卓越领导魅力(2天)课件

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前言

领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克2前言领导人至少要用一半时间领导自己23344领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）5领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）5领导原理1,江湖价值观2,习惯舒适区3,身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）6领导原理太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其7788思考定位定义9思考定位9定义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。10定义金钱是万恶之源；1011111212定位自我认知外部认知期望13定位自我认知外部认知期望13领导效能＝执行效果÷耗费心力14领导效能＝执行效果÷耗费心力1415151616检视自己I1217检视自己I1217领导者的格局与

价值观18领导者的格局与

价值观1819192020成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！21成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！21

组织执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。22组织执行力症候群高层：成功疲劳症；2223232424组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度25组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度25下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应

人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子26下属惯用手段最大公约数人主有大患：使贤者为之，则与不肖27272828情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。

谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。

29情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量30改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量3031313232

团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应33团队信任链两大阻断效应垃圾效应33树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。34树立自尊；组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍35353636曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！37曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！37从危机实施管理从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。——德鲁克38从危机实施管理管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。3839394040管理使事情规范41管理使事情规范41领导管理领导魅力42领导管理领导魅力4243434444

领导力格局七大

思维层次环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！45领导力格局七大

思维层次环境性格决定命运，45大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制46大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制4647474848领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况选择适当的领导风格情绪的认知、控制与调节激励能力塑造共识坚定的信念与意志力

故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.——庄子

49领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况故强哭者高效职业生产力50高效职业生产力5051515252职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜53职业人四大病毒对人不知感恩53高效职业生产力的

四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！54高效职业生产力的

四大策略品牌策略自己就是一个企业！5455555656领导效能策略领导行为规划领导沟通与号召力技巧文化驾驭授权与被授权57领导效能策略领导行为规划57领导行为规划58领导行为规划5859596060

鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”61鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力

62卓越领导人特质冒险热力6263636464五段位训练简单知敬心一致信安心想象见观心系统练敏心无为神止心65五段位训练简单知敬心6止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。

——彼得.杜拉克66止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有467676868中国CEO失败的五大致命点

（洗底）过度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把扩张当成核心竞争力（赌博）漠视员工（父权）忙于聚物，疏于散财（小农）69中国CEO失败的五大致命点

（洗底）过度放大自我；(官本位)领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；抓流程：细检与权变；熟规则：警觉电网；排危机：危机公关预案;展细节：品位与艺术。70领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；7071717272威厚清古薄孤恶俗73威厚清古73

领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、塑造形象。74领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；7475757676检查的三个目的创新改造流程监督流程进度威慑力作用77检查的三个目的创新改造流程77

领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；举行表彰仪式。78领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机79798080管理81管理81

经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。82经理人的六误区关注问题忘了目标；8283838484领导沟通与号召力技巧85领导沟通与号召力技巧85卓越口才四层次沟通演讲说服谈判格局威仪86卓越口才四层次沟演说谈判格局威仪8687878888领导号召力五策略转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服承诺与一致89领导号召力五策略转移焦点89文化驾驭90文化驾驭9091919292《孙子兵法》计篇故经之以五，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者,令民与上同意者也,可与之死，可与之生，民弗诡也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。93《孙子兵法》计篇故经之以五，校之以计，而索其情:一曰道，二文化统御五步骤检视心智模式树立标杆人物举行典礼仪式制作标准语言发挥传播网络

94文化统御五步骤检视心智模式9495959696领导联盟同伴天使魔鬼谋士97领导联盟同伴97授权与被授权生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。——老子《道德经》二章98授权与被授权生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居9999100100授权与被授权名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理

101授权与被授权名片管理101领导结语大人者,不失其赤子之心者也.——孟子102领导结语大人者,不失其赤子之心者也.102103103104104赤子心激情好奇行动责任

若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。——《金刚三昧经》105赤子心激情若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为乐儿本是一形躯，乍作官人乍做奴；名相服装虽改变，始终奴主了无殊。——草堂和尚106乐儿本是一形躯，106107107108108借惜109借惜109重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。——圣雄甘地

110重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的111111112112细节决定品位113细节决定品位1131141141151

前言

领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克116前言领导人至少要用一半时间领导自己211731184领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）119领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）5领导原理1,江湖价值观2,习惯舒适区3,身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）120领导原理太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其12171228思考定位定义123思考定位9定义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。124定义金钱是万恶之源；101251112612定位自我认知外部认知期望127定位自我认知外部认知期望13领导效能＝执行效果÷耗费心力128领导效能＝执行效果÷耗费心力141291513016检视自己I12131检视自己I1217领导者的格局与

价值观132领导者的格局与

价值观181331913420成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！135成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！21

组织执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。136组织执行力症候群高层：成功疲劳症；221372313824组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度139组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度25下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应

人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子140下属惯用手段最大公约数人主有大患：使贤者为之，则与不肖1412714228情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。

谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。

143情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量144改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量301453114632

团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应147团队信任链两大阻断效应垃圾效应33树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。148树立自尊；组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍1493515036曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！151曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！37从危机实施管理从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。——德鲁克152从危机实施管理管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。381533915440管理使事情规范155管理使事情规范41领导管理领导魅力156领导管理领导魅力421574315844

领导力格局七大

思维层次环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！159领导力格局七大

思维层次环境性格决定命运，45大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制160大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制461614716248领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况选择适当的领导风格情绪的认知、控制与调节激励能力塑造共识坚定的信念与意志力

故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.——庄子

163领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况故强哭者高效职业生产力164高效职业生产力501655116652职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜167职业人四大病毒对人不知感恩53高效职业生产力的

四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！168高效职业生产力的

四大策略品牌策略自己就是一个企业！541695517056领导效能策略领导行为规划领导沟通与号召力技巧文化驾驭授权与被授权171领导效能策略领导行为规划57领导行为规划172领导行为规划581735917460

鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”175鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力

176卓越领导人特质冒险热力621776317864五段位训练简单知敬心一致信安心想象见观心系统练敏心无为神止心179五段位训练简单知敬心6止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。

——彼得.杜拉克180止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有41816718268中国CEO失败的五大致命点

（洗底）过度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把扩张当成核心竞争力（赌博）漠视员工（父权）忙于聚物，疏于散财（小农）183中国CEO失败的五大致命点

（洗底）过度放大自我；(官本位)领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；抓流程：细检与权变；熟规则：警觉电网；排危机：危机公关预案;展细节：品位与艺术。184领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；701857118672威厚清古薄孤恶俗187威厚清古73

领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、塑造形象。188领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；741897519076检查的三个目的创新改造流程监督流程进度威慑力作用191检查的三个目的创新改造流程77

领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；举行表彰仪式。192领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机1937919480管理195管理81

经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。196经理人的六误区关注问题忘了目标；821978319884领导沟通与号召力技巧199领导沟通与号召力技巧85卓越口才四层次沟通演讲说服谈判格局威仪200卓越口才四层次沟演说谈判格局威仪862018720288领导号召力五策略转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服承诺与一致203领导号召力五策略转移焦点89文化驾驭204文化驾驭902059120692《孙子兵法》计篇故经之以五，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者,令民与上同意者也,可与之死，可与之生，民弗诡也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知