《企业管理概论》试题库及答案（完整版）

一、单项选择题1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于(A)A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是(A)A．计划B．组织C．用人D．控制3．“l+1>2”是用来描述人造系统的(B)A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是(B)A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为(A)A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?(B)A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到(B)A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是(D)A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是(C)A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于(D)A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施(C)A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于(C)A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用(B)A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的IS09000系列标准是(B)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是(A)A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施(D)A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是(D)A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的(D)A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为(C)A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是(B)A．技术B．权力C．手段D．工具三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．第三方物流26．第三方物流是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。27．组织结构的扁平化27．组织结构的扁平化是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。28．企业文化28．企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)29．简述矩阵型组织结构的优缺点。29．优点：(1)灵活性、适应性强。(2)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(3)每个工作人员的整体性观念得到加强，有利于小组任务的完成。缺点：(1)稳定性差。(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。30．简述人力资源管理与人事管理的区别。30．(1)管理视角不同。人力资源管理把人力看做是资源；人事管理把人力看做是成本。(2)工作性质不同。人力资源管理包含战略性工作和事务性工作；人事工作属于行政管理范畴，主要是事务性工作。(3)管理重点不同。人力资源管理以人为中心；人事工作以事为中心。(4)对管理人员的要求不同。人力资源管理人员应是通才；人事工作管理人员通常是人事方面的专门人才。31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析?31．对企业的经营实力，需要进行以下几方面分析：(1)产品竞争能力分析。(2)技术开发能力分析。(3)生产能力分析。(4)市场营销能力分析。(5)产品获利能力分析。五、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0．5、0．3、0．2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。请你按综合评分法决定设备选购方案。32．解：根据综合评分法，A厂商设备的综合评分=0．5×90+0．3×50+0．2×30=66B厂商设备的综合评分=0．5×60+0．3×90+0．2×30=63C厂商设备的综合评分=0．5×60+0．3×50+0．2×90=63A厂商设备应为首选。33．某公司2005年年末资产总计为l．8亿元人民币，其中流动资产6500万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。要求：计算该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。(计算结果保留小数点后两位)33．解：2005年公司的各项财务指标计算如下：34．某机械公司生产一种机车用轴承，2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为l2月份，产N800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1．4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?34．解：根据成本费用预测的高低点法，六、论述题(本大题13分)35．试述企业经营战略的制定过程。35．经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：(1)形成战略思想。战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想；它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，体现了经营者和广大职工对未来的希望和看法。(2)进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查；二是企业外部环境调查。(3)拟定、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境凋研基础上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最后满意的经营战略方案。(4)战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化。在战略方案执行过程中，要根据不断变化的情况，对其进行调整、修改和完善。七、案例分析题(本大题15分)36．背景资料：在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品——大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后1—2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。36．(1)在将新产品投放到高档住宅小区时，应采取价格引路战略中的优质优价战略。因为从案例背景资料中获悉，该电视机厂家生产的产品质量好，且为新产品，另外，要投放产品的小区有80％的高收入居民。以上几点都适合采取优质优价战略。(2)两年后这种电视机就应该采取价格引路战略中的优质低价、薄利多销战略。两年后该种产品已失去新产品的优势，而且市场竞争激烈，为在竞争中处于主动地位，就应该是优质中价，或是优质低价，以吸引更多顾客购买该产品。1、单项选择题1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是(A)A．高层管理B．中层管理C．基层管理D．作业层管理2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是(

C)A．人本化趋势B．整体化趋势C．战略化趋势D．网络化趋势3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于(A)A．3人B．4人C．5人D．6人4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为(A)A．彼得原理B．木桶原理C．封闭原理D．动态原理5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是(B)A．英国B．美国C．日本D．德国6．提出“企业再造战略理论”的是(C)A．彼得·德鲁克B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的(A)A．供给状况调研B．需求状况调研C．价格状况调研D．营销状况调研8．下列属于企业经营实力分析的是(D)A．企业管理素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业生产能力分析9．下列属于企业一般情况调研范畴的是(A)A．企业财务、成本和经济效益分析B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析D．产品获利能力分析10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是(C)A．资本纵向流动战略B．资本横向流动战略C．多样化流动战略D．复合多样化流动战略11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是(D)A．不足功能B．过剩功能C．不必要功能D．辅助功能12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是(C)A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程13．在IS09000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是(D)A．IS09001B．IS09002C．IS09003D．IS0900414．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是(B)A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是(B)A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是(C)A．营业推广策略B．齐头并进策略C．超强策略D．人员推销策略17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是(C)A．产品开道战略B．价格引路战略C．渠道开通战略D．促销开路战略18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是(D)A．产品要素子系统B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择(B)A．名牌商标战略B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略D．商标和商号共创名牌战略20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于(A)A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度

三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分。共9分)26．人力资源管理就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。(3分27．经营战略是指企业根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。(3分)28．市场营销组合是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。(四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29．某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投人生产。预计投入生产后每年可获利l50万元。假设年利率为5％，试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。(假设贴现率=年利率)29．设Pi表示各年利润净现值，即30．某钢铁企业2002--2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。30．设x为产量，y为总成本，则根据回归分析法五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31．简述企业组织结构设计的原则。31．简述企业组织结构设计的原则。(1)任务目标原则。(2)专业分工与协作原则。(3)指挥统一原则。(4)有效管理幅度原则。(5)责权利相结合原则。(6)集权与分权原则。(7)稳定性和适应性相结合的原则。(8)精简机构的原则。注：上述回答l点给l分，回答出上述任意5点即给满分。32．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。32．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。(1)按照社会主义市场经济的要求塑造企业文化。(2)汲取古今中外优秀文化营养塑造企业文化。(3)根据本企业的特点塑造独特风格的企业文化。(4)充分发挥企业领导者的关键作用。(5)共同参与和知识共享。(6)完善规章制度，不断巩固企业文化。注：上述每点l分，回答出上述任意5点及5点以上即给满分。33．简要说明如何建立企业管理信息系统。33．简要说明如何建立企业管理信息系统。(1)企业要转变传统观念，增强全体员工的信息意识，积极开展信息情报活动。(1分)(2)重视信息技术人才的培养。(1分)(3)建立强有力的高科技、高效率、高保密的企业信息系统。(1分)(4)现代企业信息系统还应国际化。(1分)(5)加强自律，强化保密意识。(1分）

六、论述题(本大题13分)34．试述适时生产方式的基本原理。34．试述适时生产方式的基本原理。适时生产方式(JIT)是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。(2分)JIT是以只在需要的时候，按照所需要的数量、为顾客生产提供所需要的完美质量的产品为基本原则，依靠计算机管理手段，而建立起来的包括从企业经营理念、人力资源管理等在内的一整套完整的管理理论和管理方法体系。(3分)JIT的具体目标是：(1)消除一切无效劳动和浪费；(2)库存最少，追求零库存；(3)质量完美，追求零缺陷；(4)多品种、小批量，直至生产批量为一个产品；(5)百分之百地准时供货服务。(3分)JIT生产方式包括消除浪费、全面质量和人员素质三个基本构成要素。(2分)在三个基本要素基础上建立的JIT，对生产系统及其运行有下列要求：(1)实行拉动式物流方式；(2)生产批量小量化；(3)作业人员多能化；(4)合理布置生产设备；(5)改进与供应商之间的关系。此外，JIT生产方式还要求缩短作业更换时间、改进产品设计、实行预防性设备维修等。(3分)七、案例分析题(本大题15分)35．粟例背景：河北XX集团是一家成立于l994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制——企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。35．该集团改革取得良好效果的制度基础是高效、灵活的组织结构。(5分)企业组织结构就是企业内部在分工协作基础上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体系，以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。(4分)企业组织结构是否合理，对于充分发挥各部门和各级管理人员的积极性，高质量、高效率完成企业战略目标及各项任务，对于增强企业市场竞争力和应变能力，都具有重要意义(6分)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（A）A．高层管理

B．中层管理C．基层管理

D．作业层管理2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（C）A．人本化趋势

B．整体化趋势C．战略化趋势

D．网络化趋势3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（A）A．3人

B．4人C．5人

D．6人4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（A）A．彼得原理

B．木桶原理C．封闭原理

D．动态原理5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（B）A．英国

B．美国C．日本

D．德国6．提出“企业再造战略理论”的是（C）A．彼得•德鲁克

B．普拉哈拉帕德和盖瑞•哈默尔C．迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮

D．霍弗和申德尔7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（AA．供给状况调研

B．需求状况调研C．价格状况调研

D．营销状况调研8．下列属于企业经营实力分析的是（D）A．企业管理素质分析

B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析

D．企业生产能力分析9．下列属于企业一般情况调研范畴的是（A）A．企业财务、成本和经济效益分析

B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析

D．产品获利能力分析10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（C）A．资本纵向流动战略

B．资本横向流动战略C．多向多样化流动战略

D．复合多样化流动战略11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（D）A．不足功能

B．过剩功能C．不必要功能

D．辅助功能12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（C）A．设计过程

B．制造过程C．使用过程

D．辅助生产和服务过程13．在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（DA．ISO9001

B．ISO9002C．ISO9003

D．ISO900414．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（B）A．物资供应管理

B．生产管理C．环境管理

D．人力资源管理15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（B）A．社会营销观念

B．市场营销观念C．服务营销观念

D．循环经济观念16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（C）A．营业推广策略

B．齐头并进策略C．超强策略

D．人员推销策略17．以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（C）A．产品开道战略

B．价格引路战略C．渠道开通战略

D．促销开路战略18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（D）A．产品要素子系统

B．渠道要素子系统C．价格要素子系统

D．促销要素子系统19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（B）A．名牌商标战略

B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略

D．商标和商号共创名牌战略20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（A）A．基本制度

B．工作制度C．责任制度

D．人事制度一、单项选择题1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为【C】A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于【C】A.单项移植型B.延伸型C.多学科技术综合型D.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。这就需要首先教育职工正确处理【C】A.宏观与微观的关系B.长远与眼前的关系C.国家、企业和个人三者和利益关系D.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【D】A.职能制机构B.事业部制结构C.模拟分权制结构D.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【D】A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【D】A.激励B.约束C.凝聚D.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【A】A.“三个代表”教育B.民族自豪感教育C.特色社会主义教育D.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【B】A.过程型激励理论B.改造型激励理论C.需要理论D.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【C】A.观察能力B.分析能力C.营销培训D.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【D】A.十字形图表法B.SWOT分析法C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【C】A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【B】A.战略决策科学化B.战略决策民主化C.战略决策信息化D.战略决策专家化13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【B】A.产品质量战略B.产品多样化战略方案C.产品专业化战略方案D.产品规模化战略14.2001年发布的ISO19011是【A】A.《质量和环境管理体系审核指南》B.《测量控制系统》C.《质量管理与质量保证》D.《质量管理和质量体系要素-指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【D】A.直复营销B.品牌营销C.顾客满意营销D.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【A】A.物质满意层B.附属满意层C.精神满意层D.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【D】A.采蘑式B.滚雪式C先易后难式D.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【A】A.先易后难式B.先难后易式C.先远后近式D.滚雪球式E.采蘑菇式19.流程管理的核心是【B】A.流程规范化B.流程改进C.内容规范化D.设计规范化20.属于企业基本制度的是【A】A.厂长负责制B.人事制度C.财务制度D.生产制度三、名词解释题1.经营方式1.答：指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式2.技术的评价2.答：是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。其目的主要是为新技术的采用、改进、应用和推广提供科学依据。技术的评价是技术开发管理中的一个重要内容，贯穿于整个技术开发全过程。3.工艺专业化3.答：又称工艺原则，就是按生产工艺性质不同来设置基本生产单位的一种组织形式。4.生产作业计划4.答：是生产计划的具体执行计划，它是把企业的全年生产任务，具体分配到各车间、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。5.波士顿矩阵分析法5.答：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。四、计算题某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。答：（1）b=（340000-300000）/（900-700）=200（2）a=340000-200*900=160000元（3）计划年度生产总成本=160000*12+200*121000=26120000（4）单位产品成本=261200000/121000=215.87元五、简答题1.简述制定经营战略的必要性。1.答：（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；（2）迎接国际市场竞争的挑战；（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益；（4）科学安排企业高层工作的要求。2.说明实施流水线的生产条件。2.答：（1）产品品种稳定，是社会长期大量需要的产品；（2）产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；（3）原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应；（4）机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度；（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。3.简述生产作业计划的作用。3.答：（1）编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段；（2）编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节；（3）生产作业计划是组织均衡生产的重要保证；（4）编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。六、论述题阐述差异化战略如何实施产品差异化。答：企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面，与竞争对手有所差异，以自己的特色和优势，来吸引顾客的战略。（1）在产品功能和外观上以新取胜，或在产品质量上高过对手，以优取胜；（2）在销售服务上为顾客提供多种方便，以诚取胜；（3）在市场营销上有所创新，或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色，或以质优价廉的产品吸引顾客，或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位；（4）实施差异化战略，就是产品及其营销的特色化战略，努力使企业以特取胜或以奇取胜.七、案例分析题奇特的价格策略休布雷公司在美国伏特加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低1美元。按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：第一，降低1美元，以保住市场占有率。第二，维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。第三，维持原价，听任市场占有率低。由此看来，不论休布雷采取以上哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。那就是：将史密诺夫酒的价格再提高一美元，同时推出一种与竞争对手的新伏特加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。问题分析：（1）第四种策略是否恰当?为什么?（2）这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化?答：（1）恰当。通过提高价格价格，将自己的产品定位于高档产品，这就和竞争对手的产品区别开来了，另外他还增加了两个价格层次的产品，这样可以满足不同收入层次的消费者的需求。（2）由集中性市场策略到选择性市场策略的转变，从生产一种价格层次的史密诺夫酒到生产高、中、低档三个层次的酒，以满足不同收入和消费层次的顾客。一、单项选择题1．适用于支柱产业和基础产业中骨干企业的经营方式是

(

C

)A．企业参股经营

B．国家独资经营C．国家控股经营

D．国家参股经营2．第三方物流的组成包括

(

D

)A．供应商和分包商

B．集成商和分包商

C．集成商

D．分包商3．实行——是完善我国法人治理结构、履行好董事会职责与职权的重要措施。

(

C

)A．监事会制度

B．股东大会制度

C．独立董事制度

D．经理负责制度4．企业组织结构设计总的指导原则是

(

C

)A．专业分工与协作

B．指挥统一

C．任务目标

D.有效管理幅度

5．企业文化的诠释者和宣传者是

(

A

)A．企业家

B．中层干部

C．临时工

D．所有员工6．企业制定工资标准的依据是

(

C

)A．供给预测

B．职务说明

C．职务价值评价

D．资源需求7．直接面对，效率高，但是质量难保证，持续时间短的招聘方式是

(

A

)A．招聘会

B．报纸

C．网上招聘

D．猎头公司8．企业经营哲学的具体反映和企业宗旨的表达方式是

(

D

)A．成长方向

B．经营目的

C．企业使命

D．经营方针9．企业外部环境存在的有利因素叫做

(

B

)A．优势

B．机会

C．威胁

D．战略10．当企业产品的市场需求已经饱和、市场竞争激烈、继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择

(

D

)A．紧缩型战略

B．转移型战略

C．稳中待进战略

D．稳中待退战略11．实施转移型战略的目的是

(

C)A．与竞争对手对着干

B.继续发展态势C．谋求在一个新的经营领域继续生存

D．扩大战略中心

12．企业在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标是指

(

B)A．效益性目标

B．利益性目标

C．市场责任目标

D．生产率目标13．在V=P／C公式中，当——时表示成本比功能最低必需成本大，此时该大力降低成本。

(

C

)A．V=1

B．V>l

C．V<1

D．V≠114．下列选项中属于概括性、决策性计划的是

(

C

)A．主生产计划

B．物料需求计划

C．综合生产计划

D．单一生产计划15．制造部门把发现的设计质量问题反馈给设计、工业部门，该反馈为

(

C

)A．专职反馈

B．后向反馈

C．厂内反馈

D．厂外反馈16．根据妇女服装购买心理的需求偏好，形成不同的细分市场，这种市场细分划分依据是(

C

)A．人口因素

B．地理区划因素

C．购买心理因素

D．购买行为因素17．企业走出去开展营销活动相当长时期内可实施的主要营销战略是

(

C

)A．技术出口战略

B．劳动出口战略

C．商品出口战略

D．低价位战略18．简单投资回收期又叫

(

A

)A．投资回收期

B．内部回收率

C．投资回收率

D．投资盈利率19．编制成本计划的依据是

(

A

)A．先进合理的技术经济定额

B．历史先进水平的定额C．平均水平定额

D．同行业平均水平的定额20．从市场竞争的角度看，标准的本质是

(

B

)A．技术

B．权力

C．规范

D．约束三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．法人治理结构26．法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则．在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的-一种企业领导制度。27．战略思想27．战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。28．留存利润28．留存利润是指从企业历年生产经营活动实现的利润中提取或形成的留存于内部的积累，具体表现为盈余公积金和未分配利润。四、简答题(本大题共3小题。每小题5分。共15分)29.企业管理有哪些具体职能?29．企业管理具体职能有计划、组织、用人、指挥、控制。

(1)计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中。计划职能是首要职能。

(2)组织职能与计划职能是密切相关的。计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为汁划任务的完成提供组织上-的保证。

(3)人才是企业最可宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。用人职能．不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会主义的特点。

(4)指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。

(5)控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。30．简述企业进行技术开发应具备的条件。30．企业开展技术开发活动必须具备的条件：(1)科学技术工作队伍。(2)技术开发的经费。(3)技术开发的装备。(4)技术开发场所。(5)科学技术情报。31．流程管理包括哪几项内容?31.流程管理包括两项核心工作：流程改进和流程规范化。为了支持流程管理工作，企业还需要进行流观念的培育和传播，流程改进人才的培养以及相关的配套改革。

(1)流程改进。流程管理是