高速公路处长述职报告

PAGEPAGE92020年述职报告张某，共产党员，现年34岁，现任高速公路发展有限公司质监处处长。2020年在项目部领导班子的集体关怀指导下，在其他处室和同志们关心、帮助下，带领全处同志共同努力，爱岗敬业，紧紧围绕项目建设的总体目标，紧紧围绕处室工作重心，发扬求真务实的工作作风，全身心地投入到工作中去，较好地完成了各项工作任务，全心全意为项目建设贡献自己的一份力量。现将一年工作简述汇报如下：一、政治思想方面一年来，扎实工作，廉洁自律，认真参加各种政治理论学习，贯彻和落实上级部门和领导的各项方针指示：作为一名技术骨干，我认真学习国家的法律法规政策，现行的各种行业规范、规定，项目部的各种文件、规章制度及施工图纸设计文件等，努力学习专业技术知识，积极汲取他人成功经验，改进工作方法，提高工作效率，提升自己的业务水平。二、工作职责的履行情况质监处工作职责包括以下内容：负责质量监督管理工作；负责制定和落实监理管理办法及监理奖惩措施的工作；负责组织工程质量、工程材料检查工作；负责监理单位和监理人员履行职责的监督、检查工作；负责有关技术标准及技术方案的现场检查、落实工作；负责工程关键节点质量预控和工程质量事故处理工作；参与工程的招评标工作；完成领导交办的其他工作。根据项目部工作调整，我领导处室人员积极开展了对工程进度、文明施工、安全生产等的现场管理工作：通过巡查、下发质量控制指导性意见、抽查原材料和各分项工程质量控制指标，通过组织工程质量、安全生产等各项检查、下发质监通报等方式对工程质量进行全面监督管理；通过下发《理监管理办法》、《监理考核办法》等文件，通过考核及检查进一步加强了对监理单位的管理；通过驻守工地，现场协调、解决各类困难督促了工程进度顺利完成；通过下发文件、检查评比、制定和完善各项规章制度完成对安全生产文明施工的管理工作。三、各项工作任务完成情况1、完成了对三标、二十标的质量、进度、安全生产文明施工等的管理，保证了高速10月30日顺利互通。2、完成了对一标超限站工程施工质量的控制管理。3、对十六标的砼预制构件生产质量、进度进行了全面控制。4、监督和检查了各施工单位质量保证体系的建立和落实情况。5、参与并完成了先期工程的招评标工作。6、督促完成了各监理代表处中心试验室及施工单位工地试验室临时资质的申报认证工作。7、完成对安全生产、文明施工的监督管理工作。8、按照项目部网站建设管理办法制定质监处网页，及时反映处室工作动态，并设专人对网页进行管理和更新。9、组织了两家设计单位对老路、老桥的检测评价工作；配合项目部组织设计单位及检测单位召开研讨会，提出修改意见，进一步修改完善、编制完成《高速公路原道路、桥梁检测报告》。10、积极迎接省公司检查组对工程质量的检查评比工作，认真部署各单位的迎检工作，监督各单位对存在问题的落实整改。11、对监理、施工单位的驻地建设依据要求进行严格检查，并提出合理化建议。工作管理中的主要经验做法（一）、强化质量管理，把好质量关。质量是工程的生命线，我们始终把质量监督管理作为工作管理的核心，按照“重质量、造精品”的工作目标开展工作，倡导“精细管理”和“零缺陷”，充分依靠监理，采取了一系列质量保证措施，对工程进行全面管理与监督。1、健全完善质量管理制度，做好组织、制度保证。以制度约束监理，以监理监管质量，积极主动、靠前指挥，抽调人员进驻施工现场，加大现场督导检查力度，督促监理代表处成立联合质量巡查小组，采取旁站与巡视、日常巡查与夜间监管相结合的方式，“全过程、全方位、全天候”监控，加强质量控制力度。2、高度重视工程实体质量检查和重点工序的质量控制。对第一块空心梁板、第一块盖板、第一根立柱、第一层路基回填、第一根基桩、第一个涵洞墙身等进行重点检查；对路基压实、台背回填、基层及面层强度和厚度、结构物的强度和外观等关键部位进行重点控制。坚持“三铁、四严、四不放过”原则：即铁心肠、铁面孔、铁手腕；检查严、程序严、要求严、落实严；质量原因查不清不放过，质量责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。3、健全完善“监理单位控制、施工单位保证”的质量管理体系，明确职责，重点部位跟踪监督，定期与不定期抽查相结合。4、启动激励机制，把好奖惩关。为确保工程质量和工程进度，全面启动了激励机制，加大奖惩力度，按照奖、惩两手并重的原则，奖勤罚懒，重奖重罚。对能力弱、责任心差的项目经理、监理和施工队伍予以清退、更换。对认真履行合同，自觉加大人员、设备投入，原材料储备充足，施工技术完善，工期安排紧凑合理，工程进度超前，质量监督管理严格的施工单位、监理单位予以通报表扬并重奖。4、组织监理、施工单位认真学习《省质监站全省高速公路三个关键阶段工程质量专项检查实施细则》、省高发公司《2006年建设项目质量、安全生产、文明施工考核细则》、省交通厅《关于进一步加强质量管理严格质量控制的通知》等文件，深刻领悟省厅每年两次质量大检查及省高发司组织的季度大检查的重要精神，从思想上牢固树立质量意识，要求监理、施工单位严格按照细则和通知要求做好各项工作。5、狠抓原材料质量，严把材料进场关。材料质量是工程质量的基础，我们制定并下发了《关于加强原材料质量控制的通知》等，对原材料的选购、试验、登记台帐工作作出明确规定，不定期对各种原材料进行抽查，对抽查中发现的不合格材料责令及时清理出场。定期检查承包人和监理单位原材料自检和抽检频率及台帐，确保原材料合格。6、加强对内业资料的检查、评比，针对检查中发现的问题，下发相关通知文件，保证内外业同步进行。（二）、严抓工程进度，把好工期关。进行进度管理，首先从思想上认识其重要意义，树立完成任务的信心和决心，通过采取各种措施，调动了全体参建人员的工作积极性，全面掀起施工高潮。1、加强工程管理，规范管理程序。通过制定和落实《工程进度管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《工程质量及安全文明考核细则》等管理制度和措施规范施工进度管理。2、组织监理、施工单位召开专题会议，督促监理单位、施工单位认清形势，迅速行动，全力以赴，采用多种措施加快施工进度。3、制定详细可行的节点工期计划和夜间施工计划，督促施工单位储备充足的原材料，保证给养；督促施工单位加大人员、设备投入，增加夜间照明设备，明确人员分工，昼夜施工；督促施工单位多开施工作业面，交叉作业，坚持24小时不间断施工。4、加强节点控制，强化各工序的衔接，采用流水作业、平行作业，尽量缩短施工周期。5、认真分析影响进度的因素，发现问题解决问题：及时将变更路基填土为砂砾石的申请报项目部审批；采取措施加快旧桥钢筋混凝土墙式护栏的破除等，节约时间，加快了工程进度。6、充分调动监理人员的积极性，提高监理人员的责任心，正确处理工程建设质量与进度的关系。（三）、狠抓监理管理，把好人员关。1、要求监理单位加强质量控制，树立质量是效益、是生命的意识，认真控制好每个施工环节，确保工程质量达到精品要求。制定并下发《监理管理办法》，《监理工作履约检查评比办法》等文件，规范监理程序。2、要求监理单位加强过程控制，严把质量关，加强旁站，加强巡视，杜绝和减少质量事故发生。在重要工序连续施工时，监理人员要昼夜值班，发现问题后及时处理，积极主动抓好抽检，确保工程质量。3、对A、B监理代表处驻地、中心试验室建设，人员、设备等履约情况进行检查，对其人员职称证书及资格证书统一进行管理、归档，保证监理人员的稳定。4、加强监理管理、强化监理责任。要求监理代表处增加、抽调优秀的监理人员加强监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退；要求监理单位加强政治业务学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质得到提高，保证各项工作有序、高效运转。5、要求监理代表处成立廉政领导小组，制定廉政制度，抓好党风廉政建设责任制的考核，与各级监理人员签订责任状，配备专职监察员。充分发挥社会监督的作风，设置举报信箱，举报电话，增强质量管理的透明度，接受社会监督，杜绝管理人员滥用职权，刁难施工单位，循私舞弊。6、要求监理单位加强合同管理，完善组织机构，狠抓施工单位人员、设备管理，进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。

7、监督监理单位加强试验检测，制定试验检测计划，严把原材料关。

8、要求监理制定项目质量的监理控制体系，明确与承包商工作关系和程序，明确监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。

9、要求监理单位制定安全监理方案，加强安全控制，建立健全安全保证体系，落实安全生产教育及培训，积极学习安全生产工作的经验教训，注重施工现场安全生产的规范化管理，加强施工现场安全监理力度。（四）、抓好安全生产，把好安全关。安全生产重于泰山，在安全文明施工中始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，警钟长鸣，常抓不懈，实行经理负责制，一级抓一级，层层抓落实。1、与各施工单位签定《安全生产目标责任书》，通过《文明施工实施细则》、《工程质量及安全生产文明施工考核细则》、《工程施工交通安全要求》等制度，对各施工单位驻地建设、拌和场及预制构件场、施工便道、人员设备、施工现场管理、安全生产工作等都做了详细规定，要求施工便道晴天不扬尘、雨天不泥泞、结构稳定、平整度好；要求及时清理工作面废弃物，保证整齐、不扬尘，树立文明施工的良好形象。2、加强安全控制，注重施工现场安全生产的规范化管理，要求加强施工现场安全监理力度，落实安全组织机构，设置安全管理机构，制定安全方案，建立健全了安全保证体系。3、针对安全生产管理，下发《关于印发〈安阳至新乡高速改扩建工程安全专项整治工作实施方案〉的通知》，对安全组织机构及规章、安全教育及人员持证要求、各分项工程安全保证措施、各项应急预案、特殊季节施工安全防护措施、用电管理、人员配备及桥梁施工等重要现场安全管理作了明确要求。4、要求各单位落实安全生产制度，制定各级安全职责，将安全工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个工作程序中，形成人人重安全、人人抓安全的氛围。定期、不定期进行安全生产、文明施工大检查、抽查，发现问题立即责令有关单位限期整改，并在每月工地例会上予以通报。

5、落实安全生产教育及培训，要求各单位积极组织相关人员参加安全教育培训，组织人员学习相关文件精神，剖析安全生产典型案例。由于措施落实到位，全年未发生安全生产事故。202