管理学在线作业

二、多项选择题〔共10道试题,共50分.〕.过去的决策会影响现在的决策是由于〔〕□A.过去的决策是正确的0B.过去的决策是目前决策的起点QC.过去的决策都是目前的治理者制定的囹D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化总分值：5分.企业的根本活动包括〔〕0A.内部和外部后勤0B.生产作业0C.市场营销和销售0D.效劳总分值：5分.制造标准包括〔〕13A.零件囹B.产品结构回C.工^0D-工作中央总分值：5分4,企业的辅助活动包括〔〕0A.企业根底设施0B.人力资源治理0C-采购□D.外部后勤总分值：5分.治理哲学是由以下哪些方面构成的?〔〕0A.治理辩证法0B.治理熟悉论0C.治理文化0D.治理科学价值观总分值：5分头脑风暴法实施的原那么有〔〕0A-对别人的建议不作任何评价0B.建议越多越好,想到什么就说什么0C.鼓励每个人独立思考0D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说月初总分值：5分7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如〔〕0A.企业成立时所依赖的技术条件不同MB.企业目标不同0C.企业成立时所依赖的资源到牛不同MD.企业对风险的念度不同总分值：5分8以下选项蜃于例外原那么的是〔〕0A.组织结构的变化0B.重大投资0C.重要的人事任免0D-重大政策的制定总分值：5分.以下屋于有形本钱的是〔〕0A.购置计算机08.厂房0C.系统维护和升级□D.公司信誉的降低总分值：5分.在分销治理模块中主要表达.三大功能.0A,对于客户信息的治理和效劳0B,对于销售订单的治理0C,对于销售的统计与分析□D.对于销害额的治理总分值：5分一.单项选择题〔共10道试题,共50分.〕.最分权化的网络是〔〕QA•轮型QB.风车型OC.图型@D.星型总分值；5分.在组织中,直线与参谋两类不同职权在保证企业有效运动上存在以下哪些关系〔〕OA.领导与被领导OB.一般协作同事®C.负直接责任与协同效劳OD,命令与服从总分值：5分.以下关于委员会的说法不正确的选项是〔〕QA.委员会能够综合各种意见,提升决策的正确性®B.委员会一般只活泼于组织的中间层和皎低治理层OC.委员会容易导致时间上的延误OD.日常事务治理不宜采用委员会的治理方式9：5分.对于所有层次治理的重要性大体相同的是〔〕QA.技术技能@B.人际技能OC.概念技能OD.决策技能漉分：5分.以下方法中,客观性与精确性最强的是〔〕QA.教育方法OB.经济方法@C.技术方法OD.行政方法总分值：5分S七经芝m检壬白分的去E,N白意把笑电不希：镂三去场占i?车的导言吃史域():_}A:_)0座星：,C劭性g邸！砥：5分TIf铝55中有一管砰闻向雷排饰所几份干官篇鼎都是白于无疑胜任同田寻求定幅中,*股,从苫理的福度看,出现这FS的惜本原固有可守年］)A组织女L上总真考虑士傅统一嶷此.田治理部I拉点十三时却找至性造的人选C.筵知质It急工了才:将吃与鸣力的舞手12至T&d通有生医到负Ge等.MJUU膈分：5分&尸了改*咽为希珅•〒为,田舌/点二三叼中想暗司营和(J0A新员工拽聘.R建仃工菊可行的工作目标X定雄的画函生刘•;D以上弹罡Wi：5分9婚果一个领号舌决妍力牌黑,飞回J白生总理帽.他跟芝船果我以下啦种皴弓方式()A号好不号次&「泪胖台不寻方式A鼻书卷币厅方式CD'_t均可E%：5分10年企业对三产主间的工作条件在打法善良是为了急用」於是取工时{)JA.生理e蚌集必安空法典JC去坐扪室要QD黑壬泊与亚蹿分；5分一、单项选择题(共10道试题,共50分.)V.最分权化的网络是()A.轮型B.风车型C.圆型D.星型总分值：5分.在组织中,直线与参谋两类不同职权在保证企业有效运动上存在以下哪些关系()A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协同效劳

D.命令与服从总分值：5分.以下关于委员会的说法不正确的选项是〔 〕A.委员会能够综合各种意见,提升决策的正确性B.委员会一般只活泼于组织的中间层和较低治理层C.委员会容易导致时间上的延误D.日常事务治理不宜采用委员会的治理方式总分值：5分.对于所有层次治理的重要性大体相同的是〔 〕A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能总分值：5分.以下方法中,客观性与精确性最强的是〔 〕A.教育方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法总分值：5分.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是〔〕A.金牛〔B.明星''C.幼童厂D.瘦狗总分值：5分.某组织中有一治理岗位,连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职.从治理的角度看,出现这一情况的根本原因有可能是〔〕厂A.组织设计上没有考虑命令统一原那么厂B.治理部门选聘干部时没有找到适宜的人选C.组织设计无视了对于干部特点与水平的要求厂D.组织设计没有考虑到责权对等原那么总分值：5分.为了改善组织的伦理行为,组织的高层治理者应该特别重视〔 〕厂A.新员工招聘厂B.建立明确可行的工作目标厂C.定期的道德培训"D.以上都是总分值：5分.如果一个领导者决断力很强,而且信奉 X理论,他很可能采取以下哪种领导方式〔〕A.专权型领导方式fB.放任型领导方式'C.民主性领导方式厂D.以上均可以总分值：5分.某企业对生产车间的工作条件进行了改善, 这是为了更好的满足职工的〔〕厂A.生理的需要B.平安的需要LC.平安的需要厂D.尊重的需要二、多项选择题〔共10道试题,共50分.〕V.过去的决策会影响现在的决策是由于〔 〕厂A.过去的决策是正确的厂B.过去的决策是目前决策的起点厂C.过去的决策都是目前的治理者制定的厂D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化总分值：5分.企业的根本活动包括〔〕厂A.内部和外部后勤「B.生产作业厂C.市场营销和销售「D.效劳总分值：5分.制造标准包括〔〕厂A.零件厂B.产品结构「C.工序厂D.工作中央总分值：5分.企业的辅助活动包括〔〕厂A.企业根底设施厂B.人力资源治理厂C.采购厂D.外部后勤总分值：5分.治理哲学是由以下哪些方面构成的〔 〕厂A.治理辩证法厂B.治理熟悉论厂C.治理文化「D.治理科学价值观总分值：5分.头脑风暴法实施的原那么有〔〕「A.对别人的建议不作任何评价厂B.建议越多越好,想到什么就说什么厂C.鼓励每个人独立思考厂D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力总分值：5分.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如〔 〕厂A.企业成立时所依赖的技术条件不同厂B.企业目标不同厂C.企业成立时所依赖的资源条件不同厂D.企业对风险的态度不同总分值：5分.以下选项属于例外原那么的是〔厂A.组织结构的变化「B.重大投资厂C.重要的人事任免「D.重大政策的制定总分值：5分.以下属于有形本钱的是〔〕厂A.购置计算机厂B.厂房厂C.系统维护和升级厂D.公司信誉的降低总分值：5分.在分销治理模块中主要表达〔〕三大功能A.对于客户信息的治理和效劳厂B.对于销售订单的治理厂C.对于销售的统计与分析厂D.对于销售额的治理15秋学期?治理学原理?在线作业 2一、单项选择题〔共10道试题,共50分.〕从统计规律由发建立的模型称之为〔 〕A.描述性模型B.经济计量性模型C.解释性模型D.确定性模型 选择：C以下行为中不属于企业伦理表现的是〔 〕A.治理污染B.定期或不定期培训员工C.为顾客提供售后效劳D.开发新产品 选择：D是日常工作中为提升生产效率、 工作效率而作由的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响A.战略决策B.战术决策C.治理决策D.业务决策 选择：D治理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演〔〕A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.概念角色影响治理伦理的主要因素中,最不应该包括的是〔A.当地所实行的经济制度B.伦理道德的开展阶段C.行为本身所涉及伦理问题的严重程度D.组织文化的内容和强度 选择：A在天、地、彼、止匕“中地〞是指〔〕A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境 选择：A以下哪类企业最是和采用矩阵式组织结构〔 〕A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中央D.学校 选择：C一般来说,非正式组织最不可能满足以下哪些需要 〔〕A,生理的需要B.归属的需要C.自尊的需要D.自我实现的需要 选择：A文化的特征不包括〔〕A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性.企业治理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责〔〕A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策 选择：b15秋学期?治理学原理?在线作业2单项选择题多项选择题二、多项选择题〔共10道试题,共50分〕.有效信息的特征有〔〕A.高质量B.完全C.及时D.相关性 选择：ABCD.评价行动方案,要注意〔A.认真考察每一个方案的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量方案C,既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素.D.不仅要考虑方案执行带来的利益,还要考虑方案执行带来的损失 选择：ABCD.新经济时代表现由哪些根本特征 〔〕A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化 选择：ABCD.核心价值观〔〕A.是组织持久的本质的原那么B.是一般性的指导原那么C,可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由 选择：ABD.评价行动方案,要注意〔〕A.认真考察每一个方案的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量方案C.既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表 示的因素.D.不仅要考虑方案执行带来的利益,还要考虑方案执行带来的损失 选择：ABCD.头脑风暴法实施的原那么有〔 〕A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好,想到什么就说什么C.豉励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力 选择：ABCD.根本MRP的依据是〔〕A.主生产方案〔MPS〕.物料清单〔BOM〕C.库存信息D.人员配备 选择：ABC.无形收益包括〔〕A.信息获取水平的提升士气大振C.更好的顾客效劳D.生产率的提升 选择：ABC.决策的特点包括〔〕A.目标性与可行性B.选择性与过程性C.满意性与动态性D.客观性与及时性 选择：ABC.财务方案和人事方案与业务方案的关系是〔 〕A.财务方案和人事方案是为业务方案效劳的B.财务方案和人事方案是围绕业务方案展开的C.财务方案研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性D.人事方案分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 选择：ABCD15秋学期?治理学原理?在线作业 3一、单项选择题〔共10道试题,共50分.〕1.喜好风险的人往往会选取风险程度 〔〕而收益〔〕的行动方案A.不高,较高B.较高,较高C.较低,较低D.不确定 选择：B2,以下理论观当中,要求治理者考察各行业和各公司中现有的伦理规那么〔〕A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观D.综合社会契约理论观 选择：D3.在经营单位组合分析法中, 具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单 位是〔〕A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗 选择：C.需要层次理论认为,人的行为决定于〔〕A.需求层次B.鼓励程度C.精神状态D.主导需求 选择：D.以下对方案治理要求最严格的是〔 〕A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化治理.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有2个员工,每个人都是 张先生直接治理. 随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具 体治理事务,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报.那么公司的沟通网络〔〕A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型 选择：A.以下说法不正确的选项是〔〕A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.接受者比拟满意单向沟通,发送者比拟满意双向沟通C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中,接受者和发送者都比拟相信自己对信息的理解 选择：B

.如果一位治理者认为解雇其工厂中 20%的工人是正当的,由于这将增强工 厂的盈利水平,使余下的 80%工人的工作更有保证以及符合股东的利益,这位 治理者的伦理观是()A.伦理的功利观B.伦理的权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观 选择：A.如果你是一家公司的经理, 当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是 ()A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找由小团体的领导人,向他们发生警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在,允许乃至豉励小团体的存在,对其对其行为加以积极引 导选择：D10.如果借助金字塔对治理决策或限制进行分类, 那么位于塔底的是〔〕限制,位于塔中部的是〔〕限制,位于塔尖的是〔〕限制A.业务或操作,战术,战略方案和限制B.战术,战略方案和限制,业务或操作C.战略方案和限制,业务或操作,战术D.业务或操作,战略方案和限制,战术 选择：a15秋学期?治理学原理?在线作业3单项选择题多项选择题二、多项选择题〔共10道试题,共50分,〕1.古典决策理论的主要内容包括〔 〕A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利 选择：ABCD.治理哲学是由以下哪些方面构成的〔 〕A.治理辩证法B.治理熟悉论C.治理文化D.治理科学价值观 选择：ABCD.