菲达环保科技股份-地产行业区许

灵动管理智慧协同浙江区许卫锋电话：菲达环保项目实施总结目录场景案例3实施创新4客户背景1应用特点2亮点总结5意见建议6客户背景单位荣誉组织架构一期A6TOA8二期深化应用协同规划一期升迁目标A6版本：270sp1企业版

目标版本：350sp1企业版、sqlserver2008过渡版本：A63.0sp2、A8320sp1工具版本：V2.0升迁工具仅支持A63.0sp2升迁至A8320sp1A8服务器：1台A6服务器：1台A6安装包：276sp1、283、3.0sp2、相应加密狗A8安装包：320sp1、350sp1、相应加密狗OA数据库：mysql、sqlserver2008升迁工具：升迁加密狗、升迁工具包升迁准备必须先升迁至mysql版A8，再通过升迁工具将数据升迁至sql版A8。升迁步骤A6升级（3.0sp2）A8320sp1安装（mysql）A8320sp1安装（sql2008）A6数据库升迁A6附件升迁部门协作审批制度质量管理财务管理工作汇报培训管理资料共享员工管理新A8-M协同规划目录场景案例3实施创新4客户背景1应用特点2亮点总结5意见建议6应用特点序号客户需求业务设计思路1员工管理从入职开始进行员工信息登记，对对员工的入职、调动、离职等异动情况详细记录。完整的记录员工的企业生涯周期。2培训管理通过流程审批让集团年度培训计划制定、变更、总结等一系列的工作管理的井井有条。通过学员评分对每场培训进行质量评估。3财务管理通过财务单据审批流程对集团公司各子单位各项款项支付、保函开具进行审批控制。通过表单统计最终形成财务统计报表。4工作汇报每周、每月工作按照固定表单格式按时进行汇报。领导通过查询报表管理，一目了然。5各部门业务单据客户接待、售后服务、公文管理、文化建设等目录场景案例3实施创新4客户背景1应用特点2亮点总结5意见建议6登陆页个人空间与个人工作息息相关的信息实现自动推动，不再延误重要审批、制度公告等各项信息单位空间单位最新动态一目了然！业务应用-审批流程共建设表单模板：42张，覆盖所有部门业务；规范了管理制度。应用率达到100%业务应用-公文管理公文流程按公文规范进行操作。业务应用-财务管理财务管理流程对集团公司各子单位各项款项支付、保函开具进行审批控制。最终形成财务统计报表。业务应用-客户接待客户接待制度，流程发起后一系列工作人员各自有序开展接待工作，同时涵盖了礼品赠送流程。业务应用-工作汇报每周、每月工作进行汇报。领导管理一目了然。业务应用-售后服务售后服务联系单，提高了售后工作开展效率，各服务人员工作量清晰明了，便于售后部领导分析员工工作量饱和度。业务应用-物资供应对各供应商材料进行比价，选取最具性价比的合作单位。业务应用-综合管理管理流程，让综合部管理制度落地。业务应用-培训管理培训管理模块把集团年度培训计划制定、变更、培训方案、客户培训、外派培训、培训效果评估等一系列的工作管理的井井有条。业务应用-培训管理业务应用-员工管理完整的员工异动管理，对员工的入职、调动、离职等情况详细记录。集团及各单位制度、知识文档统一存放，分权限共享，解决了集团内部文档共享，方便查找最新文档，规避了文档版本不统一带来的风险。知识文档文化建设企业文化建设，让员工深入理解菲达文化，讨论板块的高参与度，提升企业内部气氛，提高员工归属感，让新人更快的融入企业。目录场景案例3实施创新4客户背景1应用特点2亮点总结5意见建议6实施创新-考核工具-超期统计每张表每个节点处理人都有计算处理时间。采用流程处理失效与绩效考核挂钩后，事项处理超期情况几乎没有发生。目录场景案例3实施创新4客户背景1应用特点2亮点总结5意见建议6序号应用名称总结1员工管理完整的员工信息管理，对员工的入职、调动、离职等情况详细记录。2培训管理集团年度培训计划制定、变更、培训方案、客户培训、外派培训、培训效果评估等一系列的工作管理的井井有条。3流程绩效采用流程处理失效与绩效考核挂钩后，事项处理超期情况几乎没有发生。亮点总结目录场景案例3实施创新4客户背景1应