荷斯坦战略校准分析模式课件

荷斯坦战略校准分析模式部门：荷斯坦战略校准分析模式部门：1前言夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之胜负见矣。--------《孙子兵法》前言夫未战而庙算胜者，得算多也，2一、宏观环境分析资料收集内容：政治、经济、文化、技术、法律、城市发展、政府政策、其他等（如重大之事件）资料收集方式：（请注明资料来源）媒体：报纸、杂志、网络政府：发展规划、统计报告等协会：奶协、相关产品协会关系：客户、员工、朋友、自己总结等要求：1、每人必须提供10条以上的与本部门或荷斯坦业务发展相关宏观环境信息；2、为保证信息质量，相互间不得交流。一、宏观环境分析资料收集内容：要求：3宏观环境对荷斯坦/部门业务之影响影响因素发展趋势带来的变化對荷斯坦/部门之影響机遇威胁本表在汇总各部门收集信息讨论时用宏观环境对荷斯坦/部门业务之影响影响因素发展趋势带来的变化對4宏观环境对本公司造成的影响

特征表现作用结果主要机遇主要威胁宏观环境对本公司造成的影响

特征表现作用结果主要机遇主要威胁5战略转折点政策（外部环境）技术（供应面）消费（需求面）战略转折点政策（外部环境）6二、市场需求分析

（立于全国范围内就某行业或产品进行整体或区域性预测）要求：各营利部门根据对市场发展的趋势研判进行相关预测；并考虑能回答如下问题。问题：顾客为什么会需要某些的产品或服务；什么条件下顾客会需要这样的产品或服务；顾客怎么样需要这样的产品与服务；市场区域需求上有何种变化；影响市场需求变化的因素在哪里？市场增长率高低低高市场规模奶源250亿，10%二、市场需求分析

（立于全国范围内就某行业或产品进行整体或区7区域性市场需求分析引入期成长期成熟期衰退期产品名称引入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段产品名（请填写区域名）数值高低市场规模市场增长率时间区域性市场需求分析引入期成长期成熟期衰退期产品名称引入阶段成8三、产业/品竞争分析竞争者新进入者可能的替代品供应商顾客三、产业/品竞争分析竞争者9荷斯坦产品分析（立于全国范围内就某行业或产品进行考虑）要求：各营利部门根据本部门产品的过去情况研判进行相关预测；并考虑能回答如下问题。问题：我们产品的对象是谁？他们有何特征？我们是怎么样实现对其的销售的？哪些是我们的核心产品？为什么？我们怎么样才使其成为核心产品的？市场占有率高低低高市场规模TMR20亿，2%荷斯坦产品分析（立于全国范围内就某行业或产品进行考虑）要求：10产品生命周期描述时间销售量或销售额引入期成长期成熟期衰退期引入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段荷斯坦产品产品生命周期描述时间销售量或销售额引入期成长期成熟期衰退期引11微笑曲线---产品价值分析研发生产销售服务利润贡献率高低产品流程微笑曲线---产品价值分析研发生产销售服务利润贡献率高低产品12荷斯坦产品/服务竞争者分析产品名竞争地位描述竞争者描述主要竞争者地位描述竞争差异荷斯坦产品/服务竞争者分析竞争者描述主要竞争者地位描述竞争差13价值链竞争差异分析---竞争对手企业价值链研发生产销售服务荷斯坦价值链竞争差异分析---竞争对手企业价值链研发生产销售服务荷14荷斯坦产品/服务可能进入者分析产品名竞争地位描述可能进入者描述主要进入者地位描述竞争差异荷斯坦产品/服务可能进入者分析可能进入者描述主要进入者地位描15荷斯坦产品/服务替代品分析产品名竞争差异进入壁垒替代品描述替代品生产者名称具体描述竞争差异荷斯坦产品/服务替代品分析竞争进入替代品替代品生产者名称具体16荷斯坦产品/服务供应者分析产品名供应特征供应者描述供应结构区域分布变化趋势荷斯坦产品/服务供应者分析供应者描述供应结构区域分布变化趋势17荷斯坦产品/服务顾客分析产品名市场描述顾客描述顾客结构区域分布购买特征荷斯坦产品/服务顾客分析顾客描述顾客结构区域分布购买特征18荷斯坦核心产品/服务的市场判断产品市场前景竞争性竞争优势竞争威胁核心产品与否荷斯坦核心产品/服务的市场判断产品市场前景竞争性竞争优势竞争19四、内部条件和资源分析1、现状的初步判断2、核心产品的能力判断四、内部条件和资源分析1、现状的初步判断20现状分析奶源产品专业产品牧场产品控制奶源数量、质量处于国内第一位，与第二、三位差距不大缺乏有利的控制奶源措施冻精产品产销量处于国内第三位,产量跟不上饲料产品中的奶牛预混料处于国内领先地位,在北方区的市场占有率不高配合料/原料受地域影响巨大,有局限性奶牛群体单产量处于国内第一位管理奶牛数量处于国内第三位牧场综合管理水平处于国内国内领先地位,但有滑坡的趋势技术服务有偿服务产品处于引入期设备产品处于磨合阶段,与竞争对手有较大差距牛只资源利用率不高现状分析奶源产品专业产品牧场产品控制奶源数量、质量处于国21核心产品的资源分析1、研发能力2、生产能力3、销售能力4、服务能力核心产品的资源分析1、研发能力22研发能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者

丙市场分析能力市场应用能力研发团队创新能力内部SW分析研发能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者丙内部23生产能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者

丙品质能力品质研发能力品质实现能力品质保证能力交貨能力缩短交貨能力交貨管理能力庫存管理能力生产技术能力精度加工能力品种丰富能力设备更新能力生产能力生产成本控制能力采购能力生产管理能力内部SW分析生产能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者丙品质能力品质24销售能力荷斯坦甲乙策略策略制订能力策略实现能力客情市场信息收集力信息开发能力價格价格策略銷售力销售员能力销售员人數服務售前服务售后服务管理沟通流程其他内部SW分析销售能力荷斯坦甲乙策略策略制订能力策略实现能力客情市场信息收25服务能力荷斯坦甲乙问题反应能力解决问题能力及时性其他内部SW分析服务能力荷斯坦甲乙其他内部26内部资源对本公司造成的影响特征表现作用结果主要强项主要弱项内部资源对本公司造成的影响特征表现作用结果主要强项主要弱项27五、SWOT分析弱项强项机会威胁牧场管理环保产品饲料产品五、SWOT分析弱项强项机会威胁牧场管理环保产品饲料产品28六、公司或股东之期望：公司愿景与使命坚持做中国牧业服务的领导者客户至上，为客户提供全面的解决方案为员工创造健康成长的环境倡导社会公德，致力于奶业的可持续发展为光明乳业提供优质足量的奶源，使股东权益最大化六、公司或股东之期望：公司愿景与使命坚持做中国牧业服务的领导29六、公司或股东之期望：阶段性发展展望产品定位发展速度销售额利润六、公司或股东之期望：阶段性发展展望发展速度销售额利润30七、2004-2008年战略构想与战略主题七、2004-2008年战略构想与战略主题31公司2008年战略目标

公司2008年战略目标

32业务的构成贡献利润制定标准贡献利润与销售收入确保优质足量奶源强化管理牧场管理牧业产品奶源管理强化管理业务的构成贡献利润贡献利润与销售收入确保优质足量奶源强化管理33企业财务目标预测

20022003E2004E2005E2006E2007E销售收入：千元利润总额：千元企业财务目标预测

20022003E2004E2005E2034各职能策略产品组合策略和发展能力市场竞争策略和核心竞争能力业务策略生产策略投资策略人力资源策略其他，诸如品牌/品质/成本/采购/资本（股权）运作等各职能策略产品组合策略和发展能力35阶段性各部门战略工作重点阶段性各部门战略工作重点36阶段性各部门目标实现销售收入：千元利润总额：千元阶段性各部门目标实现销售收入：千元利润总额：千元37阶段性各部门工作计划行动计划目标效果负责人时间安排所需资源所需配合部门04年05年06年07年08年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q41.XXXXYYY2.XXXXYYY3.XXXXYYY阶段性各部门工作计划行动目标负责人时间安排所需资源所需配合部38谢谢12月-2220:39:5720:3920:3912月-2212月-2220:3920:3920:39:5712月-2212月-2220:39:572022/12/1720:39:57谢谢12月-2212:25:1912:2512:2512荷斯坦战略校准分析模式部门：荷斯坦战略校准分析模式部门：40前言夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之胜负见矣。--------《孙子兵法》前言夫未战而庙算胜者，得算多也，41一、宏观环境分析资料收集内容：政治、经济、文化、技术、法律、城市发展、政府政策、其他等（如重大之事件）资料收集方式：（请注明资料来源）媒体：报纸、杂志、网络政府：发展规划、统计报告等协会：奶协、相关产品协会关系：客户、员工、朋友、自己总结等要求：1、每人必须提供10条以上的与本部门或荷斯坦业务发展相关宏观环境信息；2、为保证信息质量，相互间不得交流。一、宏观环境分析资料收集内容：要求：42宏观环境对荷斯坦/部门业务之影响影响因素发展趋势带来的变化對荷斯坦/部门之影響机遇威胁本表在汇总各部门收集信息讨论时用宏观环境对荷斯坦/部门业务之影响影响因素发展趋势带来的变化對43宏观环境对本公司造成的影响

特征表现作用结果主要机遇主要威胁宏观环境对本公司造成的影响

特征表现作用结果主要机遇主要威胁44战略转折点政策（外部环境）技术（供应面）消费（需求面）战略转折点政策（外部环境）45二、市场需求分析

（立于全国范围内就某行业或产品进行整体或区域性预测）要求：各营利部门根据对市场发展的趋势研判进行相关预测；并考虑能回答如下问题。问题：顾客为什么会需要某些的产品或服务；什么条件下顾客会需要这样的产品或服务；顾客怎么样需要这样的产品与服务；市场区域需求上有何种变化；影响市场需求变化的因素在哪里？市场增长率高低低高市场规模奶源250亿，10%二、市场需求分析

（立于全国范围内就某行业或产品进行整体或区46区域性市场需求分析引入期成长期成熟期衰退期产品名称引入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段产品名（请填写区域名）数值高低市场规模市场增长率时间区域性市场需求分析引入期成长期成熟期衰退期产品名称引入阶段成47三、产业/品竞争分析竞争者新进入者可能的替代品供应商顾客三、产业/品竞争分析竞争者48荷斯坦产品分析（立于全国范围内就某行业或产品进行考虑）要求：各营利部门根据本部门产品的过去情况研判进行相关预测；并考虑能回答如下问题。问题：我们产品的对象是谁？他们有何特征？我们是怎么样实现对其的销售的？哪些是我们的核心产品？为什么？我们怎么样才使其成为核心产品的？市场占有率高低低高市场规模TMR20亿，2%荷斯坦产品分析（立于全国范围内就某行业或产品进行考虑）要求：49产品生命周期描述时间销售量或销售额引入期成长期成熟期衰退期引入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段荷斯坦产品产品生命周期描述时间销售量或销售额引入期成长期成熟期衰退期引50微笑曲线---产品价值分析研发生产销售服务利润贡献率高低产品流程微笑曲线---产品价值分析研发生产销售服务利润贡献率高低产品51荷斯坦产品/服务竞争者分析产品名竞争地位描述竞争者描述主要竞争者地位描述竞争差异荷斯坦产品/服务竞争者分析竞争者描述主要竞争者地位描述竞争差52价值链竞争差异分析---竞争对手企业价值链研发生产销售服务荷斯坦价值链竞争差异分析---竞争对手企业价值链研发生产销售服务荷53荷斯坦产品/服务可能进入者分析产品名竞争地位描述可能进入者描述主要进入者地位描述竞争差异荷斯坦产品/服务可能进入者分析可能进入者描述主要进入者地位描54荷斯坦产品/服务替代品分析产品名竞争差异进入壁垒替代品描述替代品生产者名称具体描述竞争差异荷斯坦产品/服务替代品分析竞争进入替代品替代品生产者名称具体55荷斯坦产品/服务供应者分析产品名供应特征供应者描述供应结构区域分布变化趋势荷斯坦产品/服务供应者分析供应者描述供应结构区域分布变化趋势56荷斯坦产品/服务顾客分析产品名市场描述顾客描述顾客结构区域分布购买特征荷斯坦产品/服务顾客分析顾客描述顾客结构区域分布购买特征57荷斯坦核心产品/服务的市场判断产品市场前景竞争性竞争优势竞争威胁核心产品与否荷斯坦核心产品/服务的市场判断产品市场前景竞争性竞争优势竞争58四、内部条件和资源分析1、现状的初步判断2、核心产品的能力判断四、内部条件和资源分析1、现状的初步判断59现状分析奶源产品专业产品牧场产品控制奶源数量、质量处于国内第一位，与第二、三位差距不大缺乏有利的控制奶源措施冻精产品产销量处于国内第三位,产量跟不上饲料产品中的奶牛预混料处于国内领先地位,在北方区的市场占有率不高配合料/原料受地域影响巨大,有局限性奶牛群体单产量处于国内第一位管理奶牛数量处于国内第三位牧场综合管理水平处于国内国内领先地位,但有滑坡的趋势技术服务有偿服务产品处于引入期设备产品处于磨合阶段,与竞争对手有较大差距牛只资源利用率不高现状分析奶源产品专业产品牧场产品控制奶源数量、质量处于国60核心产品的资源分析1、研发能力2、生产能力3、销售能力4、服务能力核心产品的资源分析1、研发能力61研发能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者

丙市场分析能力市场应用能力研发团队创新能力内部SW分析研发能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者丙内部62生产能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者

丙品质能力品质研发能力品质实现能力品质保证能力交貨能力缩短交貨能力交貨管理能力庫存管理能力生产技术能力精度加工能力品种丰富能力设备更新能力生产能力生产成本控制能力采购能力生产管理能力内部SW分析生产能力項目要素荷斯坦竞争者甲竞争者乙竞争者丙品质能力品质63销售能力荷斯坦甲乙策略策略制订能力策略实现能力客情市场信息收集力信息开发能力價格价格策略銷售力销售员能力销售员人數服務售前服务售后服务管理沟通流程其他内部SW分析销售能力荷斯坦甲乙策略策略制订能力策略实现能力客情市场信息收64服务能力荷斯坦甲乙问题反应能力解决问题能力及时性其他内部SW分析服务能力荷斯坦甲乙其他内部65内部资源对本公司造成的影响特征表现作用结果主要强项主要弱项内部资源对本公司造成的影响特征表现作用结果主要强项主要弱项66五、SWOT分析弱项强项机会威胁牧场管理环保产品饲料产品五、SWOT分析弱项强项机会威胁牧场管理环保产品饲料产品67六、公司或股东之期望：公司愿景与使命坚持做中国牧业服务的领导者客户至上，为客户提供全面的解决方案为员工创造健康成长的环境倡导社会公德，致力于奶业的可持续发展为光明乳业提供优质足量的奶源，使股东权益最大化六、公司或股东之期望：公司愿景与使命坚持做中国牧业服务的领导68六、公司或股东之期望：阶段性发展展望产品定位发展速度销售额利润六、公司或