同地点、不同时间的数据集

练习六1、把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为（①，②）为Webservice平台中表示数据的基本格式。A.①数据库②HTMLB.①数据仓库②XMLC.①数据挖掘②HTTPD.①商业智能②UML2、关于网络安全服务的叙述中，（）是错误的。应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息B.应提供认证服务以保证用户身份的真实性应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改3、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中（）强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。可重复级B.已定义级C.已管理级D.持续优化级4、100BaseFX采用的传输介质是（）。D.同轴电缆A.双绞线B.光纤C.无线电波5、可移植性是反映出把一个原先在某种硬件或软件环境下正常运行的软件移植到另一个硬件或软件环境下，使该软件也能正确地运行的难易程序。为了提高软件的可移植性，应注意提高软件的（）。D.同轴电缆使用方便性B.简洁性C.可靠性D.设备不依赖性6、关于白盒测试，以下叙述正确的是（）。根据程序的内部结构进行测试B.从顶部开始往下逐个模块地加入测试从底部开始往上逐个模块地加入测试按照程序规格说明书对程序的功能进行测试，不考虑其内部结构7、下列关于过程组和PDCA循环的关系中错误的是：规划过程组对应于PDCA中的计划P执行过程组对应于PDCA中的执行D控制过程组对应于PDCA中的检查C和A收尾过程组对应于PDCA中的行动A8、下列关于项目过程的说法中错误的是：项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。面向产品的过程一般都是由产品生命期规定9、过程组和项目阶段的关系是：过程组就是项目阶段。每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。10、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？启动计划实施收尾11、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？启动计划实施收尾12、以下关于“滚动式规划”的说法中错误的是：项目管理计划逐步详细和深入规划一次完成，滚动实施规划是重复多次的连续过程属于规划过程组13、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？计划实施控制收尾14、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？项目整体管理人力资源管理沟通管理采购管理15、项目成本管理包括以下过程，除了成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制16、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息17、配置管理是用于:A、整体变更控制。：8、项目计划执行。C、范围计划。D、风险定量分析。18、某项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的19、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？沟通计划B.质量保障计划C.变更控制制度D.问题管理程序20、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A、正式验收过程。B、H作说明书。C、付款计划。D、变更控制程序。21、在项目结束时的一项重要活动是：A、分发进展报告和风险评估。B、分发信息以使项目收尾正式化。C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D、转交所有项目的记录给项目所有者。22、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制23、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术24、有关初步范围描述的说法中错误的是：A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定。、为了给高层做范围控制25、实施的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出26、批准的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出27、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与审计D、配置变更控制28、配置核实与审计是：A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C、确定与核实产品配置。D、审查和批准请求的变更。29、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入30、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行31、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行32、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A、专家判断8、项目管理方法论C、企业环境因素D、组织过程资产33、项目班子应确认通过以下哪种方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。B、获得书面文件。C、要求顾客的工作人员进行全面检查。D、将成果的正负功能记录在案。34、推荐的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出35、范围说明书具有重要的意义，因为它:A、为将来的项目决策提供了基础。B、提供了项目简要的说明。C、为利害相关者审批项目。D、为成本核算提供了标准。36、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A、绩效报告B、职责矩阵C、帕累托图表D、蒙特卡罗模拟法37、工作分解结构图应该被细化到：A、子项目。8、项目办公室所决定的层面。C、可为足够估算的层面。D、成本中心层面。38、制定详细的范围描述是在：A、活动界定B、范围界定。、制作WBSD、活动排序39、细分主要的项目可交付成果称作：A、活动界定B、范围界定C、制作WBSD、活动排序40、分解过程这一方法是用于建立：A、网络图B、关键路径方法图C、变量分析。、工作分解结构图41、在以下情形需要修订工作分解结构：A、分配了额外资源B、定义了新的项目产品成果。、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系42、范围描述是在哪一过程组的内容：A、启动B、规划C、执行D、控制43、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A、客户的反馈意见B、工作分解结构C、工作分解结构词典。、项目范围说明书44、控制帐目(ControlAccount)主要用于：A、分配给项目各单元的资源B、总帐C、工作分解结构中的各元素D、分帐45、以下说法中错误的是：A、项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围8、项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C、产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能。、项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准46、范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：A、样板、表格与标准B、检查C、头脑风暴法D、偏差分析47、编制状况关系到项目成败的是：人、项目章程B、初步范围说明书C、详细范围说明书D、WBS词典48、下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A、主要可交付成果B、假设和制约因素C、初步范围说明书D、范围管理计划49、下列都是范围管理计划的内容，除了：A、是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。B、说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C、确定如何维持与批准WBS的一个过程D、控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程50、请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是：A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J以下都是范围说明书的内容，除了：A、产品范围说明书8、项目要求说明书C、控制帐户。、项目配置管理要求甲、乙两个工程承包单位组成施工联合体投标，甲单位为施工总承包一级资质，乙单位为施工总承包二级资质，则该施工联合体应按（）资质确定等级。A.一级B.二级C.三级D.特级甲、乙两个工程承包单位组成施工联合体投标，参与竞标某房地产开发商的住宅工程，则下列说法错误的有（）。甲、乙两个单位以一个投标人的身份参与投标如果中标，甲、乙两个单位应就各自承担的部分与房地产开发商签订合同如果中标，甲、乙两个单位应就中标项目向该房地产开发商承担连带责任如果在履行合同中乙单位破产，则甲单位应当承担原由乙单位承担的工程任务()属于项目。A.管理一个公司B.开发一种新型计算机C.提供产品技术支持D.提供金融服务根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，()不属于基本的开发文档。A.可行性研究和项目任务书B.培训手册C.需求规格说明D.开发计划根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》，()是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A.验证B.确认C.测试D.验收把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制()不是资源计划编制的依据。A.项目进度计划B,历史信息C,风险应对计划D,工作分解结构优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为()四阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期()人们对风险的承受能力越小。^项目的收益越大8.项目的投入越大C,管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多帧中继是继X.25之后发展起来的数据通信方式，但帧中继与X.25不同，其复用和转接是发生在()A物理层B网络层C链路层D运输层就交换技术而言，局域网中的以太网采用的是()A分组交换技术B电路交换技术C报文交换技术D分组交换与电路交换结合技术63.IEEE802.3采用的媒体访问控制方法为()A1-坚持算法的CSMA/CDB非坚持算法的CSMA/CDCP-坚持算法的CSMA/CDD以上均不对不属于安全策略所涉及的方面是（）。A、物理安全策略B、访问控制策略C、信息加密策略D、防火墙策略为了防御网络监听，最常用的方法是（）A、采用物理传输（非网络）B、信息加密C、无线网D、使用专线传输使网络服务器中充斥着大量要求回复的信息，消耗带宽，导致网络或系统停止正常服务，这属于（）漏洞A、拒绝服务B、文件共享C、BIND漏洞D、远程过程调用不属于常用的UML的图是A.用例图B.顺序图C.类图D.流程图作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以文件中找到：A.小组章程8.项目计划C.人员配备管理计划D,组织政策和指导原则项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）。绩效测评存档B.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C,及时且有规律地汇报项目绩效D.将需求记录下来整理为文件在滚动式计划中，（）。（128）A,关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。,为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划Configurationmanagementis:（）Usedtoensurethatthedescriptionoftheprojectproductiscorrectandcomplet.Thecreationoftheworkbreakdownstructure.Thesetofproceduresdevelopedtoassurethatprojectdesigncriteriaaremet.Amechanismtotrackbudgetandschedulevariances.Themostrecentprojectstatusreportcontainsthefollowinginformation:BCWP=3,000,ACWP=3,500,andBCWS=4,000.Theschedulevarianceis:（）A,+1,000.B.+500.C.-500.D.-1,000.TheoryXholdsthat:(233)A.Qualityimprovementslieinthehandsofqualitycircles.Profitsaretiedtomeetingscheduledeadlines.Absenteeismistiedtopoorworkingconditions.Workersareinherentlyunmotivatedandneedstrongguidance.Inapproximatin