欧西建科企业员工手册

3产熊版3产熊版 员工手册3产熊版3产熊版 员工手册共共22页，第页工作拖拉或玩忽职守。在非公司规定的时间和场所进餐、饮用饮料、抽烟，或未经公司允许，将食品或饮料带入工作场所。不能或无法按规定时间上班又不及时通知主管。工作及工作表现不按照规定的目标，或不根据公司决定的规定做。工作态度不严肃，或干劲不足。擅自进入禁区，使用公司财产、记录，或未经批准将公司和工作伙伴的财物带出公司。谎称受伤或诈取伤害赔偿。不能胜任工作或缺乏效率。故意不完成公司及主管交给的工作。泄露不应向其它人说明的管理级会议内容。类似上述性质的事例。可导致立即解聘的情况：工作伙伴犯有任何不忠诚和有意做错的行为，可能导致立即解聘，且公司不需事先通知或支付费用。导致立即解聘的故意出错的定义是指任何会损害公司良好经营的行为。下列不忠实或故意出错的事例会导致立即解雇。以下所列并非详尽无遗或意味没有其它会导致立即解雇的不忠实或故意出错的事例。例子的排列不分先后。一些导致立即解雇的不忠诚和或故意出错的事例：有意违犯安全规范或不服从指示而影响工作伙伴和顾客的安全。填写公司文件时间虚报资料。未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的钱放入保险柜或安全的地方。假编申请表或有关雇员的假的信息。向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务或经营秘密或机密信息（包括本手册的详细内容和其他政策，公司授权者除外）。在非工作时间内未经批准或未付款就使用公司材料。对同事粗俗的举动，对同事和客户使用下流的，猥亵的，污辱性的语言。不立即报告任何严重的慢性病或传染病特别是肠道传染病，或故意危害同事的健康。未经公司的允许为获利而为其它雇主工作或经营其它生意。违反公司保全、安全政策，给公司造成损失。工作时间睡觉或表现懒散。未经上级允许擅离工作岗位，或严重的上班迟到，早退。伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席。在工作以外刑事犯罪，不论这罪行是否与其工作有关，公司保留终止聘用该工作伙伴的权利。在犯罪审查过程中，公司保留在审判结束之前暂停支付其薪金，一旦收审或被捕，公司有权将其除名。故意攻击或伤害、威胁其他同事或企图如此。擅自修改公司政策及公告、故意毁坏公物。以任何手段侵占公司财务（如：伪造或虚填报销单、收据等）。违反国家和政府法令。其它类似上述性质的事例。.其他制度规定问题的处理如果哪位工作伙伴在工作中产生了一些与公司经营或管理有关的难题。这些难题又不能在办公室会议中讨论解决。他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上司，上司的上司，综合管理部主管，副总经理，总经理。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总经理申诉，但当员工认为有必要直接向其申诉时，仍可以通过通信邮件、公司网页以及其他方式直接向总经理申诉。公司欢迎员工对各项工作提出意见和建议、提出更好的工作方法或建设性的批评，这对我们公司的成功和未来都是重要的。对于合理化建议公司将根据其价值进行表彰和奖励。各级责任人或责任部门接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或通信邮件的形式通报给申诉者、部门负责人及公司综合管理部。员工如果对处理决定不满意仍可以继续申诉。晋升制度公司鼓励你努力学习，认真工作，在出现职位空缺的前提下，公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。如果你工作勤奋、表现出色、能力出众，那么你将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件，你将有机会获得职务晋升，工资亦会相应增加：具备诚信的品质和良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对所晋升的职务有兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力和培养潜能；已参加过晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；达到晋升职务所规定的工作阅历要求。同事关系我们相信，在公司每位员工，不论其个人背景如何，都能得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作用，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。你应与所有的同事和睦相处，态度友好、互相尊重。如因工作需要，须相关部门配合的，请填写《工作通知单》注明委托部门及受单部门名称，由你所在部门领导签字确认后，交对方部门负责人，或对方部门负责人指定人员。接收部门及相关人员，应及时处理《工作通知单》所注明工作。如暂时无法处理的，及时反馈相关信息，并在问题解决后及时处理。你应尊敬你的上级领导，在他所监督的职权范围内对你所发的命令，你有服从的义务，对命令有意见时可以陈述，但上级仍坚持时，你应无条件服从。一般来说，部门领导只能对本部门内员工发布命令或指挥；如遇特殊情况，如部门领导不在，或部门领导委托其他部门领导暂行其职责的，其他部门领导可跨部门指挥。如遇到两平级主管同时所发不同命令或指挥，以直接主管命令为准。按照职级不同，上级主管应直接管理下一级员工，一般情况下不跨级指挥。当一级主管指挥管理存在明显失误或一级主管无法指挥工作时，其上级主管可暂时代替直接指挥。你应关心、信任你属下的员工，及时处理他们反映给你的情况，帮助他们顺利的完成本职工作。同时，本着公平、公正的原则，对所属员工的业绩进行表扬、错误进行批评。.结束语最后，非常高兴有你的加入。我们盼望与你一起共事，并尽我们所能，使你的工作称心如意。我们正为你在公司的成功提供了你应该知道的资料。敬请反复阅读本手册，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向你的主管或综合管理部询问。本手册随时会有更改或