C1人力资源管理概述课件

C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1人力资源管理概述C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1：人力资源管理概述目录人力资源管理的定义人力资源管理的功能作用人力资源管理的发展历程人力资源管理的阶段划分人力资源管理的发展趋势与挑战比较中日美人力资源管理差异C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1人力资源管1C1人力资源管理概述课件2C1人力资源管理概述课件3C1人力资源管理概述课件4C1人力资源管理概述课件5人力资源管理的发展历程——人事管理阶段理论基础人力资源管理的发展历程——人事管理阶段理论基础6人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点科学管理阶段关注工作设计、人员选拔、方案制定工业福利阶段改善待遇，关注员工福利工业心理学阶段人员测评，从规范化步入科学化人际关系阶段调适情绪，关注人际关系劳工运动阶段建立工会，关注劳工权益行为科学与组织理论阶段弹性组织，关注文化与团队————弗伦奇（1998）对HRM的阶段划分人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点科学管理7人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点韦恩·卡肖（1995）档案保管阶段建立部门，管理员工档案政府职责阶段政府介入，建立政策法规组织职责阶段组织负责，加强人力资源管理战略伙伴阶段核心战略，获取组织竞争优势李长江原始管理阶段经验管理福利人事与科学管理阶段科学管理，关注劳工，福利管理人事管理阶段不断规范人力资源管理的基本职能人力资源管理阶段吸引人才，留住人才人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点档案保管8人力资源管理的发展趋势动态化人力资源管理平台得到长足发展知识型员工逐渐增多员工客户化的趋势人力资源管理业务的外包与派遣人力资源管理角色的重新定位人力资源管理的发展趋势动态化人力资源管理平台得到长足发展9人力资源管理面临的挑战新经济的挑战满足利益相关群体需要的挑战高绩效工作系统的挑战全球化的挑战人力资源管理面临的挑战新经济的挑战101.新经济的挑战电子商务的发展：网络公司竞争压力大，变化速度快。经济结构的变化：服务业所占比重大，直面客户的行业特点对员工素质以及人力资源管理提出更高要求。工作角色和技能要求的变化：企业环境的不确定性导致岗位经常变动雇佣关系的变化：由长期雇佣转为短期雇佣，员工流动性增加。工作场所的变化：企业用工形式多元化，除了正规员工外，还有临时工、随时待命员工、劳务派遣员工等，分散式工作开始受青睐。1.新经济的挑战电子商务的发展：网络公司竞争压力大，变化速度112.满足利益相关群体需要的挑战满足顾客对质量的需要：通过管理改变员工的态度和行为。劳动力队伍的构成：新群体的出现，管理者与被管理者之间的代沟。技能不足：传统人事管理导致的技工荒。员工价值观的变化：人力资源管理要应对多元的价值观。法律和诉讼：法律越来越严格规范。道德方面的挑战：企业道德、企业伦理以及企业社会责任。2.满足利益相关群体需要的挑战满足顾客对质量的需要：通过管理123.高绩效工作系统的挑战利用雇员团队来完成工作的情况不断增多管理工作性质的变化：传统的命令服从到现在的分权授权，协调沟通，要求管理者具有较高的人际关系技能和沟通技能。企业组织结构的变化：趋于扁平化，要求知识型员工增加。高绩效工作系统中的竞争：需要构建高绩效工作系统，将技术系统和组织系统匹配好，将技术和人匹配好。3.高绩效工作系统的挑战利用雇员团队来完成工作的情况不断增多13比较中日美人力资源管理差异

差异中国人力资源管理日本人力资源管理美国人力资源管理思想行政管理人本主义科学管理方法行政管理为基、关系与资历重于能力的用人观、固定型与流动型并存的混合用工形式、物质与精神激励并重、内外部市场相结合的人力资源配置基于组织文化的员工行为引导、资历为基础的内部提拔、主要靠内部培训的人力资源配置、精神激励与感情联络、终生雇佣制专业化分工为基础的刚性化制度管理、重能力不重资质的快速提升、物质刺激为主、以劳动力市场为核心的资源配置、重视员工培训模式基于行政化的关系主义基于组织文化的资历主义基于制度化的能力主义特点重视个人资历与关系人本主义、劳资关系协调、注重培养员工忠诚度和责任心注重个人能力、重视个人价值、强调个人激励企业文化观强调集体精神、思想工作团队精神、同甘共苦、忠诚企业、勤勉负责企业价值目标引导、强调英雄主义和创新精神比较中日美人力资源管理差异

差异中国人力资源管理日本人力资源14ThanksThanks15谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗

73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰

74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原

75、内外相应，言行相称。——韩非谢谢你的阅读知识就是财富71、既然我已经踏上这条道路，那么，16C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1人力资源管理概述C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1：人力资源管理概述目录人力资源管理的定义人力资源管理的功能作用人力资源管理的发展历程人力资源管理的阶段划分人力资源管理的发展趋势与挑战比较中日美人力资源管理差异C1人力资源管理概述聪明出于勤奋，天才在于积累C1人力资源管17C1人力资源管理概述课件18C1人力资源管理概述课件19C1人力资源管理概述课件20C1人力资源管理概述课件21人力资源管理的发展历程——人事管理阶段理论基础人力资源管理的发展历程——人事管理阶段理论基础22人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点科学管理阶段关注工作设计、人员选拔、方案制定工业福利阶段改善待遇，关注员工福利工业心理学阶段人员测评，从规范化步入科学化人际关系阶段调适情绪，关注人际关系劳工运动阶段建立工会，关注劳工权益行为科学与组织理论阶段弹性组织，关注文化与团队————弗伦奇（1998）对HRM的阶段划分人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点科学管理23人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点韦恩·卡肖（1995）档案保管阶段建立部门，管理员工档案政府职责阶段政府介入，建立政策法规组织职责阶段组织负责，加强人力资源管理战略伙伴阶段核心战略，获取组织竞争优势李长江原始管理阶段经验管理福利人事与科学管理阶段科学管理，关注劳工，福利管理人事管理阶段不断规范人力资源管理的基本职能人力资源管理阶段吸引人才，留住人才人力资源管理历史的阶段划分阶段划分理论发展与关注要点档案保管24人力资源管理的发展趋势动态化人力资源管理平台得到长足发展知识型员工逐渐增多员工客户化的趋势人力资源管理业务的外包与派遣人力资源管理角色的重新定位人力资源管理的发展趋势动态化人力资源管理平台得到长足发展25人力资源管理面临的挑战新经济的挑战满足利益相关群体需要的挑战高绩效工作系统的挑战全球化的挑战人力资源管理面临的挑战新经济的挑战261.新经济的挑战电子商务的发展：网络公司竞争压力大，变化速度快。经济结构的变化：服务业所占比重大，直面客户的行业特点对员工素质以及人力资源管理提出更高要求。工作角色和技能要求的变化：企业环境的不确定性导致岗位经常变动雇佣关系的变化：由长期雇佣转为短期雇佣，员工流动性增加。工作场所的变化：企业用工形式多元化，除了正规员工外，还有临时工、随时待命员工、劳务派遣员工等，分散式工作开始受青睐。1.新经济的挑战电子商务的发展：网络公司竞争压力大，变化速度272.满足利益相关群体需要的挑战满足顾客对质量的需要：通过管理改变员工的态度和行为。劳动力队伍的构成：新群体的出现，管理者与被管理者之间的代沟。技能不足：传统人事管理导致的技工荒。员工价值观的变化：人力资源管理要应对多元的价值观。法律和诉讼：法律越来越严格规范。道德方面的挑战：企业道德、企业伦理以及企业社会责任。2.满足利益相关群体需要的挑战满足顾客对质量的需要：通过管理283.高绩效工作系统的挑战利用雇员团队来完成工作的情况不断增多管理工作性质的变化：传统的命令服从到现在的分权授权，协调沟通，要求管理者具有较高的人际关系技能和沟通技能。企业组织结构的变化：趋于扁平化，要求知识型员工增加。高绩效工作系统中的竞争：需要构建高绩效工作系统，将技术系统和组织系统匹配好，将技术和人匹配好。3.高绩效工作系统的挑战利用雇员团队来完成工作的情况不断增多29比较中日美人力资源管理差异

差异中国人力资源管理日本人力资源管理美国人力资源管理思想行政管理人本主义科学管理方法行政管理为基、关系与资历重于能力的用人观、固定型与流动型并存的混合用工形式、物质与精神激励并重、内外部市场相结合的人力资源配置基于组织文化的员工行为引导、资历为基础的内部提拔、主要靠内部培训的人力资源配置、精神激励与感情联络、终生雇佣制专业化分工为基础的刚性化制度管理、重能力不重资质的快速提升、物质刺激为主、以劳动力市场为核心的资源配置、重视员工培训模式基于行政化的关系主义基于组织文化的资历主义基于制度化的能力主义特点重视个人资历与关系人本主义、劳资关系协调、注重培养员工忠诚度和责任心注重个人能力、重视个人价值、强调个人激励企业文化观强调集体精神、思想工作团队精神、同甘共苦、忠诚企业、勤勉负责企业价值目标引导、强调英雄主义和创新精神比较中日美人力资源管理差异

差异中国人力资源管理日本人力资源30ThanksThanks31谢谢你的阅读知识