物流专业培训讲座课件

物流专业讲座第一篇『物流理论』《电子商务》译刊华瀛电子商务有限公司物流顾问物流专业讲座第一篇『物流理论』物流知识对企业经理人的重要性"物流（物流管理）"是供应链中最重要的环节。『物流』是行销（流通）通路中实体分配的执行者。国际运筹管理（GLM）将是国际行销最重要的组成成份。『物流业者』在行销（流通）通路中担任『专业技术』的提供者。『物流公司』在供应链中，从制造者到消费末端往往扮演信息中枢的角色。在虚拟商场（EC）中，物流使交易最终的物权移转实现。『物流』在现代已成为一门专属的『实用科学』物流知识对企业经理人的重要性"物流（物流管理）"是供应全球产品制造观念之演进过程192019601970198019902000弥撒生产丰田生产系统JIT生产系统全球的后勤生产系统零－详细目录生产系统人造的生产费用质量速度柔性改革全球产品制造观念之演进过程19201960197019801『流通』的定义及其范畴流通（分配）※产品的社会性及经济性移转商流（物权移转）物流（实体流通）情报流（信息化、网络化）金流（电子货币）人流（人力资源、人才育成）狭义广义『流通』的定义及其范畴流通商流（物权移转）物流（实体流通）情物流（物流管理）之定义”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。物流管理管理的议会，U.S.A“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标”物流（物流管理）之定义”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵物流（物流管理）之定义

『物流』是一种“物”的实体流通活动的行为，在流通的过程中透过管理程序，有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。～台湾物流协会～物流（物流管理）之定义『物流』是一种“物”的实体流通活动运筹（物流管理）之内涵剖析观念程序管理方式计划、实现，控制要求条件有效率的，花费有效的内容流程和储藏处理对象原料（原料）在－程序列入详细目录（在制品）完成的货物（成品）相关的数据（相关资讯）流程从起源的点到消费的点目的遵照客户需求运筹（物流管理）之内涵剖析观念程序管理方式计划、实现，控制企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活供应链相对五流原料供应商工厂制造商D／C批发商连锁店零售商消费者物流商流金流金流金流金流信息流人流人流人流人流供应链相对五流原料供应商工厂制造商D／C批发商连锁店零售商物流与运筹领域的关连原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（货品的补给）生产物流（生产）销售物流（狭义）（货品的分配）退货物流废弃物流运筹领域－－广义的物流（商务物流管理）物流与运筹领域的关连原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流通运输最终消费物流设施环保设施OWMWDEEETTT正向：实体（商品）流动反向：实体（退货或回收）流动正废弃物流动O：起源点W：仓储设施T：运输设施D：终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義博士TTT物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流企业流入及流出的供应链管理板丰田看方式JIT制约条件的理论一次物流连接车辆排程TOC波河十字架原材料制造商制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商批发、零售物流中心零售店调配计划库存计划销售计划生产计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划企业资源规划SCPCRP／IMS美国核子学会PIS动态CAO电脑自动订货事前之出货明细货架管理系统连续自动补货统合业务模组供应链计划回内地的供应链管理出境供应链管理消费者企业流入及流出的供应链管理板丰田看方式JIT制约条件的理论一价值连锁（评价链）的构筑价值链以创造价值为目的的流程企业间的连锁价值的创造材料、原料调配物流销售物流原材料生产产品制造销售通路批发商物流中心零售商原材料的价值生产者的价值原材料的价值通路的价值生产者的价值原材料的价值消费者外部的供应链（出境SC）原材料制造商物流公司制造商批发商物流公司零售商价值连锁（评价链）的构筑价值链以创造价值为目的的流程企业间的流通与供应链管理（供应链管理）之关系供应链管理（供应链管理）即是以：『流通"通路"中相关企业间的有效整合（整合）,以提升竞争力所必备的新型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。流通与供应链管理（供应链管理）之关系供应链管理（供应链管理）物流管理相对供应链1."供应链（供应链）"只是"运筹（物流）"的另外一个名词。2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、工程、生产、财务、行销等。3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外客户的客户，以及供应商的供应商之间的关系，其范围远大于传统企业组织的范围。

Ayers／2001年定义物流管理相对供应链1."供应链（供应链）"只是"物流中心之种类（一）区分种类特性备注依设立之背景或成立之宗旨分类MDCD／C由制造者建立。WDCD／C由批发商建立。RDCD／C根据零售商建立。TDCD／C根据卡车司机建立。联邦疾病控制中心D／C由目录卖方建立PDC专业的D／C。3PLP／C处理中心。生鲜物流物流中心之种类（一）区分种类特性备注依设立之背景或成立之宗旨物流中心之种类（二）区分种类特性备注依仓储温层分类。常温杂货、日用品、一般食品空调药庄、酒类、控（恒）温食品18~25oC冷藏日配品、蔬果、鱼肉类5~-5oC冷冻调理食品、冰品、冷冻鱼肉0~-25oC依产品属性分类。专属仓储如3°C、家电、药品、成衣、文件、生鲜，军火医疗废气物部分产品可混装储运依功能别分类。地方的以一特定或规定地区为业务范围地区宅配边界商品的中续或转运站十字架连接物流中心之种类（二）区分种类特性备注依仓储温层分类。常温杂货企业物流作业的目标（一）快速回应（迅速的回应）（二）最小误差（最小量不一致）（三）最?婊?最小量详细目录）（四）运送联合（运动巩固）（五）质量（质量）（六）全生命周期之支援（生命周期支持）企业物流作业的目标（一）快速回应（迅速的回应）物流中心在行销上之主要机能联结制造商与消费者。满足多样少量化之消费需求。缩短流通（行销）通路。降低流通成本。从事商品之加工、处理、储存、分类及配送等作业。物流中心在行销上之主要机能联结制造商与消费者。顾客满意导向下的供应链从新建构以前现在在MMMMMMMMMWWWWWWWRRRRRCCC顾客满意导向下的供应链从新建构以前传统的通路作业M＊N＝251234N1234M传统的通路作业M＊N＝251234M设立物流中心后的通路M＋N＝101234分配中心

N1234M设立物流中心后的通路物流中心的作业机能以及以及采购销售暂存产品保管

配送设计开发检取分类流通加工物流中心的作业机能以及以及成功的物流运作（经营）之要件（一）物流中心［作业系统］适当之规划设计：硬体及流程。（一）物流中心［作业系统］适当之规划设计：硬体及流程。（二）良好的［管理制度］:五管。（二）良好的［管理制度］:五管。（三）[信息系统］之构建：黎明的女神、WMS、DMS、EDI，VEN…（四）[自动化设备］之使用：条形码，当做／RS，无边帽，

PAS，R／F……（五）[策略整合］:出自来源，同盟，共配……成功的物流运作（经营）之要件（一）物流中心［作业系统］适当物流中心商品实体作业流程图供应商客户供应商客户进货进货检验搬运入库库存管理采购接受定单定单处理出货准备流通加工配送车辆装载搬运出库分类检货单检核补货检货物流中心商品实体作业流程图供客供应商客进进搬运入库库存管理采物流中心管理系统进销存采购管理库存管理定单／销售管理采购资料入库指示入库资料帐务管理出库资料入库入库储位储位储位检货作业资料与存取与补货存取作业规划处理管理管理规划供应商客户进货进货验收入库料架管理捡起流通加工分类出货检查装货配送入库管理库存管理出库管理物流中心管理系统进物流中心作业机能之内容物流中心作订规市采仓库长直打组内外页单划场购库存途接标装部部内处管开议管管转配包分信信容理理发价理理运送装装息息内部信息：1配送资源计划。2营运规划。3绩效管理机贩仓输流资卖储配通讯能保送加提管工供物流中心作业机能之内容物流中心作订规市采仓库整合管理产业在供应链中之活动信息流物流运筹二一采购行销阶阶产品制造商批终供供生产财务发端应应商客商商户研发商流金流物流整合管理产业在供应链中之活动信息流供应链信息系统模式企业环境功能性组合时间及品质为基础的竞争增加信息能力内部信息系统

DSSESWMS／TMSINTRANNET

企业资源规划内部组织应用

MRPDRP外部信息系统

EDI

英特网外部组织应用

JIT十字架连接供应链信息系统预测系统企业外部网络电子商务供应链应用QR／ECRVMIAR技术供应链信息系统模式企业环境内部信息系统外部信息系统供应链信息供应链信息系统之运用（一）内部信息系统：

1.MRP物料需求规划：是一套新的思考逻辑，借助计算机快速运算的能力，处理企业内部的各种数据，并产生许多管理用的信息，以协助各级的管理阶层充分有效的作好各项决策，以及功能间整合的工作，因而可大幅提升企业的效益。

2.DRP配送需求规划：MRP及DRP都是企业使用的特殊软件，用以减少企业的库存和生产排程使用，DRP通常运用MRP的原理来管理企业制成品的库存及配送的问题，当MRP和DRP一起使用时，就可解决整个物流的作业流程，不论是运输成本，仓储数量或储位放置的问题。供应链信息系统之运用（二）外部信息系统：

1.JIT及时生产：及时生产系统与传统的MRP有相当大的差异。MRP式？生产视存货为降低个工作站之间相依赖之工具，有其存在的价值，而JIT式生产则视存货为流程不良造成的无效率结果，因此必须降低存货问题而加以解决。

2.越过入坞的越库（驳接式配送）：货物自仓库或物流中心完成收货流程后，直接转至出货区准备借出库，省去其中入库存，上货架等的物流程序，也就是将商品由工厂通过配销系统直接驳接配送到零售点，而不将商品储存入库的方法。（二）外部信息系统：（三）供应链信息系统：1.QR／ECR快速回应（快的回应／有效率的消费者回应）是在商品供应的过程中将买方与供应商连结在一，以达到生产与销售间的商品与信息快速流动。通常被定义为以消费者为核心的一些商业活动与交易的作业流程，通过这些活动交易伙伴能以最低的经营成本创造出消费者最大之消费价值。2.VMI供应商存货管理：VMI是一种库存管理方案，是以掌握销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售点（波河）资料得到消费需求信息，供应商可以更有效的计划，更快速的反应市?浠拖颜叩男枨蟆3.AR技术自动补货技术：自动补货系统是一种利用销售资料，订单经由EDI连结合作伙伴的观念，既自动补货不在于深奥的电脑技术，而是伙伴间必须要有良好的互动关系，并且利用电子资料交换等方式提供资料给上下游。AR扩大使用至QR和VMI作业时，让供应商有机会掌握未来客户的需求变化和正确执行补货的工作。（三）供应链信息系统：供应链应用系统分析矩阵供应链信息系统外部信息系统外部信息系统内部信息系统内部信息系统内部信息系统内部信息系统信息系统供应链应用系统分析矩阵供应链信息系统外部信息系统外部信息物流信息系统关连图供应商进口商仓储物流客户mi／内联网／OA采购系统QR／ECR盘点对帐系统详细目录控制和解／HT订单处理追踪黎明的女神／EDI／ECFAXOCR业务服务系统报价费用分析进货系统条形码／数码相机把系统放在货盘上仓储管理系统LMS／射频／无边帽美国广播公司／检查数字流通加工系统MRP／ROM信息服务系统英特网／黎明的女神／EDI／货车退货处理系统Ｆ斧头／OCP条形码帐务计价系统美联社／AR／美国广播公司财务的理货分货系统LMS／射频／无边帽HT／从事分类的人成本分析系统费用分析店铺作业系统十字架连接输配送系统电子地图／全球定位测量宇宙站／GIS／HT／荚绩效指标系统日期仓库价值改革零售通路／经销商／GMS／SM／CVS….。物流信息系统关连图供客户mi／内联网／OA采购系统盘点对帐流通业的发展趋势生产导向本土化物理交易数位交易全球化消费者导向传统交易新型态通路原动力：？消费者意识抬头？信息科技的进步？企业的利基流通业的发展趋势生产导向本土化物理交易数位交易全球化消费者导物流产业未来的发展方向资源共用整合专业外包紧密的伙伴关系物流产业未来的发展方向资源整合专业紧密的伙中国2003年经济形式和政策展望一2003年的经济走势：1.2003年投资将继续保持政府主导的模式，民间投资预计还不会转旺。2.外商投资预计将有一定之增加。3.综上预计2003年投资将保持与2002年大体相当之增长。4.消费需求将继续保持9%的增长率。5.外贸出口增长率将明显降低，约在10%左右。6.综合分析：2003年国民经济总体将转入［全面转型环境下的常态运行］，影响增长的需求条件、业发展条件、际经济条件与上年相较，总体有所减弱，但外部经济环境和宏观经济政策预计不会有大的变化，2003年国民经济将保持大体平稳运行态势，经济增长率比2002年略有降低。中国2003年经济形式和政策展望我国流通产业之现状（一）商流方面

1.国民所得增加，购买力提高，促进零售连锁业务蓬勃发展：近年来中国城市化的脚步加快，据97年的统计在城市地区中高收入者已超过2.3亿人，年平均收入在USD1000以上，99年的深圳地区人均所得达RMB21，577元，广州13，622元，上海11，718员已具备了发展连锁业基本的条件。

2.97年中国社会消费品零售总额为3500亿美元，至2000年已超过5000亿美元，成长快速，因而带动了连锁零售业的飞快成长。我国流通产业之现状3.中国之连锁业自90年渐次展开，以本土型为主，但进度缓慢，直到93年KFC及麦当劳特准进入中国才带动连锁风潮，93~96期间之连锁基本是以餐饮为主，97年国务院特批在五个试点城市批准13家连锁事业之经营，使中国正式进入连锁纪元。4.在社会主义［计划经济］时期，一切物资控制在政府，民间无所谓“交易”行为，故商流不彰，改革开放后政府担心流通业开放会造成对民生影响及对产业冲击，故迄今仍严格管制外资经营，97~01可以说是本土型连锁发展期。5.中国于2001年加入世界贸易组织，国务院宣布，将在三年内逐步开放外资经营流通业，自2002年开始将进入外、内之竞争期。3.中国之连锁业自90年渐次展开，以本土型为主，但进中国大陆连锁业之发展项目91929394959697989920FF◎DS◎SM◎GMS◎CVS◎餐饮◎美容◎药品◎9993°C◎星际通KFC，麦当劳友谊、中兴、伊势单、太平洋、八百伴、地区品牌百佳、惠康、联华、华联、华润沃尔马、家乐福、麦德隆、好又多、大润发、乐购、易初莲花罗森、美式、联华、良友，可的，7-11，是／pm加州牛肉、鹭鹭、永和豆浆、捷强、避风塘、鲜墙房、苏浙区自然美、金莎中国大陆连锁业之发展项目919293949596979899大陆零售业之发展及竞争态趋势？第一阶段（1977-2000）：本土发韧期—以本土经营为主体，由超市业态渐向仓储式量贩及小型便利商店两级化发展，竞争的特质是本土型的品牌扩张。？第二阶段（2001-2002）：本土型店铺之卡位战—并籍由特许加盟加速门店的开拓，此时期的特微是本土集团公司对市场占有率竞争的白热化。？第三阶段（2002-2003）：外商进入期（台商，日商为主）—竞争的主力将由本土型的相互竞争转为本土对抗外商的斗争，此阶段的特微是外商将通过对本土型连锁的并购或策略联盟，加快其出店速度，祢埔其立地开发能力之不足。？第四阶段（2003-）：激烈竞争期－因中国入世零售流通业开放，国外专业的实际知识及最新店铺管理系统的引进，使业绩及业态的竞争全面化，全国化，科学化及人性化，次阶段的特微是步入整合性策略发展的时期。大陆零售业之发展及竞争态趋势？第一阶段（1977-200（二）物流方面1.在中国实行的社会主义计划经济的体制下，中国的物流系统体制极为庞大及分明，无论是原材料，生产及民生物资均由国家掌控及分配，如：糖烟酒，食杂，粮酒，青果（晨产），水产，肉聊，每一系统经络分明，各拥有自己的仓库（D／C或P／C），运输系统（包括：车队，铁路专线，船舶……等）及配给站，事实上解放后中国早已建制了一个强大物流体制，成为国家及共产主义政权的机器，只不过这个机器在没有商流的运作下不被了解罢了。2.改革开放后由于个体户，集体户及三资企业的兴起，无论内，外销市场交易频繁，企业开始感觉到物流需求的迫切，但由于政府限制私有企业发展物流，故业者不得不求助于国营的既有体系，台商早期登陆之企业如味全，统一，康师傅莫不如是。（二）物流方面1.在中国实行的社会主义计划经济的体制下，中国3.中国物流业除少数国际知名外商如三菱，TASCO外，迄未开放，但对内资企业已无限制，已知的许多连锁系统已纷建RD／C，尤有胜者部分有远见的地方政府已在筹资兴建大型的物流中心，以在未来跨入专业的第三方物流（第三者后勤）领域。4.步入21世纪之初，中国的连锁零售事业将飞速发展，无论制造业、及零售业为因应通路变革及提升供应链整合效应，必须加强发展企业内、外物流的力度，进行企业物流流程改革已为必然趋势。5.2001年中国加入世界贸易组织后零售，批发业将逐步对外开放，由于业态发展必然趋势加上国际竞争力道，短期内物流中心及周边配套设备急速扩充不难想象。3.中国物流业除少数国际知名外商如三菱，TASCO外，迄未结论：1.中国之整体经济及国力正进入高发展，高成长之起飞期（起飞），距离成熟期至少还有5~10年的光景。2.外资利用率去年又创新高，足证国际的投资风潮热烙，根据调查全世界百大的企业已有70%在中国投资。3.面临亚洲经济风暴（97）及目前国际性之经济不景气，中国之币值仍维持8.25对1美元上下，可见其国内金融及币值仍较亚洲甚至欧洲更行相对稳定。4.台湾之经济增长率降至2%上下，美国亦可能仅在2%左右，日本已衰退成长达10年迄今未恢复，惟有中国仍维持在平均8.6%成长率，经济繁荣，社会安定，是吸引外商投资之要件。非计量评估：1.政治：以江泽民为领导中心之政权稳定，而最近的消息传出江政权已在积极部署其接班人，未来之政局应维持稳定。2.两岸问题是政治议题，基本上已与经济脱轨，对国人投资并无影响。3.治安：相对良好，特别是一级都市地区。结论：目录关于CCEB个人认证规范说明………．．.3CCEB个人认证申请种类与申请资格………………．．.3一，电子商务管理师认证申请资格……………．.3二，助理电子商务管理师认证申请资格………．.4三，电子商务管理员认证申请资格……………．.4条文解释……………….4一，何种认证申请方式最受欢迎？……………..4二，何为"主持过"电子商务管理策划的制定？………………..5三，何为"综合性"电子商务管理策划案？……..5四，何为"已经实施"的案例？…………………..6五，实施效果证明不佳或失败的案例可否用于申报？………..6六，何为"商理"?………………..7七，何谓一"条"商理？…………..8八，何谓"创造性参与"和"技术性参与"?……..8九，何为"商务专著"和"商务论文"?…………..9十，关于CCEB系统内的"培训"和"考试"……..10

CCEB认证操作规程……………….10CCEB认证申报资料的书写格式…………………．.12

一、商理的书写格式………．.12二、“电子商务策划案”的书写格式……．…..13管理策划案评审标准14

一、总体评审……………….14二、管理策划思维的定性评审…………….15三、管理策划思维能力评审……………….15四、管理策划工作能力评审……………….15五、管理策划效果评审考核……………….15商理评审标准………16商理评审共分四个方面………16CCEB考试认证标准………………．.16

一、考试认证的培训标准…………………17二、考试认证的考试标准…………………19CCEB认证操作规程………………CCEB个人认证规范的主要理论依据191、电子商务管理的定义.192、电子商务管理的基本特征203、管理的思维过程.204、电子商务管理策划的基本程序.205、电子商务管理的领域.216、管理思维与工作能力的测评依据.227、主持、创造性参与、技术性参与间的关系.248、电子商务管理师人才的成长一般规律.259、电子商务管理师学习与实践模式.2610,电子商务管理－－CCEB规范体系.27CCEB个人认证规范的主要理论依据19物流专业讲座第一篇『物流理论』《电子商务》译刊华瀛电子商务有限公司物流顾问物流专业讲座第一篇『物流理论』物流知识对企业经理人的重要性"物流（物流管理）"是供应链中最重要的环节。『物流』是行销（流通）通路中实体分配的执行者。国际运筹管理（GLM）将是国际行销最重要的组成成份。『物流业者』在行销（流通）通路中担任『专业技术』的提供者。『物流公司』在供应链中，从制造者到消费末端往往扮演信息中枢的角色。在虚拟商场（EC）中，物流使交易最终的物权移转实现。『物流』在现代已成为一门专属的『实用科学』物流知识对企业经理人的重要性"物流（物流管理）"是供应全球产品制造观念之演进过程192019601970198019902000弥撒生产丰田生产系统JIT生产系统全球的后勤生产系统零－详细目录生产系统人造的生产费用质量速度柔性改革全球产品制造观念之演进过程19201960197019801『流通』的定义及其范畴流通（分配）※产品的社会性及经济性移转商流（物权移转）物流（实体流通）情报流（信息化、网络化）金流（电子货币）人流（人力资源、人才育成）狭义广义『流通』的定义及其范畴流通商流（物权移转）物流（实体流通）情物流（物流管理）之定义”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵照客户需求的目的扼要消费控制起源的点的有效率又有效的流程和货物，服务和相关的数据的储藏。”这定义包括回内地、输出、内在而且外部的运动、和环境的目的材料的回返。物流管理管理的议会，U.S.A“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标”物流（物流管理）之定义”物流管理是计划、实现的程序，而且为遵物流（物流管理）之定义

『物流』是一种“物”的实体流通活动的行为，在流通的过程中透过管理程序，有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。～台湾物流协会～物流（物流管理）之定义『物流』是一种“物”的实体流通活动运筹（物流管理）之内涵剖析观念程序管理方式计划、实现，控制要求条件有效率的，花费有效的内容流程和储藏处理对象原料（原料）在－程序列入详细目录（在制品）完成的货物（成品）相关的数据（相关资讯）流程从起源的点到消费的点目的遵照客户需求运筹（物流管理）之内涵剖析观念程序管理方式计划、实现，控制企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活供应链相对五流原料供应商工厂制造商D／C批发商连锁店零售商消费者物流商流金流金流金流金流信息流人流人流人流人流供应链相对五流原料供应商工厂制造商D／C批发商连锁店零售商物流与运筹领域的关连原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（货品的补给）生产物流（生产）销售物流（狭义）（货品的分配）退货物流废弃物流运筹领域－－广义的物流（商务物流管理）物流与运筹领域的关连原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流通运输最终消费物流设施环保设施OWMWDEEETTT正向：实体（商品）流动反向：实体（退货或回收）流动正废弃物流动O：起源点W：仓储设施T：运输设施D：终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義博士TTT物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流企业流入及流出的供应链管理板丰田看方式JIT制约条件的理论一次物流连接车辆排程TOC波河十字架原材料制造商制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商批发、零售物流中心零售店调配计划库存计划销售计划生产计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划企业资源规划SCPCRP／IMS美国核子学会PIS动态CAO电脑自动订货事前之出货明细货架管理系统连续自动补货统合业务模组供应链计划回内地的供应链管理出境供应链管理消费者企业流入及流出的供应链管理板丰田看方式JIT制约条件的理论一价值连锁（评价链）的构筑价值链以创造价值为目的的流程企业间的连锁价值的创造材料、原料调配物流销售物流原材料生产产品制造销售通路批发商物流中心零售商原材料的价值生产者的价值原材料的价值通路的价值生产者的价值原材料的价值消费者外部的供应链（出境SC）原材料制造商物流公司制造商批发商物流公司零售商价值连锁（评价链）的构筑价值链以创造价值为目的的流程企业间的流通与供应链管理（供应链管理）之关系供应链管理（供应链管理）即是以：『流通"通路"中相关企业间的有效整合（整合）,以提升竞争力所必备的新型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。流通与供应链管理（供应链管理）之关系供应链管理（供应链管理）物流管理相对供应链1."供应链（供应链）"只是"运筹（物流）"的另外一个名词。2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、工程、生产、财务、行销等。3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外客户的客户，以及供应商的供应商之间的关系，其范围远大于传统企业组织的范围。

Ayers／2001年定义物流管理相对供应链1."供应链（供应链）"只是"物流中心之种类（一）区分种类特性备注依设立之背景或成立之宗旨分类MDCD／C由制造者建立。WDCD／C由批发商建立。RDCD／C根据零售商建立。TDCD／C根据卡车司机建立。联邦疾病控制中心D／C由目录卖方建立PDC专业的D／C。3PLP／C处理中心。生鲜物流物流中心之种类（一）区分种类特性备注依设立之背景或成立之宗旨物流中心之种类（二）区分种类特性备注依仓储温层分类。常温杂货、日用品、一般食品空调药庄、酒类、控（恒）温食品18~25oC冷藏日配品、蔬果、鱼肉类5~-5oC冷冻调理食品、冰品、冷冻鱼肉0~-25oC依产品属性分类。专属仓储如3°C、家电、药品、成衣、文件、生鲜，军火医疗废气物部分产品可混装储运依功能别分类。地方的以一特定或规定地区为业务范围地区宅配边界商品的中续或转运站十字架连接物流中心之种类（二）区分种类特性备注依仓储温层分类。常温杂货企业物流作业的目标（一）快速回应（迅速的回应）（二）最小误差（最小量不一致）（三）最?婊?最小量详细目录）（四）运送联合（运动巩固）（五）质量（质量）（六）全生命周期之支援（生命周期支持）企业物流作业的目标（一）快速回应（迅速的回应）物流中心在行销上之主要机能联结制造商与消费者。满足多样少量化之消费需求。缩短流通（行销）通路。降低流通成本。从事商品之加工、处理、储存、分类及配送等作业。物流中心在行销上之主要机能联结制造商与消费者。顾客满意导向下的供应链从新建构以前现在在MMMMMMMMMWWWWWWWRRRRRCCC顾客满意导向下的供应链从新建构以前传统的通路作业M＊N＝251234N1234M传统的通路作业M＊N＝251234M设立物流中心后的通路M＋N＝101234分配中心

N1234M设立物流中心后的通路物流中心的作业机能以及以及采购销售暂存产品保管

配送设计开发检取分类流通加工物流中心的作业机能以及以及成功的物流运作（经营）之要件（一）物流中心［作业系统］适当之规划设计：硬体及流程。（一）物流中心［作业系统］适当之规划设计：硬体及流程。（二）良好的［管理制度］:五管。（二）良好的［管理制度］:五管。（三）[信息系统］之构建：黎明的女神、WMS、DMS、EDI，VEN…（四）[自动化设备］之使用：条形码，当做／RS，无边帽，

PAS，R／F……（五）[策略整合］:出自来源，同盟，共配……成功的物流运作（经营）之要件（一）物流中心［作业系统］适当物流中心商品实体作业流程图供应商客户供应商客户进货进货检验搬运入库库存管理采购接受定单定单处理出货准备流通加工配送车辆装载搬运出库分类检货单检核补货检货物流中心商品实体作业流程图供客供应商客进进搬运入库库存管理采物流中心管理系统进销存采购管理库存管理定单／销售管理采购资料入库指示入库资料帐务管理出库资料入库入库储位储位储位检货作业资料与存取与补货存取作业规划处理管理管理规划供应商客户进货进货验收入库料架管理捡起流通加工分类出货检查装货配送入库管理库存管理出库管理物流中心管理系统进物流中心作业机能之内容物流中心作订规市采仓库长直打组内外页单划场购库存途接标装部部内处管开议管管转配包分信信容理理发价理理运送装装息息内部信息：1配送资源计划。2营运规划。3绩效管理机贩仓输流资卖储配通讯能保送加提管工供物流中心作业机能之内容物流中心作订规市采仓库整合管理产业在供应链中之活动信息流物流运筹二一采购行销阶阶产品制造商批终供供生产财务发端应应商客商商户研发商流金流物流整合管理产业在供应链中之活动信息流供应链信息系统模式企业环境功能性组合时间及品质为基础的竞争增加信息能力内部信息系统

DSSESWMS／TMSINTRANNET

企业资源规划内部组织应用

MRPDRP外部信息系统

EDI

英特网外部组织应用

JIT十字架连接供应链信息系统预测系统企业外部网络电子商务供应链应用QR／ECRVMIAR技术供应链信息系统模式企业环境内部信息系统外部信息系统供应链信息供应链信息系统之运用（一）内部信息系统：

1.MRP物料需求规划：是一套新的思考逻辑，借助计算机快速运算的能力，处理企业内部的各种数据，并产生许多管理用的信息，以协助各级的管理阶层充分有效的作好各项决策，以及功能间整合的工作，因而可大幅提升企业的效益。

2.DRP配送需求规划：MRP及DRP都是企业使用的特殊软件，用以减少企业的库存和生产排程使用，DRP通常运用MRP的原理来管理企业制成品的库存及配送的问题，当MRP和DRP一起使用时，就可解决整个物流的作业流程，不论是运输成本，仓储数量或储位放置的问题。供应链信息系统之运用（二）外部信息系统：

1.JIT及时生产：及时生产系统与传统的MRP有相当大的差异。MRP式？生产视存货为降低个工作站之间相依赖之工具，有其存在的价值，而JIT式生产则视存货为流程不良造成的无效率结果，因此必须降低存货问题而加以解决。

2.越过入坞的越库（驳接式配送）：货物自仓库或物流中心完成收货流程后，直接转至出货区准备借出库，省去其中入库存，上货架等的物流程序，也就是将商品由工厂通过配销系统直接驳接配送到零售点，而不将商品储存入库的方法。（二）外部信息系统：（三）供应链信息系统：1.QR／ECR快速回应（快的回应／有效率的消费者回应）是在商品供应的过程中将买方与供应商连结在一，以达到生产与销售间的商品与信息快速流动。通常被定义为以消费者为核心的一些商业活动与交易的作业流程，通过这些活动交易伙伴能以最低的经营成本创造出消费者最大之消费价值。2.VMI供应商存货管理：VMI是一种库存管理方案，是以掌握销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售点（波河）资料得到消费需求信息，供应商可以更有效的计划，更快速的反应市?浠拖颜叩男枨蟆3.AR技术自动补货技术：自动补货系统是一种利用销售资料，订单经由EDI连结合作伙伴的观念，既自动补货不在于深奥的电脑技术，而是伙伴间必须要有良好的互动关系，并且利用电子资料交换等方式提供资料给上下游。AR扩大使用至QR和VMI作业时，让供应商有机会掌握未来客户的需求变化和正确执行补货的工作。（三）供应链信息系统：供应链应用系统分析矩阵供应链信息系统外部信息系统外部信息系统内部信息系统内部信息系统内部信息系统内部信息系统信息系统供应链应用系统分析矩阵供应链信息系统外部信息系统外部信息物流信息系统关连图供应商进口商仓储物流客户mi／内联网／OA采购系统QR／ECR盘点对帐系统详细目录控制和解／HT订单处理追踪黎明的女神／EDI／ECFAXOCR业务服务系统报价费用分析进货系统条形码／数码相机把系统放在货盘上仓储管理系统LMS／射频／无边帽美国广播公司／检查数字流通加工系统MRP／ROM信息服务系统英特网／黎明的女神／EDI／货车退货处理系统Ｆ斧头／OCP条形码帐务计价系统美联社／AR／美国广播公司财务的理货分货系统LMS／射频／无边帽HT／从事分类的人成本分析系统费用分析店铺作业系统十字架连接输配送系统电子地图／全球定位测量宇宙站／GIS／HT／荚绩效指标系统日期仓库价值改革零售通路／经销商／GMS／SM／CVS….。物流信息系统关连图供客户mi／内联网／OA采购系统盘点对帐流通业的发展趋势生产导向本土化物理交易数位交易全球化消费者导向传统交易新型态通路原动力：？消费者意识抬头？信息科技的进步？企业的利基流通业的发展趋势生产导向本土化物理交易数位交易全球化消费者导物流产业未来的发展方向资源共用整合专业外包紧密的伙伴关系物流产业未来的发展方向资源整合专业紧密的伙中国2003年经济形式和政策展望一2003年的经济走势：1.2003年投资将继续保持政府主导的模式，民间投资预计还不会转旺。2.外商投资预计将有一定之增加。3.综上预计2003年投资将保持与2002年大体相当之增长。4.消费需求将继续保持9%的增长率。5.外贸出口增长率将明显降低，约在10%左右。6.综合分析：2003年国民经济总体将转入［全面转型环境下的常态运行］，影响增长的需求条件、业发展条件、际经济条件与上年相较，总体有所减弱，但外部经济环境和宏观经济政策预计不会有大的变化，2003年国民经济将保持大体平稳运行态势，经济增长率比2002年略有降低。中国2003年经济形式和政策展望我国流通产业之现状（一）商流方面

1.国民所得增加，购买力提高，促进零售连锁业务蓬勃发展：近年来中国城市化的脚步加快，据97年的统计在城市地区中高收入者已超过2.3亿人，年平均收入在USD1000以上，99年的深圳地区人均所得达RMB21，577元，广州13，622元，上海11，718员已具备了发展连锁业基本的条件。

2.97年中国社会消费品零售总额为3500亿美元，至2000年已超过5000亿美元，成长快速，因而带动了连锁零售业的飞快成长。我国流通产业之现状3.中国之连锁业自90年渐次展开，以本土型为主，但进度缓慢，直到93年KFC及麦当劳特准进入中国才带动连锁风潮，93~96期间之连锁基本是以餐饮为主，97年国务院特批在五个试点城市批准13家连锁事业之经营，使中国正式进入连锁纪元。4.在社会主义［计划经济］时期，一切物资控制在政府，民间无所谓“交易”行为，故商流不彰，改革开放后政府担心流通业开放会造成对民生影响及对产业冲击，故迄今仍严格管制外资经营，97~01可以说是本土型连锁发展期。5.中国于2001年加入世界贸易组织，国务院宣布，将在三年内逐步开放外资经营流通业，自2002年开始将进入外、内之竞争期。3.中国之连锁业自90年渐次展开，以本土型为主，但进中国大陆连锁业之发展项目91929394959697989920FF◎DS◎SM◎GMS◎CVS◎餐饮◎美容◎药品◎9993°C◎星际通KFC，麦当劳友谊、中兴、伊势单、太平洋、八百伴、地区品牌百佳、惠康、联华、华联、华润沃尔马、家乐福、麦德隆、好又多、大润发、乐购、易初莲花罗森、美式、联华、良友，可的，7-11，是／pm加州牛肉、鹭鹭、永和豆浆、捷强、避风塘、鲜墙房、苏浙区自然美、金莎中国大陆连锁业之发展项目919293949596979899大陆零售业之发展及竞争态趋势？第一阶段（1977-2000）：本土发韧期—以本土经营为主体，由超市业态渐向仓储式量贩及小型便利商店两级化发展，竞争的特质是本土型的品牌扩张。？第二阶段（2001-2002）：本土型店铺之卡位战—并籍由特许加盟加速门店的开拓，此时期的特微是本土集团公司对市场占有率竞争的白热化。？第三阶段（2002-2003）：外商进入期（台商，日商为主）—竞争的主力将由本土型的相互竞争转为本土对抗外商的斗争，此阶段的特微是外商将通过对本土型连锁的并购或策略联盟，加快其出店速度，祢埔其立地开发能力之不足。？第四阶段（2003-）：激烈竞争期－因中国入世零售流通业开放，国外专业的实际知识及最新店铺管理系统的引进，使业绩及业态的竞争全面化，全国化，科学化及人