厂长的工作职责

厂长的工作职责厂长的工作职责篇1

一、基本工作

⒈协作公司,依据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产方案实施工作，厂长工作职责。

⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，依据客户需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。

二、产品质量把握有力

⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，关心制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门供应大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部供应样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可依据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，依据客户对产品质量要求水平，结合自身对车间各班解状况，进行合理支配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类状况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑力气,着重从人性

化管理上做文章。

四、原辅材料，供应准时

⒈生产厂长必需准时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应准时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。

⒊协作技术部预备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩处。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公正，以理服人。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，消逝特殊准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

七、平安第一，消退隐患

⒈做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生产消防等方面宣扬工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提示有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放;

衣角不掉地，成品不乱堆;

散线不乱抛，断针不乱丢;

补片一换一，辅料次换优;

食物不进车间，杂物不放衣框;

机台保持清洁，场地洁净卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任凭摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不行任凭捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，

对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥当保管。

⒉现场管理人员保管好全部生产资料，每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确     实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天日常事务。

⒌负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门交接手续。

十、士气高涨，协调全都

⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规章上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关

人员乐观性、制造性这个目，使之为公司更好服务。

⒉调动车间生产员工紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调车间各班组生产支配恰到好处。依据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作支配。

⒋督促车间各组长完成当日生产方案指标，并保持每当位员工持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责准时处理好有关人员消逝在生产线上问题。

⒉在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温和，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。

⒊要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严峻事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。

厂长的工作职责篇2

职位描述：

1、依据公司营销方案，组织制定年、季、月生产和售后服务方案及其措施并监督执行；

2、监督平安生产、生产秩序和环境改善；

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；

4、监督各部门员工的平安、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；

5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、平安高效、协作和支持营销部门的销售工作；

6、强化对资产和各类资料的管理，保证其平安和发挥最大效用；

7、定期向主管领导提交工作方案和工作汇报；

8、完成领导交办的其他工作任务。

职位要求：

1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理阅历2年以上全面（生产、品控、财务、选购、物流工程修理、产品开发、人事行政等）管理阅历;

2、身心健康，对工作压力具有相当的承受力气；

5、有较强的综合处理问题和协调沟通力气；较强的组织管理、分析推断及应急决策力气；

6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；

厂长的工作职责篇3

一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，并组织实施。

二、抓好汽车修理管理，制定汽车修理年度方案，按时下达各工作岗位，并督促、检查执行。

三、组织有关工作岗位定期进行技术沟通，提高汽车修理质量，搞好汽车修理平安工作。

四、督促落实平安生产制度和各项平安措施，确保平安生产；认真开展平安隐患排查，落实平安隐患排查治理制度。

五、抓好财务管理，合理支配使用企业各项资金，严格把握开支。

六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实状况。

七、定期组织汽车修理平安服务质量检查和落实状况，严格执行奖惩制度。

八、搞好员工生活福利、文明生产环境爱惜、改造工作。

九、抓好劳动爱惜和劳动管理，合理支配使用各劳动岗位。

十、有方案地对员工进行平安教育培训，组织召开平安例会，提高汽车修理技术和文化水平，增加员工素养。

十一、定期向上级汇报工作，抓好员工方案生育工作。

十二、按时参加汽车修理平安学习，遵守劳动纪律，搞好文明办公。

厂长的'工作职责篇4

一、工作职责

1)负责组织完成公司下达的生产方案，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2)参与不合格品的把握，贯彻执行公司确定的订正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的缘由，并制订改进的措施和方法。

3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和关心质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。

4)协作有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5)负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、精确     、完整。

二、岗位架构图(略)

服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产方案统计等;

三、考核项目和指标

(一)考核项目

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行状况;

2、产量、产值、消耗、成本方案完成状况;

3、班组建设、班组核算工作状况;

4、发货按时交付率;

(二)考核指标

1、生产方案完成率;

2、产品出厂质量合格率;

3、工艺纪律执行率;

4、设备/工装/模具完好率;

5、生产材料消耗降低率;

6、重大生产平安责任事故小于1%

四、主要的工作标准

1、确保生产方案的完成，确保产品质量不断提高;

2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料预备、技术供应、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

生产管理中应包括以下要求：

a)生产方案、调度方案的编制;

b)工艺规程的执行和工艺方案的落实;

c)工艺验证和评定的落实;

d)过程力气验证的具体要求;

e)设备调剂使用的具体要求;

f)生产原料调拨运输的一般要求;

g)生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

a)合理确定工序质量把握点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作便利，使用平安，提高效率;

b)对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位接受不同颜色，便于目视管理和工位器具管理;

c)督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素养。

4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

a)组织协调生产过程中各种因素的平衡;

b)以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产力气、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

c)接受现代管理方法，运用猜想技术、市场猜想、目标管理、滚动方案、网络方案技术等方法编制方案

厂长的工作职责篇5

工作职责：

1、组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产方案及总预算；

2、综合平衡生产任务，制定下达生产方案，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产方案按时完成；

3、按工作程序与技术部、营销中心、选购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；

4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；

5、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；

6、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够