公司工作计划范文合集8篇

第公司工作方案范文合集8篇公司工作方案篇1

20某某年即将过去，也是在这一年我踏入证券行业，选择了某某证券。从事证券行业是自己梦寐以求的愿望，我热爱这个行业，也相信自己可以胜任这份工作！20某某年即将来临，为了更好的做好的做好本职工作，特制定一年的工作方案。

一：证书考试

证券行业专业性很强，在券商集体转型创新开展之际，纯粹依赖传统经纪业务来获取业务收入面临很大挑战。20某某年，我的目标是考取期货从业资格证，证券从业资格证要求的五门课程力争全部通过，完善自己的证券知识体系，为之后的职业要求打好根底。

二：日常管理

1、营业部任务

作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项，积极完成营业务下达的各项创新业务指标，对外展示华泰证券良好的企业文化，做最具责任感的理财专家！

2、团队任务

团队是整个营销业务链的关键执行部门。作为基层的营销人员，我们要按照团队经理的安排，做好渠道建设，拓宽业务渠道，挖掘更多有潜力的高净值客户群。听取团队经理的调度，具体执行分摊下来的业务指标。维护团队和谐，共同打造最有竞争力的团队。

三：业绩目标

1、开户数

上半年开户数到达40户，其中有效户到达15户以上。下半年开户数到达60户，其中有效户在20以上。力争全年开户数在120左后，有效户到达50。2。托管资产托管资产是重要的考核要求，是硬性指标。20某某年上半年托管资产要求到达200万以上，全年力争托管资产到达600万。

四：职业目标

1、证券经纪人是最基层的营销人员，力争在完成业绩考核的根底上，一年内做到高级证券经纪人，力争年末到达证券客户经理级别的业绩要求。

2、认真学习创新业务，华泰营销人员全业务链。专业水准到达投资参谋级别。

某某

20某某-12-08

公司工作方案篇2

为认真贯彻《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》，进一步加强平安生产工作,通过平安开展促进企业平安生产形势进一步稳定好转，不断提升效劳经济社会开展的能力，特制定年度平安生产工作方案。

一、指导思想

以科学开展观为统领，认真贯彻落实各级党委政府关于加强平安生产工作的一系列安排部署，牢固树立“平安开展〞理念，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，夯实根底管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升平安工作整体水平，确保平安生产形势稳定。

二、工作目标

通过各项平安管理工作的有序开展，进一步强化根底建设，提升平安管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，建立预防为主、持续改良的平安生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保20某某年度平安生产目标任务顺利完成。

三、任务方案

㈠平安组织保障

加强平安机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整，并聘用有文化、会管理、懂业务的人员从事平安工作。

㈡工作例会

平安例会每月至少组织一次，分析阶段平安生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对平安工作进行安排和总结。例会实行参会人员签到。

㈢学习教育

1、组织公司平安管理人员的培训教育，针对公司的平安工作人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、组织会议、开展教育等方面的教育培训，切实提高公司管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。

2、组织全体客运从业人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、观看视频等灵活多样的形式，不断提高职工的平安意识和平安监管操作能力。

3、组织从业人员的岗位技术培训，至少组织一次以驾驶员为主要对象的岗位培训，要制定全年教育培训方案，至少每月组织一次，教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术标准、违规究责等内容，并做好相应记录，不断提高从业人员的标准操作水平，消除事故隐患。

㈣制度建设

1、安机科对平安工作制度进行一次全面的审核，对不适应平安生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经平安生产领导小组讨论后下发执行，保证制度适用有效。

2、各部门要对制度进行及时修订，重点做好本部门各岗位操作规程和从业人员奖惩制度的细化标准，并保证制度的贯彻落实。

㈤隐患排查

1、坚持一岗双责的原那么，在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。平安生产领导小组每季组织一次全面的检查。隐患排查工作执行所隐患排查治理制度规定的程序和表格，由安机科建立台帐，对发现的隐患由安机科登记，整改完毕由公司写出整改报告、责任部门进行验收、验收合格出具验收结论报安机科销号。

2、认真执行逐日例检制度和隐患排查制度，严格落实平安隐患排查治理制度，并将每月3日前将上月隐患排查情况上报安机科。

㈥应急保障

对预案进行审核，不适应的要及时修订，完善相应的应急预案，每年至少组织一次应急演练。

㈦宣传报道

1、加强平安宣传，特别是平安月要组织一次规模较大的宣传活动，通过各种途径宣传平安的重要性，使平安成为全民意识。

2、加强新闻报道，及时报道公司的平安工作的工作动态、典型经验和先进事迹。

㈧责任落实

1、公司从业人员签定平安责任书，明确各自的工作职责和平安责任，将平安责任落实到各个岗位。

2、加大责任追究，对公司的管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成平安隐患或造成责任事故的，严格按照国务院493号令《生产平安事故报告和调查处理条例》“四不放过〞，追究相关责任人责任。

㈨经费保障

及时提取经费，保障平安工作的正常开展。按营业额1.5%或单车每月不少于50元提取经费，专款专项用于平安生产工作的支出。

㈩专项活动

1、开展客运车辆交通平安重点整治活动,安机科每月到交警队抄录一次交通违法信息,以文件向各科室抄告,各科室须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，并以文件报告安机科，安机科汇总反响公安交警部门。

2、认真落实客运车辆GPS监管措施，出现不在线情况一律停运收回运输证，待恢复上线方可营运。

3、扎实开展上级安排的各项专项活动。

(十一)加大对违法行的查处

加大对非法从事运输经营以及无从业资格证、私自改装营运车辆、不按规定线路行驶、不按时参加技术性能评定和二级维护等违法行为的查处力度，消除平安隐患。

(十二)信息报送

各科室要按规定时间上报各类方案、报表。安机科要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。

(十三)档案管理

各科室要按照平安档案标准的要求，做好平安工作资料的收集、整理和保管。

公司工作方案篇3

6月30日某某公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐渐拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、和用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐渐实行二、三班工作制。进步车间的运作效力，并方案在8月份将公司月产量进步到6000—8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，固然说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原假想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足〞的现象，也就是还有部份设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量和职员的利用率。因此在近阶段的工作重要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉下出世产本钱，进步企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，某某公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各局部应从小到平常办公用品、大到生产原料着手，勤俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工展开降本节支的专项培训，从思想动身，让每位员工都有一种“主人翁〞意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特点，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假设产品的制成率低，企业的生产本钱势必增加，生产本钱增加，效益自然降落。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率实在不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用、

完善各项制度，明确工作职责范围

1、思想上的交换

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺少默契、缺少交换、缺少了解。在这类状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺少凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要，并给他们排难解纷，让所有员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2、操纵培训

目前公司除本来从上海过来的近百员工为熟练工之外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉〞。员工人数固然日益增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、某某目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，实在不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜尽的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，下出世产本钱。另外，我公司对原材料〔轧辊、导卫〕的储藏要求又相当高。备品备件资金达20某某万元左右。所以加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命根子。

公司工作方案篇4

路桥公路工程公司是路桥集团股份旗下一家具备国家公路工程总承包特级资质和拥有对外经营权的特大型路桥施工企业。公司坚持“改革、开展、稳定〞的方针，以效劳人民、奉献社会为宗旨，坚持“立足、面向西部、走向全国〞的经营战略，全面提高企业市场竞争能力，促进企业快速开展，使企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获了“青年文明号〞、“工人先锋号〞等称号。

一、优化思想政治教育，强化效劳宗旨意识

近年来，公司加强思想引导和组织发动，全面落实以“党建为龙头，以开展为核心，以创新为主题〞的思路，不断健全和完善企业党建与企业开展共赢的机制，保持了企业的健康开展。通过开展创先争优活动，不断提高广阔党员干部和骨干队伍的思想理论水平。石银高速LM2合同段党支部在工程部开展了“党员示范工程〞活动；国道2某某A15合同段党支部为了给党员一个学习环境，增设了“流动党员活动室〞，并在施工一线增加了“共产党员责任区〞；公司在七一建党89周年活动中，组织局部党员和积极分子亲临六盘山红军长征纪念馆，感怀长征英雄事迹，重温入党誓词，并表彰了一批在创先争优活动中成绩突出的优秀共产党员和先进党支部。各支部还在临时党委的组织下，分别开展了“戴党徽、亮身份、作表率、我为石银高速添光荣〞、“六盘山下党旗红〞、“高扬党旗促工程，建功立业争先锋〞的主题教育活动。公司紧紧围绕“安康杯〞在公司开展劳动大干竞赛活动，技术比武活动、平安消防演练、防汛抗洪演练活动，调动了施工积极性，在公司形成了一种“比、学、赶、帮、超〞的竞争气氛。

二、标准管理，增强凝聚力

青年突击队是年轻力量的一个品牌，是召唤青年、凝聚青年、鼓励青年、展示青年的一个平台。近年来，我们扎实抓好青年突击队队伍建设，提升青年突击队队员综合素质，并充分利用和发挥青年突击队精神，激发青年岗位争一流的干劲，做到青年突击队就是一面青年的旗帜。2某某A15标合同段施工是路桥公路工程公司施工史上最大规模的施工之一，施工难度之大前所未有，技术要求之高前所未有，给施工造成很大的困难，严重制约了2某某A15标合同段施工的进度。面对施工实际中遇到的重重困难，青年突击队全体员工坚决信心，全力以赴，积极采取措施，克难攻坚，为了圆满完成2某某A15标合同段施工完毕的阶段性工作目标，青年突击队号召全体队工扎扎实实干起来，每一个岗位都动起来，不能等、不能拖、不能靠，凝心聚力，实行24小时工作制度，合理配置人员，实现工、料、机有效持续运转，同时，为了激发队员的战斗意志、紧迫感、危机感和责任感，青年突击队还在施工现场树立工期倒计时牌并将施工方案落实到每天、每个班组、每个具体的施工环节和个人。经过一年的奋力拼搏，于12月完成全部的施工任务，工程部预制的空心板屡次得到交通厅、公路建设局等有关领导的高度评价。

石银高速LM2合同段，总工作量为1.256亿元，工程已于某某月22日全部完成。20某某年某某月23日石银高速LM2线开通在即，应公司指挥部领导要求按时按质完成任务，接到上级指令后，工程部李志经理带着余人突击队，每天起早贪黑，加班加点，早晨5点就上工地，晚上经常是10点多，有时还会更晚，每天工作时间都在十六七个小时，早中晚餐都是在施工现场解决，经全体参建人员几个月的奋战，工程部已于某某月20日完成全部施工任务，并于某某月23日正式通车，做出了应有奉献，得到了监理公司和业主的肯定和赞扬。

三、加强工程管理，确保平安质量

“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流〞是路桥永恒的宗旨。面对竞争日益剧烈的市场经济大潮，路桥人始终以“精心施工，标准管理，打造行业一流品牌；科技创新，持续改良，不断增强顾客满意〞为质量方针，以一流的人才、一流的设备、一流的管理、创造出一流的业绩和品牌作为路桥公路人不懈的追求。成功不是我们的唯一目的，成功并不等于表现卓越。他们把每条路、每架桥建造成一件件精美的艺术品，提高交通品位，陶冶精神情操。公司充分利用板报、标语、各班组开展专题会议和开展QC小组活动等形式，结合施工现场的实际问题，大力进行宣传教育。主要是广泛宣传学习《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和“通桥(20某某)2201〞预制梁施工中应注意的问题，强化职工的质量意识。同时结合本工程的特点，组织学习标准、标准、工艺、操作规程和技术交底。通过这些活动的开展公司全体职工的业务素质和实际操作技能均得到了很大的提高，为创优质工程新品牌奠定了根底。

责任是什么？责任是一种使命感，一种紧迫感，是一份忠诚。对于我们路桥公路工程公司而言，责任就是要干好每一项来之不易的工程，树立“路桥公路工程公司品牌〞，不断增强市场竞争力。而每一位“路桥公司人〞的责任心就是我们必须干出精品工程。每一位员工对工作多一份责任心，企业就能多一份竞争力。为了使公司平安工作标准有序，我们公司遵照国家平安法律法规和有关单位的要求，结合公司生产经营的需要，逐步修改完善平安规章制度和操作规程。公司将“平安工地〞建设活动与日常平安监管工作结合起来，坚持“谁主管，谁负责〞的原那么，加大施工一线的隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，使“平安工地〞建设活动扎实有效地开展。对突发事件进行演练，如国道2某某A15合同段为了提高参建者的防火防灾意识，平安使用消防器材，进行了防火演练；石银高速LM2合同段地处多发的洪水段贺兰山下，为了在洪水中减少财产人员的最低损失，组织进行了防汛抗洪演练，同沿A16合同段的马西坡特大桥安装，现场要求高，没有一个平安责任很强的领导者是不行的，公司领导决定聘请已退休、且有着二十多年安装经验的原公司党书记薛世忠担任现场安装的总指挥，经过几个月的安装，未发生一件平安事故。此外，公司在平安培训、制作平安环保设施、购置平安劳动保护用品及平安宣传教育画册、员工宿舍安装防烟警报器等投入了大量的经费。定期和、定期地对施工作业面、食堂、驻地员工、民工宿舍等重点平安隐患部位进行平安、环保检查，发现平安隐患及时采取有效措施，做到防患未然，形成了施工从业人员讲平安、讲责任、重视平安生产的浓厚气氛。

四、关键时刻站出来，危难时刻显身手

“最艰苦的担子我们挑，最危险的地方我们去，最紧要的关头我们上，最困难的时刻我们到〞这是青春的誓言，蕴含着一种责任、一种境界、一种精神……

哪里有险情，哪里就有路桥公路人的身影！路桥公路工程公司青年突击队就是这种誓言的践行者，他们肩负着企业的重托，用自己的实际行动为我们奏响起一曲青春之歌。

今年7月，由于持续的强降雨，致使在建的同沿A16合同段工程出现多处大面积山体滑坡、边坡溜方、路基坍塌、路面毁坏等险情，路基屡次受阻中断，损失严重。面对如此严重的灾情，工程经理沈忠义的带着下，发扬参建人员不怕苦，不怕累，能打硬仗的战斗精神，全力以赴，尽职尽责奋战在抗灾抢险第一线，确保工程平安。

20某某年8月7日夜22点左右，甘肃甘南藏族自治州舟曲县发生特大泥石流灾害，导致1287人遇难457人失踪。这是继四川汶川大地震、青海玉树地震后的中国人民承受的又一次大灾难。风雨同舟，坚强不曲。面对天灾，中国人民再次展现了“一方有难，八方相助〞的高度团结精神。公司迅速反响紧急援助，捐款捐物，支援灾区重建，为舟曲共捐款12700元；中西部干旱地区团员青年捐款125元，衣物40件，为公司张占宁患白血病的儿子捐款6.7万元，为设备租赁公司患病的徐宝文捐款8420元，还向路桥公司困难救助基金会捐款10720元，充分表达了广阔员工有一颗奉献博爱的心。

五、促进企业文化开展,丰富职工业余生活

路桥公路工程公司在做大做强企业的开展中，越来越认识到职工是企业开展壮大的关键所在，他们在提高职工待遇、保障的同时，更关注职工的精神生活。近年来，公司推出了一系列的文体活动，丰富了员工的'业余生活，增强了员工的凝聚力与向心力。如开展了第二届职工运动会，比赛工程有羽毛球赛、拔河赛、消防接力赛、乒乓球赛等一个接一个地举行，所有参赛运发动都是来自公司各部门的员工，他们的认真态度丝毫不输给专业运发动，而啦啦队的加油声一浪高过一浪，热闹非凡。通过系列文娱活动的开展，有力地促进施工生产和精神文明建设。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。眼下，路桥公路工程公司一班人正凭着“咬定青山不放松〞的干劲，着眼科学开展，积极筹谋，积极改革，执着奋进，不断开创路桥事业新局面，用智慧和真诚谱写和谐赞歌。

公司工作方案篇5

我于某某年02月份任职于某某公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下：

一、销售部办公室的日常工作：

作为某某公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料〔刚刚开通〕、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来根本上做到了事事有着落。

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：

在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比拟简单〔包括：户口本、结婚证、身份证等证件〕在签署银行按揭合同时，现在还比拟生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭给款资料是一个重工的组成局部，公证处公证、银行给款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给给款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一局部。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭给款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭给款的逐步深入，我将做得更好、更完善！〔我建议组织一次关于银行按揭给款的培训，这是我个人的想法。〕

三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：

作为某某某公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

四、今后努力的方向：

半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和缺乏。主要是表现在：

第一，银行按揭给款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；

第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的开展以及统筹规划做到心中有数；

第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手！

在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。

公司工作方案篇6

为强化平安管理，公司坚持认真贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安工作方针，确保公司平安工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作方案。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安开展〞为总体要求，深入扎实开展“平安生产月〞等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，承当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳〞、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、平安隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。

三、具体措施

1、加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实〞为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位〔部门〕负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。

2、加强平安教育培训

1〕岗前平安教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级〞教育培训〔主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等〕。

2〕日常教育和培训。各单位〔部门〕每月至少对职工进行平安教育一次，平安教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位平安知识学习工作。

3、加强平安会议及节假日值班制度

1〕平安例会。按照平安生产列会制度，认真落实平安例会制度。

2〕节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3〕加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。

4、加强平安隐患排查

1〕对于每次检查出的平安隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各生产经营单位正常运作。对查出的平安隐患，整改率需达100%。

2〕各生产经营单位每月开展平安生产自检自查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。

3〕开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储藏相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查、督查工作

对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善平安检查信息收集、报送、处理和反响渠道，保证平安检查的高效性。

1〕各单位〔部门〕做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档；

2〕平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作；

3〕充分利用GPS监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车平安。

6、提高车辆管理力度

1〕认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后〞的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出方案，并做到月头方案通知、月中提醒、月底落实的工作原那么，为平安行车奠定了良好的根底。

2〕凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备〔灭火器〕和有效证件。

3〕认真贯彻落实集团公司制定的平安管理方法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品〞检查工作严查严堵。

7、做好驾驶员资质审查

1〕严把驾驶员入门关。根据集团公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

2〕严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格前方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。

8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境

根据上一年工作情况，按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应的平安生产设施设备和应急救援器材，并做好平安生产投入的落实验收工作。

9、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不平安行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不平安行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

公司工作方案篇7

20某某年1月，对20某某年度的平安生产工作进行总结，并同时制订20某某年度平安工作方案，厂部和员工签订平安生产责任状，对全厂进行春节前的平安生产大检查;3月份起，学习平安生产标准化相关文件，熟悉了解平安标准化内容及考核评级细那么，领会精神后，成立厂平安标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂平安管理制度、岗位平安操作规程，完善警示标识，制订平安检查表，落实相关事宜。

平安培训方面：

厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参加市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员到达化工大专水平，参加某某大学的化工大专班学习;在厂内开展平安培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

平安检查、隐患治理方面：

按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面：

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

平安生产许可证到期换证工作：

做好平安评价，落实平安评价中要求整改工程，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产许可证。

平安标准化方面：

做到边学习边创立，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。

通过20某某年的平安工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。

4.7变更管理和应急管理

4.7.1总那么

a)变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产平安，不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。

b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有方案的控制。

c)应急管理是指对生产、储运和效劳进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。

4.7.2变更管理

4.7.2.1变更的类型

a)工艺、技术变更

主要包括以下以下几个方面：

1)新建、改建、扩建工程引起的技术变更;

2)原料及介质变更;

3)工艺流程的变更;

3)工艺操作参数的变更;

4)工艺设备的改良和变更;

5)操作规程的变更;

6)生产原料、燃料、化学药剂的变更;

7)公用工程中水、电、汽、风的变化;

8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。

b)设备设施变更

主要包括以下以下几个方面：

1)设备设施的更新、改造;

2)平安、环保、工业卫生设施的变更;

3)更换与原设备不同的设备和配件;

4)临时的工艺配管、接头;

5)设备材料代用料。

c)管理变更

主要包括以下以下几个方面：

1)法律、法规和标准的变更;

2)机构、人员的变更;

3)HSE管理体系的变更;

4)工作程序的变更等。

4.7.2.2变更的申请

变更提出者，应按统一的要求填写《变更申请表》。

4.7.2.3变更的审批

a)《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。

b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果断定是否批准变更申请：

1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更;

2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更;

3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更;

4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更;

5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备;

6)变更范围较大的变更;

7)潜在后果不明或危险程度较高的变更;

8)HSE管理体系的重大变更;

9)其它需进行专门评价的变更。

c)不管变更申请是否批准，都应将结果反响至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。

4.7.2.4变更的实施

a)技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;

b)设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;

c)管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。

4.7.2.5变更验收

变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。

4.7.2.6变更资料管理

a)变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。

b)对变更前的资料一律加盖“作废〞章，由变更主管部门保存一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送到达有关部门和人员手中。

c)有关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。

4.7.3应急管理

应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。

4.7.3.1危害的辩识与分析

制定应急预案前，应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。危害分析应明确：a)最严重事件;

b)导致最严重事件的过程;

c)非严重事件可能导致严重事件的时间间隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果。

4.7.3.2应急预案的制定

a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b)应急预案应由企业生产综合部门部门组织平安、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。

c)对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反响。

d)应急预案应包括保证有关设施受影响局部的平安规定(如紧急停车)，制定对环境污染防治方案措施。

e)应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施(设备、用品)，以保证应急预案的顺利实施。f)在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见。

4.7.3.4应急预案的主要内容

a)应急组织机构和职责

1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施;

2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组;

3)各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等;

4)应急组织机构应明确各自职责。

b)参与事故处置的部门和人员;

c)应急设备、物资

1)电话、无线电和其它通信设备;

2)消防设施、设备、器材;

3)测量和显示风速、风向的设备;

4)应急照明;

5)个人防护和其他救护设备等。

d)有关图纸、资料

1)现场平面布置图和周围地区图;

2)工艺流程图(包括消防系统等);

3)必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。

e)紧急效劳信息，如报警和内外部联络方式

1)地方当局和紧急效劳机构的地址和电话及其它联络方式;

2)关键人员的地址和电话及其它联络方式;

3)现场的其他人员名单，如承包商和参观者;

4)工人名单表;

5)应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员，并作出安排。f)事故发生后应采取的