常熟供电公司生产营业用房施工组织设计

目录TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概况 3二、 施工部署 41、 工程施工总目标 42、 施工组织 53、 施工准备 6三、 主要施工方法及技术措施 7<-）消火栓、喷淋系统施工要点 71、 工艺流程 72、 管道安装 73、 喷淋头安装 94、 消火栓安装 95、 水泵安装 10（二）火灾自动报警与联动控制系统施工要点 131、 布线 132、 火灾探测器的安装 133、 火灾报警控制器及控制设备的安装 144、 系统接地装置的安装 15四、 质量保证措施 15（一） 质量方针和质量目标 15（二） 质虽保证措施 171、 总体质量保证措施 172、 合同评审 213、 文件和资料控制 224、 釆购 245、 过程控制 266、 过程检验和试验 317、 不合格品的控制 338、 纠正和预防措施 369、 搬运、贮存和阴护 3910、 质量记录 4011、 最终检验、试验和交付 4212、 培训 4313、 服务 4514、 成品保护 46五、 施工进度计划及工期保证措施 471、施工工期 472、 施工进度计划（见附表） 473、 保证施工进度的措施 47六、 主要施工管理人员配备 481、 主要施工管理人员配备 482、 项目部管理网络图 49七、 拟进场机械设备明细和进退场计划 49八、 施工现场平面布置 50九、 劳动力计划 50十、安全保证措施 501、 安全管理总目标 502、 安全管理组织体系' 513、 安全生产总体措施 514、 安全物资准备 535、 安全保证措施 53十一、文明施工、减少扰民、环保、卫生、防火等管理措施 541、 文明施工措施 542、 减少扰民、环保措施 563、 卫生措施 574、 防火措施 57十二、季节性施工技术措施 581、 夏季施工措施 582、 雨季施工技术措施 583、 冬季施工技术措施 59十三、地下管线及其它地下、地上设施的加固保护措施 60十四、施工配合 611、 与土建单位的施工配合后 612、 与装修单位的配合 623、 施工管理配合 624、 签订配合协议 63十五、企业或投标的分公司获得的业绩、社会信誉 63一、工程概况本工程为常熟市供电公司生产营业用房消防设施工程。施工范围包括•喷淋系统、消火栓系统、火灾报警系统。工程建设地点为：黄河路。结构类型为框架（地上17层、地下2层）。木工程由上海都市建筑设计有限公司设计。本工程室内消火栓系统给水采用从东侧河道抽水加压及屋顶消防水箱（1ST）联合供给，喷淋系统给水采用从100n?的消防水池及屋顶消防水箱（18T）联合供给。室外消火栓采用SS100/65-1.6型，水泵结合器采用SQS1OO-A型，室内消火栓采用99S202,P14型，内含DN65水栓、4）19水枪、25M衬胶水带、箱内配MFA3灭火器。喷淋系统喷头公称动作温度为68°C,喷头与大功率灯泡间距大于0.8m,喷头距墙或挡烟垂壁很近的采用边墙型喷头，喷头与墙或挡烟垂壁的距离为10cm。水泵结合器采用87S164-7-5型。消防给水管采用锌钢管及其管件，DN<100丝扣连接，DN$100沟槽连接。明露的室外给水管采用25mm高压聚乙烯发泡管，外缠0.22mm聚乙烯薄膜。消防报警总线由主楼一层消防控制室的报警主机引来，每层设感烟、感温探测器、消防广播、警铃、手动报警按钮、消防通讯电话、楼层显示器等报警设备；消火栓、水流指示器、压力开关、防火卷帘门等均接入报警控制系统。大楼的公共场所、走道、主楼梯间内设置消防广播，消防广播系统在平时可播放背景音乐。消防泵、喷淋泵、电梯、排烟阀及公共部分的非消防电源等设置输入、输出控制模块，火警时各系统实行联动控制，自动报警。联动要求：自动启动消防泵，喷淋泵；切断非消防电源（N±l制），关闭空调机及通风机；自动开启火灾事故照明和疏散指示标志；消防电梯停靠底层放客、关门、停运，等待消防队员使用，客梯停靠底层、放客、关门、自动断开电源停运；开启排烟阀并启动相关的排烟风机和正压送风机，停止相关的空调风机及其他送、排风机，接通紧急广播、警铃（N±l制）、电话，通报火警，指挥疏散，及时向消防部门报警；全面监控设备的状态显示信号。二、施工部署1、 工程施工总目标1工期目标：满足招标文件的要求，2005年3月25H进场，2007年4月5日竣工。施工期内紧密配合土建施工进度，考虑与土建、装饰装璜单位交叉作业的时间差，积极配合，同步施工。满足土建总包单位的工期要求，保证工程整体竣工验收。2质量目标：严格按设计图纸及国家施工规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。3安全目标：安全设施齐全，确保安全保证体系正常运行，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。4文明施工与环境保护目标：文明施工目标：配合总包单位，做好施工现场内外整洁，无污染源，材料堆放有序，施工人员衣容整洁、讲文明、讲正气、讲道德，职工宿舍军事化布置，创江苏省文明标化工地。环境保护目标：工地内外整洁，无杂物、无污染源，不妨碍周边村民、单位正常的工作与生活秩序，现场生产、生活污废水，经处理后排入市环保指定管道，施工垃圾集中堆放，及时清理，运送到环保所指定堆放地点，施工噪声符合市环保部门的要求，控制光污染；危险品、化学品指定专门地点堆放。2、 施工组织1 “常熟市供电公司生产营业用房消防工程指挥部”由公司副经理担任总指挥，对木工程全面负责，协调项目经理部、公司职能科室、现场施工人员选派、机械设备调度等工作，对工程施工技术、质量、工期、安全具有指导、监督的权利。2.2现场建立“常熟市供电公司生产营业用房消防设施安装工程项目经理部”由一名项目经理，一名项目总工程师，一名技术负责人，一名项目会计师组成项目领导班子，管理层分为消防施工技术部、质量安全部、材料设备部、事务部。操作层按工种分为消火栓喷淋系统施工组、火灾报警专业施工组、设备安装专业施工组、防腐保温作业组。3I程施工中，由项目经理统一负责安装与业主、土建、装璜、监理等单位的配合协调工作。3、 施工准备1施工技术准备（1） 收到施工图后，应立即组织施工技术人员学习图纸，领会设计意图，做好图纸汇审和施工前的准备工作。（2） 对主要分部分项工程组织编制施工方案和工艺卡，对各工种班组长进行技术交底。（3） 对重要分部分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。（4） 建立健全项目组织网络（见项目经理部管理网络图）。2施工现场准备（1） 根据现场实际情况，布设临时道路、临时用水、用电管线的敷设。（2） 在现场布置好临时办公、生活、生产用房。（3） 根据预算工程量，组织劳动力、机具的进场计划，编制好成品、半成品、低值易耗品以及主要原材料的用量计划，做好预埋、预留件的加工制作计划，材料部门及早做好货源的组织工作。4、 施工部署（1）为了加快施工进度，充分发挥我公司优质、高速的施工特点，实现按时竣工，交付优质工程。根据本工程工期紧、质量要求高等特点，总施工部署将按土建单位的施工部署计划，分六个施工组，以系统施工交叉作业，充分利用时间和空间。根据土建进度计划具体安排安装进度计划，确保与土建同时竣工验收。（2）施工顺序为先地下后地上，先制作后安装，先隐蔽后明敷，先安装管道后安装设备。各个系统单位试运转后，再联动试运转。同时与土建单位协调好关系，为顺利施工创造条件，保护好土建和安装的施工成品。三、主要施工方法及技术措施，（一）消火栓、喷淋系统施工要点1、工艺流程2、 管道安装1） 施工前检查、清除管子内外的脏物、异物，校直管子。2） 管道采用镀锌钢管丝扣连接，镀锌钢管采用机械切割，不得采用割刀切割，确保管道断面直径。3） 断管：根据现场测绘草图，在选好的管材上画线，按线断管；用砂轮锯断管后，要将管口断面的管膜、毛刺清除干净；当用手工锯断管时，锯口要锯到底，不许扭断或折断，以防管口断而变形。4） 套丝：将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，管径15-32mm者套二次，40-50mm者套三次，70mm以上者套3-4次为宜。5） 配装管件：根据现场测绘草图，将己套好丝扣的管材，配装管件。配装管件时应将所需管件带入管丝扣，试试松紧度（一般用手带入3扣为宜），在丝扣处涂铅油、缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2-3扣，去掉麻头，擦净铅油，同时将根部外露的螺纹，刷防锈漆。6） 管道变径时不得采用补芯，公称直径＞50mm的管道上不得采用活接头。7）管道在适当位置设置防晃支架，管道支架或吊架的间距应满足下列表：工程直径（mm）253240507080100125150200250300距离m3.544.55666.5789.511128）水流指示器必须设置在水平干管上，与水平管成90°垂直安装，其前后直管段都必须满足25倍管径。9） 管道在安装和敷设间隙时，应用塞子或管堵将敞口封闭，待继续施工时再打开，防止异物进入管道。10） 管道支架、吊架、托架的安装应符合设计要求和施工规范规定，构造正确，支架间距均匀，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管道接触紧密。安装完毕应设计要求除去金属表面锈污，刷红丹防锈漆二度。11） 在消防管道中安装的阀门必须符合设计要求、规格、型号、耐压强度和严密性试验等都应符合有关规定。安装的位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密、启闭灵活，朝向合理，表面洁净。12） 管道安装完后要进行水压试验，并要甲方监理在现场检查，作好记录，办理好签证手续，本工程的水压试验压力为6MPao在10分钟内压力降不大于0.05MPa,且无渗漏现象，则认为试验合格。3、 喷淋头安装1）喷淋头安装应采用工厂配备的专用扳手，发现喷淋头的框架、溅水盘变形或释放原件损伤应更换喷淋头。2）喷淋头距墙壁、独立式隔断或隔墙的安装距离应符合下表。水平距离（cm）1522.53037.5456075N90最小垂直距离（cm）7.510.015.020.023.031.038.845.04、 消火栓安装a） 室内消火栓安装位置符合设计，栓口安装高度距地1.Im,栓口与墙而成90°；b） 消防栓的横支管按设计图纸自箱侧连接，横支管坡向立管；c） 消火栓箱安装平直牢固，无明显倾斜；d） 箱内水龙带折好放在挂架上，消防水枪竖放在箱体内侧，水龙带和水枪，快速接头的连接用14#镀锌铅丝绑扎两道，每道不少于两圈。5、 水泵安装1工艺流程5.2水泵安装主要施工方法及技术措施1） 泵就位前应作下列复查（1） 基础的尺寸，位置、标高应符合设计要求；（2） 设备不应有缺件、损坏和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖应完好；（3） 盘车应灵活，无阻滞、卡住现象，无异常声音。2） 出厂己装配、调试完善的部分不应随意拆卸。确需拆卸时，应会同有关部门研究后进行，拆卸和复装应按设备技术文件的规定进行。3） 泵的找平应符合下列要求：（1） 卧式和立式泵的纵、横向不水平度不应超过0.1/1000；测量时，应以加工面为基准；（2） 小型整体安装的泵，不应有明显的偏斜。4） 泵的找正应符合下列要求：（1） 主动轴与从动轴以连轴节连接时，两轴的不同轴度、两半联轴节端面间的间隙应符合设备技术文件的规定，如设备技术文件无规定时，应符合《机械设备安装施工技术规范》第一册《通用规定》的规定；（2） 主动轴与从动轴以皮带连接时，两轴的不平行度、两轮的偏移应符合《机械设备安装施工技术规范》第一册《通用规定》的规定；（3） 原动机与泵（或变速器）连接前，应先单独试验原动机的转向，确认无误后再连接；（4） 主动轴与从动轴找正、连接后，应盘车检查是否灵活；（5） 泵与管路连接后，应复校找正情况，如由于与管路连接而不正常时，应调整管路。5）管路安装应符合下列要求（1） 管子内部和管端应清洗干净，清除杂物；密封面和螺纹不应损坏；（2） 相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接；（3） 管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割，如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件；（4） 管路配置宜按参考资料进行复检。6）泵试运转前，应作下列检查：（1）电动机的转向应符合泵的转向要求；（2） 各紧固连接部位不应松动；（3） 润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定，有预润滑要求的部位应按设备技术文件的规定进行预润滑；（4） 润滑、水封、轴封、密封冲洗、冷却、加热、液压、气动等附属系统的管路应冲洗干净，保持通畅；（5） 安全、保护装置应灵敏、可靠；（6） 盘车应灵活、正常；（7） 泵启动前，泵的入口阀门应处于下列开启位置：入口阀门：全开；出口阀门：离心泵全闭；其余泵全开（混流泵真空引水时，岀口阀全闭）。7） 泵的试运转应在各独立的附属系统试运转正常后进行。8） 泵的起动和停止应按设备技术文件的规定进行。9） 泵在设计负荷下连续运转不应少于2小时，并应符合下列要求：（1） 附属系统运转正常、压力、流量、温度和其他要求应符合设备技术文件的规定；（2） 运转中不应有不正常的声音；（3） 各静密封部位不应泄漏；（4） 各紧固连接部位不应松动；（5） 滚动轴承的温度不应高于75°C；滑动轴承的温度不应高于70°C,特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定；（6） 填料的温升应正常，在无特殊要求情况下，普通软填料宜有少量的泄漏（每分钟不超过10-20滴），机械密封的泄漏量不宜大丁10ml/h（每分钟约3滴）；（7） 原动机的功率或电动机的电流不应超过额定值；（8） 泵的安全、保护装置应灵敏、可靠；（9） 振动应符合设备技术文件的规定，如设备技术文件无规定而又需测振动时，可参照下表规定执行。转速r//minW375>375-600>600-750>750-1000>1000-1500>1500-3000>3000-6000>6000-12000>12000振幅不应超过（mm）0・180・150・120・100・080・060.010・030・02注：振动应用手提式振动仪在轴承座或机壳外表面测量。（二）火灾自动报警与联动控制系统施工要点1布线1） 在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及朵物清除干净。2） 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。3） 导线在管内或线槽内，不应有接头或据线。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。4） 火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MQ。2、火灾探测器的安装1）典型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：（1）探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5米；（2） 探测器0.5米内，不应有遮挡物；（3） 探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5米；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5米；在宽度小于3米的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10米；感烟探测器的安装间距不应超过15米。探测器距墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。（4） 探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45°o2） 探测器的底座固定牢靠，其导线连接必须可靠压接和焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊接。3） 探测器的“+”线应为红色，“一”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。4） 探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。3、火灾报警控制器及控制设备的安装1） 火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）而高度不应小于1.5米；落地安装时，其底宜高出地坪0.1-0.2米。2） 引入控制器电缆或导线，应符合下列要求：（1） 配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠。（2） 端子板的每个接线端，接线不得超过两根。3） 控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显的标志。4） 控制器的接地，应牢固，并有明显标志。5） 消防控制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。6） 消防控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子应分开，并有明显标志。4、系统接地装置的安装1） 工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。2） 由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固的保护管。3） 工地接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。四、质量保证措施（一）质量方针和质量目标1、 质量方针本工程的质量方针是“质量第一，用户至上”。2、 质量目标本工程的质量目标：一次验收合格。3、 项目组织机构详见第五条施工管理人员配备表。4、质量保证体系为实现上述质量目标，本工程将委派公司优秀项目施工管理班子，负责该工程的建设。建立质量管理控制体系，认真落实质量管理措施，在工作中贯彻执行IS09002质量体系，在政府质监部门、业主及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，建立质量管理控制体系来具体实现质量管理的目标。5、质量控制点安装工程质量控制点一览表序号控制点级别控制点名称责任人主要控制内容工作依据工作见证1B施工方案安装技术负责人针对重要施工过程明确质量控制要求及方法国家技术标准、规范批准的施工方案—B图纸会审安装技术负责人对图纸的完整性、准确性.合法性.可行性会审国家技术标准.规范图纸会审记录3B设计交底安装技术负责人了解设计意图提出问题国家技术标准、规范设计交底记录4B需计资量物用划预算负责人编制、审核报批图纸.规范定额物资需用量计划B材场备进划设料计物资供应负责人编写物资平稳计划.组织进货、建帐立卡物资需用量计划物资进货检验记录6B设备开箱检验各施工员核对规格、型号查看随机文件备件是否齐供货淸单、产品说明书开箱记录—B重要材料验收材料员、保管员审核质保书、淸查数量、检查外观质量、检验采购合同.物资需用量计划材料验收单8B特殊作业人员安装技术负责人审核操作证政府有关规定资格证书9B开工报告项目部经理人员设备材料机具进场确认施工条件施工准备工作计划批准的开工报告10B业交专术分技底业员专工各施设计意图、规范要求.技术安全措施等图纸.施工方案、规范技术交底记录

11A基础和轴线复测施工员复测轴线.标准图纸规范复测记录12B计更设变各专业施工员确认、下达、执行设计变更通知书批准后的设计变更通知书序号控制点级别控制点名称责任人主要控制内容工作依据工作见证13B料作材代各专业施工员代用文件、代用申请审批材料代作通知单变更后的材料预算代用文件11A与制装预安各专业施工员编制作业指导书上报审批，组织实施施指范、规案纸方书图工导各项工程施工记录15A分蔽部隐收分项验质检员隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录16A检种终各验最验试各专业施工员编制方案、上报审批、组织实施规范.试验方案检验试验记录17B系统调试验收技术负责人、保管员编制方案、上报审批、组织方案规范.试验调试方案单体试验记录1SB重要材料验收材料员、保管员审核质保书、淸查数量、检查外观质检验采购合同.物资需用量计划材料验收单19B量定质评安装技术负责人实测、实审量.总是整改质量评定标准质量评崔记录20A工程交工技术负责人预算收工程收尾、审核资料准确性规范开工资料21A工程交工技术负责人组织工程交工资料归档移交图纸、规范开工检验证书■—A质量回访公司企管部工程部了解有户意见，提出修改措施政府文件规泄公司质保手册回访回修卡(二)质量保证措施总体质量保证措施本工程的质量管理将严格按照建设单位要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目管理目标为中心开展质量管理工作。(1)培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。(2)建立责任负责制：认真贯彻执行木公司的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制。（3） 实行作业指导：编制质量计划，根据关键过程和特殊过程，编制详尽的作业指导书及专题方案。经公司总工程师审核，项目经理审批后送监理批准方能进行组织施工。（4） 严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由预算员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。将供应商名录交业主审查，认可后方可订货。所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。精心选用工程材料，对主要材料的采购其规格品种和颜色需经业主认可且符合设计要求和现行材料标准规定。（5） 严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术员事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证搀假品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，才能进行下一道工序施工，单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收。采用基本要素加工作质量来实现木工程的质量目标。见质量检查程序图，质量保证程序图。（见下页图）（6） 定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专

题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。质量检查程序方案经审核审批方可实施方案保证人员基本要素质量人员素质保证产品质量材料原材、半成品检验原材质量保证操作按工艺要求操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证质量保证程序（7）资料归档：技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准，并按当地政府管理部门标准和企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。（8）把好原材料质量关。确保工程质量，原材料的质量好坏，是关键。施工员编制施工方案时，对原材料质量应提出明确要求，采购人员必须采购符合质量要求的产品。施工员、质量员对到场的原材料认真检验，凡不合格的“假、冒、伪、劣”产品坚决据守，退回供货单位。成批进货，采购员可先购回样品，现场检验合格后，方能成批进货。（9） 原材料的保管。对采购至现场的原材料必须采取有效措施，妥善保管，防止腐蚀、损坏、污染。如因保管不善而造成质量问题，保管人员必须负责，作经济处罚直至赔偿。（10） 施工员应利用施工间隙时间，组织工人学习施工和验收规范，质量评定标准及质量通病手册，努力提高工作技术素质。施工员必须认真执行各种规范规定，杜绝盲目蛮干。（11） 必须按施工图或经批准的修改图施工，不得擅自改动，每道工序施工前，施工员必须向操作者书面技术交底，必要的还应出具施工大样图。施工技术交底单一式二份，一份交操作工人，一份作技术档案留存。施工技术交底单必须有交底人和接受交底人签字才有效。（12） 认真做好“三防“工作（防错、防漏、防堵）。a.防错：施工中必须核对图纸，设备技术文件，弄清各类管道、设备的工作原理、流程、确定坐标、标高、走向、画出大样图，交施工班组，施工员经常检查，安装完毕还要核对。管笼内、吊顶内管道较多时，施工时可分别涂上色环，以便区另IJ,防止错接。各类阀门必须核对清楚，防止错装。止回阀、截止阀不能装反，阀门手轮不能向下。b.防漏：（高层）建筑立管安装前必须先装支架，这样可避免由于管道自重而引起的承口、丝扣损坏，产生渗漏现象。承口连接的填料必须符合要求，操作工艺规范，特别注意接口养护不能疏忽，丝口必须严密不漏。对于有保温要求的管道，注意保温质量、防止凝结水滴漏。地下室各种管线进岀口必须按规范做好防渗漏处理。C.防堵：露出栓面而又不能连续施工的管子特别要注意，必须采取有效可靠的措施，防异物掉入和机械损伤。施工中的各种管道，均应临时封堵，施工到什么部位，封堵到什么部位。各种管道安装前均应检查，清除管内垃圾。实践证明，垂直立管在最低处临时敞口，可有效防止异物落入管道。2、合同评审1合同评审的目的及适用范围1.1目的：确保理解木工程的合同内容，满足业主要求，保证全面履行合同。1.2适用范围：在投标或正式签订工程合同之前，对标书、合同变化时对变化进行评审。2.2合同评审确认1在合同有效期内，当合同条件或顾客要求发生变化，影响原合同正常履行或需增加补充条款时，发生合同修改，工程处/项目部对修改的合同进行评审办理有关手续，涉及合同文本修改的，由原签订部门负责修改。2.2.2当项目部收到顾客以下不同形式（如口头、电话或书面）提岀的修改合同的要求时，项目部要保存书面开工的记录，如谈话记录、电话记录等，并及时报经理/主任。3当因顾客原因影响合同工期延长或造成经济损失或质量等问题时供方认为需要修改合同时，项目部应及时准备好正确计算、核实的资料，与顾客进行合同修订事项的协商，双方同意合同修订后，按2.2.1条款进行评审和签约等工作。2.2.4签约生效后的合同文木，由签约部门登记发放，并建立发文登记，发放单位至少有：公司企管部和经营部门/项目部,自存。合同的修改文件及时发放到原合同持有单位。2.2.5图纸会审纪要、图纸变更通知单、技术核定单等管理要求见《文件和资料控制程序》。2.2.6合同过程中的评审全部内容由项目部专人负责记录。3、文件和资料控制为确保木项目部以质量体系文件、工程文件和合同文件等内外文件及有关资料进行有效管理和控制，确保其适用性、协调性和完整性，严格按照公司质量程序QG/001-03-1998,由资料员负责管理，确保项目一线人员得到的资料正确性和及时性。1定义1.1文件是指质量体系文件，它不包括-本项目经理在处理与质量无关事务中发生的书而材料。1.2资料是指为形成或证实质量体系文件的依据或引用的资料。3.1.3外来文件和资料，与产品质量密切相关的文字记录。3.2职责1常熟市供电公司生产营业用房消防工程项目部经理负责对文件的审定的批准，并组织填“文件审核、审批单”3.2.2各职能部门负责对有关文件的起草、审核、修改，以及负责对文件与资料在日常使用中的管理。3.2.3项目部资料员负责文件的分发、回收及保管，以及对资料的收集、使用与归档。3.2.4受控文件和资料加盖“受控文件”印章，并注编号及日期，非受控文件只进行编号。3.3文件与资料的受控管理文件与资料分为受控与非受控二种状态。受控文件和资料加盖“受控文件”卬章，并注意编号及日期，非受控文件只进行编号。3.3.1本工程需要受控管理的文件和资料。1.1使用的设计图纸、修改图和技术签证记录，与工程有关的标准图集。1.2与工程相关的操作规程、工艺工法、施工组织设计、作业指导书、专题施工方案、技术交底书。1.3现行的国家规范和常熟市关于建设工程安全技术法规和标准文件。3.3.1.4现行的国家标准和常熟市关于各种施工验收规范和质量评定标准文件。3.3.1.5当地政府主管部门、上级部门下发的各种管理性文件和南通市第四建筑工程有限公司质量体系文件及相关的质量管理文件。1.6与业主、设计、监理、政府管理部门、分包方（分包商、供应商）来行为表现的各种信函、文件。3.3.2文件与资料的管理要点3.3.2.1形成总目录。3.3.2.2文件传递处置结果的验证。3.3.2.3形成并保存文件收发记录。3.2.4列出受控文件清单。4、采购建筑材料一般占工程造价的60%-70%,物料采购供应对工程质量有着直接的影响，为确保本工程所用材料的质量，必须按公司质量程序QG/001-04-1998来执行，保证采购产品的质量满足顾客及法规要求。1物料采购计划根据本工程的物料需用量、工程进度计划及现场特点，由项目部预算员编制物料采购计划，组织分批进场，如有特殊要求在计划上重点说明，经项目经理审批后实施。2供应商选择其一：在名录外选择，根据用料计划，由采购员提前介入推荐供应商，组织了解供方的市场声誉、市场占有率、三包服务水平和用户反映，查看产品质量，取得有关资料，初步筛选、排序，然后进行综合考察、分析其质量保证程度、生产能力、供货期限、成品服务等情况，初步确定供应商，填写《供应商调查表》，经材料、质量、施工等技术人员评审后，填写《供应商选定会签章》,并上报子公司审核后报总公司审批发布。其二：根据公司合格供应商名录，选择合格材料供应商。3订立采购合同采购合同是保证工程质量一系列准备工作的重要技术工作，由材料员与供应商签约，项目经理审批。采购合同的质量条文占主要地位，应包括产品的质量要求、检验方式、标准，不合格应予以退货处理。4.4物料的验证4.4.1物料进场时由材料员根据合同订立的质量标准，在现场进行物料验证，如构成或辅助构成工程实体的原材料如管材、型钢、阀门、设备等。凡合同有规定时顾客参与验证时的物料必须有双方共同参与验证。严格控制不合格品的入场，需复试的材料及时通知试验员取样、送试。4.4.2材料验收后，本项目部严格控制物料管理，保证物料从购入到形成工程实体之前的全部流程中不出任何差错，才能确保单位工程质量。5、过程控制1目的确保木工程施工过程中影响质量的各项活动处于受控状态，预防不合格的产生。5.2施工过程策划与准备过程控制5.2.1过程策划由技术负责人组织，施工、质检、材料、安全等有关人员参加，在中标后开工前或各施工阶段施工前进行。策划重点是确定项目质量计划中规定的施工过程控制计划哪些需要修改、深化与拓展，以便对施工过程实施有效的控制，策划后或许要编制施工方案或作业指导书等文件。2.2做好图纸会审工作由工程项目的技术负责人组织有关人员熟悉图纸和有关科技文件，为参加图纸会审做准备。需要图纸会审时提出的问题，应汇总后统一提出。会审的图纸图号、执行的施工“标准”、“规范”目录和会审中提出的问题以及解决方法，应详细记录，写成正式文件，列入工程档案。5.2.3I程项目负责人应及时组织人员、机具、材料配件等进场，做好施工准备工作，保证按时开工。2.4做好技术交底工作（包括合同交底）。、为使参与施工的各类人员了解所担负的工程任务地点、技术要求、控制参数、施工工艺和注意的问题等，做到心中有数，项目技术负责人、施工员根据各自的职责范围，逐级进行技术交底工作。工程技术人员向施工班组的技术交底工作的关键，交底要详尽，结合具体操作部位，落实施工技术文件的要求，明确质量要求，操作要点及注意事项等，并根据人员素质及工程特点，有时应反复、细致地进行交底，使有关人员真正做到心中有数。C.技术交底采用口头、书面、样板或示范操作等方式，但不论采用何种形式，均要有文字记录备查。3施工过程控制3.1质量控制点的控制技术负责人应组织施工、质检等有关人员对设置的质量控制点进行分析，找出影响质量的关键因素和需改进的薄弱环节，根据项目施工水平，拟订对策措施。进行质量控制，应积极开展QC小组活动。一般工艺的质量控制、检验，交接工作，按国家标准、规范执行。5.3.2施工设备的控制，设备（包括工、卡、量具、辅具）的正确使用与维护，按《施工机械管理程序》和《检验、测量和试验设备的控制程序》执行。3.3施工人员的控制按工种进度需要配备相应的施工人员。施工人员应具备相应岗位的技能和素质，从事电气、吊装、架子、焊接、司机、探伤、质检、安全、预算、施工等岗位的人员必须持证上岗。C.施工过程中因初次接触到的工艺、技术、设备等需要进行培训的计划实施培训。3.4材料的控制用于工程的材料，必须符合下列要求：符合施工图和项目质量计划要求的规格、型号、技术、质量等级使用位置。如有代用，必须有批准手续或顾客指令；经进货检验、试验合格；经过程检验、试验合格（指施工生产过程的成品、半成品）。3.5“三新”技术应用的控制项目部的技术负责人按三新技术应用计划组织实施，督促有关人员做好分管的工作，及时发现问题加以改进，如编有实施方案或作业指导书应进行验证总结，以便不断改善、改进。工程结束后，技术负责人应组织有关人员写出“三新”技术应用总结报告。报告内容包括：工程名称、开竣工时间、工程概况、应用“三新”技术名称、应用部位、应用数量、经济效益与社会效益等。经济效益有定量分析，计算数据可靠。“三新”技术应用总结报告应及时报项目总工程师，以便组织推广应用。3.6进度控制项目部的项目负责人，根据施工进度计划和现场实际进度，组织施工员制定作业计划，进行动态管理，确保实现总进度计划，提高生产效率。当不能实现原进度计划时，应分析原因，采取有力措施调整计划，保证实现总进度计划，属顾客方原因时，应及时协商并办理签证手续。3.7施工环境的控制要采取一切办法和措施，提供一个适宜的施工环境，以确保人身安全、确保材料、设备（包括工卡、量具、辅具）、半成品、成品的安全与质量，并满足环保等社会要求。施工现场布置由工程负责人按施工总平面图组织人员布置、管理。施工现场设工程概况牌、项目（工程）管理组织机构牌、安全生产纪律牌、防火措施牌和施工总平而图等七牌二图。工地四周有围护设施和标记。采取责任承包区。料具堆放整齐，垃圾当日清。承包到班组，责任到人。现场的环境卫生有专人负责，定期检查，对污水排放、垃圾处理、烟尘治理、噪声控制要符合有关规定。3.8技术复核a.对重要的工序，施工员或项目技术负责人必须对下列项目进行技术复核：建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；转换层标高；大样图；重要管线与设备安装（标高、位置、坡度、进出口方向、规格、型号等）。b.其它需要复核的工序应在质量策划时确定，在施工文件中作出规定，按计划实施。C.复核后应有记录，如施工日记中记载、有关记录表格中签字，或其它书面记录中记录。对于建（构）筑物的沉降、位移、变形观测应按具体规定（如观测点的位置，观测频次、方法、数据记录与处理等）实施。3.9特殊过程控制按计划规定进行所需的工艺试验或技艺评定。对人员进行培训或审核，确保操作人员有相的资格与技能。对设备按计划进行审查，按规定维护、使用。按施工方案或作业指导书进行施工，对过程参数和特殊性有专人监控。当出现参数或重大波动时，应立即找出主要原因，采取纠正措施，对影响过程质量的因素加以控制，最后应验证总结。5.4记录管理1本工程项目应有专职资料员负责与工程有关的和资料的管理。4.2施工日记施工日记是工程施工原始工作台帐，由专人进行逐日记录，

除项目有一本施工日记外，每个施工管理人员均应记好个人的施工日记。记录内容应真实、详细，引用文件资料时应注明出处，以便对照。项目技术负责人至少每周翻阅一次项目的施工日记，并签字批示。6、过程检验和试验1目的监控木工程施工过程每道工序的产品质量，避免不合格品转入下道工序。6.2过程检验与试验2.1自验分项工程进行中或完成后，操作者对自己施工生产的工程产品或完成的工作任务的质量进行自检，发现问题及时整改，然后由班组长或兼职质检员检查确认。2.2专职检验2.2.1在班组自检合格的基础上，单位工程技术负责人组织有关施工人员对工程质量进行评定，质检员负责核定，有关记录见国家评定标准统一表式。2.2.2质检员应按检验计划进行巡检，把好质量关，实施情况如实填写在附表二的实施情况栏。6.2.3隐蔽工程验收凡需要进行隐蔽工程检验的分部分项工程，按顾客要求或当地规定，由技术负责人根据进度情况，及时通知质监、顾客等单位派员参加。验收记录用工程质量记录统一表式，有关单位代表签字认可后才能转入下道工序。2.4工序交接检验施工班组之间工序交接，由施工员组织，交接双方班组长兼职质检员参加，由接方为主对交方的质量进行感观和量测检查；专业施工队之间的交接，由工程项目负责人组织，交接双方的施工员、质检员参加，交方应提供的质量检查记录进行必要的检查，包括必要的量测及感观检查。交接检查应有记录，公司内部的交接检查，可与分部分项质量评定结合起来，记录表式采用国家统一表格。与分包单位的工序交接，还应按分包合同的要求，进行全面的交接检查并作详细的记录。2.5工序急放因生产急需来不及进行工序检验，在保证发现不合格时能够返工返修而不影响其它工序（或其它零部件）质量的前提下，方可办理工序急放。2.5.1施工员办理工序急放申请，经质检员认可后报技术负责人批准，方可进行后续工作。2.5.2质检员对急放工序及时检验，检验结论及时填写，验证结论及时传递到持表的施工部门（人员）。6.2.6试验1理化试验和无损检测按计划进行的理化试验，由施工员具体负责委托有资格的试验单位进行，并及时收存试验报告单。无损检测项目，无论单位自己检测还是委托转包，均应由有资格的无损检测人员传真照片岀具无损检测报告。所有试验结果，施工员应及时转告质检员。2施工员、质检员负责现场试验工作，并做好记录了。6.2.7过程检验和试验结果发现不合格品时，操作者能立即返修的，应主动返修至合格；不能返修或返修困难的，按《不合格品的控制程序》执行。2.7过程检验和试验的标识过程检验和试验状态标识，主要采用记录、现场标注、挂牌等形式。由质检员、施工员、按职责分工负责。标识的要求和管理按《产品标识和可追溯性程序》执行。7、不合格品的控制1目的防止不合格品非预期使用、安装或转入下道工序。2适用范围工程施工过程的成品、半成品及构成工程的外购产品。3定义7.3.1轻微不合格：施工中出现易于纠正的偏差，经返工、返修后以工程质量和观感无不良影响的不合格。7.3.2一般不合格：施工或出现返工、翻修损失较大（损失1000-5000元），或让步接受或影响观感质量的不合格。7.3.3严格不合格：直接经济损失在5000元以上的质量事故。4工作流程1进货不合格产品的控制1.1不合格品的标识和隔离凡自行采购或顾客提供过委托加工的产品，经检验和试验发现不合格时，检验、试验人员会通材料保管员对不合格品作出标识，采取封存或隔离措施，防止误用，同时对不合格品的名称、规格、型号、生产厂家、批号、涉及的范围和数量等情况作出记录，并报告材料员和分管领导。1.2不合格品的处置由物资分管领导作出处置决定（有时领导层研究定）；进货不合格品一般拒收/退货处理。如让步接收或降级使用，应得到顾客认可，材料员/施工员做好记录和标识。7.4.2施工过程不合格品的控制1操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难（如涉及到其它工种人员的）以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。2.2施工员/质检员在发现不合格品时，做好不合格品情况记录，明确部位、范围，并对严重程度作初步判断，除轻微不合格品外，应立即报告项目技术负责人或项目经理等候处理，并作标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。4.2.3轻微不合格品的评审和处置施工员/质检员发现轻微不合格品时，立即召集有关施工班组长对不合格品作出评价，确定返工或返修的方法。返工或返修后，经检验合格，施工员/质检员保存不合格产品处置记录。4.2.4—般不合格品的评审和处置：乳项目技术负责人主持一般不合格品的评审，参加评审的人员有施工、质检、材料、设备等责任人员（或部分）。评审不合格品以确定其范围，涉及生产时间、地点、工程部位、处置方案等。处置方式有：返工/返修不经返修作为让步接受（通常应征得顾客同意）；降级使用或改作他用；拒收（分包时）和报废。处置方案经项目负责人批准后（涉及顾客的须顾客同意后）实施，并按规定进行验证。施工员保存不合格品的评审与处置记录，记录有：评审纪要（在施工日记或其他记录中），处置记录（附表一），经顾客（代表）签字同意的记录，表明不合格品情况和处置的其它图文、资料、检验记录等。4.2.5严重不合格品的评审和处置由项目负责人召集施工、质检、材料、设备等责任人员对严重不合格品进行调查、审议，以确定其范围、严重程度、处置方案等，对于一般事故和未遂重大事故由工程处/项目部组织处理，处置完毕后报分公司和工程部备案。重大质量事故，应立即报分公司、公司工程部、由公司会同当地建设主观部门及质监站等单位到现场调查分析处理。C.评审和处置要求，除参照7.2.2.4b、c、d条外，处置方案通常应由与会各方如施工单位、业主、设计单位、质监站、建设主管部门等共同决定。d.事故处理后，工程/项目部、分公司、工程部逐级以书面开工报告质量事故的分析和处理情况。重大质量事故由公司向上级主管部门报告，报告内容包括：事故基本情况，原因分析，责任分析，经济损失，工程返工、返修措施及效果，对责任者的处理，应吸取的教训，预防措施等。7.4.3纠正/预防措施对于质量通病、质量事故、重复岀现且影响较大的轻微、一般不合格品应采取纠正/预防措施，《具体要求意见，纠正和预防措施程序》。8、纠正和预防措施1目的消除或潜在不合格原因2适用范围适用于消除产品、过程、质量体系实际或潜在不合格原因而采取的措施。3工程流程3.1纠正措施1.1项目部适时召开质量分析会（每月至少一次）根据下列情况找出不合格原因：检验和试验记录；不合格报告和记录（产品、内外部审核报告、管理评审结果）；过程监控和观察结果；来自现场、服务、顾客等方而的投诉和意见；第三方监检或顾客的观察结果；工作人员的观察或报告；分承包方或分包合同的问题；过程的波动（时好时坏）；这些原因可能包括：在生产、贮存、搬运等过程的上一过程产品不合格（如原材料、零部件或半成品）；工具、设备误操作、发生故障或设施不符合要求；程序或指导性文件不发或缺少；不按规定程序操作或指挥不当或安排不当；对人员缺乏必要培训；资源不足、不当；过程固有（过程能力的波动）。1.2不合格的原因进行调查分析，记录分析结果，以确定：a•不合格是偶然发生的还是经常发生的；b.不合格问题的程度大小、性质、所承受的风险以及对产品质量的影响；C.哪些不合格应采取纠正措施；d.哪些不合格应进一步采取预防措施。1.3公司每半年由管理者代表主持召开由企管部牵头组织的有关部门领导参加的质量分析会。问题的来源主要有：基层单位上报的资料、内外部审核报告、来自基层单位投诉和意见，顾客的投诉和意见，上级机关和监检单位的意见，管理评审结果，各业务部门检查了解的情况等，对公司机关和全公司的问题进行分析研究，记录分析结果。3.1.4制订、实施纠正措施各单位根据分析结果，制订纠正措施。措施要得力，便于操作，责任人员要按时完成措施。当纠正措施涉及到其它单位或部门时，则应传递到相应单位/部门，有关单位/部门收到后，应采取纠正措施，由专人负责落实。1.5措施的验证。各单位自行采取的纠正措施验证由本单位负责人验证；公司制订的纠正措施，管理者代表可委派内审员或业务部门/分公司进行验证，各验证人员在附表一验证栏内签字。3.2预防措施为防止发生潜在的不合格、工程质量事故、安全责任事故和其他不希望的情况，各单位应十分重视预防措施。1项目部有关职难部门在质量分析会根据下列质量记录和外部信息，在各自业务范围内分析确定潜在的不合格和可能发生的危险以及应该采取的预防措施。分析的记录和信息有：对文件（质量体系、工程管理、标准等）执行情况统计；服务总结报告和顾客投诉。让步接收：各种质量记录（如不合格报告、整改通知单、事故报告、不合格品处置记录等）。3.2.2制订、实施预防措施根据分析结果、制订、实施预防措施。9、 搬运、贮存和防护1目的保护产品，防止损坏和变质。2搬运9.2.1搬运时，根据不同的物资配备能力相当的搬运工具和人员，并采取不同的搬运保护方法，以保证被搬物品不受损害和危及其它物品。从事特殊作业人员，应经培训或持有相应的操作证。对特殊产品（精密、贵重、超长、易燃、易爆或对人身安全有影响的产品）,必须编制搬运作业方案，由技术负责人审定批准。9.2.2项目部批派专人对搬运人员进行技术交底，使其能够掌握并遵守规定的作业程序。9.2.3搬运时，搬运人员有责任移植、维护产品标识和检验、试验状态标识。如有问题及时改正。3贮存和防护3.1办理验证、入库手续后，按《仓库管理办法》由仓库保管员负责对物资的贮存防护，并应做到：乳选择适宜的物资保管场所，对物资进行科学合理的处理，堆放整齐。做好仓库排水、通风和防潮等工作。做好安全保卫与消防管理工作，保证物资安全。对贮存的材料，做好日常检查工作，适时保养，发现异常，及时隔离标识，并报物资分管领导。对入库物资，必须进行标识。f•物资发放遵循：先入先出、凭证发货、顺序而出、按需领用的原则。实行领用单位申请，领导批准，仓库发货，收发料者共同复核的制度，以免发生错误。g・对库存物资，保管员每月盘点一次，做到帐、卡、物三相符，以便材料部门及时准确地掌握库存物资的情况。9.3.2施工中半成品、成品的保护按《文明施工与成品保护管理办法》进行。10、 质量记录1@的证明满足质量要求和验证质量体系有效运行的程度。10.2工程质量记录的管理1用于工程的各种产品质量记录以及生产过程的各种记录是工程质量符合合同要求的证据（即竣工资料），具体内容按照当地建设主管部门和质监站的规定，主要采用国家质量检验评定标准、施工验收规范和有关设计规范、规程、规定、标准、建材、标准等技术标准及图集、规定或要求的表示和内容。2.2质量记录的标识各种质量记录，应有名称、代号或序号，便于识别。10.2.3质量记录的填写要清楚，字迹要端正，内容要真实，数据要正确，项目要完整，任何人不得私自涂改，以媒体形式（如拷贝、磁带、磁盘、胶片、照片等）的记录，应有备份。3质量记录的收集与上报项目部责任人员应及时收集各自业务范围内的质量记录，并按规定及时上报有关质量记录。4质量的保管工程质量记录在工程开工至竣工交付前由各责任人员保存；工程交付后按归档要求归档，集中保管贮存。质量体系运行记录由各部门、单位的责任人员保管，每份记录保存期为五年，满五年后根据其保存价值由各单位主管领导决定销毁或保存。各保管责任人员应妥善保管，各自的质量记录贮存条件应符合《档案管理制度》的要求，不发生虫蛀、损坏或霉变等问题。5质量记录的编目质量记录在归档前（不论时间长短），都应按不同类别或内容进行编目，即应有封面（名称）、目录、页码（顺序号）等。归档后按《档案管理制度》规定进行立卷、编目。质量记录的保管人员，应建立质量记录清单。10.61程质量记录归档工程竣工交付后一个月内，项目部应对所有记录进行整理，按归档要求装订好。其他工程记录由各单位自行归档保管，但工程合同、工程质量等级证书、竣工资产目录、开工报告、竣工验收证明书要上报工程部。11、最终检验、试验和交付1g的通过对工程产品进行最终检验和试验，向顾客提供产品符合规定要求的证据。2竣工前的验收准备2.1项目负责人组织施工、质检、资料、材料等部门对竣工资料进行审核、整理，按当地建筑主管部门和公司档案管理的要求进行装订、编目，补足规定的分数和内容。11.2.2项目技术负责人，组织施工、质检等部门人员，根据质量保证资料、分部工程质量、观感质量进行单位工程综合评定，检查现场质量，限期纠正存在的问题，落实成品保护措施，做好竣工验收前的准备工作。11.2.3由施工员、质检员核查零星、附属项目的质量，发现问题及时整改。3竣工验收1当项目工程己按设计和工程承包合同要求全部建设完毕后，应及时与顾客商定竣工验收事项，填写工程竣工报告（按国家统一表式）。11.3.2项目负责人组织施工、质检、资料等部门负责人参加由顾客组织的竣工验收，办理交工验收手续。11.3.3竣工验收后，及时请质监部门进行工程质量等级核定。4交付4.1不合格项目的处理因施工原因造成的不合格项，在交付前处理完毕，并取得顾客确认。对于非功能性的质量缺陷，应作出必要说明。因特殊情况或设计、顾客原因造成的一些质量问题，凡是不能在交付前得到妥善处理的，按《不合格品的控制程序》处理，并与顾客达成协议，明确修正措施和完成日期。11.4.2交付前提供符合规定要求的全部交工技术资料和竣工资料给顾客。对方审核后提岀的意见和建议，应认真对待。11.4.3办好交付手续，提交“建筑工程保修单”，作出保修承诺。12、 培训1目的与适用范围1.1目的提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与本岗位所需的知识、资格和技能。1.2适用范围所从事对质量有影响的工作人员。2定义12.2.1管理人员指从事施工生产的各类管理岗位上的工作员（其中项目部经理、施工员、预算员、质检员、安全员和材料员须持证上岗）o12.2.2特殊工种作业人员指电工、电焊工、压力容器焊工、司炉工、架子工和起重机械操作工等均须持证上岗。3培训计划3.1年度培训计划内容包括：培训时间、内容岗位、培训单位、主办单位等。3.2培训实施计划内容包括：培训时间、内容、对象、目的要求、课时、授课人、主办单位等（附教学大纲）.12.3.3各单位也可针对当前的培训需求及时编制培训计划，需要公司组织的，及时上报人事部。12.4培训内容培训内容有：技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识、公司质量体系文件、“三新”技术（新工艺、新技术、新材料）等，具体内容根据需要决定。12.5培训计划的实施公司组织培训的，人事部统一组织，会同有关部门落实师资、教具和教学场所。选派到外单位培训的须按人员管理职权，由相关领导批准后实施。基层组织的培训，由各单位按计划实施。12.6培训记录6.1组织培训的部门和单位应建立培训记录台帐的培训记录表。12.6.2人事部建立培训档案，作为晋级、评审职称的依据。12.6.3各单位应建立和保存特种作业人员档案，压力容器焊工个人档案还应保存工作情况记录，以便为培养和资审提供依据。12.6.4培训实施部门和单位，在培训结束后二个月内将附表二送培训证书复卬件报人事部。13、 服务1g的保证对竣工工程进行回访保修，向顾客提供优质服务，让顾客满恵O2适用范围本公司承建的工程项目回访保修及服务。3服务流程3.1工程竣工验收后交付时，施工单位应向顾客提交建筑工程保修单。3.2回访保修项目部通过电话、信访、邀请顾客座谈等方式，了解质量方面的有关信息，并做好登记和记录。对保修期长的工程项目至少每年了解一次。各单位在街道顾客的来访、来电、投诉信件或上级单位意见后，对反映的工程质量问题要及时指定专人进行处理。C.对不合格信息要进行分析，制订处理措施。在保修期内不论属于任何原因造成的质量问题都要与顾客协商，妥善解决。超过保修期的项目，双方协商，进行有偿优惠服务。3.3实施回访保修工作由原施工单位负责实施，如原单位兼并或撤消的由公司或公司委派实施。实施回访保修时，要保证施工质量。执行《过程控制程序》的有关条款。交付时顾客代表确认，填写保修处理卡，同时向企管部报送，并建立各自的回访保修台帐。企管部每年向顾客寄发信誉卡，以便抽查了解施工过程中存在的工程质量、服务质量等总量，责成有关单位及时处置，使顾客满意。3.4改进措施企管部每年底进行总结，对回访、保修、服务等作出评价，经管理者代表审批后报总经理，必要时卬发分公司、工程处/项目部及有关领导和部门。企管部及时将回访保修中反映出来的工程质量、技术问题、质量信息传递到工程部进行分析，采取必要的措施，执行《纠正和预防措施程序》。14、 成品保护1加强成品保护意识的教育，切实贯彻成品保护条例。14.2各楼层设专人负责成品保护。3对已完成或即将完成的房间，要及时封闭，由专职负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。14.4严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先管道试压后吊顶，严格防止流水。5加强原材料、成品及半成品保护工作，各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。6各类设备、保温材料等都要采取适当的保护措施，任何人都不得踩、踏、攀、拉。五、施工进度计划及工期保证措施1、 施工工期确保2005年3月25日进场，2007年4月5日竣工，同时确保与土建单位的工期同步，不影响土建单位整体进度。2、 施工进度计划（见附表）3、 保证施工进度的措施（1） 组织强有力的领导班子，公司选派多年承担高层施工的优秀项目经理部的施工领导班子负责该工程的施工。（2） 运用科学的管理方法，采取交叉作业。保证后動供应，确保工程所用材料、机械设备、周转材料的供应，满足工程施工进度需要，全面保证总工期目标的实现。（3） 严格工程进度计划管理，认真编制切实可行的进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。做到长短期计划衔接，长计划短安排，确保短计划的事实，推行经济承包责任制，将工作量，质量要求施工工日按任务单的形式分解落实到班组直至个人。严格检查验收，并依次作为对施工人员的主要考核内容，并按标准指标进行奖罚。（4） 加强土建、安装等工种的协调配合，及时做好水电预埋、预留工作，以确保施工计划的事实。（5） 未加快施工进度，根据工程需要，公司将组织机械设备、周围材料和劳动力等超常规投入，确保工程顺利进行。（6） 在施工中针对季节性施工特点，制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。（7） 项目部每周开一次施工平衡调度会议，及时预控劳动力、材料、设备等问题，并队周作业未完成的分项工程计划内容，必须采取有效措施在下周内补上。确保月计划的实现。六、主要施工管理人员配备1、 主要施工管理人员配备班子成员姓名职务职称公司技术质量主管奚军副总高工项目经理刘清项目经理工程师现场技术负责人丁善余项目副经理工程师现场施.11刘勇兵施工员助工安全管理李拥军安全员技术员

质量管理顾军华质检员技术员计划管理朱军预算员造价师资料员颜海林资料员技术员项目部管理网络图 项目主管项目工程师项目经理项目技术负责人 项目会计师施工员质检员安全员材料员预算员资料员让M员喷淋管道作业组消防管道作业组设备安装组自动报警作业组防腐保温组七、拟进场机械设备明细和进退场计划、拟进场机械设备明细和进退场计划（进退场根据进度作出调整）序号名 称规格单位数量1电锤25MM只62电动角向磨光机250W台13电动坡口机10MM/2KW台14电动试压泵2.OMpa台25电动套丝机1-4寸台46电焊机5KW台47电焊机21KW台38砂轮切割机2.2KW台49手动试压泵2.OMPa台1

10手枪钻①12台311弯管器（电动）1-4寸台212弯管器（手动）1寸以内台613氧气，乙烘套214台钻①20台215空气压缩机2.OMPa台116液压开孔器①15-①80台1八、施工现场平面布置附：施工平面布置图九、劳动力计划本工程计划投入管道工22人，焊工15人，电工20人，辅助3人，共计60人。十、安全保证措施1、安全管理总目标本工程必须确保安全施工，无重大人身伤害事故。安全管理目标为：重伤死亡事故一零;轻伤频率一小于千分之一。建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管理制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施，做到“安全第一、预防为主”。2、 安全管理组织体系'1） 项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产责任人，专职安全员未安全施工日常执行人。2） 专业施工队队长（或工长），分包项目负责人未其分管分项工程的安全负责人，直接向项目安全领导小组负责，其下设专职安全员，负责本分项工程安全施工。3） 专业施工班组兼职安全员，使木工程安全管理工作纵向底，横向到边，形成完整的安全管理保证体系。4） 项目部要作业层签订安全生产合同，与分包单位签订“建设工程承包合同”，明确各方安全职责和责任。3、 安全生产总体措施1） 成立安全生产综合治理办公室，贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处处、时时、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面负责施工全过程安全检查、安全布置、安全监督、治安保卫和安全奖罚。严禁围墙以外堆放材料，门卫要有出入登记制度，谢绝闲人出入施工现场。2） 加强国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99的学习使全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮的观念，做到预防为主，施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止”,现场设安全标志布置总平面图，确保项目安全目标的实现。详见安全教育程序图。新工人三级教育安全资料 上报项目经理新工人三级教育安全资料 上报项目经理培训资料下发上岗证、填写教疗卡上报安全监督站备案安全教育程序组织安全活动周一下午1:00安全生产大会例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结安全总监主持召开培训资料下发上岗证、填写教疗卡上报安全监督站备案安全教育程序组织安全活动周一下午1:00安全生产大会例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结安全总监主持召开特种工作培训教育3）本工程项目经理部将分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。定期和不定期开展各种安全活动，见安全活动图。4） 每月组织有关职能部门.各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖罚。5） 各部门及分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明上报给项目经理及安全部门。6） 凡政府规定的持证上岗。7） 保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。8） 制定和执行岀入大门的规章制度，并做好记录。4、 安全物资准备安全物资配备齐全，根据工程施工进度及时进场，确保满足施工需要：5、 安全保证措施1） 制定和执行出入大门的规章制度，并做好记录。2） 保证安全生产的具体方案和各项技术措施的实施。3） 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规、条例，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。4） 认真做好安全生产教育，对所参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工针对性的安全知识与遵章守纪教育。5） 施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织召开不少于半小时的安全教育活动。6） 严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。7） 严格遵守“十不烧“规定，执行工程多机多监护制度和1-3级动火界限审批手续。8） 严格执行现场“四口“、”五临边“的防护措施规定。9） 夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。10） 所有机械操作人呀必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。所有机械操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格后方可上岗，严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置，熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护和保养。工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想，服从指挥，谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交由他人操作，作业后必须切断电源。对施工用电进行专项设计，编制的设计方案须经技术负责人审批后实施，安装完毕应由工程施工和动力部门、设备部门验收签字，并送安全部门备案，方可投入使用。施工现场建立健全电气安全制度：各类电气设备、设施安全技术操作规程；电气安全值班和交接班制度；电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；各类电气事故的预防及处理方法;施工现场不得带电作业；建立防火责任制，定期开展防火检查，发现火险隐患，及时整改。易燃易爆物品设专用库房堆放。十一、文明施工、减少扰民、环保、卫生、防火等管理措施1、文明施工措施建立工地标化管理领导小组，每月由“标化”领导小组组织各部门和各工种负责人对照JGJ59-99新标准，对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，打分评定。以有力地促进项目“标化”，达到文明工地的要求。1） 工地实行围墙封闭施工，进门处设置传达室并有专人日夜值班，做好保卫工作，施工人员必须挂牌进出。围墙内外进行粉刷刷口，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。2） 完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑及管线安全。3） 在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、黑板报、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。4） 采取各种措施降低施工噪声，运用其它有效方式，减少施工对周I韦1环境的不良影响。5） 建筑材料进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序文明。6） 在工地四周围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报宣传设施，及时反映工地内各类动态。7） 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。8） 施工现场的所有人员建立档案，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。9） 开展文明教育，施工人员均遵守“市民文明规范”。10） 现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。11） 现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作岗位穿不同颜色的工作服装。2、减少扰民、环保措施1） 认真贯彻环保部门的有关规定，力求施工噪音不超过国家的有关规定，并在施工时间安排上，尽量避开中午休息时间、夜间10时后及早上6时前的工作安排。必须夜间施工时到有关部门办全手续后方可施工，并征得甲方同意。2） 做好防扬尘措施，场内道路全部硬化，并常洒水，同时做好绿化工作，尽量减小扬尘。3） 运输车辆按指定的道路进入施工现场，严禁带泥上路，进出严禁使用汽车喇叭，设专人在路面清洗打扫，确保进出道路路面整洁。不因施工而影响周围的环境卫生。4） 施工现场设置垃圾桶，施工废弃物、生活垃圾及时入桶外运，保证现场整洁，环境优雅。5） 严格控制施工噪音。对切割机、电锤这类声音较大的机械，应避免在早上6：00时以前，中午1：00时到下午2：00时，晚上8：00时以后的时段内施工。6） 严格控制光污染。电焊机、氧乙烘切割施工时，严格控制施工时段，必须在夜间施工时，采取可靠的遮挡措施。7） 严格控制污、废水的排放。现场设置下水道、污废水分流排放到附近的污、废水窖井内。3、 卫生措施1） 工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。在施工区、生活区内外保持整洁有序，无污物、污水、无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。2） 工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。3） 职工临时宿舍未带空调的活动采钢板房。配有纱门、纱窗，内部配置统一的双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。按军事化要求排放一直线。室内保持通风、整、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。确保省文明工地通过。4） 工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地而、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，由保洁员负责每天冲扫两次，做到纱门、纱窗通风通气、无积粪、无臭味，保持清洁卫生。5） 职工浴室设置淋浴设施，保证职工洗浴，保持个人卫生。6） 在生活区内设置泊