班组安全管理制度

一、班组长安全生产责任制…………二、班前、班后会交接班制度…………三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度………四、班组学习制度……………….….…五、民主管理班务公开制度…………六、安全绩效考核制度………………七、安全承诺制度……………………1.区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。（一）班前会目标进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。（二）班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。（三）班前会要求1报安检科备案。2、班前会主持人必须有副队长以上管理人员担任。3况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。5、班前会整个过程控制在

20-30

分钟左右。6、队长每月参加零点班班前会不少于7

次。（一）生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。（二）各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况。（三）跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。（四）各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。（五）交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。（六）当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。（七）各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。为进一步提升我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发本制度：（一）总体目标：保持一级安全生产标准化矿井。（二）组织领导矿成立安全生产标准化工作领导小组组 长：矿长副组长：各副矿长成 员：各部门科室主管日常工作。办公室主任：安全副矿长（兼）全矿设立安全生产标准化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：综采队队长2、掘进专业组组长：总工程师副组长：

生产技术科、掘进队队长3、机电、运输专业组组长：机电矿长副组长：机电科、机电队、运输队队长4、通风专业组组长：通风副矿长副组长：通风科、通风队队长5、地质灾害防治与测量专业组组长：总工程师副组长：

地测科科 生产技术科科长6、职业卫生、调度和地面设施专业组组长：调度室主任副组长：综合办主任7急管理专业组组长：安全副矿长副组长：安检科（三）安全质量标准化工作责任划分矿长是全矿安全生产标准化工作的第一责任者，对全矿安全生产标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全生产标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全生产标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘队及辅助队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。（四）安全生产标准化管理要求1、安全生产标准化奋斗目标：（1）完成矿年度安全工作目标；（2）矿井安全生产标准化达到一级标准。2、安全生产标准化检查标准：”执行“煤矿生产标准化评分表A4

版。”（五）考核办法1、各专业检查小组每月要进行1

次安全生产标准化检查评分。并将结果于

25

右玉县煤炭工业局。2原工程款的

5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的

90%。3、机电、运输、通风、地测、地面系统等专业在公司月度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。4对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。（六）工作要求：1、由安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。2、由安标办制定全年标准化实施规划和措施。3、由技术科、机电科、通风科、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班激励和调动全矿员工做好安全生产标准化工作的主动性和积极性。6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全效益之间的关系，扎扎实实地将安全生产标准化工作落到实处。8围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量标准化一级矿井。(（一）在井下存放棉纱、编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。（二）泵站前后50m

的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。（三）工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。（四）工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。（五）掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。（六）生产技术科对责任队组进行安全文明生产检查，队达不到要求的进行处罚。（一）方式及内容1、周一安全会（1）由队长班组长组织并做好记录（2况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。2、周三学习会（1）由班组长组织并记录，技术员主讲。（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考。（4）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。3、有关规定（1否则按旷会论处，一次扣10

分。（2记不认真者，视同旷会处罚。（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30

元，补考不及格的直接下岗。一、总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。二、依据、班务公开依据《企业工会工作条例》

和有关文件精神制定，坚、持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、组织领导工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。四、公开内容1．绩效工资考核、奖金分配方案；2．成本管理；3．考勤、休假、出勤率情况；4．评优评先条件、程序和结果；5．工作安排、人员调整分配；6．各项规章制度的制定、公布、实施；7．班组奖惩办法及考核；8．班组工作计划和总结；9．对上级、班组的合理化建议和意见；10．其他公开内容。五、公开时间1.每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。2.

生产工作、绩效考核、费费使用、推荐先进、奖惩等事宜。六、公开形式1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。2017

年矿将继续执行安全目标考核，办法如下。（一）将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资（二）考核细则1

1

月安全绩效工资的

20%，依次累加，扣除上限

50%。2

1

事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职。3

2

倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。4、根据公司相关规定，2017

年继续执行全员安全风险抵押金制度。安全承诺是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。（一）前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。（二）考核标准：（三）队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队安全员、验收员。（四）本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。1况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。2情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。3前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。4况。发现不安全的