确保工程质量的技术组织措施

质量第一”的工实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。1.1、工程质量目标本工程质量目标为合格。要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。1.2、质量保证体系及制度质量管理体系的设置及运转均要围绕

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质量体系标准来控制：第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。1.3、施工中的质量保证技术措施⑴、完善质保机构组织：工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提质量目标层层落实，层层把关。检；项目经理部在施工中对工程质量进行复验、抽检；自检合格后报体系。标的实现。⑵、施工准备认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图；对图纸中存在的问题，用文字形式向设计及监理工程师提出；认真学习有关规范和质量标准，施工过程中严格执行；集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司和监理审批；对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育；特殊工种和主要职能人员执证上岗；项目总工在单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底；施工员(分项工程)开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签字手续；制订典型施工计划，明确施工方法质量标准和操作规程；在典型施工中，检验施工工艺质量水平，以及存在的问题；改进和完善施工工艺，推广执行；建立工程技术交底台帐；建立原材料进场和抽检台帐；建立隐蔽工程验收台帐。(3)、做好测量复核及预检工作：对现场的坐标点、水准点在交桩后进行精密的复核和保护工作。在水准点复核后，要在施工沿线加密布设水准点，位置要合理。确保建成构筑物的平面位置和竖向标高的准确性。测量仪器到期检验校正，确保仪器的精度。放样成果提交监理工程师复核，经监理工程师收人员进行测量并及时整理出来，做为工序验收的依据。施工前对测量坐标、标高进行复测，做到有放必复，以防止发生测量返工事故。段打桩法，对各特征点位进行准确测量中线坐标、标高、坡度，并适当加密挂线，提高施工工艺水平。⑷、做好施工排水工作：先做好施工区域内的排水规划。施工开挖时，如遇地下水位高，及时组织排水，在沟槽两侧设置排水沟，并间距

30—50

米设一集水坑用水泵抽水，使沟槽基底不受水浸泡，影响工程质量。沟槽回填进行过程中，在下游进行抽水，避免沟槽土坡被水浸泡，若沟内有积水必须全部排尽才能进行回填工作，确保干槽回填。造成质量和安全事故。土方土方回填时，先回填低洼地带，并形成坡度，避免大面平整形成积水。在天气不稳定时，当天回填的土方必须在当天碾压密实，不得随意松散任其泡水。⑸、做好地基验槽和回填碾压施工工作：2%请地勘、设计、质督人员和监理工程师现场复核，确保施工质量。⑹、做好工序交接工作：关事项进行交底，并做好交底记录或进行现场施工指导。交底后，施工班组应及时、精确地组织下道工序施工，如遇技术问题，应立即反馈，确保施工质量和进度。织施工人员、质检人员，并请建设（监理）单位代表参加，必要时请设计和地勘人员参加，检查验收手续及时办理。⑺、雨天施工措施雨浸湿的土进行晾晒或换土。机迅速展开压实工作，保证不留松散土被雨水冲刷和浸泡。回填过程中，保持表面平整、坚实、路拱、横坡符合设计规定，使土方排水保持畅通。载机将表面烂泥铲除，加铺10-20

cm

厚碎石铺垫，确保便道通畅。1.4、组织措施1.4.1、强化全员质量意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化工程质量意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达标、一次验交。1.4.2、健立质量组织和质量管理网络项目部按照

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质量体系标准成立以项目经理负总责的质项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。1.4.3、加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在重点项目，设质“

QC

优品计价，“1.4.4、落实各项规章制度规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开（竣）工报告、隐蔽工验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。1.4.5、推行标准化施工作业，样板引路认真落实我单位已通过ISO9001

保证标准，制定工序、工艺的质量控制措施，实行标准工法作业。坚标、质量达标后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。1.4.6结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”努力消除质量通病，提高清水砼观感质量，促进提高分项、分部工程合格率。1.4.7、严格把好材料的源头质量严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并假冒伪劣产品。1.4.8、强化计量工作，完善检测手段项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量搅拌站采用电子自动计量设备，严格按施工配合比计量。1.4.9、加强技术档案管理和竣工资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工编制和竣工移交工作。在编制竣工资料时，应明确标准、要求、统一格式；发生工程变资料相对应。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字准确，与施工原的要求，按文件整理工作的规定选择有一定经验、责任心强、工作细形成的原始资料原则上不改动，保持原始资料的真实性和完整性。1.5、工序质量控制、自检、自控措施指挥组，指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设备五个专项的动作。1.5.1、工程技术管理工作流程图1.5.2、工程质量管理流程图

1.5.3、质量控制措施（1）建立质量管理体系，由公司质检科牵头，工地质检员及各轴线标高和尺寸，主要班组成立全面质量管理小组，在施工各阶段，检查工作。（2）制定严格的岗位责任的质量责任制，明确奖惩制度，做到分工明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。（3认真审阅设计图纸，领会设计意图，熟悉施工工艺，抓住重点和关键工序。（4）做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工编制切实合理的施工组织设计，合理调配人力、物力和财力，做到优质、高效、低耗。（5）严格执行材料检验制度，所有采购要有出厂合桥证、质保书、试检验报告等质量保证资料。（6）加强工序质量预检、自检、互检，及早发现问题，通过工序质量保证工程质量（7）严格执行隐蔽工程检查验收，中间验收，分部分项目工程验收制度并进行质量评定，奖优罚劣。（8（9）工程技术人员和关键工种持证上岗。1.6、雨季施工安排等待。应采取“有备无患，不下则干”的方针，见缝插针，做一块成为工程部署的重要前提。工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生雨季施工保证措施如下：（1）加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。（2）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等（3）项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工（4）坚持值班制度，遇到险情及时组织力量抢