Chp7现代企业区位理论与实践课件

经济地理学钟赛香武汉大学资源与环境科学学院经济地理学1第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区位第二节跨国公司的直接投资及其区位选择第三节跨国公司不同组分的区位选择模式第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区2

第一节多部门企业(公司)区位一、企业增长及其空间轨迹

二、企业空间演变模式

三、公司组织结构类型及其空间特征

第一节多部门企业(公司)区位一、企业增3企业为何要进行扩张？——增长动力企业如何进行扩张？——增长空间轨迹空间扩张模型——经典增长空间轨迹模型企业为何要进行扩张？——增长动力企业如何进行扩张？——增长空41.实现规模效益（一）企业增长动因及战略2.实现交易内部化3．技术优势的发挥4．来自竞争的压力1.实现规模效益（一）企业增长动因及战略2.实现交易内部5固定成本——在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本——一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。1、实现规模效益（1）企业经营成本固定成本——在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人6（2）生产规模与规模效益在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。（2）生产规模与规模效益7在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。（3）规模效益与企业成长在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降8汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模

资料来源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：R9市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。2、实现交易内部化交易内部化的原因交易内部化与范围经济市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减10实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。交易内部化与企业成长:实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。交易内部化11具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。3、技术优势的发挥具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥12（1）企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。（2）原因从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。

从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。

4、来自竞争的压力（1）企业竞争与企业发展：（2）原因4、来自竞争的压力13一赢在价值企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？

一赢在价值14二赢在竞争营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗?当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。二赢在竞争15三赢在整合营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销！三赢在整合16（二）企业增长的战略与方法企业扩张的原因趋于一致，那众多企业是否都以类同的方式进行扩张？如果不是，有几种可能的方式？企业如何进行扩张？——增长空间轨迹（二）企业增长的战略与方法企业扩张的原因趋于一致，那众多企业17

（1）横向一体化（2）纵向一体化（3）多样化

（1）横向一体化18横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;

与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展方式：意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有19纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展后向一体化指企业介入原供应商的生产活动方式：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段20Chp7现代企业区位理论与实践课件21多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的22鼠标＋水泥鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个纯互联网公司实体化的趋同过程。"鼠标"就是指利用先进的信息互联网技术提高传统业务的效率和竞争力(公司的主页.....)水泥是指传统的实体资源(公司的库房.......)鼠标＋水泥鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个纯互联网23其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网的青睐。首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮之端，像新浪、搜狐等综合门户及TOM、华友世纪、灵通、空中网就是在这种背景下诞生的紧接着又在旅游业“淘”出了上市公司携程，催生了在线旅游这样一个新兴行业，而且让“鼠标+水泥”成为一个热门关键词，并且以“互联网激活传统行业的代名词”这样的身份为业界家喻户晓。其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网24在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方的日渐成熟，互联网行业的掘金者们在产品、服务、客户、渠道、传播等方面也变得务实起来，纯虚拟化的产品、服务与流程与线下的结合变得从未有过的紧密，逐步走向“线上门户，线下服务”。通过这个门户向外界传播产品与服务，面向客户群体提供增值信息，同时依托门户为客户提供服务要求、产品购买的通道、采集并挖掘访问者及客户数据与需求，而针对用户的个性化服务则多由线下渠道提供，诸如客服、渠道、售前、售中、售后、客户价值挖掘等，同时凭借互联网的力量优化这种线下服务的流程与效率。在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方的日渐成熟，25“机票+酒店”&“互联网+呼叫中心”2005年6月15日，北京黄金假日旅行社起诉携程不正当竞争黄金假日控告的理由主要有两点，针对的也都是携程的核心业务：第一，携程是外商独资企业，不具备旅游业经营资质；第二，携程没有在民航管理局登记，不具备机票代理资格。经过调查，黄金假日所控告的两点理由不成立：携程网上的旅游预订，是“机票+酒店”，不是传统旅行社的经营组团业务。换句话说，客户通过携程订便宜机票和酒店是“自助游”，跟旅行社的“规定游”完全不一样。至于携程预订机票，则是跟当地有空运销售代理业务批准证书的机票代理商合作，然后采取分成，因此也不需要有什么机票代理资格。，“机票+酒店”&“互联网+呼叫中心”2005年6月1526传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：第一，旅游路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，顾客满意度不高；第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。旅行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，没有办法进行突破；第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法跨地域服务。但是，顾客如果选择自助游，往往在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：27天下没有免费的午餐——零团费（泰国一游，四城220元四天游）反客为主——拉老乡，玉器大打折偷梁换柱——星级宾馆贼损一招——西安兵马俑——只能动眼不能动手天下没有免费的午餐28牛肉干＋网游“牛肉干＋网游”，实际上指的是来自浙江的两个企业和它们的产品。牛肉干，是杭州绿盛集团的主产品之一；网游，是中国3D网络游戏原创力量之一、杭州天畅网络科技有限公司的主产品之一。正是这两个分别代表着传统制造业和高新科技业的企业，碰撞出了一个崭新的案例，并由此衍生出了一个对资源利用和企业合作模式产生重大影响的“RV跨业态战略联盟”。牛肉干＋网游“牛肉干＋网游”，实际上指的是来自浙江的两个企业29“绿盛QQ能量枣”和《大唐风云》

绿盛的外包装上印上《大唐风云》广告，而《大唐风云》的游戏里编入“绿盛QQ能量枣”作为游戏能量补充剂。林东：绿盛公司推出了一款以电脑使用者为消费目标群的新产品，给这个外形酷似大枣的牛肉干取了个时髦的名字——“绿盛QQ能量枣”，并赋予了“第一网络食品”的标签。郭羽：研发中国首部3D历史玄幻网络游戏《大唐风云》“当时，在绿盛牛肉干的品牌故事中，有个典故讲的是秦王李世民让士兵食用牛肉干来补充体力。”“绿盛QQ能量枣”和《大唐风云》绿盛的外包装上印上《大唐风30“郭羽为我的产品设计了形象代言人太平公主，仅此一项就为我们企业节省了200万元的明星代言费。实际效果也证明，这个虚拟的太平公主深受消费者喜爱。”与天畅科技结成战略联盟以来，销售量得到了大幅度提升。在此后的一个月内，出货量达到2700多万元，而往年同期还不到300万元。而郭羽的《大唐风云》虽剑未出鞘却已声势在外。目前，在其网站注册的会员已超过10万人，同时还吸引了一大批风险投资商的关注，势头看涨。“郭羽为我的产品设计了形象代言人太平公主，仅此一项就为我们企31RV跨业态战略联盟RV并不等同于我们常见的那种隐性营销。R是Reality，是现实；V是Virtuality，是虚拟。RV是一种基于现实资源和虚拟资源全新整合的一种商业模式。”RV跨业态战略联盟RV并不等同于我们常见的那种隐性营销。32选择目标市场无差别性目标市场策略差异性目标市场策略集中性目标市场策略有何差异？根据市场需求特征、旅游市场竞争状况、自身实力、产品特征、产品生命周期等慎重采取市场战略。选择目标市场无差别性目标市场策略差异性目标市场策略集中性目标33

在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。（三）企业的空间扩张1、企业空间增长过程的一般分析（1）企业区位与企业扩张在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的34早期阶段--小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。此外，市场趋于向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。（2）企业由近及远的扩张原因早期阶段--小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近35内部增长的空间扩张特点

就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点

对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。（3）不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张特点（3）不同增长形式的空间扩张36阶段Ⅰ——企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。2、企业空间增长阶段阶段Ⅰ——2、企业空间增长阶段37阶段Ⅱ--随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工。一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行总体规划，并协调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。阶段Ⅱ--38阶段Ⅲ--随着企业的增大，企业生产活动多样化。这时组织结构也发生相应变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。

阶段Ⅲ--39企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。3、企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循40接触扩散--即地理扩散过程是由近及远进行的。等级扩散--即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。(1)社会经济现象的地理扩散规律接触扩散--即地理扩散过程是由近及远进行的。(1)社会经41空间扩散模式空间扩散模式42接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。(2)企业空间扩张规律接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别43这种接触扩散在服务型的公司中表现更为典型。以美国第二大家庭装修公司洛氏公司（Lowe'sCompanies）为例。该公司年销售收入101亿美元（1998年），在美国26个州拥有460家商店，销售各种家庭装修用品。在公司空间扩张中，由近及远的特色十分突出：1921年公司在北卡罗来纳州的北威尔克斯保罗（NorthWilkesboro）建立后，逐渐北扩；到40年代末，已扩延至华盛顿特区、西弗吉尼亚州；60年代初又西扩肯塔基州、北扩宾夕法尼亚州；60年代中后期东扩至大西洋海岸；70年代初南扩至墨西哥湾；70年代中后期又西进阿肯色州和路易斯安那州；80年代又继续西扩，抵俄克拉何马州和得克萨斯州这种接触扩散在服务型的公司中表现更为典型。以美国第二大家庭装44Chp7现代企业区位理论与实践课件45企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场（都市区），接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境（社会经济条件）区域差别所采取的对策。世界著名销售商LVM公司进入日本各地的先后顺序，便具有等级扩散特点。依次从东京，到大阪、名古屋、京都，再到规模较小的城市（图5—5）。企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场（都市区），接着46Chp7现代企业区位理论与实践课件47(3)中国特殊环境下的企业空间扩张特殊区域环境影响企业的以上两种扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想，即指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道等。(3)中国特殊环境下的企业空间扩张特殊区域环境影响企业的48二、企业空间演变模式二、企业空间演变模式49(一）沃茨的市场区扩大模式1、公司成长差异及原因由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具有不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。2、公司的空间组织变化工厂发展是竞争的结果，少数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。(一）沃茨的市场区扩大模式1、公司成长差异及原因50市场区扩大模式

（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸

市场区扩大模式

（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸51(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。(2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限(3)假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。3.沃茨模式的缺陷(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突521、公司组织变形与区域演化过程公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。(二)泰勒的组织变形及区域演化模式1、公司组织变形与区域演化过程公司在由地方向多53公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛542、公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。3、泰勒公司空间扩张模型

—地方性公司—扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司—跨越第二个门槛，成为全国性公司。2、公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信息空55从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型56

1、公司扩展的空间结构最内侧是公司最早建立的中心区；中心区以外为全国性市场区；最外圈为世界其它国家(地区)，被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。（三）哈坎逊的全球扩张模式1、公司扩展的空间结构最内侧是公司最早建立的中心区；中心区572.公司扩展的空间过程哈坎逊的公司全球扩张模式2.公司扩展的空间过程哈坎逊的公司全球扩张模式583.公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。3.公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司59跨国公司发展5个阶段阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。阶段Ⅱ：开始海外扩张。阶段Ⅲ：开始海外生产。阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展。阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。（四）迪肯的全球转移模式跨国公司发展5个阶段（四）迪肯的全球转移模式60迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式61跨国公司活动的空间结构(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排跨国公司活动的空间结构(a)托恩奎斯特(Tornqvist621、均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中，销售起先导作用，2、其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。3、市场占领促进公司的扩张。(五)模式比较及其在中国的应用1、均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中63市场扩张区域扩张全球扩张全球转移扩张市场扩张区域扩张全球扩张全球转移扩张64三、公司组织结构类型及其空间特征企业组织结构层次决策机构（公司总部）协调机构（公司地区分部或产品分部）职能机构（研究与开发、生产、销售等职能部）（一）公司组织结构主要类型三、公司组织结构类型及其空间特征企业组织结构层次决策机65企业组织内部结构类型功能部结构按照专业化功能而进行部门划分的企业结构。在该类企业内，各部门具有不同的功能，企业的所有同类功能均集中于一个部门之内该类企业按生产的产品不同来进行部门划分，管企业总部有一些管理人员负责整个企业管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的企业。产品部结构企业组织内部结构类型功能部结构按照专业化功能而进行部66区域部结构即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分。也就是说该类企业下属分部以区域为单位，而与功能产品无关。该类结构多适应于生产的产品和服务市场区域较小的企业，如石油公司、银行等顾客部结构有一些企业根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位区域部结构即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划67Chp7现代企业区位理论与实践课件68（二）公司组织结构的空间特征1、功能部：相对比较集中2、产品部：经营活动的空间分布涉及多个国家，相对较为分散3、区域部：多个区域性总部，其空间分布更为分散（二）公司组织结构的空间特征1、功能部：相对比较集中69第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区位第二节跨国公司的直接投资及其区位选择

第三节跨国公司不同组分的区位选择模式第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区70大型企业为何要选择跨国发展？跨国投资有那些类型跨国投资如何宏观选点大型企业为何要选择跨国发展？跨国投资有那些类型跨国投71一位德国企业家穿着意大利西装，在日本餐馆会见英国朋友，然后回家，打开俄罗斯的伏特加酒，并看着美国的电视。反应出现代经济发展的什么特点？这种经济得以实现的条件是？一位德国企业家穿着意大利西装，在日本餐馆会见英国朋友，然后回72企业在迅速发展——尤其多部门企业、跨国企业的迅速发展全球购买市场业已出现信息技术和高科技的发展，快捷的通讯、高效的运输和全球间的资金流动企业在迅速发展——信息技术和高科技的发展，快捷的通讯、高效73国际经济活动与国际市场市场是一个商品进行交换、流通等经济活动的场所。当一个企业在所在国以外的市场里进行经济活动时，我们说该企业进行了国际经济活动，属于跨国企业之例。国际经济活动形成了国际市场。国际经济活动与国际市场市场是一个商品进行交换、流通74国际经济活动一般包括国际贸易、国际技术转让和国际投资三个层面的活动。国际贸易活动是指企业在国内制造产品，在国际市场上销售产品的一种国际经济活动。根据企业涉足国际市场的程度和承担的风险大小，可以分为外贸收购、外贸代理、委托出口管理公司代理、联营出口、直接出售给国外客户、直接出售给国外中间商和在国外设办事处等多种形式。1、国际贸易国际经济活动一般包括国际贸易、国际技术转让和国际投75国际贸易的对象是企业制造的产品，在进行国际贸易这一国际经济活动时，主要考虑国际市场上消费者（用户）的不同特征。对各国消费者影响最大的是文化因素。文化对消费者的影响无所不在，或以生活方式等物质文化的方式表现出来，或以宗教、价值观等精神文化的方式表现出来。由于文化具有互感性、继承性和学习性，它自然渗透到社会中的每一个人，每一个企业中去。由于现代社会的地域界限以国界为主，因此文化的差异也就主要反映在国与国之间。企业要想将产品打入存在文化差异的国际市场就不能因循守旧，以己度人。国际贸易的对象是企业制造的产品，在进行国际贸易这一国际经济活76国际技术转让的方向总是由相对技术发达的企业向相对技术落后的企业转让。2、国际技术转让国际技术转让则是企业通过转让技术的方法在国外制造产品，并在当地销售或销售返回的一种国际经济活动。通过国际技术转让，技术先进方可以避免被转让国的关税壁垒，可以利用被转让方的资金实力，而技术落后的一方则可以获得更为先进的技术，提高自己的生产水平；所以这样一种对双方均有利的经济活动在国际市场上被广泛应用着。国际技术转让的主要形式是许可经营。国际技术转让的方向总是由相对技术发达的企业向相对技术落后的企77国际投资是企业涉足国际市场更为广泛深入的一种国际经济活动的方式。3、国际投资

国际投资是企业涉足国际市场更为广泛深入的一种国际经济78德国德国79美国美国80英国英国81意大利意大利82日本日本83韩国韩国84法国法国85东风雪铁龙，东风标致，东风日产，东风风行，东风悦达东风雪铁龙，86中法：PSA=雪铁龙+标致神龙=东风+PSA，各50%股份。神龙有两个品牌，东风雪铁龙+东风标致中日：东风日产是东风和日产的合资企业，在广州和襄樊有生产线东风风行是东风柳州汽车有限公司的产品东风柳州汽车有限公司是东风汽车有限公司和柳州市工业控股有限公司共同持股的有限责任公司，拥有“东风”、“乘龙”、“霸龙”、“风行”四大品牌。中韩：东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社按25%：25%：50%的股份结构共同组建的中外合资轿车制造企业。中法：87三大：一汽：奥迪汽车中国装配厂、大众汽车中国装配厂、丰田汽车中国装配厂；二汽：标致汽车中国装配厂、本田汽车中国装配厂、雪铁龙汽车中国装配厂；上汽：大众汽车中国装配厂、通用汽车中国装配厂。三小：天汽、北汽和广汽三大：88第一、FDI（ForeignDirectInvest)投资1）合资：3、国际投资

2）独资第二、虚拟资本生产的服务化，国际贸易的服务化，优先发展现代服务业——金融业——虚拟经济的发展

第一、FDI（ForeignDirectInvest)投89投资包括在国外设置制造企业和向国外进行金融投资等方式。在传统的制造企业的国际投资中以投资在国外建立制造厂为主要投资方式，其中又可分为合资和独资两种方式。合资和独资的区别在于前者是企业与国外的一个或几个企业共同投资建厂，而后者则独立建厂。近十年来，随着制造企业的规模不断扩大，许多大企业集团手中掌握了大批的流动资金，为了获得更多的收益，这些企业集团纷纷投入了国际金融市场寻找投资机会。如GE公司自己拥有一个财务公司专门进行投资与融资的工作，其1996年的营业收入高达17亿美元。所以现在通过金融市场进行国际投资活动已日益成为制造企业的另一种主要国际投资方式。投资包括在国外设置制造企业和向国外进行金融投资等方式。90亚洲金融危机1997年6月，一场金融危机在亚洲爆发，这场危机的发展过程十分复杂。到1998年年底，大体上可以分为三个阶段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。亚洲金融危机1997年6月，一场金融危机在亚洲爆发，这场危机91Chp7现代企业区位理论与实践课件92Chp7现代企业区位理论与实践课件93Chp7现代企业区位理论与实践课件94金融危机爆发的原因金融危机爆发的原因95Chp7现代企业区位理论与实践课件96Chp7现代企业区位理论与实践课件971992年9月15日，索罗斯决定大量放空英镑。英镑对马克的比价一路狂跌，虽有消息说英格兰银行购入30亿英镑，但仍未能挡住英镑的跌势。到傍晚收市时，英镑对马克的比价差不多已跌至欧洲汇率体系规定的下限。英镑已处于退出欧洲汇率体系的边缘。到了9月16日，英国政府彻底失败，退出了欧洲汇率体系。尽管在这场捍卫英镑的行动中，英国政府甚至动用了价值269亿美元的外汇储备，但还是以失败而告终。英国人把这一天叫作“黑色星期三”。随后，意大利和西班牙也纷纷宣布退出欧洲汇率体系。意大利里拉和西班牙比塞塔开始大幅度贬值。索罗斯成了这场袭击英镑行动中最大的赢家，他的照片登在了各大杂志之上，被《经济学家》杂志称为“打垮了英格兰银行的人”。在这一年，索罗斯的基金增长了67.5％。他个人也因净赚6.5亿美元而荣登《金融世界》杂志的华尔街收入排名表的榜首，这个纪录一直保持至今。1992年9月15日，索罗斯决定大量放空英镑。英镑对马克的比98Chp7现代企业区位理论与实践课件99Chp7现代企业区位理论与实践课件100进口替代政策是指一国采取各种措施，限制某些外国工业品进口，促进国内有关工业品的生产，逐渐在国内市场上以本国产品替代进口品，为本国工业发展创造有利条件，实现工业化。又称进口替代工业化政策，是内向型经济发展战略的产物。一般做法是国家通过给予税收、投资和销售等方面的优惠待遇，鼓励外国私人资本在国内设立合资或合作方式的企业；或通过来料和来件等加工贸易方式，提高工业化的水平。为使国内替代产业得以发展，就要使用提高关税、实行数量限制、外汇管制等手段，限制外国工业品进口，以使国内受进口竞争的工业在少竞争、无竞争的条件下发育成长。进口替代政策是指一国采取各种措施，限制某些外国工业品进口，促101出口替代政策是指一国采取各种措施扩大出口，发展出口工业，逐步用轻工业产品出口替代初级产品出口，用重、化工业产品出口替代轻工业产品出口，以带动经济发展，实现工业化的政策。又称出口替代工业化政策或出口导向工业化政策，是外向型经济发展战略的产物。采取的措施主要是：①给出口企业提供减免出口关税、出口退税、出口补贴、出口信贷和出口保险等，目的在于降低出口成本，开拓国外市场，增强出口竞争能力。②给出口生产企业提供低利生产贷款，优先供给进口设备，原材料所需外汇，大力引进资本、技术、经营管理知识，建立出口加工区等，目的在于降低生产成本，提高产品质量，增加创汇能力。出口替代政策是指一国采取各种措施扩大出口，发展出口工业，逐步102Chp7现代企业区位理论与实践课件103大型企业为何要选择跨国发展？理论支撑现实依据大型企业为何要选择跨国发展？理论支撑现实依据104一、跨国直接投资原因

1、主要内容弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。(一)产品周期理论一、跨国直接投资原因1、主要内容(一)产品周期理论1052、产品阶段与区位选择（1）新产品阶段该阶段需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）等条件，主要出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随后受市场需求驱动，也开始在其它发达国家进行，但仍集中于主要工业国。（2）成熟产品阶段该阶段已实现部分标准化。企业开始更多地关注生产成本。如出口商品的边际生产成本（包括运输成本）高于目标国直接生产的平均成本时，企业选择直接投资以发达国家为主2、产品阶段与区位选择106（3）标准化产品阶段该阶段生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为。产品市场也扩延至发展中国家。此时，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。从而，使母国成为该产品的进口国。3、产品周期理论的缺陷该理论缺乏把产品周期理论与企业的特殊优势结合起来考虑该理论未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。（3）标准化产品阶段3、产品周期理论的缺陷该理论缺乏把产品周107二、折衷理论企业的所有权优势：是指一国企业有或能够获得的，国外企业所没有或无法获得的资产及其所有权。所有权优势可分为三类：一类是指在同一区位内，企业拥有高于国内企业的优势；另一类主要指跨国公司的分支机构在生产管理上的集中所形成的优势；最后一类是指跨国公司由于多国经营形成的优势。（1）跨国投资的优势内部化优势：指跨国公司将所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。企业使其优势内部化的动机是避免世界资源配置的外部市场不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业创新的垄断市场，获取最大利润。邓宁强调跨国公司在进行国际生产时，不仅要拥有一定的所有权的优势，而且要使其内部化。二、折衷理论企业的所有权优势：是指一国企业有或能够获得的，国108区位优势：是跨国公司在投资区位上所具有的选择优势，其取决于：要素投入和市场地理分布状况，各国生产要素成本的质量，运输成本与通讯成本、基本设施、政府干预与调节措施的范围和程度，各国的金融状况和金融制度、国外市场与国内市场类型的差异程度，以及由于经济条件不同形成的国内市场与国外市场的物质和经济距离或由于历史、文化、语言、风俗、偏好、商业习惯等形成的心理距离等。企业从事国际生产时必然受到这些因素的影响。只在国外区位优势较大时，企业才能从事国际生产。因此，区位优势不仅决定了企业从事国际生产的倾向，而且也决定了它们对外直接投资的部门结构和国际生产的类型。区位优势：是跨国公司在投资区位上所具有的选择优势，其取决于：109一般来说，如果企业只具有一定的所有权优势，那么一般只能选择资源转让的形式参与国际经济活动；如果企业同时拥有了所有权优势和内部化优势，那么其可以选择出口贸易来参与国际经济活动；如果企业同时拥有了三种优势则可以通过FDI来参与国际经济活动，实现利润的最大化。邓宁还认为，各国宏观经济结构的特点决定各国公司具有不同的所有权优势、不同的内部化优势并寻求不同的区位优势；在不同的经济发展阶段，各国的经济结构、工业发展水平、市场规模、劳动力供给以及政府政策等各不相同，各国企业的所有权优势，内部化优势和区位优势也各不相同，从而决定了不同发展阶段的国家的直接投资输出与输入的流量。（2）优势利用与跨国公司投资选择一般来说，如果企业只具有一定的所有权优势，那么一般只能选择资110Chp7现代企业区位理论与实践课件111作为区位因素之一的国家政策因素，虽然在现阶段并不是造成FDI在三地区区位选择差异的重要因素，但是国家阶段性的政策导向对FDI的区位选择产生过至关重要的指导作用，尽管这种作用目前已明显减弱。作为区位因素之一的经济市场化因素，是造成FDI在长三角、珠三角和京津冀区位选择差异的重要因素作为区位因素之一的国家政策因素，虽然在现阶段并不是造成FD112选择：如何进行宏观选点宏观上讲，更趋向于哪些国家？——需考虑哪些因素

他国何区位？——需考虑哪些因素以我国为例：投资商VS政府招商引资选择：如何进行宏观选点宏观上讲，更趋向于哪些国家？——需考1131、跨国投资的影响因素（二）跨国投资的国别选择2、国别选择取向企业受利益驱动，进行跨国投资时，成本、市场和要素投入决定投资国别的选择。成本与利润取向；市场取向；要素取向；公司战略取向。1、跨国投资的影响因素（二）跨国投资的国别选择2、国别选1141.集中于经济中心区布局（1）区位选择原因

跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。（2）区位转移一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。（三）跨国投资的微观区位选择

1.集中于经济中心区布局（三）跨国投资的微观区位选择1152.集中于边界地区边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。2.集中于边界地区边界地区，历史上相邻两国（地区）交往1163.集中于社会联系密切地区由于相同的语言和文化习惯，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。3.集中于社会联系密切地区由于相同的语言和文化习惯，可以117第三节

跨国公司不同组分的

区位选择模式跨国企业及其主要组分如何进行区位选择？——选址第三节跨国公司不同组分的

区位选择模式跨国企业及其主要118一、公司总部的区位特征二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三、公司生产单位的区位特征一、公司总部的区位特征119一、公司总部的区位特征(一)公司总部的区位要求

2、公司总部的区位要求

1、公司总部的主要职能

便利的交通运输；及时的信息获取；便于与关键人员随时接触。一、公司总部的区位特征(一)公司总部的区位要求2、公司总部120(二)公司总部的实际区位1．区位主要选择大都市区。2．选择动因大都市区的三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。(二)公司总部的实际区位1．区位121跨国公司总部和区域总部集中地跨国公司总部和区域总部集中地122

美国主要公司总部的区位美国主要公司总部的区位123公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是其变化有所差异。宏观尺度上，公司一般很少将总部全部移出母国，或将部分总部职能移至它国。3.公司总部的区位变化公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环124二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征(一)R&D的过程特点1．R&D的重要性当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更显重要。二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征(一)R&D的过程1252．R&D的过程2．R&D的过程126研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信127(二)R&D的区位要求

1、接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；

2、接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3、接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。(二)R&D的区位要求

1、接近于科研机构和贸易组织，以128(三)R&D部门的区位选择1、公司的R&D区位趋于大都市区和科研资源集中的地区。其中，多接近公司总部所在地。2、市场型公司的R&D区位选择类型不同。其中，母国市场型公司很少在海外建立R&D；东道国市场型公司不仅在母国建立有R&D机构，同时也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。3、世界市场型公司趋于在合适区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。(三)R&D部门的区位选择1、公司的R&D区位趋于大都市区129美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）130三、公司生产单位的区位特征(一)全球集中生产型

1．区位特征

这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。三、公司生产单位的区位特征(一)全球集中生产型1312．区位形成条件因受国际贸易政策影响较大，国家间贸易壁垒导致国外销售难以拓展，故在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。2．区位形成条件因受国际贸易政策影响较大，国家间贸易壁垒132(二)市场地生产型1．区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产2．区位形成条件该类早期主受运输成本因素影响。伴随科技条件的迅猛发展，还受以下影响：①在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务；②因国家间贸易壁垒的存在，多数跨国公司选择潜在市场地建立生产厂家。。(二)市场地生产型1．区位特征2．区位形成条件该类早期主受运133(三)专业化生产型1．区位特征2．区位形成条件贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。

该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。(三)专业化生产型1．区位特征2．区位形成条件贸易壁垒较134(四)跨国一体化生产型1．区位特征2．区位形成条件该类的生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程被分为独立的运营阶段，空间距离对运输成本影响减弱。该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。(四)跨国一体化生产型1．区位特征2．区位形成条件135跨国生产单位的组织类型跨国生产单位的组织类型136我国FDI的地域分布特点

及其影响因素我国FDI的地域分布特点

及其影响因素137改革初期,我国实施了东部优先发展战略,通过一系列优惠政策,鼓励外商投资于沿海开放城市,这在一定程度上促使东部沿海地区从一开始就成为了我国FDI较为聚集的地方。东部地区实际利用外资额一直占全国实际利用外资总额的80%以上,中部地区实际利用的FDI数额占全国的比重一直维持在11%左右,与东部相比相距甚远;西部地区实际利用的外资额就更少了。一、FDI地域分布主要特征1、FDI主要集中在东部沿海,中西部地区吸收FDI的总体能力不强。改革初期,我国实施了东部优先发展战略,通过一系列优惠政策138Chp7现代企业区位理论与实践课件1392、东部地区的FDI由珠江三角洲向长江三角洲转移近年来，

珠江三角洲吸引外资速度明显放缓,2003年仅占东部地区FDI总额的17.24%(而在前几年这一比例还都在30%以上),中、北部沿海地区吸引外资的数额却在逐年增加。长三角地区实际利用FDI数量由1994年的73.87亿美元增到了2003年的210.13亿美元,占东部吸引FDI总数的46.30%,目前已有70多家跨国公司在上海设立的地区总部,另外还有3O多家北京设立的地区总部,环渤海地区实际利用FDI占东部吸引FDI总数的30%左右。长三角地区和环渤海地区最近几年已成为外商新的投资热点。2、东部地区的FDI由珠江三角洲向长江三角洲转移近年来，140Chp7现代企业区位理论与实践课件1413、中部地区的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省总体上来看,中部十省区近年来吸引的FDI总额增幅不大,但一些省份就纵向比较来看,投资增长速度较快,增长最快的是江西省,2003年实际利用外商直接投资额161202万美元,1995年以来年平均增长率维持在37.07%左右。紧跟其后的是湖北省,实际利用FDI的数量由1995年的62512万美元增长到了2003年的156886万美元,年平均增长率为12.65%。排名第三的是湖南省,年平均增长率为10.80%。虽然这三个省份的增长速度不慢,但利用额与东部地区的省份相比,还是有很大的差距。3、中部地区的FDI主要集中在江西、湖北、湖南三省总体上来1424、西部地区的FDI主要集中在四川、陕西和重庆三省、市。西部十省、市、区FDI较少,且集中在少数省市,四川省、陕西省和重庆市三个省、市的实际利用FDI的数额占整个西部地区的FDI总数额的82.69%。但与全国比较来说却是少之又少。以2003年为例,西部地区吸引FDI最多的四川省实际利用外资为41231万美元,仅为江苏省实际利用额的3.9%。2003年,西部十省、市、区中有七省区实际利用外资额不到1亿美元,其中有六个省份的数额在5000万美元之下,西藏一直都没有吸引到外资。4、西部地区的FDI主要集中在四川、陕西和重庆三省、市。西143Chp7现代企业区位理论与实践课件144据统计,2004年对华直接投资数额较多的区域分别为亚洲、拉丁美洲、北美洲和欧洲,分别占全国外商直接投资总额的62.05%、14.92%、8.21%和7.91%,亚洲所占比重最大。在亚洲中,最主要的是香港、台湾、日本、韩国和新加坡这五个国家和地区,占到了亚洲投资额的95.22%,占全国投资额的比重也高达59.07%。拉丁美洲的投资大户是开曼群岛和维尔京群岛,在拉丁美洲对中国14.92%的贡献中,他们占据了高达97%的比例。北美洲中对华投资的91.47%是来自美国和加拿大,但他们的投资额在全国来说却远不如亚洲地区国家,仅占到了7.51%。欧洲大部分的投资来自于德国、英国、法国和荷兰,但就全国的比例来看也比较少,只有5.47%。5、在华FDI的主要来源于亚洲据统计,2004年对华直接投资数额较多的区域分别为亚洲、拉145二、影响FDI分布状态的主要因素二、影响FDI分布状态的主要因素146从我国的外商投资来源体中不难看出,地理文化因素是影响我国FDI来源的主要因素之一。占据在华投资绝对比重的香港、台湾、日本、韩国和新加坡,均是距我国沿海地区较近的国家和地区,而且同属于亚洲国家,彼此联系较为紧密,对我国的投资环境也比较了解,在文化上也有很多相通的地方,这就大大降低了在华投资的风险。香港与深圳仅一河之隔,台湾与福州的空中直航也仅有25分钟。语言上、文化上极其相似,不少投资者与东南沿海地区还有着血缘、亲缘关系,所以港、台投资开始时主要集中珠江三角洲地区和闽南地区。韩国西部的仁川港口距山东省最东部的成山角只有180海里,这一优势就使得韩国在华投资的67%左右集中在渤海湾地区日本在华的投资也主要集中在中北部沿海地区。1、地理文化因素从我国的外商投资来源体中不难看出,地理文化因素是影响我国F147各个国家不同的投资动机也是影响FDI分布的因素之一。港、台地区多投资于规模小、经营周期短、见效快的劳动密集型企业,对优惠政策及劳动力成本颇为敏感,这就使得这部分投资集中在东部沿海地区。美国则要求高素质的人力资源与廉价劳动力并重,因此美国是除港、台外在中部地区投资最多的国家。英、法、德等国更多关注知识产权保护以及高素质的人力资源,大部分投资集中在东部沿海地区,制造性企业的86.5%都集中在这里,西部一家也没有。日本、韩国的企业基本上属于出口导向型,生产的产品大部分都回流到他们自己的国家,把中国作为其满足本国需求的生产基地,所以日、韩投资主要受地理位置影响,集中在东部地区。2、不同投资动机的影响各个国家不同的投资动机也是影响FDI分布的因素之一。2、不148研究指出，优惠政策与外商直接投资之间有正相关关系,优惠政策有利于消除外国投资者对东道国市场不确定性的顾虑,促进FDI增长。广东省和福建省就是由于享有特殊的优惠政策,在改革之初就吸引了大量外资发展加工制造业和出口贸易。20世纪80年代初的沿海开放城市和90年代浦东新区也是优惠政策的产物。随着我国东西部地区经济差距的不断拉大,中央又先后提出了西部大开发和中部崛起的战略,并制定了一系列有利于中西部对外引资的优惠政策,如税收优惠、放宽利用外资的条件、实行鼓励外商投资于矿产资源开发的优惠政策等等。随着投资政策环境差异的逐步缩小,三大区域内的外商直接投资将会出现较为合理的布局。3、优惠政策因素研究指出，优惠政策与外商直接投资之间有正相关关系,优惠政策149随着资金、技术密集型外商企业不断增多,高素质人才聚集的地区越来越受到外资的青睐

一个地区较为充足的高素质人才,可以促进跨国公司的技术转移和生产扩张,降低培训成本,加快产品的本土化进程,对外资有很强的吸引力。据统计,我国受教育程度在大专以上的人口中46.15%都集中在东部地区,东部地区高素质工人、科研技术人员具有的比较优势。4、劳动力素质因素随着资金、技术密集型外商企业不断增多,高素质人才聚集的地区150海德(Head,1995)对751家日本制造企业在美国的区位分布进行了分析,发现处于同行业的企业往往会选择集中在一个地区或相近的地区内以取得外部效应,主要包括企业间的技术溢出、专业化的人力资本共享和中间投入品供应的外部性等。魏后凯(2001)通过对欧美日韩在华制造业投资区位的研究,提出集聚经济是影响外商在华制造业投资区位选择至关重要的因素。目前,中、西部地区的集聚经济指数远远落后于东部地区,集中表现在:尚未形成规模庞大、结构合理、竞争力强的城市群;工业多数为资源开发型国有企业及军工企业,与本地区经济发展关联度较低;产业结构水平偏低,高新技术产业成长缓慢,难以起到产业支撑作用,为跨国公司提供所需的范围广泛的资源或专业化资源的能力很低。

5、产业集聚因素海德(Head,1995)对751家日本制造企业在美国的151经济全球化进程中跨公司对外直接投资决策因素的变化(一)由单纯注重降低生产成本向有利于降低信息成本的区位转变。(二)由主要为进入和占领市场向能获得战略性资产的区位转变。(三)由追求多元化经营向强化核心竞争优势的区位转变。(四)由注重市场潜力和接近市场程度转向重视经济活动的集聚性和生产规模(五)由对政府各种优惠政策的青睐,向注重具有良好宏观经济运行环境的区位转变。经济全球化进程中跨公司对外直接投资决策因素的变化(一)由单152在经济全球化、信息化的时代,跨国公司在选择东道国及其国内直接投资区位时,传统意义上的生产成本、自然资源禀赋、市场位置等因素仍然是跨国公司投资区位决策的因素,但其重要性在相对下降。良好的国民整体素质和宏观经济环境、能获得战略性资产、提高核心竞争力、经济活动的集聚效应和信息成本,已成为跨国公司对外直接投资区位选择时的决定性因素。发达国家和经济发达地区在这些方面具有绝对优势,这也正是对外直接投资在发达国家间相互渗透,美、日、欧三极得以控制对外直接投资,以及跨国并购成为发达国家跨国公司直接投资主要形式的重要原因之一,而且这一趋势将继续下去。跨国公司对外直接投资区位决策因素的变化,对发展中国家吸引跨国公司直接投资提出了挑战,同时也提供了一些启示。在经济全球化、信息化的时代,跨国公司在选择东道国及其国内直接153Chp7现代企业区位理论与实践课件154经济地理学钟赛香武汉大学资源与环境科学学院经济地理学155第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区位第二节跨国公司的直接投资及其区位选择第三节跨国公司不同组分的区位选择模式第七章现代企业区位理论与实践第一节多部门企业(公司)区156

第一节多部门企业(公司)区位一、企业增长及其空间轨迹

二、企业空间演变模式

三、公司组织结构类型及其空间特征

第一节多部门企业(公司)区位一、企业增157企业为何要进行扩张？——增长动力企业如何进行扩张？——增长空间轨迹空间扩张模型——经典增长空间轨迹模型企业为何要进行扩张？——增长动力企业如何进行扩张？——增长空1581.实现规模效益（一）企业增长动因及战略2.实现交易内部化3．技术优势的发挥4．来自竞争的压力1.实现规模效益（一）企业增长动因及战略2.实现交易内部159固定成本——在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本——一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。1、实现规模效益（1）企业经营成本固定成本——在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人160（2）生产规模与规模效益在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。（2）生产规模与规模效益161在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。（3）规模效益与企业成长在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降162汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模

资料来源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：R163市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。2、实现交易内部化交易内部化的原因交易内部化与范围经济市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减164实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。交易内部化与企业成长:实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。交易内部化165具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。3、技术优势的发挥具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥166（1）企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。（2）原因从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。

从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。

4、来自竞争的压力（1）企业竞争与企业发展：（2）原因4、来自竞争的压力167一赢在价值企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？

一赢在价值168二赢在竞争营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗?当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。二赢在竞争169三赢在整合营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销！三赢在整合170（二）企业增长的战略与方法企业扩张的原因趋于一致，那众多企业是否都以类同的方式进行扩张？如果不是，有几种可能的方式？企业如何进行扩张？——增长空间轨迹（二）企业增长的战略与方法企业扩张的原因趋于一致，那众多企业171

（1）横向一体化（2）纵向一体化（3）多样化

（1）横向一体化172横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;

与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新客户类别扩展方式：意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有173纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展后向一体化指企业介入原供应商的生产活动方式：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段174Chp7现代企业区位理论与实践课件175多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。多样化多样化可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的176鼠标＋水泥鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个纯互联网公司实体化的趋同过程。"鼠标"就是指利用先进的信息互联网技术提高传统业务的效率和竞争力(公司的主页.....)水泥是指传统的实体资源(公司的库房.......)鼠标＋水泥鼠标加水泥是一个传统企业电子化,或者是一个纯互联网177其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网的青睐。首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮之端，像新浪、搜狐等综合门户及TOM、华友世纪、灵通、空中网就是在这种背景下诞生的紧接着又在旅游业“淘”出了上市公司携程，催生了在线旅游这样一个新兴行业，而且让“鼠标+水泥”成为一个热门关