制订施工成本管理计划概述课件

施工成本控制任务1制订施工成本管理计划施工成本控制任务1制订施工成本管理计划书名：建筑设备安装工程施工组织与管理第2版书号：978-7-111-53328-3作者：张东放出版社：机械工业出版社书名：建筑设备安装工程施工组织与管理第2版2【任务描述】

制订建筑设备安装工程主要施工管理计划——施工成本管理计划。【任务描述】

制订建筑设备安装工程主要施工管理计划——施工成3【实现目标】

熟悉成本管理计划的主要内容掌握施工成本管理的任务和措施掌握编制施工成本计划的方法掌握施工成本控制的步骤和方法能够为实现项目成本控制目标采取恰当合理的实施性措施。【实现目标】

熟悉成本管理计划的主要内容4

【任务分析】

施工管理计划是《建筑施工组织设计规范》中的提法，目前多数施工组织设计中用管理与技术措施来编制。成本管理计划是施工组织设计主要施工管理计划中的重要内容，成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应根据建筑设备安装工程的实际，制定科学合理的措施，保证成本目标的实现。

【任务分析】

施工管理计划是《建筑施工组织设计规范5【教学方法建议】

虚拟建筑设备安装工程项目部分组讨论完成【教学方法建议】

虚拟建筑设备安装工程项目部分组讨论完成6

【提交成果】

提交成本管理计划文本。

【提交成果】

提交成本管理计划文本。7【相关知识】

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。【相关知识】

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的8【相关知识】

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【相关知识】

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助9施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求10施工成本管理的任务1）施工成本预测。2）施工成本计划。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本管理的任务1）施工成本预测。2）施工成本计划。3）施11施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施12组织措施①建立成本控制组织机构项目总经济师工程管理部成本核算组电气专业分部给排水专业分部空调专业分部电气专业成本管理小组给排水专业成本管理小组空调专业成本管理小组消防水专业分部消防水专业成本管理小组组织措施①建立成本控制组织机构项目总经济师工程管理部成本核算13组织措施②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用，有效控制实际成本。③加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。组织措施②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做14技术措施①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。②结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用。③选用合适的施工机械，提高机械设备的利用率。④依据项目施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本。⑤积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。技术措施①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。15经济措施①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。②对于各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。④通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。经济措施①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理16合同措施①选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。②在合同条款中，应考虑影响成本和效益的因素，特别是风险因素。③在合同执行中，要密切关注合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。合同措施①选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比17施工成本计划1）竞争性成本计划2）指导性成本计划3）实施性计划成本施工成本计划1）竞争性成本计划2）指导性成本计划3）实施性计18施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。2）企业定额、施工定额。3）施工组织设计或施工方案。4）人工、材料、机械台班的市场价。5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格中、劳动力内部挂牌价格。6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。2）企业定额、施工定19施工成本计划的编制依据7）已签订的工程合同、分包合同。8）结构件外加工计划和合同。9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。10）施工成本预测资料。11）其他相关资料。施工成本计划的编制依据7）已签订的工程合同、分包合同。8）结20编制施工成本计划的方法1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划的方法1）按施工成本组成编制施工成本计划的方21编制施工成本计划的方法2）按施工项目组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划的方法2）按施工项目组成编制施工成本计划的方22编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。时标网络图上按月编制的成本计划编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。23编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。时间-成本累积曲线（S型曲线）编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。24【任务实施】1.施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更【任务实施】1.施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划25任务实施2.施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查任务实施2.施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测261）工程投标阶段3.施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制①根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。1）工程投标阶段3.施工成本控制的过程控制方法①根据工程概272）施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制①依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。②根据成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并将作业部门、施工队和班组的责任成本落实，为今后的成本控制作好准备。2）施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法①依据设计图282）施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制③间接费用预算的编制与落实

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。2）施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法③间接费用预29任务实施（2）施工阶段的成本控制1）人工费的控制。人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。任务实施（2）施工阶段的成本控制30任务实施（2）施工阶段的成本控制2）材料费控制①材料用量的控制。②材料价格的控制。任务实施（2）施工阶段的成本控制31任务实施（2）施工阶段的成本控制3）施工机械使用费的控制。施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制。任务实施（2）施工阶段的成本控制32任务实施（2）施工阶段的成本控制4）施工分包费用的控制。分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。任务实施（2）施工阶段的成本控制33任务实施（3）竣工验收阶段的成本控制1）精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。3）及时办理工程结算。4）在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。任务实施（3）竣工验收阶段的成本控制34施工成本控制任务1制订施工成本管理计划施工成本控制任务1制订施工成本管理计划书名：建筑设备安装工程施工组织与管理第2版书号：978-7-111-53328-3作者：张东放出版社：机械工业出版社书名：建筑设备安装工程施工组织与管理第2版36【任务描述】

制订建筑设备安装工程主要施工管理计划——施工成本管理计划。【任务描述】

制订建筑设备安装工程主要施工管理计划——施工成37【实现目标】

熟悉成本管理计划的主要内容掌握施工成本管理的任务和措施掌握编制施工成本计划的方法掌握施工成本控制的步骤和方法能够为实现项目成本控制目标采取恰当合理的实施性措施。【实现目标】

熟悉成本管理计划的主要内容38

【任务分析】

施工管理计划是《建筑施工组织设计规范》中的提法，目前多数施工组织设计中用管理与技术措施来编制。成本管理计划是施工组织设计主要施工管理计划中的重要内容，成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应根据建筑设备安装工程的实际，制定科学合理的措施，保证成本目标的实现。

【任务分析】

施工管理计划是《建筑施工组织设计规范39【教学方法建议】

虚拟建筑设备安装工程项目部分组讨论完成【教学方法建议】

虚拟建筑设备安装工程项目部分组讨论完成40

【提交成果】

提交成本管理计划文本。

【提交成果】

提交成本管理计划文本。41【相关知识】

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。【相关知识】

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的42【相关知识】

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【相关知识】

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助43施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求44施工成本管理的任务1）施工成本预测。2）施工成本计划。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本管理的任务1）施工成本预测。2）施工成本计划。3）施45施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施46组织措施①建立成本控制组织机构项目总经济师工程管理部成本核算组电气专业分部给排水专业分部空调专业分部电气专业成本管理小组给排水专业成本管理小组空调专业成本管理小组消防水专业分部消防水专业成本管理小组组织措施①建立成本控制组织机构项目总经济师工程管理部成本核算47组织措施②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用，有效控制实际成本。③加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。组织措施②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做48技术措施①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。②结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用。③选用合适的施工机械，提高机械设备的利用率。④依据项目施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本。⑤积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。技术措施①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。49经济措施①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。②对于各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。④通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。经济措施①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理50合同措施①选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。②在合同条款中，应考虑影响成本和效益的因素，特别是风险因素。③在合同执行中，要密切关注合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。合同措施①选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比51施工成本计划1）竞争性成本计划2）指导性成本计划3）实施性计划成本施工成本计划1）竞争性成本计划2）指导性成本计划3）实施性计52施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。2）企业定额、施工定额。3）施工组织设计或施工方案。4）人工、材料、机械台班的市场价。5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格中、劳动力内部挂牌价格。6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。施工成本计划的编制依据1）投标报价文件。2）企业定额、施工定53施工成本计划的编制依据7）已签订的工程合同、分包合同。8）结构件外加工计划和合同。9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。10）施工成本预测资料。11）其他相关资料。施工成本计划的编制依据7）已签订的工程合同、分包合同。8）结54编制施工成本计划的方法1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划的方法1）按施工成本组成编制施工成本计划的方55编制施工成本计划的方法2）按施工项目组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划的方法2）按施工项目组成编制施工成本计划的方56编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。时标网络图上按月编制的成本计划编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。57编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。时间-成本累积曲线（S型曲线）编制施工成本计划的方法3）按施工进度编制施工成本计划的方法。58【任务实施】1.施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更【任务实施】1.施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划59任务实施2.施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查任务实施2.施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测601）工程投标阶段3.施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制①根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。1）工程投标阶段3.施工成本控制的过程控制方法①根据工程概612）施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法（1）施工前期的成本控制①依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。②根据成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并将