销售考核管理制度_第1页
销售考核管理制度_第2页
销售考核管理制度_第3页
销售考核管理制度_第4页
销售考核管理制度_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

廊坊市长征农业开发限公司营销考核细则一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。销售人员行为考核标准执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。其他。其中：当月行为表现合格者为60分以上；行为表现良好者80分以上行为表现优秀者为满分100如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。90以下扣除当月绩效工资20%。如当月有触犯国家法律法规重违反公司规定生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0三、考核内容与指标销售人员绩效考核标准。绩效考核标准1.专业知识（1具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务（2具有相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言52.工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较高17分工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7分3.责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以放心交付工作13分尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8（5欠缺责任心，试试督促，仍不能如期完成工作5分4.协调合作善于协调，能积极主动与人合作10乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作无法进行35.工作态度不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7分对工作不太热心5分对工作消极应付3分6.发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养培训7学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力37.品德言行（1品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模（2品行诚实、言行规律8分（3言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5分品行不佳，言行粗暴3分8.成本意识（1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（2具备成本意识，尚能节省8缺乏成本意识

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论