做，企业日常管理也不到位，细节没有做好问题各部门各员工岗位职责不清晰，缺乏衡量工作好坏的标准问题公司没有中长期规划和近期规划，做事情比较随意，这就导致很多重点的，必须要做的事情，没有做好30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司没有愿景，员15030套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分组织规划图企业愿景表办公事务表五年规划书一年规划书主管岗位职责书主管工作权限书员工岗位职责书员工工作权限书员工手册一图二表六书一手册30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分组织规划15130套实用管理模式第2个模式装企薪酬绩效模式30套实用管理模式第2个模式装企薪酬绩效模式15230套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题总产值不错，但员工人数过多，平均产值很低，很多人没有创造价值问题员工仅做业绩，但个人态度和公司制度方面没有良好遵守，使企业规章制度形同虚设问题行政办公人员工资无法衡量，有的人觉得自己贡献很大，但工资却很低，有的员工觉得没做什么贡献，工资却很高问题员工只是来上班，没有把头脑的价值充分发挥出来问题很多人员以为自己创造了产值，但没有考虑自己所带来的成本30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题总产值不错，但员15330套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分工作绩效表人才提升表知识防错表企业创新表文化生活表员工底薪表业绩提成表薪酬五个部分考核三个原则绩效五个方面30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分工作绩效15430套实用管理模式第3个模式装企目标分解模式30套实用管理模式第3个模式装企目标分解模式15530套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题自上而下没有明确自己本岗位每月和每天的工作目标问题虽制订目标，但没有把目标真正当回事问题目标只是个人自己喊口号，制订时不够科学，制订后没有监督落实问题行政人员不好制订明确的目标问题公司的目标不够系统，很多主管或员工仅制订业绩目标，但没有综合来制订目标30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题自上而下没有明确15630套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分个人月度工作目标卡部门月度目标明细表年度小区营销目标年度重要事件目标

一张目标卡两个小时目标肯谈会三颗印章四周行动方案30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分个人月度15730套实用管理模式第4个模式装企日常办公模式30套实用管理模式第4个模式装企日常办公模式15830套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题日常办公系统不够公开和透明，新员工到公司需要很长时间才能了解整个办公程序问题很多日常的琐碎事情没有专人负责，小事没有干好，长时间就形成公司的弊病问题员工需要申诉或投诉时，找不到专人倾诉问题员工的建议和意见不能及时地传达到公司高层，上下之间形成隔阂问题经理和或主管在日常办公上经常违规，上行下效，造成公司制度无法执行30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题日常办公系统不够15930套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分员工申诉单员工申诉处理记录单员工建议单员工建议处理记录单公务请款单公务请款记录单费用报销单办公表单收集记录表经理工作日志主管工作日志一张透明表一个申诉箱一个建议箱三二一要求一套日志表

30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分员工申诉16030套实用管理模式第5个模式装企招聘面试模式30套实用管理模式第5个模式装企招聘面试模式16130套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题企业用人没有计划，不了解招聘人才的过程很漫长，导致在需要用人的时候，人才不够问题一个重要岗位的人才突然离职，就会造成很多工作无法开展，甚至有工作没有交接、物品没有交接的现象问题人才没有经过系统的测试，不了解人才的性格和需求，即使招到人也不太合适问题招聘流程不够科学，一个人拍板说了算，经常出现选人不对问题人才初到公司，没有专人为其提供服务，很多人才在试用的时候，被其它同事或者公司的制度所干掉太可惜30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题企业用人没有计划16230套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分人才需求分析表招聘计划表招聘广告方案表应聘求职登记表性格测试分析表个人需求分析表人才面试通知表面试记录表人才录用分析表员工录入表辞职申请书辞退书工作交接单物品交接单账户销除单三二一招聘模式三二一应聘模式三二一面试模式三二一录用模式五个一履新模式7-30试岗试用模式三书一誓一照签约模式一一二三离职模式30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分人才需求16330套实用管理模式第6个模式装企时间管理模式30套实用管理模式第6个模式装企时间管理模式16430套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题经理人每天忙忙碌碌，但没有根据一年的淡旺季来进行营销策划，没有提前制订好公司各部门的工作目标问题时间没有计划，经常因为出差而耽误工作，出差时还要处理公司事务，造成心情很累问题时间没有规律，员工或主管要办事情却找不到人问题很多部门主管忙于事务，却把团队建设的重要事情丢在一边问题员工工作不认真，经常因为自己的失误造成浪费其它部门的时间30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题经理人每天忙忙碌16530套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分市场考察表工程巡检单员工访谈单部门指导书经理三七六时间管理经理五项日程管理主管五项事务管理员工进度三个追30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分市场考察16630套实用管理模式第7个模式装企会议组织模式30套实用管理模式第7个模式装企会议组织模式16730套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题会议很少，造成很多事情的办理被耽误问题会议很多，给自己和员工造成很大量的时间浪费，形成会议疲惫症问题开会效率低，一开很长时间，但真正的议题却没有结果问题开会有成果，但会后却无法执行，开会等于白开问题开会很散漫，没有把会议做成企业文化30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题会议很少，造成很16830套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分会议通知表会议通知签收表参会考核表会议记录表会议成果表一少三多一长一短三步流程四不四要30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分会议通知16930套实用管理模式第8个模式装企工作日清模式30套实用管理模式第8个模式装企工作日清模式17030套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题每天的工作没有计划，没有对工作时间的具体要求，干到哪里算到哪里问题今天的工作没有做完，只好拖到明天，明天要干的事情又只好再往后拖问题业务部门没有及时地对对客户进行跟进，没有及时地跟进设计师，没有及时地对小区营销工作进行调研和总结，造成没有客户或跑单问题设计师不能及时地出方案和预算，在时间上被对手超越或客户所淘汰问题各部门都形成了一个拖字习惯，公司的执行力很差30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题每天的工作没有计17130套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分设计师日清日高评分表业务员日清日高评分表监理日清日高评分表前台日清日高评分表公司早会员工行动检查部门晨会个人物品检查日清夕会工作成果检查30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分设计师日17230套实用管理模式第9个模式装企卫生形象模式30套实用管理模式第9个模式装企卫生形象模式17330套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多公司连基本的店面卫生都没有搞好，何谈公司的品牌和品质问题不少公司推行标准工程，让工人把工地现场搞好，但工人到公司去，却发现公司自己的卫生很差，何以服人问题卫生间和大厅地区面是卫生难点，很难做到非常整洁，卫生清理制度只能起阶段性作用，卫生工作时好时坏问题员工工作台非常脏乱，电脑桌面五花八门，影响公司形象问题员工不注重个人形象礼仪，企业形象不统一，素质难以提升30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题很多公司连基本的17430套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分店面卫生区域划分表部门卫生区域考核表店面卫生每周考核表个人形象每周检查表月度卫生形象排行榜店面清洁九个一工程个人形象六个标准系统30套实用管理模式表格组成部分模式核心组成部分店面卫生17530套实用管理模式第10个模式装企物品管理模式30套实用管理模式第10个模式装企物品管理模式17630套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司里物品没有统计，很多物品轻易流失或丢失问题分派到每个人手里的物品没有记录，员工离职或换岗时物品很难交接清楚问题各项物品混乱放置，需要的时候很难寻找问题借出去的物品没有及时归还，损坏或丢失的物品不好估价赔偿，做活动时用的资料、展牌，回收时责任人不清，回收后放置不当，造成物品轻易损坏，形成浪费问题仓库里很多无用物品（或者材料样品）没有及时清理，占用库房，形成场地浪费、盘点浪费、保管浪费，超时跌价，造成大量损失30套实用管理模式二本模式解决哪些问题问题公司里物品没有统17730套实用管理模式表格组成部分

模式核心组成部分店内物品登记表物品存放表个人物品保管表办公用品领用表部门物品申购