高效率行政人员课程课件

高效率行政人员课程2006年中国区版R1.2006/4/27高效率行政人员课程2006年中国区版課程內容與時程时间2006/4/27课程主讲人5分钟签到25分钟电话礼仪30分钟会议安排25分钟时间管理15分钟档案管理Farewell課程內容與時程时间2006/4/27课程主讲人5分钟签到25电话礼仪电话礼仪电话礼仪课程纲要电话礼仪的重要性如何好电话礼仪如何处理抱怨电话电话礼仪课程纲要电话礼仪的重要性电话礼仪不仅是一种沟通的态度与方式它更表彰了高质量服务的信念电话礼仪不仅是一种沟通的态度与方式电话礼仪现况分析部门同仁不积极代接他人电话回答电话时没有报出姓名处理电话留言时间太慢离开坐位/办公室没有告知去向外线电话通常一再转接回答电话态度轻率漫不经心电话礼仪现况分析部门同仁不积极代接他人电话如何做好电话礼仪？电话的礼貌气氛营造电话交谈的要领、准则辅助工具电话应对之原则及技巧心理建设如何做好电话礼仪？电话的礼貌电话礼貌说话要清楚微笑语气、语调、用词、态度(准备快乐的心)资料备忘录等准备相关内容的准备掌握正确的时间(以顾客行业别)积极反应对方的话，如是的、好的通话完毕时，让对方先挂电话电话礼貌说话要清楚电话礼仪注意事项不要一次接听多通电话不要讲电话同时又和同事讲话不要随意告知同事的去处不要使用学生时代/个人的口头禅不要任意使用公司的暗语或专业术语挂电话时不要谈论对方电话礼仪注意事项不要一次接听多通电话电话气氛的营造诚恳的态度情绪的掌握(代表公司、非个人)声调的控制有效的电话礼貌电话气氛的营造诚恳的态度电话礼仪对不起，让您久等了(电话超过三响以上时)我可以为您服务吗？(代接电话时)祝您业务兴隆，健康快乐(结束通话时)打扰您了，谢谢您的时间(结束通话时)真是抱歉，让您这么生气(客户抱怨时)电话礼仪对不起，让您久等了(电话超过三响以上时)电话交谈的要领、准则把握正确的意思简洁慎重适中掌握时间(每通以不超过6分钟为适)避免私事的交谈电话交谈的要领、准则把握正确的意思电话辅助工具留言条重要顾客/常联络厂商索引名片管理镜子电话辅助工具留言条电话接听之原则及技巧三响之内接起电话使用公司的标准用语(HP您好，我是XXX)转接电话(不要让顾客重覆其所说的话)留话及回覆之技巧打错电话时的技巧抱怨电话的处理电话接听之原则及技巧三响之内接起电话电话礼仪没有一个顾客会存心找麻烦心存信念电话礼仪没有一个顾客会存心找麻烦心存信念顾客抱怨的原因产品不良售后服务差期望与实际的差距经销商或业务人员态度不佳经销商或业务人员无法履行其承诺没有即时的处理客户需求顾客抱怨的原因产品不良顾客的需求是什么？

1.快速2.结果不要考验顾客的耐性顾客的需求是什么？1.快速如何避免顾客的抱怨不要对你无法做到的事做承诺平时就和客户建立良好关系，能让客户对你产生信任和信心若在时限之前无法完成答应顾客之事，应主动通知顾客，并告知无法如期完成的原因，请求原谅对于不同个性之客户，愿意搭配以不同之沟通方式永远比客户早一步如何避免顾客的抱怨不要对你无法做到的事做承诺如何处理客户的抱怨相信顾客永远是对的想像自己是道防火墙设身处地，同情他的遭遇郑重的表示抱歉，诚心的表示协助之意不要急着提供答案，注意倾听其抱怨了解问题后，告诉他，我们准备采取那些行动来解决其问题客户的要求若是我们无法做到，请求其谅解，并寻求其他方案随时回报客户，我们每一个行动执行的情况心存信念：没有一个顾客会存心找麻烦如何处理客户的抱怨相信顾客永远是对的会议安排会议安排会议安排会议的三个阶段事前筹划过程控制决议执行会议安排会议的三个阶段会议安排第一阶段：事前筹划确定会议的目地会议的必要性

(是否可以电话或备忘录取代)开会的时机是否恰当确定合适的参加者会议安排第一阶段：事前筹划会议时间的安排时间的选择：星期几的选择一般公司行号惯例的会议皆安排每星期的第一天星期五是周末的前一天，是最忙的一天，分身乏术不适合开会星期二、星期三是最适合开会的时间星期四情绪较松弛亦不宜开会时段的选择一天之中，上午最适合，精神最充沛、注意力最及集中的时段恴时间的长短应以二小时为限最适合，超过三小时，应安排十分钟休息时间行业的差别银行金融业(下午三点半)记者媒体(上午十点半前不宜)政府机关会议时间的安排时间的选择：会议安排第一阶段：事前筹划安排会议场地与会议的目的相符器材与设施的完备符合预算会议安排第一阶段：事前筹划会议的场所会议场所须符合会议的性质依据会议性质来安排桌椅(马蹄型、长方型、教室上课型、圆型….)会议室的空间须合宜(避免空洞或紧张压迫感)会议的环境，应宁静而无干扰会场的布置(气氛的营造)会场的空气是否流通(空调设备)会议的场所会议场所须符合会议的性质座位的安排

优点缺点上课型长桌型圆桌型马蹄型座位的安排优点缺点上课型长桌型圆桌型马蹄型场地勘查检核表场地勘查检核表会议场所的附带设备投影机、幻灯机、屏幕、指挥棒、电池、灯泡白板(黑板)白板笔板擦放映机及视听设备桌上名牌白报纸(白报纸架)延长线电源线便条及其他杂项会议场所的附带设备投影机、幻灯机、屏幕、指挥棒、电池、灯泡会前的准备邀请函、通知书回函卡注明出席与否、注意事项、其他意见、报名联络人(含电话、传真)事先勘查场地与设备、周围环境资料的准备演讲稿活动议程介绍意见表、问卷调查表讲义的准备及印制

(准备有关的资料)准备有关的资料或前次的会议记录以供参考公司简介、产品型录介绍编制出席者名录条列当天注意事项，尽可能避免发生无谓的混乱齐全的文具事务相关设备签名簿、签字笔、原珠笔、订书机(针)、回形针、橡皮擦、美工刀、剪刀、相机、底片、电池….)礼品的准备及包装餐饮及点心的预定其他注意事项(老板的名片、邀请函备份..)会前的准备邀请函、通知书编制出席者名录会前的准备检核表会前的准备检核表会议安排第一阶段：事前筹划确认议程各讨论项目所需时间及负责人安排顺序流程事前分配议程给与会者会议安排第一阶段：事前筹划议程参考格会议主席：王大同出席人员：黄美美、刘建国、谢小慧会议主题：解决推迟交货问题准备事项：客户意见调查资料日期：84年5月5日地点：806教室时间：9:00-10:30AM服装：正式服装期望结果：1.找出推迟交货的原因

2.针对最可能的原因，订出解决的方式时间议程项目负责人

9:00-9:05介绍议程王大同

9:05-9:20客户意见调查结果谢小慧

9:20-9:45介绍订单流程刘建国

9:45-10:15脑力激荡/找出原因全部10:15-10:30结论并分派任务王大同议程参考格会议主席：王大同会议安排

会议目的与安排重点

目的举例安排重点政令宣导人事宣布，记者会场地的选择评估考核每季业务汇报事后追踪创意激发品管圈会议活泼的气氛协调沟通跨部门会议会前资料的收集与游说社交娱乐年终员工尾牙创意惊喜教育研讨内部训练互动融合商品促销新产品发表会资料派送，人数确定会议安排

会议目的与安排重点目的会议安排第二阶段：过程控制当天须知主办者提前抵达现场测试各项会议器材再确认与会者的出席配合议程掌握时间点心餐饮的掌控会议安排第二阶段：过程控制会议安排第二阶段：过程控制会议进行中配合议程掌握时间会议记录秩序与现场的维持积极专注地参与议程会议安排第二阶段：过程控制会议记录的重要性使得会议成为一个公开记录作清楚的决定、行动事项及会后的追踪会议记录的重要性良好会议记录的秘诀倾听关键字用缩写字不要加以修改使用草稿纸使用演说者的话，非自己的语气维持中立，不要加入自己的意思 如有遗漏时，中断小组讨论，并要求他们重复所说的话核对正确性改写长的文词，并要求演说者查对你所写的内容每张纸上要加注页码圈出采取行动的项目良好会议记录的秘诀倾听关键字如有遗漏时，中断小组讨论，并要求会议安排第三阶段：决议执行会议结束发出会议记录会议成果评估再确认下次议程与日期会议安排第三阶段：决议执行会议安排第三阶段：决议执行整理会场传达留言，致赠礼物条列实际费用作为日后参考携回所有与会资料会议安排第三阶段：决议执行大型会议筹备事项接待组、文书组、大会组预算规划与执行注意流程、事先演练VIP接待请会议顾问公司帮忙大型会议筹备事项接待组、文书组、大会组时间管理时间管理效率杀手主要因素工作胜任吗?知识

-工作的

-产品的技能

-沟通的

-规划的

-计划的管理

-处理中断与打扰

-处理文件巧妇难为无米之炊工作环境信息的取得指导与咨询办公室自动化的工具运用无效率无效率的工作方法拖延完美主义自我破坏杂乱无章效率杀手主要因素工作胜任吗?巧妇难为无米之炊无效率无效率的工增进效率的工作空间

对的位置足够的使用空间工具摆在随手可取得的地方自己觉得舒适即使乱，也很有次序的桌面增进效率的工作空间对的位置文书处理/档案管理与

时间管理的关系任务管理时间管理突发事件目标管理采取必要行动决策沟通计划调整报告答覆文书处理(接着必有行动)分类(归入)档案垃圾桶(资源的管理运用)阅读思想库文书处理/档案管理与

时间管理的关系任务管理时间管理突发事件突发事件之流程管理突发事件确定吗?其实只是正常工作的一部分-将服务标准化-电脑化其实只是换个样子出现-多正面宣导-多授教该是我吗?建议对方找最适当的人选否是否是考虑电脑化是近程的遠程的何时到期?當天的時間安排當週的時間安排當月的時間安排一年的時間安排突发事件之流程管理突发事件确定吗?其实只是正常工作的一部分-设定轻重缓急

善用每天的第一个小时区别事情的“重要＂与“紧急＂集中精力完成重要且紧急的事设定轻重缓急善用每天的第一个小时“重要＂与“紧急＂重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV緊急狀況迫切的問題限期完成的會議或工作造成干擾的事、電話信件、報告許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事準備工作預防措施計劃人際關係的建立增進自己的能力忙碌瑣碎的事廣告函件浪費時間逃避性活動時間矩陣(問題與危機)(預防與機會)(限期與壓力)(輕鬆與愉快)*本资料取自CoveyLeadershipCenter“重要＂与“紧急＂重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV緊慎用电话

集中打电话出去的时间讲电话前先构思一遍，让必要资料随手可得当要找的人不在时…

尽量缩短不必要的寒喧，客套减少与缩短私人电话慎用电话集中打电话出去的时间避免拖延

最不急的事情最后做将工作分段进行，每天进行一部分善用可用资源给自己一点奖励开始动手去做避免完美主义做不到的，不要轻易答应避免拖延最不急的事情最后做拖延的后果

健康不良平凡的职业优柔寡断的生活寻找借口的习惯贫乏的人际关系身心疲累拖延的后果健康不良避免文件堆积的方法

每次文件只处理一次每次拿起，不要让它留白不要让它白白进入“To-DoList＂尽可能让它离开你让别人只把你需要的给你就好怎么那么多“FYI＂尽量固定每天留出一段时间处理文件力行“CleanDesk＂的真义己所不欲，勿施于人避免文件堆积的方法每次文件只处理一次文书处理及档案管理文书处理及档案管理资料/文书处理定义/范围：有效的处理每天进出的文件与资料，将之分类、执行、传达，或提醒、跟催，以帮助老板节省时间。基本观念：每拿起一份文件，至少做一个动作将文件分类（签核、执行、呈阅、参考….）批次作业（影印、打字、存档….）颜色管理（红、黄、绿、蓝….）多利用表格处理例行性工作善用行程日志和备忘夹资料/文书处理定义/范围：资料/文书处理关键法则：４ＤＳ：Do,Delay,Delegate,Dump（执行、推迟、交办、丢弃） 1.Do执行：权限之内的例行性事务应迳行处理对老板交办的任务应列出各种可能方案、成本，供其裁决来件若有不周延、不清楚之处，应先行问清、加注、补齐邀请函（是否有空？目的为何？其他参加者？…..）公文（以萤光笔标出时间、重点，附上相关背景资料….）签核（先查验文件是否齐备？资料是否正确？）名片（应加盖日期章）资料/文书处理关键法则：资料/文书处理2.Delay推迟：为什么必须推迟？活动延期或时间未到资料不全等待补齐如何提醒自己？放入备忘夹在行程日志本加注透明胶套＋行动柜列出待办事项自粘板、贴纸资料/文书处理2.Delay推迟：资料/文书处理3.Delegate交办：交办对象？职责所在清楚任务来龙去脉者交办技巧理直言婉，利用人性弱点恰如其份，不逾权限清楚说明应完成日期和所期望的结果并确定对方明白(重大事项最好面对面讨论)预留时间供资料汇总、校对必要时应提供援助，不可置身事外资料/文书处理3.Delegate交办：资料/文书处理4.Dump丢弃:什么可以丢弃的？没有意义的广告、文宣重覆的文件注意事项：准备一个废弃箱机密文件了解老板的需要办公室环保资料/文书处理4.Dump丢弃:档案管理的基本原则关键法则：先与老板做沟通采用最省事有条理的方法：不要建图书馆深入了解组织及部门事物：新上任时勿整理旧档案正确的判断力：了解文件内容，勿作传信差最好全权处理：防止重覆作业定期：建档，规档，弃档档案管理的基本原则关键法则：先与老板做沟通档案管理的利器关键法则：系统化-精简原则大原则分类：产品/财务/客户/主题/人事/地区/时间颜色分类：红/黄/绿/蓝….待规档工作区：杂项文件区/未成气候区地理位置：存取频率vs存放位置机密考量：上锁vs钥匙管理档案管理的利器关键法则：系统化-精简原则档案管理的工具关键法则：了解并有效利用现代化归档工具文件柜：抽屉式：适吊架(A4/B4)，不规则物掀门式：可拉出，适重物(磁碟，卡匣，录电影录像带…)拉门式：高度可调，适直力式存放文具/配件档案管理的工具关键法则：了解并有效利用现代化归档工具编码分类的运用编码分类的运用高效率行政人员课程课件文件处理流程化日积月累的文件成堆在桌上会丧失效率，找出你处理文件的流程并有效地加以区分成：机动处理类，同仁类，阅读类，归档类及待办事项类等。别让桌面成堆栈桌面是工作台面，是用来＂做事＂的地方，别把所有东西都放在上面。使用可调式文件置放架将置放架放在易取易用处，以减少眼睛及脖子的负担。善用行事历业务会议，个人约定，作业期限，工作目标，往来人事…林林总总的安排都记在行事历上，定期复印单周行程表在身边，以免忘了重要计划。选用一个适合放在垃圾桶上方的碎纸机如此一些需丢弃的机密文件，报价资料等均可迅速化验于无形。避免机密资料意外曝光或积压案牍。井然有序的办公环境拥有秩序工作区的15个妙招-1文件处理流程化井然有序的办公环境每三个月做一次档案柜的彻底减肥准备一两个大垃圾桶，在过去一段时间都未查阅，或资料已存放在磁盘中的文件都可舍弃。将二页以上的文件订牢在一起不要只是用回形针固定，这样就不会在取用文件时漏拿几页或多拿了不需要的纸张而浪费了时间。别让你的IN/OUTTRAY变成垃圾堆IN/OUTTRAY应尽量为浅容量，以便于处理文件。当文件在匣上已滞留多时，表示它们很可能应丢入垃圾桶或碎纸机中了。使用彩色印刷的电话留言条醒目的电话留言条是员工多之办公室的必备品，以填充方式设计格式，特殊的形状和颜色可避免被其他文件淹没。善用磁盘索引簿避免新旧磁盘资料混杂，节省寻找时间。请将当前使用中的磁盘内容印出放在磁袋中可随时查阅。井然有序的办公环境拥有秩序工作区的15个妙招-2每三个月做一次档案柜的彻底减肥井然有序的办公环境有效利用彩色自粘贴纸将混乱的文件逐一区分，以便随后迅速归档。付予颜色定义，例如红色代表急件，绿色代表待办事项等。重要的电话号码应多留一份复本，随身携带将工作往来中较重要的电话号码依类别或名称区分，誊出一份放在身边，可助你有效地运用来联络他人。有规律的收集归档资料长痛不如短痛，如果文件是应被分类归档的，在收到资料时就应加以顺序分类，免得日后整批归档时耗时废力。利用电脑处理文字别把时间浪费在纸上大作文章，纸上草稿可以用符号达意，再利用键盘整理文字会快的多。绝对不要没有整理好桌面就回家每天早上若看到前一天的凌乱，一定会使当天的效率大挫，务必在下班前花十分钟将待办事项稍为分类，明天一定会更好！井然有序的办公环境拥有秩序工作区的15个妙招-3有效利用彩色自粘贴纸井然有序的办公环境高效率行政人员课程2006年中国区版R1.2006/4/27高效率行政人员课程2006年中国区版課程內容與時程时间2006/4/27课程主讲人5分钟签到25分钟电话礼仪30分钟会议安排25分钟时间管理15分钟档案管理Farewell課程內容與時程时间2006/4/27课程主讲人5分钟签到25电话礼仪电话礼仪电话礼仪课程纲要电话礼仪的重要性如何好电话礼仪如何处理抱怨电话电话礼仪课程纲要电话礼仪的重要性电话礼仪不仅是一种沟通的态度与方式它更表彰了高质量服务的信念电话礼仪不仅是一种沟通的态度与方式电话礼仪现况分析部门同仁不积极代接他人电话回答电话时没有报出姓名处理电话留言时间太慢离开坐位/办公室没有告知去向外线电话通常一再转接回答电话态度轻率漫不经心电话礼仪现况分析部门同仁不积极代接他人电话如何做好电话礼仪？电话的礼貌气氛营造电话交谈的要领、准则辅助工具电话应对之原则及技巧心理建设如何做好电话礼仪？电话的礼貌电话礼貌说话要清楚微笑语气、语调、用词、态度(准备快乐的心)资料备忘录等准备相关内容的准备掌握正确的时间(以顾客行业别)积极反应对方的话，如是的、好的通话完毕时，让对方先挂电话电话礼貌说话要清楚电话礼仪注意事项不要一次接听多通电话不要讲电话同时又和同事讲话不要随意告知同事的去处不要使用学生时代/个人的口头禅不要任意使用公司的暗语或专业术语挂电话时不要谈论对方电话礼仪注意事项不要一次接听多通电话电话气氛的营造诚恳的态度情绪的掌握(代表公司、非个人)声调的控制有效的电话礼貌电话气氛的营造诚恳的态度电话礼仪对不起，让您久等了(电话超过三响以上时)我可以为您服务吗？(代接电话时)祝您业务兴隆，健康快乐(结束通话时)打扰您了，谢谢您的时间(结束通话时)真是抱歉，让您这么生气(客户抱怨时)电话礼仪对不起，让您久等了(电话超过三响以上时)电话交谈的要领、准则把握正确的意思简洁慎重适中掌握时间(每通以不超过6分钟为适)避免私事的交谈电话交谈的要领、准则把握正确的意思电话辅助工具留言条重要顾客/常联络厂商索引名片管理镜子电话辅助工具留言条电话接听之原则及技巧三响之内接起电话使用公司的标准用语(HP您好，我是XXX)转接电话(不要让顾客重覆其所说的话)留话及回覆之技巧打错电话时的技巧抱怨电话的处理电话接听之原则及技巧三响之内接起电话电话礼仪没有一个顾客会存心找麻烦心存信念电话礼仪没有一个顾客会存心找麻烦心存信念顾客抱怨的原因产品不良售后服务差期望与实际的差距经销商或业务人员态度不佳经销商或业务人员无法履行其承诺没有即时的处理客户需求顾客抱怨的原因产品不良顾客的需求是什么？

1.快速2.结果不要考验顾客的耐性顾客的需求是什么？1.快速如何避免顾客的抱怨不要对你无法做到的事做承诺平时就和客户建立良好关系，能让客户对你产生信任和信心若在时限之前无法完成答应顾客之事，应主动通知顾客，并告知无法如期完成的原因，请求原谅对于不同个性之客户，愿意搭配以不同之沟通方式永远比客户早一步如何避免顾客的抱怨不要对你无法做到的事做承诺如何处理客户的抱怨相信顾客永远是对的想像自己是道防火墙设身处地，同情他的遭遇郑重的表示抱歉，诚心的表示协助之意不要急着提供答案，注意倾听其抱怨了解问题后，告诉他，我们准备采取那些行动来解决其问题客户的要求若是我们无法做到，请求其谅解，并寻求其他方案随时回报客户，我们每一个行动执行的情况心存信念：没有一个顾客会存心找麻烦如何处理客户的抱怨相信顾客永远是对的会议安排会议安排会议安排会议的三个阶段事前筹划过程控制决议执行会议安排会议的三个阶段会议安排第一阶段：事前筹划确定会议的目地会议的必要性

(是否可以电话或备忘录取代)开会的时机是否恰当确定合适的参加者会议安排第一阶段：事前筹划会议时间的安排时间的选择：星期几的选择一般公司行号惯例的会议皆安排每星期的第一天星期五是周末的前一天，是最忙的一天，分身乏术不适合开会星期二、星期三是最适合开会的时间星期四情绪较松弛亦不宜开会时段的选择一天之中，上午最适合，精神最充沛、注意力最及集中的时段恴时间的长短应以二小时为限最适合，超过三小时，应安排十分钟休息时间行业的差别银行金融业(下午三点半)记者媒体(上午十点半前不宜)政府机关会议时间的安排时间的选择：会议安排第一阶段：事前筹划安排会议场地与会议的目的相符器材与设施的完备符合预算会议安排第一阶段：事前筹划会议的场所会议场所须符合会议的性质依据会议性质来安排桌椅(马蹄型、长方型、教室上课型、圆型….)会议室的空间须合宜(避免空洞或紧张压迫感)会议的环境，应宁静而无干扰会场的布置(气氛的营造)会场的空气是否流通(空调设备)会议的场所会议场所须符合会议的性质座位的安排

优点缺点上课型长桌型圆桌型马蹄型座位的安排优点缺点上课型长桌型圆桌型马蹄型场地勘查检核表场地勘查检核表会议场所的附带设备投影机、幻灯机、屏幕、指挥棒、电池、灯泡白板(黑板)白板笔板擦放映机及视听设备桌上名牌白报纸(白报纸架)延长线电源线便条及其他杂项会议场所的附带设备投影机、幻灯机、屏幕、指挥棒、电池、灯泡会前的准备邀请函、通知书回函卡注明出席与否、注意事项、其他意见、报名联络人(含电话、传真)事先勘查场地与设备、周围环境资料的准备演讲稿活动议程介绍意见表、问卷调查表讲义的准备及印制

(准备有关的资料)准备有关的资料或前次的会议记录以供参考公司简介、产品型录介绍编制出席者名录条列当天注意事项，尽可能避免发生无谓的混乱齐全的文具事务相关设备签名簿、签字笔、原珠笔、订书机(针)、回形针、橡皮擦、美工刀、剪刀、相机、底片、电池….)礼品的准备及包装餐饮及点心的预定其他注意事项(老板的名片、邀请函备份..)会前的准备邀请函、通知书编制出席者名录会前的准备检核表会前的准备检核表会议安排第一阶段：事前筹划确认议程各讨论项目所需时间及负责人安排顺序流程事前分配议程给与会者会议安排第一阶段：事前筹划议程参考格会议主席：王大同出席人员：黄美美、刘建国、谢小慧会议主题：解决推迟交货问题准备事项：客户意见调查资料日期：84年5月5日地点：806教室时间：9:00-10:30AM服装：正式服装期望结果：1.找出推迟交货的原因

2.针对最可能的原因，订出解决的方式时间议程项目负责人

9:00-9:05介绍议程王大同

9:05-9:20客户意见调查结果谢小慧

9:20-9:45介绍订单流程刘建国

9:45-10:15脑力激荡/找出原因全部10:15-10:30结论并分派任务王大同议程参考格会议主席：王大同会议安排

会议目的与安排重点

目的举例安排重点政令宣导人事宣布，记者会场地的选择评估考核每季业务汇报事后追踪创意激发品管圈会议活泼的气氛协调沟通跨部门会议会前资料的收集与游说社交娱乐年终员工尾牙创意惊喜教育研讨内部训练互动融合商品促销新产品发表会资料派送，人数确定会议安排

会议目的与安排重点目的会议安排第二阶段：过程控制当天须知主办者提前抵达现场测试各项会议器材再确认与会者的出席配合议程掌握时间点心餐饮的掌控会议安排第二阶段：过程控制会议安排第二阶段：过程控制会议进行中配合议程掌握时间会议记录秩序与现场的维持积极专注地参与议程会议安排第二阶段：过程控制会议记录的重要性使得会议成为一个公开记录作清楚的决定、行动事项及会后的追踪会议记录的重要性良好会议记录的秘诀倾听关键字用缩写字不要加以修改使用草稿纸使用演说者的话，非自己的语气维持中立，不要加入自己的意思 如有遗漏时，中断小组讨论，并要求他们重复所说的话核对正确性改写长的文词，并要求演说者查对你所写的内容每张纸上要加注页码圈出采取行动的项目良好会议记录的秘诀倾听关键字如有遗漏时，中断小组讨论，并要求会议安排第三阶段：决议执行会议结束发出会议记录会议成果评估再确认下次议程与日期会议安排第三阶段：决议执行会议安排第三阶段：决议执行整理会场传达留言，致赠礼物条列实际费用作为日后参考携回所有与会资料会议安排第三阶段：决议执行大型会议筹备事项接待组、文书组、大会组预算规划与执行注意流程、事先演练VIP接待请会议顾问公司帮忙大型会议筹备事项接待组、文书组、大会组时间管理时间管理效率杀手主要因素工作胜任吗?知识

-工作的

-产品的技能

-沟通的

-规划的

-计划的管理

-处理中断与打扰

-处理文件巧妇难为无米之炊工作环境信息的取得指导与咨询办公室自动化的工具运用无效率无效率的工作方法拖延完美主义自我破坏杂乱无章效率杀手主要因素工作胜任吗?巧妇难为无米之炊无效率无效率的工增进效率的工作空间

对的位置足够的使用空间工具摆在随手可取得的地方自己觉得舒适即使乱，也很有次序的桌面增进效率的工作空间对的位置文书处理/档案管理与

时间管理的关系任务管理时间管理突发事件目标管理采取必要行动决策沟通计划调整报告答覆文书处理(接着必有行动)分类(归入)档案垃圾桶(资源的管理运用)阅读思想库文书处理/档案管理与

时间管理的关系任务管理时间管理突发事件突发事件之流程管理突发事件确定吗?其实只是正常工作的一部分-将服务标准化-电脑化其实只是换个样子出现-多正面宣导-多授教该是我吗?建议对方找最适当的人选否是否是考虑电脑化是近程的遠程的何时到期?當天的時間安排當週的時間安排當月的時間安排一年的時間安排突发事件之流程管理突发事件确定吗?其实只是正常工作的一部分-设定轻重缓急

善用每天的第一个小时区别事情的“重要＂与“紧急＂集中精力完成重要且紧急的事设定轻重缓急善用每天的第一个小时“重要＂与“紧急＂重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV緊急狀況迫切的問題限期完成的會議或工作造成干擾的事、電話信件、報告許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事準備工作預防措施計劃人際關係的建立增進自己的能力忙碌瑣碎的事廣告函件浪費時間逃避性活動時間矩陣(問題與危機)(預防與機會)(限期與壓力)(輕鬆與愉快)*本资料取自CoveyLeadershipCenter“重要＂与“紧急＂重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV緊慎用电话

集中打电话出去的时间讲电话前先构思一遍，让必要资料随手可得当要找的人不在时…

尽量缩短不必要的寒喧，客套减少与缩短私人电话慎用电话集中打电话出去的时间避免拖延

最不急的事情最后做将工作分段进行，每天进行一部分善用可用资源给自己一点奖励开始动手去做避免完美主义做不到的，不要轻易答应避免拖延最不急的事情最后做拖延的后果

健康不良平凡的职业优柔寡断的生活寻找借口的习惯贫乏的人际关系身心疲累拖延的后果健康不良避免文件堆积的方法

每次文件只处理一次每次拿起，不要让它留白不要让它白白进入“To-DoList＂尽可能让它离开你让别人只把你需要的给你就好怎么那么多“FYI＂尽量固定每天留出一段时间处理文件力行“CleanDesk＂的真义己所不欲，勿施于人避免文件堆积的方法每次文件只处理一次文书处理及档案管理文书处理及档案管理资料/文书处理定义/范围：有效的处理每天进出的文件与资料，将之分类、执行、传达，或提醒、跟催，以帮助老板节省时间。基本观念：每拿起一份文件，至少做一个动作将文件分类（签核、执行、呈阅、参考….）批次作业（影印、打字、存档….）颜色管理（红、黄、绿、蓝….）多利用表格处理例行性工作善用行程日志和备忘夹资料/文书处理定义/范围：资料/文书处理关键法则：４ＤＳ：Do,Delay,Delegate,Dump（执行、推迟、交办、丢弃） 1.Do执行：权限之内的例行性事务应迳行处理对老板交办的任务应列出各种可能方案、成本，供其裁决来件若有不周延、不清楚之处，应先行问清、加注、补齐邀请函（是否有空？目的为何？其他参加者？…..）公文（以萤光笔标出时间、重点，附上相关背景资料….）签核（先查验文件是否齐备？资料是否正确？）名片（应加盖日期章）资料/文书处理关键法则：资料/文书处理2.Delay推迟：为什么必须推迟？活动延期或时间未到资料不全等待补齐如何提醒自己？放入备忘夹在行程日志本加注透明胶套＋行动柜列出待办事项自粘板、贴纸资料/文书处理2.Delay推迟：资料/文书处理3.Delegate交办：交办对象？职责所在清楚任务来龙去脉者交办技巧理直言婉，利用人性弱点恰如其份，不逾权限清楚说明应完成日期和所期望的结果并确定对方明白(重大事项最好面对面讨论)预留时间供资料汇总、校对必要时应提供援助，不可置身事外资料/文书处理