k3成长版v生产管控课件

k3成长版v生产管控k3成长版v生产管控看不见的边界客户计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售质量？成本？承诺?接单？库存？能力？合理？合理？合理？看不见的边界客户计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售质量新竞争形势下制造业管理面临的挑战产品多样化定制化需求产品品种数飞速膨胀产品寿命周期短客户对产品的要求变更频繁对交货期的要求越来越高成本控制压力巨大速度、柔性、成本、质量是制造企业生存发展的关键新竞争形势下制造业管理面临的挑战产品多样化定制化需求速度、柔制造企业管理创新的平台：信息化转变方式管理创新制造企业管理创新的平台：信息化转变方式金蝶服务体系企业管理模式SOA平台ApusicBOSERP产品—K/3管理驾驶仓（门户）财务管理实际成本核算标准成本核算成本计划成本预测成本决策成本控制成本分析成本考核供应链管理精益管理采购管理销售管理生产管理销售发货销售收款销售订单采购订单采购付款采购收货物料需求计划生产作业管理主生产计划仓存管理入库管理库存控制出库管理人力资源管理组织规划能力模型绩效管理招聘管理薪酬管理培训管理人事管理可视化管理先进生产排程看板管理总账报表现金应收款应付款固定资产合并报表资金管理预算管理委外订单委外付款发料收货CRM协同管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发企业内部管理服务电子交易服务企业间协同商务服务企业电子集市服务行业最佳应用综合集团房地产钢铁…中国管理实践管理文化管理工具管理制度管理模型管理理论ERP产品—EASERP产品—KIS友商网移动商务销售过程管理售后服务管理金蝶产品整体框架金蝶服务体系企业管理模式SOA平台ApusK/3成长版解决方案BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行平台人力资源人事管理工资管理查询报表移动ERP移动商务财务管理应付款管理网上银行现金管理实际成本应收款管理财务分析固定资产报表总账供应链管理销售管理生产数据管理物料需求计划采购管理生产任务管理委外加工管理仓存管理存货核算经营分析经营分析可选模块成长版生产管控方案模块结构K/3成长版解决方案BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行业务知识背景业务知识背景制造策略面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）随着客户需求日趋个性以及越来越多企业推行小批量多品种模式，运用MTO策略的K/3专门推出相应的解决方案。

设计库存加工装配运输交货期加工库存装配运输加工装配库存运输采购加工装配运输交货期交货期交货期Make-to-Stock面向库存生产Engineer-to-Order面向订单设计Make-to-Order面向订单生产Assemble-to-Order面向订单装配业务知识背景业务知识背景制造策略设计库存加工装配运输交货期加金蝶K/3制造解决方案架构图业务管理销售订单MPSMRP销售预测分析报告生产任务单预测冲销采购订单仓存管理销售出库总账PDM接口海关接口金税接口网银接口其它外部接口计划方案物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志采购入库移动商务财务

管理应付款管理应收款管理成本管理存货核算库存信息BOM物料替代模拟报价金蝶K/3制造解决方案架构图业务销售订单MPSMRP销售预测K/3MRP系统应用流程K/3MRP系统应用流程生产管控关键问题分析下达任务不了解物料配套情况，有料的任务没下达，下达的任务料不齐停工，代料处理流程也花费很长时间，真头痛！—生产经理物料的期量标准都分散在个人手里，产品数据不准，导致计划常有错漏，车间意见很大－－物控经理计划分解委外计划采购计划采购订单销售订单生产数据生产汇报仓存管理生产入库委外订单生产任务销售预测生产领料生产计划现在客户要货周期越来越短，编制计划的时间太长，并且难以考虑已经下达采购和生产情况，往往多下计划造成积压。工程变更是否造成积压也不清楚。看来必须上MRP!－－物控经理限额领料和报废补料制度总是难以贯彻执行，仅检查违规情况就花费大量精力，真伤脑筋！－－物控经理车间上报任务执行情况已经信息延迟，打电话吗也只能处理个别紧急任务。这样经常出现任务拖期事后才发现无法及时补救的被动局面。采购和委外也是如此。－－生产经理生产管控关键问题分析下达任务不了解物料配套情况，有料的任务没成长版生产管控点1、物料基础资料2、产品结构数据6、物料代用7、生产任务执行监控8、任务物料配套分析10、倒冲领料生产任务投料管理生产领料销售订单生产退料生产汇报物料报废仓存管理物料需求计划委外申请采购申请产品数据销售预测计划订单物料替代生产入库9、生产耗料控制3、物料需求计划4、工程变更处理5、紧急插单处理11、计划订单处理成长版生产管控点1、物料基础资料6、物料代用7、生产任务执行成长版生产管控点物料管理基础数据:提供集成的数据维护平台，可在物料资料设置丰富的计划参数和期量标准1产品结构数据:一个物料允许多个BOM；为客户选配产品提供配置BOM；提供BOM复制功能；2物料计划编制：系统提供丰富的计划参数，满足各种应用阶段、制造策略的需要，帮助企业快速准确下达采购委外计划、生产计划，有效利用资源，减低库存。3工程变更：工程变更BOM变动后，运行MRP在计划订单查询可以看到剩余库存，在库存状态查询可以看到现有库存、预计入、已分配情况，并可以看到例外信息，调出业务单据进行处理。4紧急插单：MRP的需求来源可以选择销售订单进行计算，对选择的销售订单产生计划订单，不影响之前的计划。5成长版生产管控点物料管理基础数据:提供集成的数据维护平台，可成长版生产管控点物料代用：在物料替代定义替代产品范围、时间范围、优先级、替代比例等参数；运行MRP，产生物料替代建议，并在生产投料进行代料处理。6生产任务执行监控:通过单据关联进行全程的生产跟踪，看到生产任务的生产投料、领料、物料报废、任务汇报和入库等环节的关联信息，进行全过程监控，发现问题可采取措施，调出单据进行修改；并可通过单据上查，看到销售订单。7任务物料配套分析：提供足缺料分析，根据现有库存、预计入库量、预计出库量等信息，统计分析至某个指定时日，仓库是否有足够料用于生产。8生产物耗控制：系统根据生产任务自动产生投料单，在生产领料根据投料单进行限额控制；任务执行中工程变更等原因涉及限额领料变化，可通过投料变更单对投料进行变更，规范了限额领料管理；报废通过生产物料报废补料单进行补领控制；并提供生产任务单领料差异分析表。9成长版生产管控点物料代用：在物料替代定义替代产品范围、时间范成长版生产管控点10倒冲领料：系统提供倒冲领料方式，满足油漆等整包装材料和诸如坚固件等低价值物料、以及产品完成才能确定消耗的应用。11计划订单处理：提供计划订单的合并、拆分、投放、关联信息查询功能，企业可以根据能力情况，自制件转委外或外购，便于快速确认计划，成长版生产管控点10倒冲领料：系统提供倒冲领料方式，满足油漆联系方式：name@业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：联系方式：name@谢谢!谢谢!k3成长版v生产管控k3成长版v生产管控看不见的边界客户计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售质量？成本？承诺?接单？库存？能力？合理？合理？合理？看不见的边界客户计划生产计划销售计划采购计划生产采购销售质量新竞争形势下制造业管理面临的挑战产品多样化定制化需求产品品种数飞速膨胀产品寿命周期短客户对产品的要求变更频繁对交货期的要求越来越高成本控制压力巨大速度、柔性、成本、质量是制造企业生存发展的关键新竞争形势下制造业管理面临的挑战产品多样化定制化需求速度、柔制造企业管理创新的平台：信息化转变方式管理创新制造企业管理创新的平台：信息化转变方式金蝶服务体系企业管理模式SOA平台ApusicBOSERP产品—K/3管理驾驶仓（门户）财务管理实际成本核算标准成本核算成本计划成本预测成本决策成本控制成本分析成本考核供应链管理精益管理采购管理销售管理生产管理销售发货销售收款销售订单采购订单采购付款采购收货物料需求计划生产作业管理主生产计划仓存管理入库管理库存控制出库管理人力资源管理组织规划能力模型绩效管理招聘管理薪酬管理培训管理人事管理可视化管理先进生产排程看板管理总账报表现金应收款应付款固定资产合并报表资金管理预算管理委外订单委外付款发料收货CRM协同管理咨询IT咨询ERP实施维护服务培训教育定制开发企业内部管理服务电子交易服务企业间协同商务服务企业电子集市服务行业最佳应用综合集团房地产钢铁…中国管理实践管理文化管理工具管理制度管理模型管理理论ERP产品—EASERP产品—KIS友商网移动商务销售过程管理售后服务管理金蝶产品整体框架金蝶服务体系企业管理模式SOA平台ApusK/3成长版解决方案BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行平台人力资源人事管理工资管理查询报表移动ERP移动商务财务管理应付款管理网上银行现金管理实际成本应收款管理财务分析固定资产报表总账供应链管理销售管理生产数据管理物料需求计划采购管理生产任务管理委外加工管理仓存管理存货核算经营分析经营分析可选模块成长版生产管控方案模块结构K/3成长版解决方案BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行业务知识背景业务知识背景制造策略面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）随着客户需求日趋个性以及越来越多企业推行小批量多品种模式，运用MTO策略的K/3专门推出相应的解决方案。

设计库存加工装配运输交货期加工库存装配运输加工装配库存运输采购加工装配运输交货期交货期交货期Make-to-Stock面向库存生产Engineer-to-Order面向订单设计Make-to-Order面向订单生产Assemble-to-Order面向订单装配业务知识背景业务知识背景制造策略设计库存加工装配运输交货期加金蝶K/3制造解决方案架构图业务管理销售订单MPSMRP销售预测分析报告生产任务单预测冲销采购订单仓存管理销售出库总账PDM接口海关接口金税接口网银接口其它外部接口计划方案物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志采购入库移动商务财务

管理应付款管理应收款管理成本管理存货核算库存信息BOM物料替代模拟报价金蝶K/3制造解决方案架构图业务销售订单MPSMRP销售预测K/3MRP系统应用流程K/3MRP系统应用流程生产管控关键问题分析下达任务不了解物料配套情况，有料的任务没下达，下达的任务料不齐停工，代料处理流程也花费很长时间，真头痛！—生产经理物料的期量标准都分散在个人手里，产品数据不准，导致计划常有错漏，车间意见很大－－物控经理计划分解委外计划采购计划采购订单销售订单生产数据生产汇报仓存管理生产入库委外订单生产任务销售预测生产领料生产计划现在客户要货周期越来越短，编制计划的时间太长，并且难以考虑已经下达采购和生产情况，往往多下计划造成积压。工程变更是否造成积压也不清楚。看来必须上MRP!－－物控经理限额领料和报废补料制度总是难以贯彻执行，仅检查违规情况就花费大量精力，真伤脑筋！－－物控经理车间上报任务执行情况已经信息延迟，打电话吗也只能处理个别紧急任务。这样经常出现任务拖期事后才发现无法及时补救的被动局面。采购和委外也是如此。－－生产经理生产管控关键问题分析下达任务不了解物料配套情况，有料的任务没成长版生产管控点1、物料基础资料2、产品结构数据6、物料代用7、生产任务执行监控8、任务物料配套分析10、倒冲领料生产任务投料管理生产领料销售订单生产退料生产汇报物料报废仓存管理物料需求计划委外申请采购申请产品数据销售预测计划订单物料替代生产入库9、生产耗料控制3、物料需求计划4、工程变更处理5、紧急插单处理11、计划订单处理成长版生产管控点1、物料基础资料6、物料代用7、生产任务执行成长版生产管控点物料管理基础数据:提供集成的数据维护平台，可在物料资料设置丰富的计划参数和期量标准1产品结构数据:一个物料允许多个BOM；为客户选配产品提供配置BOM；提供BOM复制功能；2物料计划编制：系统提供丰富的计划参数，满足各种应用阶段、制造策略的需要，帮助企业快速准确下达采购委外计划、生产计划，有效利用资源，减低库存。3工程变更：工程变更BOM变动后，运行MRP在计划订单查询可以看到剩余库存，在库存状态查询可以看到现有库存、预计入、已分配情况，并可以看到例外信息，调出业务单据进行处理。4紧急插单：MRP的需