安置小区安全生产与目标管理制度汇编

72/72安全技术资料台帐之二安全生产责任与目标治理制度工程名称：镇海区蛟川街道中官路、中一拆迁安置小区（银风晓月）一期工程施工单位：浙江省二建建设集团有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制目录表序号文件名称12项目部治理人员安全生产责任制3安全生产目标责任书或经济承包协议书4项目部安全治理目标责任书5项目部安全生产组织网络6安全生产责任制和责任目标考核规定7项目部安全生产责任制考核记录表8项目部安全目标责任考核记录表讲明：企业要紧是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。企业要紧部门是指：安全治理部门、技术部门，如提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆架等部门。项目部治理人员是指：项目部治理班组组成成员，还应包括班组长。企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包责任书。项目部安全治理目标责任书中应包括项目部与各治理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。项目部必须制定安全生产责任制，安全目标责任考核规定和方法，并定期作为考核记录。一、总则为了强化安全治理，切实贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵循“安全为了生产，生产必须安全”的原则，理顺安全职责，确保职工的安全和健康，促使工程施工的顺利进展，特制订本责任制。本责任制适用于公司所有单位、部门和全体作业工人。下属单位的职能部门比照公司机关相应部、室的职责执行。在有几个公司内部施工单位联合施工时，应由总包单位统一组织治理现场的安全生产工作，分包单位必须服从总包单位的指挥。本责任制也适用于公司的联营分包队伍。凡资质审查和安全治理不具备条件的分包联营队伍，不得办理分包联营手续。总包单位应负责对分包联营队伍的安全教育、安全技术交底、安全设施的监督检查工作。对承包点清工的分包队伍，还应提供技术资料，解决工程必需的安全防护设施。分包联营队伍应制定安全治理制度和安全技术措施，落实安全防护设施，解决操作人员必备的爱护用品，服从总包单位的治理。各级职责公司经理公司经理是企业安全生产第一负责人，对本公司全面贯彻执行党和国家的安全生产、消防保卫、劳动爱护方针、政策、法令和上级有关指示，以及组织开展上述工作负总的领导责任。应把安全生产工作列为经理任期的目标之一，领导编制安全生产工作规划，定期部署并组织落实；审批安全生产责任制和奖惩方法，建立和不断完善安全生产治理制度。协调、解决安全生产方面的重大问题，支持安全部门履行职责。审批年度劳动爱护、安全生产技术措施和打算及费用安排。同意党委和工会对安全生产的监督，定期向职工代表大会报告安全生产情况和措施，同意职工代表所反映的情况。依照重大伤亡事故的调查处理意见，督促和落实整改措施的执行，决定对有关责任人的处理。及时布置有关部门做好冬季“三防”和夏季防暑降温工作。定期对职工进行安全、遵章守纪及劳动爱护法制教育，督促各级职能部门及宽敞职工做好本职范围内的安全工作。公司生产副经理坚持管生产必须管安全的原则，认真组织和落实以经理为首的安全治理保证体系，在安排打算和布置、检查落实工作以及总结；评比时，安全工作必须同步进行。对本公司安全生产负有直接领导责任。领导和组织编制本公司安全生产、劳动爱护治理制度，并督促下级有关部门组织实施。及时组织各级生产指挥人员的安全教育，督促有关部门做好新工人、转岗工人和专门工种工人的安全技术培训，严格操纵加班加点。领导开展安全生产竞赛活动。定期组织安全检查，对查出的隐患，责成有关单位和部门限期整改，制止违章指挥和违章作业。主持安全生产会议，及时分析安全生产情况，研究解决安全生产、劳动爱护工作中存在的要紧问题。总结经验，表彰先进。领导各级合理组织生产、加强安全治理，建立安全生产、文明施工秩序，合理使用经费。督促公司各有关部门和单位在内部工程项目施工招、投标前，必须落实主管安全的负责人和有上岗证的专（兼）职安全员。组织有关人员对重大伤亡事故进行调查与分析，坚持执行“四不放过”的原则，组织制订和落实整改措施。认真抓好冬季“三防”和夏季防暑降温工作。公司总工程师本着“积极预防”的原则，积极参与以经理为首的安全治理保证体系，研究解决安全生产和消防工作中的有关技术问题，对本公司安全生产、劳动爱护、消防工作负技术领导责任。协助主管生产副经理组织有关部门制订和完善安全生产治理制度和审批安全技术操作规程，并组织贯彻实施。在领导、组织审批大中型工程、重要工程的施工组织设计（施工方案）和施工技术措施时，应同时审批安全技术措施，使之符合安全生产的要求。审批或采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备、新机具方案时，应同时审批或制订相应的安全技术措施和消防措施。提出改善劳动环境的条件措施，并付诸实施。教育技术人员牢固树立安全第一的思想，坚持实事求是和科学态度，忠于职守。督促各单位技术负责人对职工进行安全技术教育和做好重要改进措施，总结技术上的经验教训。项目经理执行“安全第一、预防为主”的方针，按照规章制度和公司领导的指示，制订规划并组织落实。对本工程项目的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。支持并督促副职和技术负责人、工程技术人员、安全治理人员履行职责；组织制订所属各部门、人员的安全生产责任制；协调好各职能人员之间，以及职能人员和分公司人员之间的安全生产配合关系。组织编制本工程项目的安全技术措施打算，落实安全措施所需费用，提供安全设施，对不符合安全运行的或安全防护装置不齐的机械、电气、设备，不准交给作业人员操作和使用。深入施工现场，发觉隐患督促有关人员及时采取措施，制止违章指挥，违章作业。本工程项目发生伤亡事故或其它事故，应立即组织抢救，并做处理报告，并落实整改措施。完成上级临时交办与安全生产有关的任务，同意上级和有关地点政府安全生产方面的检查、监督和处罚。督促有关人员及时上报各类安全报表。项目副经理坚持管生产必须管安全的原则，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产工作列为重要内容，对本项目的安全生产负有具体领导责任。领导和组织编制本项目的五项安全生产治理制度（即安全生产目标打算和实施方法、安全生产岗位责任制、安全教育制度、安全值日制度、安全检查制度）和单项工程的安全生产目标、打算、措施，并督促有关人员认真实施，定期检查实施情况。对安全设施、机具、设备、垂直运输、塔吊、架子搭设等，在使用前应事先组织检查验收，验收合格作好验收记录，挂上统一使用牌后才能交付作业人员使用。认真同意和配合上级及地点政府组织的安全检查，对查出的事故隐患，应落实人员如期整改，并将整改情况及时向检查部门回复。同时应主动与当地建设行政主管部门的安全监察单位及时办理行政监察手续。积极开展安全生产活动，及时完成上级交办与安全生产有关任务；组织制订本工程项目安全生产规章制度，组织安全检查，并作好记录，存档。本工程项目需要联营、分包或包清工来完成施工任务的，必须严格进行资质审查，凡安全治理达不到标准的队伍不准使用，合理组织生产，加强施工现场的安全生产、文明施工治理。组织推行全面（全员、全面、全过程、全天候）安全治理，坚决制止违章指挥和违章作业，及时召开安全例会，分析安全生产情况，研究解决存在问题。健全治理网络，成立本项目的安全生产领导小组，认真履行每天对施工现场进行安全值日，并做好安全治理记录。紧密配合甲方或地点政府的各项活动，代表公司积极主动参加甲方或地点政府要求加入的各种治理或会议。对本工程项目内发生的工伤事故，应立即组织抢救，爱护好现场，并及时报告上级。同时组织事故的调查、分析，坚持“四不放过”的原则进行处理。督促有关人员及时上报各类安全资料和报表。项目总工程师（技术负责人）必须贯彻“积极预防”的原则，管好本项目部单位工程的安全技术工作，研究解决安全生产和消防工作中的有关技术问题，对工程项目和安全生产、劳动爱护消防等的技术工作负领导责任。协助项目经理组织有关部门制订落实本工程项目安全技术工作打算和安全生产治理制度，认真组织贯彻落实已审批的安全技术操作规程。认真实施上级技术领导已审批的施工组织设计或大纲；审批单位工程施工方案中安全技术措施；临时用电安全技术措施（或组织设计）；高处作业安全技术措施（或组织设计）；在单位工程开工前必须向施工员进行全面的安全技术和措施交底；实施中需要更改的必须重新审批后更改。对新技术、新工艺、新材料、新设备应积极采纳，并认真摸索，提出各项安全技术的依据，制订相应的安全技术措施和消防措施。在工程技术实施的全过程必须坚持实事求是和科学的态度，经济制造良好的作业环境，改善作业条件；忠于职守，尽职尽忠。参加本项目部和上级、建设单位等组织的安全检查和本工程项目内发生的重大伤亡事故、机械设备事故以及较严峻的未遂事故的调查、分析，并提出技术方面的坚决意见和改进措施；及时总结安全技术上的经验教训。单位工程施工员单位工程施工员应本着“积极预防”的原则，对本单位工程安全技术工作负直接责任。及时编制本工程的施工方案和安全技术措施，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”、“建设施工高处作业安全技术规范”单独编制临时用电和高处作业施工组织设计或制定临时用电和高处作业安全技术措施和电气防火措施，报上级技术领导审批后，严格贯彻实施。认真将批准的施工方案中安全技术措施及在施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向专业队长、作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深（如架子搭设、垂直运输的安装与拆除、工程吊装等）专门的单位工程或分部、分项工程必须编写安全技术措施，认真做好被交底人的确认、双方做好签字手续，各类安全设施（包括外架、垂直运输）搭设、安装或拆除前后，必须组织验收，作好记录。研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题；坚持实事求是的科学态度，忠于职守，做到不违章指挥，制止工人不违章作业；经常督促作业人员按操作规程操作。参加本单位工程的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。专业公司经理执行“安全为了生产，生产必须安全”的方针，按照规章制度和公司领导的指示以及工程项目经理部的生产打算、要求，具体负责并组织、落实职工的安全生产工作；对本单位的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任。支持、督促副职和生产、调配负责人、安全员履行职责，协调好各职能人员之间以及职能人员与工程项目经理部之间的安全生产配合关系。利用各种形式开展安全活动，包括树典型，组织安全竞赛等对职工进行安全教育，组织培训或送培；提高职工安全技术水平，增强安全意识。在检查生产的同时检查安全生产；认真听取和采纳职工提出安全生产和安全防护措施的改进与建议。发觉隐患，督促有关人员限期整改，对违章指挥、违章作业的行为，应立即制止，并采取相应的措施。及时向公司有关部门报告。评选先进集体和个人时，应严格把关凡由于违章指挥、违章作业而造成事故或未遂事故的，以及隐瞒事故的施工队、班组、个人，不得评为先进。发生伤亡事故或其它事故，应及时赶赴事故现场，组织抢救并及时向上级报告；参加事故与分析，督促有关人员按要求提出事故的处理意见，并落实整改措施。完成公司领导临时交办的安全生产有关任务，负责向上级报告工作，同意职工代表的质询。专业公司副经理执行“生产必须安全，安全为了生产”的方针，自觉履行“管生产必须管安全”的原则，坚持“五同时”制度，把安全生产、劳动爱护工作列为重要内容，对本单位的安全生产、劳动爱护工作负具体领导责任。充分利用安全活动时刻，组织职工学习劳动爱护政策、法令和安全生产指示、安全技术操作规程，进行遵章守纪教育，对新工人进行三级安全教育。每月至少召开一次安全专题会议，组织一次安全检查，对查出的隐患定人、定时、定措施限期整改。对确实解决不了的，应组织召开安全生产专题会议，把存在的难题和要紧矛盾进行认确实分析与讨论，研究制订落实改进措施，或者向领导或有关部门报告。认真开展对生产一线治理人员、职工的安全技术培训，考核工作，对专门作业工种人员，未经有关部门考核取证，一律不准安排单独上岗操作。配齐专兼职安全员并支持他们的工作，发挥其参谋和助手作用。发生伤亡事故或其它事故，应立即赶赴抢救，并及时报告上级，同时按“四不放过”原则，查清缘故，提出防范措施，落实整改。完成上级临时交办的安全生产、劳动爱护等其它有关任务。招用临时用工时，必须具备“五证“：即个人身份证、劳务输出证、临时住宿证、临时用工证、打算生育证并报人才公司备案，并作好日常安全教育与交底工作。作业队长（小包头）、车间主任（车间承包人）作业队长是一线生产指挥员，对本队安全生产负有直接领导责任。严格贯彻执行上级对安全生产的决议、决定、指示、要求和安全生产规章制度；带领全体作业人员榜样地遵守劳动纪律、安全纪律和安全技术操作规程，不准违章和冒险作业，服从正确指挥。布置本队施工（生产）任务时，负责向作业人员依照施工特点、工艺、环境等情况进行安全技术交底，并作好确认会签手续。坚持每天进行班前安全活动，并作好班前活动记录；发动群众互相监督、检查安全生产工作，同时督促检查做好下班后的落手清工作。对安全设施、设备、机具、作业场所（操作面）等，应事先组织检查，发觉问题，应立即采取措施，待符合安全技术要求后，方可交付使用。并督促、检查本队作业人员正确使用劳动爱护用品和电动机械的防护装置。在检查施工（生产）进度的同时，随时检查安全情况，对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，应及时向项目经理部（单位）反映，并采取措施，在未消除隐患之前，要停止施工。支持本队安全员开展工作、指导、组织开展全面安全治理活动，服从上级安排；对高、难、深、险的作业点，要精心组织安排好安全监督岗（安全监护人）进行专人监护，做到作业不完不撤岗。合理进行劳动组合，注意劳逸结合，及时掌握本队成员的思想、躯体反常情况，采取相应对策，包括调离危险作业部位。总结本队安全经验。积极配合做好三级安全教育和专门作业的传、帮、带工作，对未经教育或虽经教育但不及格的新工人、调换工种或岗位的工人，无证的专门作业人员，没有签订传帮带协议的，不准分配单独上岗，承包和发放其它有关安全生产劳动爱护用品、用具等工作。本队发生事故，要尽快组织抢救，爱护好现场，立即报告上级和业务部门，组织本队有关人员分清事故缘故，参加重大事故的调查分析，按规定时刻和“四不放过”原则要求填写事故报表。作业工人自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确合理使用劳动防护用品和各类防护装置；爱护、保养、使用好本工种的机械、设备和工具。积极参加上级布置、组织的各项安全活动；积极提出改进安全治理的意见；主动消除自己作业面及场所的事故隐患。搞好友邻的团结协作，认真学习安全操作规程，努力提高安全技术水平和自我爱护能力，做到不损害自己，我不损害不人，我不被不人损害的安全作业行为。发生工伤事故，积极自救和抢救，爱护好现场，如实向上级报告。各级安全员认真贯彻执行安全生产和劳动爱护方面的方针、政策、法规以及上级的指示和决定；检查、监督、落实各项安全生产、劳动爱护的规章制度。依照本单位（项目）施工、打算进度和部位，提出安全生产年、季、月安全治理措施的重点和打算、落实安全生产目标治理指标。参与制订或修订安全生产、劳动爱护治理方法或细则，以及安全技术操作规程。督促有关人员及时提出分项工程安全技术措施打算，并具体负责检查安全措施执行情况，及时提出信心反馈和整改处理意见，协助领导对班组、职工进行安全交底，并做好被交底人的确认和回签手续。协助领导或有关人员落实冬、雨、夏季和各种气候、环境的安全生产技术措施，并及时检查、督促各项措施的执行和落实情况。协助领导组织好安全活动，检查安全活动状态；参加上级组织的安全检查；经常深入现场进行安全生产巡回检查，有权制止违章作业和违章指挥；查出的事故隐患，及时提出整改意见或发整改通知书限期整改；做好日检记录，及时向领导提供检查信息。在检查中，遇有特不紧急的不安全状况，有权先行停止生产，立即报告领导，协助有关人员及时处理。经常对职工进行安全生产宣传教育，配合有关部门共同做好三级安全教育和劳动爱护卡的留档，关心，指导兼职安全员开展正常业务工作。本单位内发生的工伤事故，未遂事故应立即赶赴事故现场，尽快掌握第一手资料，参加事故的调查或处理，提出预防事故重复发生的措施。按公司及上级规定做好安全档案（职工劳动爱护记录卡等），安全资料的分析治理工作，及时上报安全报表。认真学习安全技术业务，提高安全治理水平，及时发觉、总结、传递安全生产治理、安全设施改进经验和信息，协同工会组织做好职工的劳逸结合和女工爱护工作。经理办公室及时印发、转发有关安全生产文件，传达经理有关指令和意见。协助安全部门调查安全生产情况，并向领导提供准确信息。协调处理有关安全生产方面的来信、来访工作。加强对小车班的车辆治理，确保行车安全。工程部严格按照国家有关安全技术规程，标准编制施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。采纳新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，要编制相应的安全技术操作规程，并组织书面交底。在安排、检查施工打算时，要考虑安全生产条件，提出安全生产的各项要求，同时将安全生产列为一项重要的检查内容。编制审查施工组织设计（施工方案）时，必须有相应的安全技术、临时用电、高处作业的安全技术措施并符合消防技术要求。认真贯彻各项安全规章制度，督促各单位严格按施工组织设计（施工方案）进行施工，及时督促项目经理部消除安全部门提出的重大事故隐患。主持安全技术专题会议，解决安全技术方面问题，对安全设施进行技术鉴定。合理组织生产，加强现场平面治理，做好均衡施工，及时解决各种作业环境的安全生产配合问题，严格操纵加班加点，建立安全生产、文明施工的秩序。协同有关部门参加重大伤亡事故的调查处理。加强对各级下层部门的安全治理工作。对公司内部项目经理部招投标，如发觉未落实安全主管负责人、专（兼）职安全员的，不准参与招投标和签订承包责任合同。在签订承包合同时，必需把公司安全生产奖罚条例列入考核内容，承包过程中，凡发生由于项目治理责任所导致的死亡事故（或重伤3人/次）三年内不准参与招投标和不签订承包责任合同。设备公司制订机械设备的安全使用治理等规章制度，并贯彻执行。配齐一切机械设备的安全防护装置，及时对机电设备、生产用锅炉和压力容器（气瓶、压缩机）的检查、维修和保养，确保安全运行。协同有关部门做好机操工等专门工种培训考核工作。对新购（调入）或自行革新等机械设备、组织审查、鉴定和试运转，培训操作人员，并制订其安全操作规程。负责组织机电设备事故的调查处理。材料公司保证供应安全技术措施所需的材料和工具。采购、供应各种工程材料、工具、劳动爱护用品，必须符合质量标准；对绳、杆、架、木、安全网、安全帽等定期检查验收，不合格的要报废更新。依照劳保用品发放标准，做好劳保用品的打算、采购和发放工作。做好材料装卸、运送中的安全治理工作，及时回收现场剩余材料和废旧材料，做到工完料清。加强对仓库保管员的安全教育，建立文明仓库，做好仓库防爆、防盗工作，对易燃、易爆和有毒物品，必须严格执行有关危险品的运输、储存、保管、发放等规定。经营部招标、投标及签订工程合同时，不得忽略安全生产，必须从安全角度进行可行性研究。认真做好对联营、分包队伍的资质审查工作，对不具备安全生产条件的队伍，不得发包工程。编制、审查概预算时应按规定考虑安全技术措施费用，不得任意削减。对未落实安全生产主管负责人、专（兼）职安全员的项目经理部，不准参与招、投标和不签订承包合同时，必须把公司生产奖罚条例列入考核内容；承包过程中，凡发生由于项目（或单位）治理责任所导致的重大伤亡事故，三年内不准其参与招投标和不签订承包责任合同。质保部贯彻执行党和国家安全生产、劳动爱护方面的方针、政策和法规。组织制订、修订或补充本企业的安全生产、劳动爱护治理制度，并贯彻落实。编制安全生产中、长期规划，确定治理目标，提出事先打算目标的安全技术措施。审查重点工程、重点项目施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，提出改善安全生产的建议，检查和督促落实基层（项目）对方案、措施的执行。收集安全生产信息，进行安全生产治理预测、预防工作。协调、解决下属单位与外部单位或下属单位之间的安全生产配合问题。组织全公司范围内的安全生产大检查，掌握重点工程、重点区域，重要部位的安全生产动态。与有关部门共同做好新工人、专门工种工人的安全、技术培训和考核、发证工作。会同有关部门参加重大伤亡事故的调查处理，并及时上报有关部门和领导。布置、检查、总结安全生产治理工作，同时积极引进、推广安全生产治理技术的经验，表彰安全生产的先进集体和个人。安全科贯彻执行安全生产和劳动爱护方面的方针、政策和法规，执行上级的指示和公司的标准、制度、规定，并对这些制度、标准、规定执行情况负责监督、检查。拟定安全生产、治理方法和细则，并贯彻落实。编制安全生产中、短期规划，明确治理目标，提出具体措施。参加重要的安全技术措施方案和安全技术操作规程审核，审查重要工程项目的安全技术措施打算，督促、检查安全技术交底落实情况。参与新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与采纳，提出安全技术方面的建议。督促落实冬、雨夏季安全生产技术措施，配合有关部门及时解决防尘、防毒和改善劳动条件等方面存在的问题。配合劳动部门做好新招职工的安全教育；同时配合做好公司内部的发证、存档工作。协助各级领导解决安全生产问题；组织参加定期的安全生产检查，同时经常深入工程项目抽查安全生产情况，发觉事故隐患及时督促落实整改措施；遇有特不紧急的不安全情况，有权指令先行停止生产，并立即报告企业领导研究处理。加强科学的安全生产治理，及时收集传递安全信息，对关键工程、关键部位、要紧工程、专门工程的安全生产状况进行预测、预控、检查和监督；对有毒粉尘作业区，实行监控。协助、支持、指导下属单位的安全生产治理人员正常业务工作；组织开展安全生产达标活动和同业务竞赛。负责进行工伤事故的统计、分析、报告等有关工作；协助有关部门提出防范事故的措施，并督促按期实现。处理日常的安全事务工作，按规定进行统计，分析、请示、报告等工作，同意上级、地点、职工的监督检查。财务部编制财务打算时，应将安全技术设施费用纳入财务打算，进行财务监督，保证资金需要，专款专用，不得挪用。保证处理伤亡事故的正常用款，对伤亡事故造成的经济损失数据，准确及时提供。积极配合和支持安全部门在安全生产过程中奖惩制度的执行。及时做好安全风险抵押金的治理和兑现工作。监理部积极开展群防群治工作，建立义务消防队，组织编制有关治理制度，并贯彻落实。经常检查、督促、指导施工现场（车间）安全防火工作。认真做好要害部位、要害部门和重点工程的安全保卫工作，围护正常的生产，经营秩序。加强交通安全治理，负责对驾驶员安全教育，车辆年检和驾驶员年审工作，配合公安交警部门做好交通事故的处理。发生火灾事故认真做好现场勘察，坚持“四不放过”的原则进行处理。负责安全技术措施经费审计，发觉应收而不收、应支而不支火和意层层削减此项开支的情况，应及时向有关部门和领导提出处理意见。对各级行政干部在安全生产中的严峻官僚主义和违章指挥的失职行为，列入审计、监察范围。劳动人才公司执行“安全为了生产、生产为了安全”的方针，按照规章制度和公司领导的指示以及工程项目经理部的生产打算、要求，具体负责并组织、落实职工的安全生产工作，对管辖内作业队（小包头）的安全生产、劳动爱护工作负全面责任。利用各种形式开展安全活动，包括树典型、组织安全竞赛等依照项目（火单位）和上级有关规定与意见，编制全员及专门工种的安全技术培训打算，并组织实施，提高职工安全技术水平，增强安全意识。在招用临时工时，必须具备有关证件和手续，并有一定的文化素养，才能招用；及时做好新招工、调换工种或岗位工人的三级安全教育、体格检查，并经安全知识测试合格，建立档案（即劳动爱护卡）后，才可送项目经理部。定期或不定期的召集作业队长（小包头）学习有关安全法规、规定和规章制度，增强作业队长遵章守纪的自觉性。每月组织一次安全检查，认真听取和采纳职工提出的安全生产和安全防护措施改进与建议；发觉隐患，督促有关人员限期整改，对违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并采取相应的教育措施。督促项目经理部和生产治理部门合理调配好劳动力，做好职工的劳逸结合工作，严格操纵加班加点；对项目经理部违反安全生产的指令，有权拒绝执行，并及时向公司领导报告。在引进人才时，应进行安全教育，教育干部以身作则，搞好安全生产；对年老体弱、因工致残和患职业病职工，适当处理，合理安排。评选先进集体和个人时，应严格把关，凡由于违章指挥，违章作业而造成事故或未遂事故的，以及隐瞒事故的作业队或个人不得评为先进。发生伤亡事故或其它事故，应及时赶赴现场，组织抢救，并及时向上级报告，参加事故调查与分析，提出事故处理意见，会同有关部门做好职工因工伤亡的善后处理工作。完成公司领导临时交办的安全生产有关任务，负责向上级报告工作，同意职工代表的质询。生活服务公司切实加强食堂安全、卫生治理，严防食物中毒，确保职工躯体健康。严禁生活锅炉无证操作，保证锅炉安全运行。负责对生活区域的卫生安全检查，督促有关人员尽其职责。及时检查、维修生活福利设施和办公用房，加强用电治理，完善防盗，防火等各项保安措施。加强对生活用车辆治理，及时做好车辆的检修和驾驶员培训工作，确保行车安全。定期对全体职工进行体检和预防等工作，严防传染病的发生和蔓延。及时做好专门作业、食堂、幼儿园、招待所工作职工的体格检查，对不适宜从事本工种作业的职工向有关部门提出调离建议。做好因公负伤人员的抢救和治疗等工作，防止发生医疗事故。基建项目施工必须执行公司现行的安全治理制度。政治部教育全体党、团员在安全生产方面起榜样带头作用。评选先进党、团组织和优秀党、团员时，应将安全生产作为一项评比条件。监督党员严格遵守安全生产规章制度，对严峻违章、违纪而造成的重大伤亡事故、重大交通事故、严峻火灾事故等的党、团员应给予党纪、团纪处分，情节严峻的应追究其行政直至刑事责任。积极主动配合有关部门广泛开展安全生产，劳动爱护知识的宣传活动，及时报道安全生产方面的好人好事，推广先进的安全治理技术和经验。组织团员青年学习劳动爱护方针、政策和有关安全技术知识，号召团员青年积极参加TSC（全面安全治理）小组、安全网点、安全竞赛等活动，发挥自控、互监作用，以形成强有力的群众性安全监督网点。组织团员、青年、党员参加施工（生产）突击活动时，强调和突出安全生产的要求。工会建立和健全三级劳动爱护监督检查保证体系，充分发挥工会的作用，积极开展群众性自控互监劳动爱护活动，以形成强有力的安全监督网络。配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式，宣传安全生产中涌现出来的好人好事，对在安全生产中有显著成绩的单位、个人，给予立功和奖励。积极收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，请行政领导进行研究。积极参与安全生产大检查、安全月、安全日、安全执法、安全网点等活动。对各单位（项目经理部）贯彻执行《劳动法》情况进行监察，依法爱护劳动者的合法权益。参加伤亡事故和其它事故的调查与处理，在政策同意范围内敢为职工讲话。附则第三十条本责任制是公司安全生产方面的重要文件，也是各单位、部门、作业队和个人的考核与奖励，各级单位和部门应组织职工认真学习并予以贯彻执行。第三十一条本责任制自下文之日起实施，原制订的“公司建安施工安全生产责任制”废止。今后如与上级规定相抵触的，按照上级规定执行和修改。第三十二条本责任制授权公司质保部解释。二、项目部治理人员安全生产责任制（一）、项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全治理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目治理人员的责任制考核。二、依照经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全治理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目治理人员的责任目标考核。三、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。四、认真组织每半月一次安全检查，发觉施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。五、抓好职工进场三级安全教育，按规定同意岗位培训和考核。六、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度，不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭治理。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，爱护好现场，参加事故调查处理工作。（二）、项目副经理安全生产责任制一、坚持管生产必须管安全的原则，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时把安全生产工作列为重要内容，对本项目的安全生产负有具体领导责任。二、领导和组织编制本项目的五项安全生产治理制度（即安全生产目标打算和实施方法、安全生产岗位责任制、安全教育制度、安全值日制度、安全检查制度）和单项工程的安全生产目标、打算、措施，并督促有关人员认真实施，定期检查实施情况。三、对安全设计、机具、设备、垂直运输、塔吊、架子搭设等，在使用前应事先组织检查验收，验收合格做好验收记录，挂上统一使用牌后才能交付作业人员使用。四、认真同意和配合上级及地点政府组织的安全检查，对查出的事故隐患，应落实人员如期整改，并将整改情况及时向检查部门回复。同时应主动与当地建设行政主管部门的安全监察单位及时办理行政监察手续。五、积极开展安全生产活动，及时完成上级交办与安全生产有关任务，组织制定本工程项目安全生产规章制度，组织安全检查，并作好记录，存档。六、本工程项目需要联营、分包或包清工来完成施工任务的，必须严格进行资质审查，凡安全治理达不到标准的队伍，不准使用。合理组织生产，加强施工现场的安全生产、文明施工治理。七、组织图形全面（全员、全面、全过程、全天候）安全治理，坚决制止违章指挥和违章作业，及时召开安全例会，分析安全生产情况，研究解决存在的问题。八、健全治理网络，成立本项目的安全生查领导小组，认真履行每天对施工现场进行安全值日，并做好安全治理记录。九、紧密配合甲方或地点政府的各项活动，代表公司积极主动参加甲方或地点政府要求加入的各种治理或会议。十、对本工程项目内放生的工伤事故，应立即组织抢救，爱护好现场，并及时报告上级。同时组织事故的调查、分析，坚持“四不放过”的原则进行处理。督促有关人员及时上报各类安全资料和报表。（三）、项目技术负责人安全生产责任制一、组织有关治理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术治理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。二、具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。三、参加每半月一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。四、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。五、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。六、主持安全防护设施及设备的验收，严格操纵不符标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加工伤事故调查，从技术上分析事故缘故。（四）、项目施工员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术治理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产直接领导责任。二、具体实施、执行施工组织设计、专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。三、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵章守纪，对违章作业的班组和人员应及时提出批判、处罚。四、参加每半月一次安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发觉问题及时纠正解决。五、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发觉问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。七、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。八、具体负责场容环境卫生、生活设施和文明施工作业环境。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，爱护现场。（五）、项目材料员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术治理规定，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动爱护用品的国家标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。二、供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。三、对采购的劳动爱护用品，应符合规格标准，特不是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，同意安全部门对防护用品质量的监督检查。四、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。五、加强仓库安全防火治理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强治理，保证安全。六、有打算地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不阻碍安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。（六）、项目质量员安全生产责任制一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发觉不佳之处，及时通知安全员，落实整改。三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格操纵与验收，幸免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。五、在质量监控过程中，发觉安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。（七）、项目安全员安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业、地点有关安全生产的方针、政策、法规、落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全治理组织网络，完善项目部施工治理规章制度。二、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。三、检查、督促施工员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。四、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。五、具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。六、具体负责每半月一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。七、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。八、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。九、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，爱护好现场，参加调查处理。（八）、班组长安全生产责任制一、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全爱护能力。三、认真落实施工员的安全技术交底，做好班前讲安全和活动记录。四、不违章指挥，不冒险蛮干，纠正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。五、经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发觉事故隐患和问题及时解决并及时上报。六、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备日常保养。七、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工，做好落手清，督促班组人员做好防火工作。八、发生工伤事故及未遂事故应爱护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理。（九）、作业工人安全生产责任制一、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。二、正确合理使用劳动防护用品和各类防护装置，爱护、保养、使用好本工种的机械、设备和工具。三、积极参加上级布置、组织的各项安全活动；积极提出改进安全治理的意见；主动消除自己作业面及场所的事故隐患。四、搞好友邻的团结协作，认真学习安全操作规程，努力提高安全技术水平和自我爱护能力，做到不损害自己，不损害不人，不被不人损害的安全作业行为。五、发生工伤事故，积极自救和抢救，爱护好现场，如实向上级报告。浙江省二建建设集团有限公司二分公司2005年度安全生产治理目标责任书依照《浙江省二建建设集团有限公司安全生产奖惩条例》、《浙江省二建建设集团有限公司安全生产治理目标责任书》，浙江省二建建设集团有限公司二分公司与浙江省二建建设集团有限公司二分公司施工队（项目部）签订安全生产治理目标责任书，明确以下安全生产责任目标：安全生产工作目标：1、全年不发生四级及以上安全事故和重大设备、火灾事故；2、减少幸免重伤事故，年因工伤率不大于10‰；3、施工现场安全文明生产等级合格率100%，争创安全文明标化工地；4、不发生支模架、脚手架、施工机械、深基坑坍塌等责任事故或其它虽未造成人员伤亡但给社会造成不良阻碍的事故；5、杜绝危险化学品及各类中毒事故；6、确保职业安全健康和环境治理二个体系换证审核一次通过。安全生产治理措施安全生产治理措施按照《二00五年集团公司安全生产工作意见》执行。责任期限自2005年1月1日至2005年12月31日止，责任期满分公司组织考核，并按照《浙江省二建建设集团有限公司安全生产奖惩条例》规定奖罚，奖罚费用由分公司支付或收缴。本着谁主管谁负责的原则，责任书签字人如有工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，双方各执一份。浙江省二建建设集团有限公司二分公司（章）签字浙江省二建建设集团有限公司二分公司施工队（项目部）（章）签字：年月日项目部与作业班组安全生产目标责任书一、责任双方甲方：乙方：为确保镇海区蛟川街道中官路、中一拆迁安置小区（银风晓月）一期工程工程施工现场的安全生产和文明施工，依照承包合同规定精神，为了更加明确双方的安全责任，特签订本安全生产责任书。二、责任书期限自二00八年月日至二00九年月日三、安全指标工伤指标：1、无重大伤亡事故和治理责任事故。2、月事故频率必须操纵在0.1%以内。防火指标：无火灾事故四、安全保证措施和双方责任权利甲方：1、提供合格的劳动爱护设施。2、设专职的安全部门和专职安全员，建立项目部安全网络，进行安全生产知识和劳动爱护政策、法规的教育，负责施工现场的安全生产检查和监督。3、编制施工方案，制定安全生产技术措施，并进行全面、有针对性的安全技术交底。4、开展安全活动，包括施工现场的安全教育、五牌一图、；各类安全标语和警示标志的设置，定期召开安全例会，严格执行三级安全教育制度。5、严格按照公司（98）1号《关于转发<浙江省文明施工安全标准化现场治理规定>的通知》进行现场安全治理，定期进行安全检查，发觉事故隐患及时发出整改通知书，按“三定”原则落实整改。6、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、危及安全生产的行为，有权令其停止作业，并视整改情况，提出处理意见。乙方：1、自觉同意甲方的安全治理和技术培训。2、建立和健全以作业承包队长为安全责任人的安全治理体系。3、自觉遵守国家安全生产和劳动爱护政策、法规以及甲方制定的安全生产制度。未满16周岁和未经三级安全教育人员不得进行现场作业，特种作业人员必须持有效证件上岗。4、正确使用各种安全防护器材和个人防护用品。对安全防护设施，未经批准任何人员不得随意拆除，若经批准拆后，应采取防范措施并及时修复。5、依照施工方案中的安全技术措施和本工程特点，认真进行安全技术交底，并做好记录和回签手续。6、配合甲方做好安全生产检查和宣传教育，并认真做好自检，对查出的事故隐患，应认真配合整改。7、严格遵守安全技术操作规程，开展文明施工，不违章指挥，有权批判、检举和控告违章行为。五、工伤事故处理：1、乙方发生工伤事故，应迅速采取措施，积极抢救。2、爱护好事故现场，并立即报告甲方。3、依照事故发生的缘故，写出事故报告；在查清事故责任的基础上，依照“四不放过”原则和公司有关规定精神，经协商提出处理意见（一般事故由事故责任方自负，重大事故双方协商后处理）。六、考核方法1、甲方依照协议有关安全指标完成情况和安全保证措施落实情况，对乙方按下列方法进行考核：2、在每月创“双优”争“十佳”竞赛活动中，安全单项考核得分达优良的奖励乙方200~300元。3、乙方全年无重伤以上（包括重伤）事故，事故频率在操纵目标内，甲方奖励乙方2000元，反之，乙方每发生一人次事故，甲方罚乙方3000元，每发生一人次死亡事故，甲方罚乙方10000元。4、甲方对乙方在责任期内，按时《浙江省文明施工安全标化现场治理检查评分标准》的评定，累计平均分以86分为准，每增减1分奖罚50元。5、班组作业前应进行安全技术交底，并做好记录，检查时，发觉未做记录的，按每天5元罚款，并令其补齐。6、对违反劳动法，招用未满16岁人员进场作业的，每发觉一人/次，罚责任方500元。7、对违反施工现场临时用电规定，私自拉接电灯或作用电炉、碘钨灯的，每发觉一次罚责任方100元，个人30元，并由电工拆除，没收器具。8、对违反“六大纪律”、“十项技术措施”、“十不准”等规定的人员，按项目部有关违章规定处罚。以上罚款，经书面通知责任方后，在承包合同安全保证金中扣除。七、本协议未尽事宜，双方可协商解决。八、本协议一式三份，双方各执一份，鉴证方执一份。经双方签字盖章生效，协议期满，考核结束后，自动失效。甲方经理乙方责任人签证方责任人四、项目部安全治理目标责任书工程名称：镇海区蛟川街道中官路、中一拆迁安置小区（银风晓月）一期工程结构：框架结构面积：约62000㎡工程安全目标：1、按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值86分及以上者。2、无重伤死亡事故，负伤频率<0.3%。3、创建镇海区文明标化工地。责任目标分解：依照公司与项目部签订的经济承包协议中有关的安全生产指标内空明确工程安全治理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工治理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实。共同为安全责任目标的实现而努力。目标分解责任人：项目技术负责人：项目施工员：项目安全员：项目材料员：泥工班长：综合班长：木工班长：钢筋班长：登高工班长：责任目标分解考核内容：具体见各施工治理人员和各施工班组安全责任考核表。项目经理：施工单位：年月日五、项目部安全生产组织网络项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目副经理综合办公室施工科质量安全监督科材料设备科综合办公室施工科质量安全监督科材料设备科各专业施工队各专业施工队全体施工队员全体施工队员六、安全生产责任制和责任目标考核规定第一章总则建立健全纵向到底、横向到边的安全生产责任治理网络，规范人的安全行为，是确保安全生产秩序的差不多条件。实现责任目标考核，激励调动全员安全生产积极性，有效地杜绝违章指挥、违章作业行为。本制度适用公司及下属单位（项目部）、分包联营单位对安全生产责任制和责任目标考核工作。第二章实施规定公司、项目部、班组及有关部室均应建立安全生产责任制。各单位（项目部）必须依照公司每年制定的伤亡事故、安全达标、文明施工等治理目标、指标、分降落实到基层班组责任人。各单位（项目部）必须依照生产实际，在购置新型机械设备时制定相应的安全技术操作规程。分包单位必须向总包单位负责，服从总包单位对施工现场安全管，建立施工现场安区治理制度和相应的考核规定，并认真组织实施。对责任人分解后责任目标执行情况与经济利益挂钩，定期考核，及时奖惩。各施工现场必须按照省建设厅规定配备专职安全治理人员，否则视为安全生产不合格工程。安全生产责任制考核方法：1、考核期限：公司对项目经理部责任人每年二次，项目经理部对下属有关部门或人员、班组长每季一次。2、考核方法采纳评分表形式。3、考核评价为：85分及其以上为优良，70分及其以上为合格，70分以下为不合格。4、依照公司及项目部制定的奖惩方法在经济分配中奖惩兑现。第十一条安全责任目标考核规定考核期限：公司对项目经理部责任人每年许多于二次，项目经理部对部门人员、班组长每季一次。考核评价：奖惩方法参照安全生产责任制考核方法。第十二条安全治理监督部门应加强日常检查监督，对安全生产责任制和责任目标执行情况进行记录和归档，为单位主管领导考核工作提供书面依据。第十三条安全生产责任制和责任目标考核必须与施工现场安全治理实际相结合，与地点及上级部门安全检查工作相结合。第三章附则第十四条本制度自下发之日起实施，员制度自行废止。宁波杰美机械有限公司2#厂房项目部2006年月日项目经理安全生产责任制考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理未进行治理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全治理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标治理未制订安全治理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。104安全检查未定期组织安全检查扣10分；发觉施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育扣10分；106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5-10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭治理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；109工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目副经理安全生产责任制考核表工程名称：宁波大圆导盲设备有限公司1#~4#厂房考核期：200年季度序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理未进行治理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全治理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标治理未制订安全治理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。104安全检查未定期组织安全检查扣10分；发觉施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育扣10分；106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5-10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭治理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；109工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分。10合计100考核单位：二分公司考核人：被考核人：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理未制定各工种安全技术操作规程扣20分；未及时贯彻安全技术治理规定的扣10分。202施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。203安全检查未参加半月一次安全检查扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和方法的扣10分。104安全教育施工进场前及布置施工任务前未进行安全教育及安全交底的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。105分部(分项)安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。156设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10-15分。157工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故缘故的扣5-10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理未及时贯彻安全技术治理规定的扣10分;102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5-8分。103遵章守纪违章指挥扣10分；未认真执行安全技术措施扣10分；不督促施工班组遵章守纪扣10分。104安全检查不参加安全检查的扣15分；检查出事故隐患未提出整改意见和防护措施扣10分；未组织好事故隐患整改工作的扣5分。155安全验收模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。106安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。157安全教育不经常开展安全教育活动的扣5分。108文明施工未做好市容环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求的扣10分。109工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报，未爱护现场的扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目质量员安全生产责任制考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理未及时贯彻安全技术治理规定的扣10分;102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5-8分。103遵章守纪违章指挥扣10分；未认真执行安全技术措施扣10分；不督促施工班组遵章守纪扣10分。104安全检查不参加安全检查的扣15分；检查出事故隐患未提出整改意见和防护措施扣10分；未组织好事故隐患整改工作的扣5分。155安全验收模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。106安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。157安全教育不经常开展安全教育活动的扣5分。108文明施工未做好市容环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求的扣10分。109工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报，未爱护现场的扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目安全员安全生产责任制考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产治理安全治理组织网络不健全扣5分；施工治理规章制度不齐全，扣10分。102施工组织设计不参加施工组织设计、专项安全技术措施的编制和讨论，扣5分。103未督促做好安全技术交底的扣10分；104安全教育新进场工人未进行三级安全教育的扣10分；未对工人安全知识书面考试扣5分。105安全验收脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯等验收的扣10分；施工机具等无安装验收的扣5-10分。106安全检查未定期进行安全检查的扣8分；检查出事故隐患未按“三定”要求整改的扣5-10分。107遵章守纪未及时制止违章指挥扣10分；未及时制止违章作业扣10分。108文明施工未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育的扣10分；施工班前安全活动不开展的扣5分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣3-5分；无事故调查报告的扣5分；未进行责任处理的扣5分；无工伤事故档案的扣4分。20合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目材料员安全生产责任制考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2006年季度序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术规定不熟悉安全设施有关国家标准、行业标准的扣10分；不掌握建筑安监治理部门有关安全生产规定的扣10分。102安全设施物资安全所需材料、物资不符合安全要求的扣20分。203劳保用品采购劳保用品不符合规格标准的扣25分；安全网未取得建筑安监治理部门准用证的扣25分。254材料堆放材料堆放不按总平面布局的扣20分；材料、构件、料具堆放不整齐的扣10分。205运输、储存仓库安全防火治理不到位的扣10分；物品运输治理不严的扣10分。156物资供应工程安全设施所需物资不能及时到位的扣5分；材料物资不及时而阻碍施工安全的扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：班组长安全生产责任制考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2006年季度序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未合理安排班组人职员作的扣5分。152安全教育工人上岗安全教育未进行的扣10分；不经常组织学习安全操作规程的扣10分；103班组安全活动未做好班前讲安全的扣10分；154遵章守纪违章指挥扣15分；对班组人员违章作业未及时制止的扣8分；项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。155安全检查未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分；156机械设备和防护用具班前未对所有设备、防护用具进行安全检查的扣10分；机械设备日常保养不进行的扣5分。107文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；未做好防火工作的扣10分。108工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时报告和爱护现场的扣10分；不参加工伤事故调查处理的扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：班组作业人员安全生产责任制考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2006年季度序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分。152安全教育上岗前未同意安全教育的扣10分；不正确全使用个人防护用品的扣5分。153遵章守纪违章作业扣15分；班组长违章指挥不拒绝执行的扣15分。154安全检查发觉事故隐患和问题未及时解决并上报的扣15分；班前不检查施工作业环境安全状况的扣10分。155机械设备和防护用具班前未对所有设备、防护用具进行安全检查的扣10分；机械设备日常保养不进行的扣5分。156文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；未做好防火工作的扣10分。157工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时报告和爱护现场的扣10分；不配合工伤事故调查处理的扣10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目经理安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术治理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不明白安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无时期安全检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场治理无动火审批手续的扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故缘故扣5-10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目技术负责人安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术治理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15人；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不明白安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无时期安全检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场治理无动火审批手续的扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故缘故扣5-10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目副经理安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2006年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术治理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15人；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不明白安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无时期安全检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场治理无动火审批手续的扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故缘故扣5-10分。10合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目施工员安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场治理安全设施未及时到位扣15分；抓施工进度忽视同时抓安全防护的扣10分。152安全技术交底；交底未履行签字手续扣3-6分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工会进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣6分；未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表提分值未达到分及以上扣10分。106生活设施未建立治安、防火措施的扣5-10分；生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭治理扣10分；地面未做到硬化理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分。20合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目质量员安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场治理安全设施未及时到位扣15分；抓施工进度忽视同时抓安全防护的扣10分。152安全技术交底；交底未履行签字手续扣3-6分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工会进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣6分；未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表提分值未达到分及以上扣10分。106生活设施未建立治安、防火措施的扣5-10分；生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭治理扣10分；地面未做到硬化理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分。20合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目安全员安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全治理安全资料不切实际的扣5-10分；特种作业一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分。152安全技术措施安全技术措施未及时落实扣8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣2-4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容扣6-8分；未履行签字手续的扣2-4分；变换工种时未进行安全教育扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收验收、检查签字手续不全的扣6-8分。106安全检查安全检查无记录扣8分；整改后未回执、复查的扣8分。157班组活动无班组活动记录的扣2分；班组对事故隐患通知书所到列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全扣5分；道路不通畅的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分；宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。20合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：项目材料员安全目标责任考核表工程名称：宁波杰美机械有限公司2#厂房考核期：2007年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监治理部门准用证的扣20分。202三宝安全帽不符合标准的每发觉一项扣1分；安全带不符合标准的每发生一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放人员出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火治理制度的扣的15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分。155物资供应材料物资未编制供应打算的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分。20合计100考核单位：镇海第二建筑工程有限公司考核人：被考核人：木工班安全目标责任考核表工程名称：宁波镇海博浪金属制品考核期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全教育职工上岗前三级安全教育少1人扣3分；职工安全知识考