集中采购管理系统项目总结报告

集中采购管理系统项目总结报告文档编号：FHI_CMMI_201601225_SUMREP文档信息：集中采购管理系统项目总结报告文档名称：集中采购管理系统项目总结报告文档类别：项目文档密 级：无版本信息：1.0建立日期：2016-12-4编辑软件：MicrosoftOffice2003中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人V1.0C新建2016-12-4向忠清2016-12-6李庆林*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1. 项目基本情况 4\o"CurrentDocument"2. 项目成果 4\o"CurrentDocument"3. 项目的执行情况 4\o"CurrentDocument"3.1. 项目质量目标 4\o"CurrentDocument"3.2. 项目生产率 4\o"CurrentDocument"3.3. 工作量 53.4. 项目成本 53.5. 进度 5\o"CurrentDocument"3.6. 工作范围 5\o"CurrentDocument"3.7. 合同执行情况 5\o"CurrentDocument"4. 经验教训 54.1. 经验 5\o"CurrentDocument"4.2. 教训 5\o"CurrentDocument"5. 遗留问题及解决方案 5\o"CurrentDocument"6. 项目管理状况 5\o"CurrentDocument"6.1. 项目计划变更状况 5\o"CurrentDocument"6.2. 项目干系人状况 5\o"CurrentDocument"6.3. 客户状况 76.4. 工作评审状况 7\o"CurrentDocument"6.5. 需求稳定性状况 76.6. 配置管理状况 7\o"CurrentDocument"6.7. 资料提交状况 76.8. 质量保证状况 96.9. 风险情况分析 9\o"CurrentDocument"6.10. 产品缺陷分析 9\o"CurrentDocument"6.11. 关键计算机硬件及软件资源 9\o"CurrentDocument"6.12. 需要其它部门的支持 101.项目基本情况项目编号201601225项目名称集中采购管理系统项目所属部门软件部项目类型新研发类项目客户集中米购管理系统系统平台WindowsServer2003采用的语言java采用的数据库OraclelOg生命周期模型V字型软件估计总规模210FP软件实际总规模210FP项目估计工期84天项目实际工期84tian项目预算总工时223.6人天项目实际总工时253.3人天项目经理向忠清分管副总李庆林需求人员向忠清熊涛设计人员向忠清樊松谷测试负责人钱露佳测试人员刘珏开发人员周擎，喻明飞，谢朝东质量保证徐昳轩配置管理张文星客户代表杨利涛2.项目成果项目策划及需求阶段：《集中采购管理系统用户需求说明书.doc》《集中采购管理系统需求规格说明书.doc》《集中采购管理系统项目开发计划.doc》及其子计划。设计、实现阶段：《集中采购管理系统系统设计说明书》《集中采购管理系统数据库结构设计.doc》,源代码，部署包，《集中采购管理系统单元测试报告.doc》《集中采购管理系统操作手册.doc》《集中采购管理系统部署手册.doc》《集中采购管理系统维护手册.doc》。测试阶段：《集中采购管理系统系统测试用例.doc》《集中采购管理系统集成测试用例.doc》《集中采购管理系统测试分析报告.doc》。验收及试运行：《集中采购管理系统试运行记录.X1S》《集中采购管理系统客户验收计划.doc》《集中采购管理系统客户验收报告.doc》《集中采购管理系统验收用例场景.doc》《集中采购管理系统验收测试报告.doc》。3.项目的执行情况3.1.项目质量目标参见《集中采购管理系统度量项数据记录及分析》3.2.项目生产率参见《集中采购管理系统度量项数据记录及分析》3.3.工作量参见《集中采购管理系统度量项数据记录及分析》3.4.项目成本本项目的估计成本为45420.00元，实际成本为51430.00元，偏差主要是因为实际的工作量增加，加班比较多。3.5.进度由于开发过程中为了按期完成任务，进行了比较多的加班，使得项目能够按时正常的进度完成，进度没有偏差。3.6.工作范围本项目原始需求为44个，进行了一次需求变更，增加了一个性能方面的需求，需求变化率为2.3%；3.7.合同执行情况合同中的功能都已经实现并交付客户验收通过。4.经验教训4.1.经验要多沟通，特别是要和客户多沟通，提前发现和客户要求不符的问题，提前改正，可以避免很多无用功，节省项目成本，而且能够使得后期的验收更加的顺利。4.2.教训1、凡事都要有计划，前期做好计划，可以更加合理的安排后期的工作。2、要遵循规范，特别是编码阶段，要严格遵守编码规范进行编写，这样可以使得后期的改错或者完善程序更加的方便。5.遗留问题及解决方案无6.项目管理状况6.1.项目计划变更状况项目计划没有做变更。6.2.项目干系人状况项目干系人序号一姓名部门/公司职务/职称职责加入项目时间离开项目时间职责履行情况备注

1杨利涛客户客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者2016-8-132016-9-1参与用户需求的评审及需求的确认2谭峤市场部客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。2016-8-132016-9-1协调客户关系3李庆林分管副总获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。2016-8-132016-12-6进行项目文档的审批4向忠清软件部项目经理、需求人员项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向客户负责的个人，负责需求管理活动的监控。2016-8T32016-12-6项目管理、需求开发完毕5徐昳轩质量管理部质量保证人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性2016-8-132016-12-6进行项目过程的审计和产品的审计6张文星质量管理部配置管理人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布2016-8-132016-12-6进行项目配置管理工作7熊涛软件部需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求2016-8-132016-9-1需求开发完毕8李湘梅软件部美工界面设计2016-8-132016-9-1界面设计调研完成9钱露佳质量管理部测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求2016-8-232016-12-6进行需求的评审，编写测试计划10周擎软件部设计人员开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需2016-9-72016-12-6进行系统设计、编码实现以及后期的系求。统部署和试运行11喻明飞软件部设计人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。2016-9-72016-9-20进行数据库设计和系统设计，并执行项目的代码走查工作12谢朝东软件部开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。2016-9-192016-11-7编码实现以及后期测试bug修复13张自强软件部开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。2016-9-192016-11-7编码实现以及后期测试bug修复6.3.客户状况本系统的客户为集中采购管理系统，试运行完毕后，客户进行系统验收，验收通过。6.4.工作评审状况整个项目过程中进行了多次的工作评审，使用了多种的评审方式，其中主要的评审工作如下：正式评审：用户需求说明书（其中邀请了客户参与），需求规格说明书，项目计划，软件估计书，项目软件过程定义。技术评审：系统设计说明书，数据库结构设计，系统测试用例。走查：集成测试用例，代码走查，产品手册。审批：项目立项报告，需求开发计划，单元测试报告，产品集成提交单，产品集成计划，测试分析报告，验收测试报告，项目里程碑报告，项目总结报告，基线发布报告，产品发布报告。审阅：需求跟踪矩阵，项目周报，项目问题日志，项目成员周报，风险管理列表，项目培训记录，项目度量表，QA过程评审报告，QA产品审计报告，项目不符合项列表，QA项目质量月报，变更日志，项目配置管理月报，配置项变更单，配置审计报告。6.5.需求稳定性状况项目过程中，客户方提出一次变更，增加了一个性能的需求，其他需求没有做任何改变。6.6.配置管理状况整个项目过程中，配置管理活动一共进行了7次基线发布报告，2次产品发布报告，其中需求基线发布报告3次：用户需求、需求规格、需求变更；设计基线1次，代码基线1次，运行基线1次，以及最后验收的代码、运行基线1次。整个项目的配置管理活动的工作量为11.8人天。6.7.资料提交状况序号资料描述资料类别保存位置收集日期1.集中采购管理系统项目立项报告纸质张文星2016-8-172.项目合同（复印件）及移交单纸质张文星2016-8-17

3.集中采购管理系统决策分析报告-软件生命周期模型选用（纸质签字页）纸质张文星2016-9-24.集中采购管理系统决策分析报告-工作流程实现方式的选择（纸质签字页）纸质张文星2016-9-25.集中采购管理系统决策分析报告-自制或采购分析（纸质签字页）纸质张文星2016-9-206.集中采购管理系统变更请求表纸质张文星2016-9-147.项目周报（纸质签字）纸质张文星每周一8.集中采购管理系统项目软件过程定义（签字页）纸质张文星2016-9-29.集中采购管理系统评审计划-项目计划纸质张文星2016-9-710.集中采购管理系统评审报告-项目计划纸质张文星2016-9-711.集中采购管理系统项目里程碑报告（3个里程碑报告）纸质张文星2016-9-32016-10-212016-11-712.里程碑会议纪要（三个）纸质张文星2016-9-92016-10-212016-11-713.总结会议纪要纸质张文星2016-12-614.客户验收计划的签字确认纸质张文星2016-12-615.客户验收报告的签字确认纸质张文星2016-12-616.验收测试报告的签字确认纸质张文星2016-12-617.需求开发计划-客户签字确认纸质张文星2016-8-1718.用户提供的相关资料电子配置库/02受控域/12用户资料2016-8-2419.集中采购管理系统用户需求说明书（客户的签字确认）纸质张文星2016-8-2420.集中采购管理系统评审计划-用户需求纸质张文星2016-8-2321.集中采购管理系统评审报告-用户需求纸质张文星2016-8-2322.集中采购管理系统评审计划-需求分析纸质张文星2016-9-1

23.集中采购管理系统评审报告-需求分析纸质张文星2016-9-124.集中采购管理系统评审计划-系统设计纸质张文星2016-9-1625.集中采购管理系统评审报告-系统设计纸质张文星2016-9-1626.集中采购管理系统评审报告-代码走查纸质张文星2016-9-3027.集中采购管理系统产品集成计划纸质张文星2016-9-2028.集中采购管理系统评审计划-系统测试用例纸质张文星2016-9-2029.集中采购管理系统评审报告-系统测试用例纸质张文星2016-9-2030.集中采购管理系统评审报告-集成测试用例纸质张文星2016-10-931.产品集成提交单纸质张文星2016-10-2732.