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文档简介
《管理学原理》模拟试题1参考答案一．单项选择（请选择1个正确答案的字母填入括号内。每题1分，共20分）1．B；2．C；3．A；4．A；5．C；6．C；7．B；8．A；9．A；10．B；11．A；12．B；13．C；14．B；15．A；16．A；17．B；18．B；19．B；20．B。二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）结构改为部门法国改为德国对科学技术改为 工作有力的领导控制改为积极的自我控制与有力的领导控制相结合科学性改为可行性综合效益原则改为 整体效用原则十五条改为八条对分权式改为集权式三．名词解释（416分）不断地进行的协调活动。身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。职务轮换：即让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务。四．简答题（每题6分，共24分）管理的性质是什么？用科学的方法论来分析问题和解决问题。的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。在管理学中，如何理解组织的含义？在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两方面来理解。静态方面，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络，也就是组织的框架体系。建立组织结构，并不断地调整组织结构以适应环境的变化。管理系统理论将领导方式分为以下类型：属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决策权高度集中。严加控制。注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。协调组织冲突的对策有哪些？通常，解决组织冲突的对策有以下几种方法：强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的处往往以牺牲某一方的利益为代价。均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。五．论述题（10分）（本答案仅供参考，各要点应展开论述，否则酌情扣分）试合理评价目标管理方法。目标管理制度的优点：目标管理能有效地提高管理的效率。能有助于企业组织机构的改革。能有效地激励职工完成企业目标。目标管理的局限性：目标制定较为困难。目标制定与分解中的职工参与费时、费力。目标成果的考核与奖惩标准很难统一。企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。六．案例分析（10分）（本答案仅供参考，只要言之有理且能自圆其说即可）保罗的权力主要来自法定权力，部分来自自身影响力，譬如在能力、情感等方面。此案例说明了领导的权变理论。约和新泽西取得了成功，在达拉斯却失败了。保罗在达拉斯没能成功，其影响因素大致有：实现企业目标的方
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