




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第三方物流
ThirdPartyLogistics
講者:常州凌峰物流有限公司
ChangzhouLingfeng
LogisticsCoLtd1第三方物流第三方物流
ThirdPartyLogistics
講品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望2第三方物流品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望2第三方物流企業在市場上的表現因素產品質量產品價格產品銷售與供應的服務質量水平3第三方物流企業在市場上的表現因素產品質量3第三方物流原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流4第三方物流原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流4第三方物流物流擴展-第三方物流(3PL)與顧客、原材料供應商及各種類型的物流服務供應商的緊密合作越來越受重視。結果是使許多公司成為供應鏈成員“擴展”物流組織的過程中的一員。
擴展物流組織至公司邊界之外的方法之一,就是採用第三方或合同物流服務。5第三方物流物流擴展-第三方物流(3PL)與顧客、原材料供應商及各種第三方物流的定義ThirdPartyLogistics(3PL)物流服務提供者作為發貨人(甲方)和收貨人(乙方)之間的第三方物流服務在貨物的實際物流鏈中並不是一個獨立的參與者是代表甲方或乙方來執行的提供部分或全部企業物流功能服務的一個外部提供者6第三方物流第三方物流的定義ThirdPartyLogistics第三方物流服務供應商運用專業知識及資源將相關物流項目集中安排和處理加強資訊流通性達到減省成本提高彈性之目的7第三方物流第三方物流服務供應商運用專業知識及資源7第三方物流-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發商從裝配商運往出口商或批發商海運空運地區性物流中心編配商品予零售商運送商品予零售商物流流程8第三方物流-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發商從裝配商運企業/貨主企業/貨主把原來屬於自己處理的物流活動,例如:貨物運輸船務文件貨物儲存存貨控制貨物分發流程管理以合同方式委托給專業物流服務企業9第三方物流企業/貨主企業/貨主把原來屬於自己處理的物流活動,例如:9第第三方物流的幾個特徵長期性的關係伙伴的關係合作解決具體的不同的問題公平分享利益以及共擔風險能提供比客戶自身進行運作更高的價值10第三方物流第三方物流的幾個特徵長期性的關係10第三方物流採用第三方物流的原因採用物流外判,其管理時間要比自己運作物流少得多。減少對運輸設施以及倉庫和搬運機械的建設與投資。克服高峰需求能力不足的機會。11第三方物流採用第三方物流的原因採用物流外判,其管理時間要比自己運作物流採用第三方物流的原因第三方能夠把資產運用于多個客戶和產品群,因此可以更好地利用資產。外包的物流公司可以提供比自己作業更好的服務。貨主可以簡化單證處理、配送計劃、存貨控制和人事管理等日常物流作業。12第三方物流採用第三方物流的原因第三方能夠把資產運用于多個客戶和產品群,採用第三方物流的原因物流服務運作很易受到技術革新的影嚮,外包更具有成本效益。第三方比企業更具備國際物流經驗。進入新市場或運用新的營銷渠道時、使用第三方可以提供一定的靈活性。13第三方物流採用第三方物流的原因物流服務運作很易受到技術革新的影嚮,外包外判第三方物流服務的一般決策過程需求的概念化確定可選目標選擇供應商第三方物流服務關係的實施過程改進14第三方物流外判第三方物流服務的一般決策過程需求的概念化14第三方物流需求的概念化客戶完全意識到物流需求明確地表達出來對潛在物流服務供應商的服務需求15第三方物流需求的概念化客戶完全意識到物流需求15第三方物流確定可選目標確定選擇標準及範圍其他部們的參與要求感興趣的物流供應商提供建議書16第三方物流確定可選目標確定選擇標準及範圍16第三方物流選擇供應商對候選公司的信譽作詳細的考慮、接觸與了解在最終選擇的決策中,應鼓勵公司不同部門之間進行一定程度的協調了解對被選的物流公司的期望17第三方物流選擇供應商對候選公司的信譽作詳細的考慮、接觸與了解17第三方第三方物流服務關係的實施與物流公司的相互理解與合作是非常重要的整個實施過程可以是相對較短的,也可以延續一段時間18第三方物流第三方物流服務關係的實施與物流公司的相互理解與合作是非常重要過程改進要瞭解服務供應商可以延續的類型雙方要明瞭可以改進的計劃具有突破性的改進是必需的可以增加公司的競爭優勢19第三方物流過程改進要瞭解服務供應商可以延續的類型19第三方物流ThankYou謝謝
常州凌峰物流有限公司
T:(0519)85129956
E:sxtjy@
20第三方物流ThankYou謝謝20第三方物流第三方物流
ThirdPartyLogistics
講者:常州凌峰物流有限公司
ChangzhouLingfeng
LogisticsCoLtd21第三方物流第三方物流
ThirdPartyLogistics
講品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望22第三方物流品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望2第三方物流企業在市場上的表現因素產品質量產品價格產品銷售與供應的服務質量水平23第三方物流企業在市場上的表現因素產品質量3第三方物流原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流24第三方物流原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流4第三方物流物流擴展-第三方物流(3PL)與顧客、原材料供應商及各種類型的物流服務供應商的緊密合作越來越受重視。結果是使許多公司成為供應鏈成員“擴展”物流組織的過程中的一員。
擴展物流組織至公司邊界之外的方法之一,就是採用第三方或合同物流服務。25第三方物流物流擴展-第三方物流(3PL)與顧客、原材料供應商及各種第三方物流的定義ThirdPartyLogistics(3PL)物流服務提供者作為發貨人(甲方)和收貨人(乙方)之間的第三方物流服務在貨物的實際物流鏈中並不是一個獨立的參與者是代表甲方或乙方來執行的提供部分或全部企業物流功能服務的一個外部提供者26第三方物流第三方物流的定義ThirdPartyLogistics第三方物流服務供應商運用專業知識及資源將相關物流項目集中安排和處理加強資訊流通性達到減省成本提高彈性之目的27第三方物流第三方物流服務供應商運用專業知識及資源7第三方物流-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發商從裝配商運往出口商或批發商海運空運地區性物流中心編配商品予零售商運送商品予零售商物流流程28第三方物流-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發商從裝配商運企業/貨主企業/貨主把原來屬於自己處理的物流活動,例如:貨物運輸船務文件貨物儲存存貨控制貨物分發流程管理以合同方式委托給專業物流服務企業29第三方物流企業/貨主企業/貨主把原來屬於自己處理的物流活動,例如:9第第三方物流的幾個特徵長期性的關係伙伴的關係合作解決具體的不同的問題公平分享利益以及共擔風險能提供比客戶自身進行運作更高的價值30第三方物流第三方物流的幾個特徵長期性的關係10第三方物流採用第三方物流的原因採用物流外判,其管理時間要比自己運作物流少得多。減少對運輸設施以及倉庫和搬運機械的建設與投資。克服高峰需求能力不足的機會。31第三方物流採用第三方物流的原因採用物流外判,其管理時間要比自己運作物流採用第三方物流的原因第三方能夠把資產運用于多個客戶和產品群,因此可以更好地利用資產。外包的物流公司可以提供比自己作業更好的服務。貨主可以簡化單證處理、配送計劃、存貨控制和人事管理等日常物流作業。32第三方物流採用第三方物流的原因第三方能夠把資產運用于多個客戶和產品群,採用第三方物流的原因物流服務運作很易受到技術革新的影嚮,外包更具有成本效益。第三方比企業更具備國際物流經驗。進入新市場或運用新的營銷渠道時、使用第三方可以提供一定的靈活性。33第三方物流採用第三方物流的原因物流服務運作很易受到技術革新的影嚮,外包外判第三方物流服務的一般決策過程需求的概念化確定可選目標選擇供應商第三方物流服務關係的實施過程改進34第三方物流外判第三方物流服務的一般決策過程需求的概念化14第三方物流需求的概念化客戶完全意識到物流需求明確地表達出來對潛在物流服務供應商的服務需求35第三方物流需求的概念化客戶完全意識到物流需求15第三方物流確定可選目標確定選擇標準及範圍其他部們的參與要求感興趣的物流供應商提供建議書36第三方物流確定可選目標確定選擇標準及範圍16第三方物流選擇供應商對候選公司的信譽作詳細的考慮、接觸與了解在最終選擇的決策中,應鼓勵公司不同部門之間進行一定程度的協調了解對被選的物流公司的期望37第三方物流選擇供應商對候選公司的信譽作詳細的考慮、接觸與了解17第三方第三方物流服務關係的實施與物流公司的相互理解與合作是非常重要的整個實施過程可以是相對較短的,也可以延續一段時間38第三方物流第三方物流服務關係的實施與物流公司的相
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国方管拆装餐车市场调查研究报告
- 2025年中国干式穿墙套管市场调查研究报告
- 2025年中国女式珊瑚绒睡衣市场调查研究报告
- 商标转让收费合同协议
- 租借压花地坪合同协议
- 开业花篮采购合同协议
- ktv签约合同协议
- 器材租赁店铺合同协议
- 塑钢板厂转让合同协议
- 废旧大水管出售合同协议
- 地基基础基桩静荷载试验考试题库
- 珠宝行业中的区块链技术
- 大数据时代下传统会计受到的冲击与应对措施
- 断亲协议书模板
- TD/T 1061-2021 自然资源价格评估通则(正式版)
- 级进模具毕业设计说明书
- MOOC 知识创新与学术规范-南京大学 中国大学慕课答案
- 儿童呼吸机基本使用
- 手术替代治疗方案
- 建筑工程项目管理绩效评价指标体系
- T-CNPPA 3025-2023 药包材质量协议管理指南
评论
0/150
提交评论