思考,快与慢课件_第1页
思考,快与慢课件_第2页
思考,快与慢课件_第3页
思考,快与慢课件_第4页
思考,快与慢课件_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

译者:胡晓姣/李爱民/何梦莹出版社:中信出版社出版年:2012-7思考,快与慢thinking,fastandslow读

得丹尼尔·卡内曼DanielKahneman心理学家,经济学家,2002年诺贝尔经济学奖获得者。作者是谁?这是社会思想的一部里程碑式著作,堪与亚当·史密斯的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《黑天鹅》作者意义深远。就像哥白尼否定地心说、达尔文提出生物进化论一样,卡尼曼向我们展示了,我们并没有自己想象的那么理性。——《经济学人》本书是一位智慧巨人的力作,可读性强,睿智,深刻。赶紧买,慢慢读,而且要反复读。这本书会改变你的思考方式,读了它,你对工作、世界还有自己的生活的看法都会改变。——理查德·H.·泰勒,芝加哥大学经济学教授,《助推》作者思5目录contents考快010203与04系统1,系统2原发法与偏见过度自信与决策错误选择与风险慢05两个自我思系统1运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没有感觉,完全处于自主控制状态。系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。系统1,系统2这是?

“平”、“乐”……凭直觉、感觉、经验、情感……“快”,人类对世界最基本的认知模式,通常这种判断十有八九是准确的,时常产生神奇力量。系统1注:1、诸多认知无法通过系统1完成;2、如何规避假象、错觉、经验、情绪的影响。下一步该如何走?系统1一步、两步、三步……系统2高手能计算5-6步,特级大师可计算10多步。

“慢”,自我控制,自我消耗,注意力集中并搜寻记忆“理性”知识去寻找答案。系统2注:并非所有通过系统2处理的问题都正确,即使正确所消耗的能量是否符合价x值要求;

例子:当系统2发展到一定阶段,无法突破时,也会依靠系统1来进行判断,例如国际象棋高手,当下到一定程度无法落子时,也会凭系统1进行判断,这就脱离了系统2的判断,将成败寄托于直觉,这往往有时却是正确的选择。锚定效应在生活随处可见暗示就是一种锚定效应对锚定值的调整常常是不足的

因果关系比统计学信息更具说服了因果关系基础比率与思维定式我们并没有自己想的那样乐于助人

所有表现都会回归平均值第二次的表现欲第一次并无因果关系回归现象的意义不亚于发现万有引力

如何让直觉性预测更恰当有效偏离预测方向的直觉对直觉性预测的偏见进行修正

快过度自信与决策错误过度自信大脑、熟知的局限偶然性、不确定性

“知道”的错觉后见之明的生活成本未来是不可预测的投资股票的有效性错觉主观自信与专业文化委认知错觉提供了生产的土壤专家预测比不上扔飞镖的猴子直觉判断与公式运算专家预测比不上简单运算准确让许多业内人士烦恼的运算法“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取

什么时候可以相信专家的直觉?直觉就在眨眼之间专家型直觉的习得环境有规律可循,直觉才可相信直觉的对错评估

乐观主义是一柄双刃剑乐观主义者过度自信的代价竞争忽视:为何大片会扎堆上班?是你太糟糕,而不是我太笨拙“事前验尸”:部分客服乐观偏见的方法

与选择与风险前景理论决策制定做出决策方式框架效应

禀赋效应与市场交易人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西?向商人那样思考和交易禀赋效应使之当个人一旦拥有某个物品,那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。只将其商品看做未来交换中的价值载体,就不想看到禀赋效应出现。也可以通过改变参照点消除禀赋效应。对结果可能性的权衡可能性效应与确定性效应阿莱斯驳论的陷阱担忧程度决定决策权重的大四重模式可能性效应影响风险决策

26体验效用决策效用记忆自我夸大了痛苦体验记忆没有那么可靠人生如戏、你有多幸福?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论