管理学原理(毕业考)及答案

A型题1、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是()A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性E.有效性和目的性2、科学管理的中心问题是()A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高经济投入3.源自别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不依据规章制度，依据以往所树立的威信而获得的权力是()A.传统权力B.世袭权力C.超凡权力D.法定权力E.授予权力A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能E.推销能力、学习能力、管理能力6、决策学派的代表人物有()A.巴纳德B.西蒙C.德鲁克D.赫茨伯格E.孔茨7、()提出了“经济人”的观点8、被后人称为“管理过程理论之父”的是()A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙E.梅奥9、决策树决策法是()A.定量决策的一种方法B.主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式D.定性决策的一种方法E.不确定决策的一种方法A.追加的收入大于追加的支出B.追加的收入等于追加的支出E.追加收入是追加支出的一半11、定期修订未来计划的方法属于()A.PDCA计划循环法B.目标管理法C.滚动计划法D.网络计划技术法E.企业资源计划这遵循的是()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原13、“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构E.曲线型组织结构14、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.1-3年C.3-5年D.5-8年E.8年以上15、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A..审批权B.控制权C.组织权D.计划权E.决策权16、人员配备的对象是()A.高层次管理人员B.主管人员C.非主管的一般员工D.全体人员E.以上都不是17、新技术革命条件下组织竞争的重点是()A.先进的组织结构的竞争B.有效的激励机制的竞争C.人才的竞争D.技术的竞争E.经济实力的竞争18、按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是()A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力E.推销能力19.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是()A.战略B.规划C.程序D.规则E.方法20、“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理E.间接管理原理21、以下哪个不是属于计划的性质()A.普遍性B.首位性C.科学性D.有效性E.及时性22、计划工作的起点是()A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计E.确定将要达到的目标23、程序化决策涉及的是例行问题，那么属于程序化决策的是()A.组织结构调整B.新产品开发C.开拓新市场D.重大投资E.设备故障24、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的室息()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权E.以上都有可能25、计划工作应该是()A.各级管理人员都要从事的工作B.计划职能部门的工作C.高层管理部门所从事的工作D.基层管理部门所从事的工作E.以上都不是26、影响组织结构的主要因素不包括()A.环境因素B.战略因素C.财务因素D.规模和技术因素E.企业生命周期27、管理理论中把管理层次多而管理幅度小的结构称为()A.锥型结构B.扁平型结构C.直线制结构D.矩阵式结E.事业部结构28、管理的首要职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调29、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈()A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不能确定E.不相关30、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是()A.确定型决策B.安全型决策C.不确定型决策D.风险型决策E.稳定型决策31、高层管理者所需的技能中居于主要地位的是()A.人事技能B.概念技能C.技术技能D.专业技能E.以上都是32、风险型决策具有的特征()A.各种备选方案都有两种以上不能肯定发生的自然状态B.决策者无法准确判断未来情况，无论选择那种方案都有一定的风险C.不能确定每种自然状态发生的概率D.可以测定每种自然状态发生的概率E.各种方案的最终结果是确定的33、管理科学学派的基础是()A.运筹学B.系统分析C.人际关系D.决策科学化E.以上都是34、以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标，是指()A.管理过程学派B.经验学派C.行为科学学派D.企业文化学派E.权变理论学派35、提出双因素理论的是()A.马斯洛B.麦克利兰C.麦格雷戈D.梅奥E.赫兹伯格36、需要层次论认为，人的最高层需要是()A.自我实现需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要E.生理需要37、以下不属于保健因素的是()A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工资D.工作安全E.工作得到认可和赞赏38、下列因素中属于激励因素的有()A.企业工作环境B.物质待遇C.工作中的人际关系D.成长和发展机会E.企业政策39、工作环境优化和职工福利政策属于()A.保健因素B.激励因素C.自我实现需要D.强化因素E.成就因素40、在领导者的影响力中，属于权力性影响力的有()A.品质因素B.资历因素C.思想因素D.能力因素E.知识因素41、领导者权威的影响因素主要由权利和非权利影响因素，以下正确的为()A.法定权、强制权B.奖惩权C.专长权、个人影响权D.A、B和CE.不能确定42、车间主任老王是一个(9.1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系?A.专家权力B.奖赏权力C.强制权力D.法定权E.个人影响力43、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了()A.专长权B.奖励权C.个人影响权D.强制权E.制度权44、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于()A.集权B.分权C.擅权D.放权E.都可以45、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于()A.流程部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.人数部门化E.职能部门化46、企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式()A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视E.以上都不正确47、2012年，中国政府努力将全年平均CPI指数控制为4%,该控制方法是()。A.定值控制B.优化控制C.程序控制D.开环控制E.闭环控制48、以下不属于闭环控制的是()A.家用空调温度的控制B.水龙头开关控制流量C.运动员投篮A.利润率B.销售增长率C.市场占有率D.周转率EE.企业应采取一切措施来取缔非正式组织63、不是人员配备工作原则的是()A.因事择人B.用人之长C.因材起用D.公开竞争E.动态平衡64、下列原则中，属于人员配备工作原则的是()A.因人定岗原则B.因人定编原则C.因事择人原则D.命令一致原则E.目标一致原则65、对于外部招聘优势说法正确的是()A.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有利于调动员工的工作积极性C.有利于吸引外部人才D.有利于保证选聘工作的正确性E.有利于被聘者迅速开展工作66、以下不属于内部招聘优势的是()A.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有利于调动员工的工作积极性E.有利于被聘者迅速开展工作A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.决策者E.管理者D.自然因素和社会因素E.都不正确69、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.管理宽度的限制C.组织规模D.法律的规定E.组织特征织结构是()A.职能制B.直线职能制C.直线制D.事业部制E矩阵制71、组织内外环境对有效沟通会形成一定的障碍，以下属于技术因素的是()。A.沟通技巧B.相互信任C.信息传递链D.地位差别E.语言或非语言暗示72、()是民主管理和参与管理的一种重要手段和方式A.个别谈心B.协调对话协调C.调整协调法D.心理调整法E.会议协调法实现的过程，被称为()A.领导B.组织C.创新D.控制E.协调74、以下属于对内协调对象的是()A.非正式组织B.政府C.客户D.媒体E.社区公众75、以下不是对外协调对象的是()A.非正式组织B.政府C.客户D.媒体E.社区公众76、下述观点错误的是()A.对内协调的核心是沟通B.对外协调的核心是公关C.对内协调形成内部人际关系D.对外协调树立组织形E.协调的目的就是要消灭冲突77、协调与指挥既有联系又有区别，下列说法错误的是()A.指挥的直接作用是人，即被管理者B.指挥可以用于协调，可以具有协调的意义E.协调对象直接作用于人78、以下说法正确的是()B.双因素理论认为调动人的积极性要从保健因素着手C.在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体E.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做79、下述观点管理正确的是()B.管理者既存在于正式组织中，又存在于非正式组织中C.管理是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能80、盈亏平衡分析法常用于()A.营销决策B.确定型决策C.风险决策D.大的战略决策E.以上都可适用A.科学属性B.艺术属性C.社会属性D.综合属性E.人文属性C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人C.保护自然环境方面的责任D.管理和分配国家税收E.一般社会福利方面的责任，如捐赠、社区建设等84、以下那一句话是错误的()B.公司的部门经理、学校的教务主任等都属于中层管理者C.人际关系技能对各层次的管理人员都具有同等重要的意义E.所有在组织中工作的成员都是管理者，也是被管理者85、极小极大后悔值法，它是属于()A.程序化决策B.风险型决策C.不确定型决策D.确定型决策E.定性决策86、以下哪一项不属于企业确定控制对象的因素()A.关于环境特点及其发展趋势的假设B.资源投入C.组织的活动以下何种行为了()A.修正控制标准B.组织更多的人员采取纠正行动C.衡量实际绩效D.认真分析问题产生的原因A.五险一金B.工资C.信贷D.利润E.晋升职务89、目标管理是谁提出的()A.彼得·德鲁克B.费德勒C.梅奥D.哈默E.彼得·圣吉90、当冲突无关紧要，或冲突双方极为激动、需要时间来恢复平静时，可采用()策略A.回避B.迁就C.强制D.妥协E.合作91、以下哪一项不属于高层管理者的主要职责()A.制定政策B.使用干部C.分配资源D.做出决策E.筹划和选择达到目标的实施方案92、下列哪一项属于目标的作用()A.凝聚作用B.普遍作用C.全局作用D.民主作用E.以上都不是度看就属于()A.间接控制B.直接控制C.事前控制D.过程控制E.优化控制94、不属于外部一般环境的是()A.政治环境B.社会环境C.自然环境D.顾客E.科技环境95、以下观点正确的是()C.当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式D.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标E.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成元，试计算该产品的盈亏平衡点是()97、可保持持久、有形，可以核实，但效率低，缺乏反馈的沟通方法是()A.口头沟通B.书面沟通C.电子媒介沟通D.语调沟通E.体态语言沟通A.专项B.详细执行方案C.短期D.中期E.长期A.制定计划的层次B.计划的对策C.计划的范围D.计划的约束E.计划的明确性101、下列不属于委员会制的优点的是()A.责任明确B.集思广益C.便于协调D.集体决策E.联络沟通102、X理论管理采用的是()政策。A.土豆加牛肉B.胡萝卜加大棒C.大棒D.胡萝E.番茄酱103、一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的()关系。A.工作B.人际C.个人D.上下E.从属A.职位权力B.任务结构C.工作效率D.上下级关系E.工作环境105、领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以()为中B型题A.计划B.组织c.领导D.控制E.协调1、()是可以发挥组织、激励和控制作用。2、()是指按照一定目标和程序而组成的一种权责角色结构。3、()的根本目的在于保证管理目标的实现。4、管理中的(),是指管理者通过一定的手段和方法，对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和调节，使之配合，从而高效、步调一致的实现管理目标的活动。5、()职能是每一位负责执行计划的主管人员的主要职责，尤其是直线主管人员的主要职责。A.定值控制B.优化控制c.程序控制D.开环控制E.闭环控制6、下图属于()控制类型。信息输入控制主体控制信息受控客体信息输出7、()是指存在反馈闭合回路的控制。8、这是一种使预期量不随时间而变化的常量反馈控制，那么这是()9、()是指在给定的约束条件下，寻求一个控制系统，使给定的被控系统性能指标取得最大或最小值的控制。10、国家对于物价水平和经济增长速度的控制，一般都是()。A.任务型领导方式B.虚弱型领导方式C.协作型领导方式D.乡村俱乐部的领导方式E.中间路线的领导方式11、在管理方格图中，1.1型表示()12、在管理方格图中，1.9型表示()13、在管理方格图中，5.5型表示()14、在管理方格图中，9.1型表示()15、在管理方格图中，9.9型表示()A.风险型决策法B.头脑风暴法C.不确定型决策法D.德尔菲法E.会议集体法16、在完全不约束的条件下敞开思路，畅所欲言的决策方法，属于()17、匿名征询专家意见的决策方法，属于()18、决策树法属于()19、极大极小损益值法属于()20、电子会议法属于()A.按职能性质